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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateS6-015S管理规定S6-015S管理规定1. 目的通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。2. 范围适用于本公司生产作业区（包括仓库）。3. 定义3.1 整理： 对工作场所的物品，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需
2、要的东西；3.2 整顿： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；3.3 清扫： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无灰尘、干净整洁的状态（谁使用谁清洁）； 3.4 清洁： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并且制度化（管理的公开化、透明化），使工作人员觉得整洁、卫生；素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。4. 职责4.1生产制造部负责5S管理的日常工作；4.2 5S小组负责指导督促各生产班组（包括仓库）实施“5S”管理；4.3 各班组负责按规定实施5S管理工作。5. 管理规定5.1 成立5S工作小组，明确职责，拟定推进计划5
3、.1.1 5S工作小组由总经理办公室、生产制造部、经营销售部和技术质量部的相关人员组成。5.1.2 5S小组成员职责：5.1.2.1 生产制造部：（1）5S实施目标的确定；（2）5S改善工作的检查和验证；（3）定期向最高管理者报告推进状况。5.1.2.2 5S工作小组：（1）策划、主导整体的推进活动；（2）制定与执行5s相关培训计划；（3）组织各部门具体的推进工作；（4）评价5S的推进改善成果。5.1.2.3 各部门：（1）本部门推进工作的实施；（2）本部门改善的具体实施；（3）现场巡查。5.1.3 拟定5S推进计划 5S小组组长拟定5S推进计划，作为整体5S活动推进的依据，使之导入日常管理活
4、动之中。5.2 “5S”推行要点和活动内容5.2.1整理：（1）清理：区分需要品和不需要品；（2）清除：清理不需要品；（3）清爽：按类别管理需要品； 5.2.2整顿：(1)根据物品使用频率,确定放置场所,规定放置方法,进行划线定位、规定区域，实行定置管理； （2）物品合理放置、取放方便、标识清楚、摆放整齐； 5.2.3清扫:(1)工作场所打扫干净,无垃圾、尘土、跑、冒、滴、漏；（2）规定清扫责任区； （3）检查清理污染源； （4）设备检查、清扫、电气检修； （5）落实清扫职责、形成清扫制度； 5.2.4清洁：（1）各工作场所整齐、清洁、卫生等； （2）清洁状态达到干净、高效和安全； 5.2.5
5、素养：（1）服装、仪表整洁、行为举止文明；（2）团队协作精神； （3）遵纪守法，有良好的工作习惯； 5.2.6“5S” 活动内容（1）责任部门、区域的划分：一般以班组工作场地、独立的库房为责任区；（2）评价办法的拟定：可采用自我评价、相互评价、5S小组评价、领导巡回、安全巡查等多种形式；（3）评价内容的选定：可列出评价目的、评价人、频次、评价要点、有无检查表、上报对象、报告内容、评价后处置等；（4）检查小组人员、时间的选定；（5）表单格式的设计；（6）活动宣传说明。5.3 5S 活动的方法5.3.1 整理 （1）分类并清除不需要的东西； （2）用拍照的方法确认整理前后的效果； （3）对整理出来
6、的物品，按“保管”和“保存”要求分别处置； （4）对整理后的物品利用标牌、指示牌、黑板等予以明确标识。5.3.2 整顿 （1）用5W1H方法发现存在的问题； （2）合理放置，方便取放；5.3.3 清扫 （1）打扫地面、墙壁和窗户； （2）标识区域和界线； （3）杜绝污染源； （4）设备的清扫；5.3.4 清洁 （1）明确清洁的要求形成规章制度； （2）明确清洁的状态（干净、高效、安全）； （3）定期检查； （4） 环境色彩明亮化；5.3.5 素养 （1）经常积极参加整理、整顿、清扫、清洁活动； （2）认真贯彻整理、整顿、清扫、清洁状态的标准； （3）养成自觉遵守作业指导书、手册、规章制度的习惯
7、；5.3.6 现场开展5S活动，要做到领导重视，身体力行5S工作，开展活动要持之以恒；5S活动要经常教育，要自觉遵守规定和规则。 5.3.7 5S工作小组成员要不定期、不定时深入现场检查现状。5.4 评价5.4.1 班组/仓库每个星期按照5S检查表组织对本班组/仓库进行检查；5S工作小组每月进行检查。5.4.2 5S工作小组每月进行5S公告，公布检查结果。如果分数低于设定目标值，给予黄牌或红牌警告。5.5 改善5.5.1 各责任部门按5S检查结果需改善的项目制订“整改计划表”并按计划组织实施；5.5.2 生产制造部按“整改计划表”进行检查和验证。5.6 人员安全和产品安全5.6.1尤其在产品开发阶段，要注重人员安全和产品安全，以达到产品质量要求。5.6.2确保员工使用设施的安全，保持工作场所通道畅通、标志齐全，配置必需的通风，消防器材，劳动防护用品，保持适宜的温度，符合职业卫生的要求，以营造对实现产品符合性所需的工作环境。6 相关文件和记录表式6.1 相关文件无6.2 记录表式J-QT/S6-01-015S检查表J-QT/S6-01-02J-QT/S6-01-035S公告5S整改计划表 更 改编制审核批准签名标记处数更改文件号签名(日期)日期-