风险和机遇应对措施评估表.pdf

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1、制定： 审核： 批准： 风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表 编号：编号： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 法规要求 法律、 法规内容的变化 风险：风险：食品安全法、环境保护法、广告法等新法规的实施， 卫计委更新发布的各项食品安全国家标准 机遇：机遇： ，保健食品注册制和备案制的分轨管理， 特医食品开放注册对公司产品机构调整， 给公司带来潜在的客户 44=16 高 1.法务部、 质量部门收集更新相关的法律法规信息， 做好防患工作， 务必时做全体培训宣贯 法务部

2、、质量部 全年 2.研发部根据国家食药局新的政策法规要求， 制定新产品的研发方向和申报流程 研发部 全年 行业标准的变化 风险：风险： 公司现有的制度， 是否符合新行业标准的要求 机遇：机遇： 行业生产环境变化， 给公司带来潜在的客户 43=12 一般 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 总经办、 质量部、生产部、研发部 全年 2.销售中心加大市场开拓 销售中心 全年 相关方要求 监管部门的监管力度 风险：风险： 监管部门监管力度的加大， 如公司执行不规范， 可能存在被查处的风险 机遇：机遇： 行业生产环境的变化， 给公司带来新的发展机遇 43=12 一般 1.各级部门严格按照国家

3、相关的规章规定开展相关工作 生产部、 采购部、研发部、质量部 全年 2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查 总经办、企管部 全年 供应商的要求 风险：风险： 原材料市场不稳定， 希望签订的年度合同和保底价格， 带来的采购和资金风险 机遇：机遇：原材料可能会降低 23=6 一般 对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划 采购部 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 相关方要求 客户的需求 风险：风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期

4、和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求 机遇：机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 44=16 高 1.生产部严格按照工艺规程标准化生产，质量部 QA加强对生产标准化操作的检查， 质量部 QC 加强实验室能力比对， 提升产品检测水平 质量部、生产部 全年 2.生产部门做好生产计划的安排， 保证生产计划的执行 生产部 全年 3.销售管理部加大客户交流沟通， 及时处理客户的需求和意见 销售管理部及各销售大区 全年 第三方的要求 风险：风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突 机遇：机遇：第

5、三方要求会完善公司的管理水平 23=6 一般 各职能部门加强与第三方的沟通， 对第三方的要求及时进行处理， 必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨 生产部、采购部、质量部 全年 技术 新领域、 新设备、 新工艺 风险：风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。 机遇：机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力 34=12 一般 公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划， 先关职能部门予以有效落实。 工程部、生产部、采购部 全年 制定： 审核： 批准： 专利有效期 风险：风险：公司产品专利有效期

6、到期，影响产品的生产和销售 机遇：机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇 23=6 一般 总经办对公司的专利效期定期进行评审， 防止公司专利在有效期内。 同时收集市场上到期产品的专利， 及时提交公司高层进行评估。 总经办、企管部 全年 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 竞争 公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势 风险：风险：公司目前主要产品婴幼儿辅食营养包在国家投标项目中占有率比较明显，但是竞争对手正在积极进入此项目，影响公司的领先优势。

7、机遇：机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。 44=16 高 及时关注国家和各省营养包国家招标项目市场的情况， 收集信息及时调整， 保持公司产品的竞争力。 营养包项目部 全年 市场稳定性 风险：风险：公司主要业务在孕婴童系列产品市场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。 机遇：机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。 34=12 一般 公司成立广州营销中心， 划分婴童事业部， 对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。 销售中心 全年 市场 市场容量 竞争力 价格风险 风险：风险：公司目前主要孕妇叶酸软胶囊和孕妇钙片的市场占有率和销售情况逐年下滑，传统的 OTC 渠道呈

8、疲软趋势，同时加上此类产品竞争对手众多，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的销售渠道，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。 34=12 一般 1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核， 提高公司管理水平， 提高公司产品质量，保持竞争的优势； 2.积极开拓新产品市场， 储备新的产品， 提高市场容量 总经办、销售中心、 质量管理部、生产部 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执

9、行部门 时限 外部因素 原材料供应 原材料价格 供应渠道 风险：风险：目前公司其他原材料供应稳定， 但是主要原料大豆粉经哈味事件后， 原料供应发生很大的变化， 优质大豆粉原料价格居高不下、供不应求，给公司的采购带来一定的风险。 机遇：机遇： 原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。 44=16 高 1.物资采购部要提前制定好大豆粉全年采购计划， 拓展原料采购的渠道， 保证优质原料的供应。 2.公司提供财务支持， 对主要供应商的优质原料保持价格优势， 促进原料的有序采购； 3.仓库组做好到货原料的库位安排， 保证到货的原料能及时入库 企管部、采购部、财务部 全年 文化 主要销售区域消费习惯 风险：

10、风险： 公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品， 同时顾客习惯从定点供应商采购， 新产品新客户开拓难度较大。 机遇：机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。 32=6 一般 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 企管部、 销售中心 全年 社会 本地失业率 安全感 教育水平 公共假日 工作时间 风险：风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比较合理， 相对风险较小。 机遇：机遇： 公司目前所在区域的社会形势稳定， 对公司的稳定发展提供比较好的环境。 32=6 一般 人

11、资部做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。 人力资源部 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 经济 国际经济走向、 汇率的变动、 通货膨胀或通货紧缩、 信贷可得性、 利率的变动、 风险：风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，客户对产品价格敏感，高端人员对产品需求萎缩。同时国内经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。 机遇：机遇：经济

12、形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。 34=12 一般 1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算； 2.营销部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。 销售中心、财务部、营养包项目包、总经办 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 内部因素 公司运营 管理流程 风险：风险： 目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作， 但是流程执行力如果得不到保证， 会对公司运行带来一定的风险。 机遇：机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。 3

13、4=12 一般 1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作， 对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性； 2.公司组织定期组织进行OA 上流程的评审。 各级部门 全年 生产能力 风险：风险：公司 N 区已购入新的高速线设备，设施、设备验收后生产质量仍不稳定， 营养包需求量逐年增加，扩大产能已经势在必行，新线的生产能力使公司发展产生限制。 机遇：机遇：开发高价值产品，同时抓住固体制剂国家出台新政策的良机，积极开拓保健品市场，为公司发展提供新机遇。 44=16 高 1. 工程部加强与设备供应商的沟通协调， 尽快完善新高速线设备的生产稳定性。 2.生产部合理科学安排生产计划， 挖掘公司现有生

14、产流水线的潜能。 。 2.研发部按照公司的年度计划， 做好新产品的注册申报， 为公司后续发展提供储备力量。 生产部、 工程部、研发部 全年 售后服务 风险：风险：公司产品售后服务处理不好，顾客退货情况频繁，会严重影响公司产品的销售， 会给公司发展带来较大的风险； 机遇：机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。 24=8 一般 销售管理部和质量管理部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服务工作，提高客户满意度。 销售管理部、质量管理部 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能

15、性严重性 等级 执行部门 时限 内部因素 财务状况 费用支付 资金回收 风险：风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，政府机构汇款偏慢，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。 机遇：机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。 33=9 一般 1. 销售中心、营养包项目部加快资金的回笼， 减小公司资金压力， 降低坏账出现的风险。 2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算， 防止出现财务风险。 销售中心、营养包项目部、财务部 全年 人力资源 人员的流动 员工业务素质 绩效考核 风险：风险：公司目前销售部

16、人员流动较大，对公司市场开拓是比较大的损失，部分员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。 机遇：机遇：公司目前主要生产质量研发人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。 43=12 一般 1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感 2.人资部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险； 3.各职能部门加强绩效考核的有效开展， 通过考核促进员工的工作积极性， 提高业务素质。 公司各级部门 全年 制定： 审核： 批准： 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性严重性 等级 执行部门 时限 内部因素 资源 基础设施管理 公司运行环境 风险：风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。 机遇：机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。 33=9 一般 工程部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。 工程部 全年