《最新XX煤矿班组建设管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新XX煤矿班组建设管理办法.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX煤矿班组建设管理办法XX煤矿班组建设管理办法山西朔州茂华白芦煤矿通风科班组建设管理办法(试行)第一章 总则第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章 班组建设办公室第三条 组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室
2、负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：第四条 班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。二、负责修定完善白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则、白芦煤矿班组建设管理办法、白芦煤矿班组建设考核标准等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照班组建设考核标准、华电集团安全质量标准化标准和上级
3、关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章 区（队）、科（室）班组管理第五条 班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条 班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班
4、组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展“每日一题”
5、培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安
6、全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第九条 班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠
7、正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条 班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条 班组准军事化管理：一、各班组实行准军
8、事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文
9、化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。第四章 班组长聘任办法第十三条 班组长任职条件：一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。三、思想道
10、德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条 班组长聘用程序及任职期限：一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监处、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：一、本班组出现重伤以上人身事故的。二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。四、班组出现奖金
11、分配不公，经查实确有徇私舞弊的。五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章 优秀班组长评选办法第十六条 优秀班组长评选条件：一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人
12、员安全意识增强，操作技能明显提高。六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。第十七条 评选办法及奖励标准：结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。第六章 红旗班组评选办法第十八条 红旗班组评选条件：一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作
13、业、无违反劳动纪律。五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。第十九条 评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组5 个，各给予10000元奖励。第七章 班组建设先进区队评选办法第二十条 评选条件：一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。二、班组管理达标情况位居全矿前列。三、区队未发生重伤以
14、上人身事故，重大非伤亡事故。四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条 评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予30000元奖励。第八章 附则第二十二条 各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。-