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1、店长年工作计划9篇 店常年工作准备9篇 光阴快速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，如今的你想必不是在做准备，就是在预备做准备吧。拟起准备来就毫无头绪？下面是我收集整理的店常年工作准备9篇，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。 店常年工作准备 篇1 1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充分，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，用力往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定不会
2、和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有确定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装 如今好多卖女装的店铺因为各种缘由无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较
3、低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品 如今好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下确定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量确定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，到底我们不熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 店常年工作准备 篇2 作为餐厅的一名店长，新的一年，又有新的工作要去
4、开展，要作出优秀的菜品，优质的服务，让客人满意，情愿来我们餐厅点餐，我也是对20xx年餐厅的一个工作来做下准备，明确这一年的工作。 在菜品上，除了经典的菜品，我们餐厅也是要推陈出新，做一些新的菜品，争取一个月有一到两道菜品，来尝试，假如客人也是宠爱的，那么就要保存，假如不是特别受欢迎的，那么就是需要剔除，或者再改进，只有不断的有新菜，又有经典的菜式，那么才能更好的去吸引客户前来点菜，假如一成不变，除非特别忠实的客户，新客户或者情愿尝鲜的客户就很难留得住，只有不断的去转变，去更新，才能有更好的进展。 在服务上，新的一年，我要严抓服务这一块，今年的服务虽然还不错，但是还是有进步的空间，新的一年，我
5、要制定修改好新的服务条款，培训好员工，让大家知道，明确具体应当怎么服务才是更好的，同时对于一些服务看法不好，被客人投诉的员工要予以批判教育，实在不改或者做不好的就要予以辞退，一个餐厅，有吸引人的菜品，同时也是要有良好的服务看法，这样才能更好的留住客人。 在管理上面，我要严格的依据要求，管理好餐厅，无论是后厨或者餐厅的服务，必需要管理好，认真的去执行餐厅的要求，规矩立出来，就是需要去执行的，只有执行做好了，那么菜品才能杰出，服务才能达标，客人也是会满意，那么就有更多的客人情愿来我们餐厅吃饭点菜，只有建立好良好的口碑，我们餐厅的生意才能做得更加的好。 个人来说，我也是要主动的去学习，不断的钻研，不
6、管是管理方面，服务方面，或者菜品方面，只有自己作为店长都做好了，那么在管理员工的时候，也是更有底气，更能明确知道他们哪里是做得不对的，知道如何的把他们管理好，为餐厅服务，让餐厅的生意做得更好的。新的一年就要到来了，我也是预备好了，明年依据准备去做好，日常中，主动的和员工们沟通，了解他们的工作状况，明确餐厅新的一年的任务，去把餐厅的一个销售任务做好，既然是开餐厅，说道最终也是要让客人来进餐，做好服务，才能有业绩，所以新的一年，我也是要努力的去完成新年的一个业绩目标。 店常年工作准备 篇3 新年伊始，成果只能代表过去。我会用更精致、更娴熟的业务来管理我们的药房。面对明年的工作，我深感责任重大。需要
7、随时保持清醒的头脑，明确明年的工作思路。重点是要在以下几个方面努力： 1、以药品质量为第一，保证人民群众安全用药，监督普惠制实施，时刻考虑公司利益，耐烦热情做好本职工作，努力工作。 2、认真执行公司的经营方针，同时正确准时地向每一位员工传达公司的经营战略，从而起到桥梁作用。 3、为员工树立典范。树立对公司高度的忠诚度，爱岗敬业，顾全大局，为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出奉献。 4、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，训练店员的专业学问(店长每天利用晨会时间训练症状，结合症状学医，添加销售技巧)。每天对短期来店的店员进行货位检查。 5、培育忠诚的客户 (1)记录长期服药患者的电话号码
8、、服药姓名、服药结束日期，会员日或店内有活动时打电话。 (2)加强员工对顾客的亲情化服务，每天巡察店铺，顾客离开后准时对服务不完善的顾客进行指导，每月评选服务标兵，并在店内进行宣扬，提高员工的服务主动性。 (3)增加治疗药物储备，增加必要的品种，保持合理的库存，每天支配2名销售人员调配裂开的品种，避开因人为裂开店铺而影响销售。 6、加强与各部门的团结合作，创造最正确无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工最大的工作热情，逐步成为最正确团队。 店常年工作准备 篇4 第一、餐厅内部管理方面 1.参与制定合理的餐厅20xx年营业目标，并带着餐厅全体员工主动完成经营指标。 2.根据市场状况和不同
9、时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销准备，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 3.制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。 4.抓好员工队伍建设，把握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。 5.支配专人负责制定员工培训准备，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。 6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。7.与厨
10、房亲热协作，检查菜品出菜质量，并准时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。 8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减浪费，降低费用，增加盈利。 9.抓好餐厅卫生工作和安全工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。 第二、营销方面 1.利用各种媒体渠道广为宣扬，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣扬力度。 2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面
11、谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。 3、牢牢抓住某的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的呈现这种某的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。 第三、经营战略 本餐厅位于某繁华地段，已经有了比较好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应当从一下几方面着手： 1.经营项目：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“某”这一本
12、餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。 2.产品在保持以汤包为主，弘扬某特色饮食的基础上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注重科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓服务。 3.从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。 今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、服务周到”的经营理念精益求精，并以此准备为基础，很据餐厅的具体运营状况和产生的问题，不断改进。 店常年工作准备 篇5 由于我担任店长的时间比较短，一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历缺乏，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现制定工作准备如下： 一、认真贯
13、彻公司的经营方针 将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增添本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 二、靠周到而细致的服务去吸引顾客 发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的
14、清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 三、随时保持清醒的头脑，理清工作思路 如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关怀我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们xx店。面对接下来的工作，我深感责任重大。 要加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面
15、提升经济效益增砖添瓦。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。 店常年工作准备 篇6 1、聘请标准化 美容院一年到头不停地在聘请中，却没有标准的流程让它规范化，使之成为人才流失的弊端。因此，美容院要把聘请体系完善地更加标准化和专业化。很多美容院店长身兼多职，不仅要管理员工还得聘请人才，虽为美容院削减了人力本钱，但美容院店长并不是专业的人资出生，对聘请还存在很多漏洞，所以，美容院不妨请个专业的HR坐阵。 2、目标数字化 我们都只看到美容师的每月工作任务是多少万，这样一个具体的数字，而不是含糊其辞的。 假如存在一
16、个没有数字化的目标，对于激励美容师是没有任何效果的，反而会有投机取巧的作用。如今，美容院店长给美容师下达工作指标时，都是具体到时间化、数量化、金额化，清楚让美容师知道自己所要完成的工作目标。 3、学习准备化 学习不仅可以提升美容师自身的专业能力，还能丰富行业见解，所以适当支配学习(培训)也是有必要的，但学习必需讲究准备性，美容院店长在制定20xx年工作准备时，同时制定美容师的年度培训学习准备，从新人到熟手的不同阶段的培训，让员工从学习中找寻自己的将来进展方向。 4、福利人性化 美容师是一份辛苦的工作，一天上班到十几个小时，每月还得不到足够的休息时间，这时如何犒劳她们呢?制定一些人性化的福利政策
17、，是劝慰她们辛苦工作的最正确方法。可适当结合上一年的福利政策，再重新拟定下一年的嘉奖惩处机制，来更好激发员工努力奋斗的决心。 总的来说，20xx年美容院店长工作准备是相当重要的，通过对20xx年经营管理的得失，加以弥补和完善，希望在20xx年能够有新的突破。谨记，美容院店长制定工作准备切勿好高骛远，应当目标合理、具有挑战性。 店常年工作准备 篇7 转瞬间，20xx年就要过去了。在药店也干了3年多了。20xx年以前，虽然也是干店长工作，可是按部就班的工作比较多，20xx年，开了两个新店，说实话，一个还算胜利 ，一个不胜利。抛开客观因素，就自身因素，也有许多不成熟的。 从门店开始装修到装修完毕期间
18、，是做社区活动的日子，自己总觉得就是做社区而已，量量血压、测测血糖，办办会员卡而已。简洁的工作，后期却吃足了这方面的亏。在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考： 1、社区活动选择。 选地点是一个很有技巧的活，刚开始社区活动像上班一样，早上8点12点，下午2点6点。这就出现一个很大的问题：上班的8点以前就从家走了，下班回家的我们已经收东西了。时间重叠，社区效果极差。后来，在第二次开店的时候，每一个社区活动点我都会带着自己的员工23人一起过去先看看这个小区的住户状况：年轻人、老人、事业单位家属院不同的小区不同的人员，作息时间也不同。针对不同的小区类型做适当的工作时间调整。而且，在做社区活动的同
19、时提前12天发宣扬单页，告知小区住户我们某某时间过来做社区活动，免费测血压、测血糖等等。也避开了到一个新地点第一天没事做的局面。 2、测血压测血糖的重点。 这里的重点不是强调测量技巧，而是强调测量目的：不是告知顾客血压或者血糖是否正常，而是要统计周边顾客的信息以及用药习惯。这是一笔很大的财宝，假如最终没有统计到这些信息，那么这社区活动的人力物力白白浪费了! 3、会员卡的开发。 会员卡开发多少直接关系到你后期销售的业绩。这个工作好处多多：既锻炼了新员工的胆识又锻炼了员工的销售技巧。一张卡片卖5块钱都能卖出去，那销售还是什么大问题吗新开办会员卡确定要留意登记会员的姓名、电话最好是手机号、住址具体到
20、几栋或者什么村年龄、用药习惯跟电话号码一样重要。 社区活动做好了，新店开业基本胜利了一半了。20xx年过去了，20xx年，假如不再开新店，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础。虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，重点从以下几方面抓起： 1、通过购物篮来提高客单价。 每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，你会不自觉地多买很多东西，但是仅仅靠双手来拿，你会觉察购置的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购 物篮的干净洁净，促销期间手上必需有一个购物篮，方便顾客购置药品，非促销期间，当顾客购置物品超过2件时必需主动递购物篮，说着
21、简洁，这是一个长期而且必需坚持的工作。 2、商品品类管理。 每一个药店的请货准备一般都是店长自己做的，比方我，有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来确定是否请货，殊不知，缺货不单单影响潜在的销售，也会造成现有商品的滞销和效期，进而影响顾客的满意度，从而严重营销以后的销售工作。健康的商品品类，是精彩销售的开始。 3、员工专业学问培训。 药品就是我们的武器，对武器的不熟识，直接造成战争的失败。只有对产品的确定熟识才会真正的联合用药，才不会出现荐错药、卖错药的状况，最大限度地避开了因销售而带来的顾客投诉，从而提高顾客满意度。过硬的专业学问是一场胜利销售的开始。 4、重视顾客服务
22、。 店常年工作准备 篇8 在改革进展中，拥护改革，推动改革创新，装修期间，让本人怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与准备，首先要怎样开展哪项工作，具体要求，具体标准，怎么才能做好，管理好！怎样才能推动效益进步！怎么实行有效，果断方式与方法开展各项工作！格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作！ 第一，自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好！关心同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素养能力，把握好头到工序，进货渠道，验收实行三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有具体验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等具体要求。
23、 第二，在摆放位置是否合理性，顾客简洁看到，简洁找到，看的又舒适，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比方，罐头简洁摔碎，简洁碰下来摔坏，具体分类，划分等级，合理分化，实行顾客咨询，同事探讨方法。 第三，了解市场行情，把握有关信息，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市，产品的规格，具体内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满意，就是你的满意，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。 第四，我们坚持；诚信服务理念，顾客至上，敬重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热情、礼貌语言去对待每位顾客，做好
24、：产品宣扬留意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨咨询姿态去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，欢乐，顺兴，舒心，满意而归走出我们超市。 店常年工作准备 篇9 第一条 店长每日工作程序 1. 营业开始前： a) 迎接员工上班： 店长应较员工提前到店，更换好工作服，打卡后在员工上下班出入处迎接员工上班; 面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前预备工作。 b) 检查交接班记录 检查交接班记录是否有未完成的工作需要根据; 检查公司信息平台，是否有重要的指示未阅读。 c) 监督员工考勤： 应留意员工考勤，不定期进行抽查，觉察代打卡现象予以追究; 如遇员工漏打卡，本人觉察后要求店长证明，店长
25、应先对其进行教育和提示，并根据实际状况，在考勤卡上签字，说明“漏打卡” 以及员工实际到岗时间; 对于打卡后化妆和更换制服的员工，经觉察后应予以指出、提示，情节严重或屡次违犯的应给予相应的惩处。 d) 带着店员清扫店面卫生 督促员工尽快进入工作岗位，对各自卫生包干地区进行清扫和整理; 值日生必需清扫公共部位，包括洗手见、门面玻璃等; 店长应对员工的清扫工作进行监督和验收; 出现人员缺勤应准时支配其他人员进行顶替。 e) 召开晨会： 在营业开始前15分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生清扫工作) 员工间互道早安，检查有无人缺席; 员工一字排开，人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身后，左手轻握右
26、手;抬头挺胸;目光注视店长。 店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业状况、传达公司精神、提出留意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。 共享优秀员工学习笔记 f) 监督员工清点货品，核对备用金 要求员工核对出样货品的数量和质量，觉察数量与帐目不符，准时汇报;觉察质量不合格，准时退仓。 要求收银员核对收银台内备用金，觉察金额与帐目不符，准时汇报; 要求员工检查各类销售用品，如配镜定单、镜盒、镜布、发票等，是否满足当日营业需要。 g) 支配员工补货。 支配员工对前一日销售的商品进行补货，假如销售数量不多，可以支配在一周固定的几天进行补货，例如周一、周三、周五。 2. 营业中 a) 巡察 在店堂来回巡察
27、，以顾客目光检视店铺，觉察问题，解决问题 对无法马上解决的问题记录在店长手册中，稍后处理 b) 合理支配和调配员工，主动的接待顾客并达成交易; 观看员工工作状态，顾客进店后给予必要的提示; 留意新老员工的搭配; 留意不同类型的顾客支配适合的员工接待; 必要时亲自参与销售; 亲热留意“跑客现象”，对“即将流失”的顾客进行必要的挽回工作; 亲热留意“大单顾客”，检查配镜定单; c) 关心新员工的工作和学习，经常与他们沟通; d) 对员工日常行为进行考核(详见绩效考核制度) e) 留意和顾客攀谈，收集顾客和市场信息; f) 整理公司公文及通知，准时传达公司精神 紧急事件可以马上通知，非紧急事情可支配
28、在晚会中通知 g) 做好促销活动的开展前预备和结束后的收尾工作 在营业晚会中向员工介绍下阶段促销活动的精神和执行细则 h) 解释公司政策 回答员工提问，对公司管理政策作出正确的解释 回答顾客提问，对公司经营政策作出正确的解释 i) 处理突发事件 处理停电、停水、设备故障等突发事件; 处理完毕后向有关部门汇报状况，并实行必要的预防措施。 j) 处理顾客投诉 k) 审批销售折扣 l) 接待来访者 m) 调剂员工心情和卖场气氛 遇营业低峰时间，要设法调动员工心情; 遇员工与顾客发生争吵时准时阻挡; 遇员工走失生意心情低落时，给予必要的鼓舞。 n) 报修 对店铺装修、设备、空调、POS机等存在的问题向
29、行政部准时保修 督促行政部准时解决问题(于每日上午、下午各督促一次) o) 监督顾客回访工作 3. 营业结束后： a) 监督员工核对商品，做好销售报表。 b) 主持营业晚会 回顾一天销售，总结阅历，分析问题 回顾当天顾客投诉，总结阅历，分析问题 指出员工工作中存在的问题 下达下一班的工作指令 c) 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。 d) 检查门窗是否关好。 第二条 店长每周工作程序 1. 编制本周工作准备和工作重点; a) 于周一制定一周工作准备，包括销售目标、员工管理和服务优化等方面的各项准备。 2. 完成店长周报; a) 每周日完本钱周店长周报表，并于下周一提交营运部。 3. 汇总门店
30、中未解决的问题，在营运会议中提交; a) 将平常店内发生的主要问题，包括尚未解决的以及解决效果不甚理想的问题汇总，于下周营运会议中提交商议。 4. 协调本店和各个管理职能部门之间的关系; 5. 分析销售数据和其他各项考核门店营运绩效的指标，觉察问题总结阅历; a) 经常分析销售数据，查找提升途径; b) 接待总部的店铺稽核，并根据行动宣言进行整改。 6. 经常和加工师、验光师沟通，提高专业服务质量。 7. 每周一次对商圈内竞争对手进行调查。 第三条 店长每月的工作 1. 汇总员工考勤; a) 汇总员工考情状况，提交行政部; 2. 对员工进行个人绩效考核; a) 对每位员工进行一对一的绩效考核
31、b) 将绩效考核成果汇总提交行政部; 3. 总结当月各项工作准备完成状况，提交各项报表(近效期商品、滞销品、市调、会员开发数据、销售任务等) 编制下一个月的工作准备;月工作总结、员工建议书。 4. 分析商品流转状况、质量投诉状况和销售趋势转变，向物流部提出商品结构调整的合理化建议; 5. 评选当月优秀员工： a) 以店内民主评议和店长综合评估为依据，推选当月优秀员工，提交行政部 6. 分析员工工作表现，提交员工培训需求 a) 根据门市工作中存在的问题，向行政部提出培训需求; 7. 编制次月经费预算，提交营运部 8. 对营运部提出下阶段性市场营销活动建议 9. 监督门店完成盘点工作，对盘点结果进行检查，对商品损溢进行追查。 10. 根据售后服务部提供的各项数据，以及投诉汇总状况，实行相应的整改措施。 第四条 店长每年的工作 1. 制定次年合理的销售目标并报公司批准 a) 根据本店历年经营状况、公司的总体目标，制定下一年度销售目标，并报公司批准。 2. 员工考核、淘汰和晋升 a) 根据员工考核状况，对员工提出淘汰、晋升建议报行政部 3. 全年工作准备 a) 制定下一年度全年工作重点和工作准备，提交营运部 备注：每一次活动结束(促销、会员日都必需做出相应的总结)，员工建立每日一卡片 每周一笔记检查考核其学习成果。第 27 页