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1、第一节 施工宁静、文明施工、施工现场治安守卫、施工环保步伐筹划1 施工宁静步伐筹划1.1 施工宁静目标、宁静包管体系1.1.1 宁静生产目标宁静第一：宁静生产是企业维护劳动者正当权益的底子包管。项目经理部将夯实宁静底子事情，增强职工的宁静意识教诲。在施工治理中把宁静放在首位，当生产进度、效益与宁静产生矛盾时，无条件地听从宁静第一的原则，确保宁静。预防为主：宁静生产重在预防，要害在投入。项目经理部在施工生产运动中将切实搞好宁静隐患的预防和预控，配备须要的防护设备，应用宁静系统工程将宁静隐患消灭在萌芽状态。1.1.2 宁静治理目标实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故
2、，无重大机器事故，无火警事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5以下。1.1.3 宁静治理原则对峙一手抓生产，一手抓宁静，两手都要硬的原则；对峙预防为主的原则；对峙全员、全历程、全方位、全天候的动态治理原则；对峙重在控制、适当约束的原则；对峙宁静与速度互保、宁静与效益分身的原则。1.2 宁静治理组织机构及主要职责1.2.1 宁静治理组织机构为了有效卖力施工现场的宁静治理事情，负担施工现场宁静治理责任，本投标人将创建项目宁静生产治理体系，凭据上级宁静治理的有关划定，创建以项目经理为首的宁静生产领导小组,由项目经理、副经理 、项目总工、安质部分主管、安检组、作业队长以及作业队各工班宁静员等人组成。项
3、目宁静治理小组，在宁静委员会的领导和指导下，卖力项目部内部和施工责任区域的宁静生产治理事情。组织机构如下图1-2-1：项目部宁静治理组项目部安质环保部施事情业队宁静组机器宁静组治安守卫机器设备宁静员轨行车辆宁静员公路交通宁静员施工驻地治安员现场巡视治安员中心料库治安员气体作业队宁静员电气作业队宁静员图1-2-1 宁静治理组织机构图整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验富厚并具有正当上岗资质的宁静工程师担当安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场宁静员配合其事情，无论任何一项施工事情，都不能单人操纵，必须由2人以上卖力实施，且其中1人为宁静卖力人，每天对现场宁静生产状况进行全面查抄
4、，确保所有宁静设施都处于良好的运转状态。对查抄中发明的宁静隐患提出整改步伐并监督落实，执行每周宁静例会制度，对加入施工的全体人员做好宁静教诲事情。项目经理部将卖力施工现场的宁静治理事情，创建宁静包管体系；担当业主和监理对宁静生产的指导和协调；担当业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所接纳的相应步伐；负担因本投标人责任而产生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；凭据宁静作业范例针对工程特点、性质、范围以及施工现场条件体例施工组织设计和专项宁静施工方案，制定和组织落实各项施工宁静技能步伐，并向全体人员进行宁静技能交底，严格凭据施工组织设计和有关宁静要求施工；凭据“
5、宁静自查、隐患自改、责任自负”的原则增强对施工责任区的日常宁静查抄，实时制止和处理惩罚种种违法违章行为，实时接纳步伐消除隐患。本投标人将凭据有关执法、法例的划定和条例等的要求，制定一套宁静生产应急步伐和步伐，包管一旦出现任何宁静事故，能立即掩护好现场，抢救事故伤员，包管施工生产的正常进行，防备损失扩大，并立即向业主和监理陈诉和以事故陈诉和形式向有关政府部分或治理机构陈诉。1.2.2 宁静生产职责11.11.21.2.11.2.21.2.2.1 项目经理宁静职责项目部经理是本工程项目的主要卖力人，对该工程项目的宁静生产负全面领导责任。贯彻执行中华人民共和国宁静生产法及国度、地方政府、行业以及上级
6、有关宁静生产的目标、政策、执法、法例和规章制度，并监督查抄落实情况。卖力组织创建、健全并落实项目部宁静生产包管体系和宁静生产责任制。配齐、配强宁静监察人员，充实发挥其独立行使监督查抄职能和宁静反对权，并监督落实。增强宁静生产治理，组织制定针对本工程项目特点的宁静生产规章制度和具有可操纵性的宁静技能操纵规程，并组织进行逐级技能交底和监督实施。督促查抄项目部各职能部分的宁静生产事情，定期组织宁静查抄，掌握工程项目宁静生产动态，实时消除宁静生产事故隐患。依据公司有关划定和标准，实时组织发放从业人员劳动掩护用品和施事情业应配备的宁静防护设施，并监督正确使用。组织制定并实施项目部生产宁静事故应抢救援预案
7、和宁静生产技能步伐。组织对宁静事故的抢救，减小事故损失。配合有关部分依据事故“四不放过”的原则进行视察、处理惩罚，并按划定实时、如实向上级陈诉生产宁静事故，在事故处理惩罚期间，不得擅离职守。每月至少组织一次宁静监督查抄，积极推广应用宁静生产先进技能，努力消除宁静生产隐患，不停提高项目部宁静生产治理水平。创建宁静生产嘉奖机制。对改进宁静生产条件、防备生产事故及为工程项目宁静生产等方面做出显著结果或造成宁静事故和损失的单位及小我私家，赐与嘉奖或处罚。副经理对各自分管项目范畴内的宁静生产事情卖力。1.2.2.2 项目总工程师宁静职责本工程的宁静生产负有技能、教诲方面的直接责任。卖力组织体例本工程特别
8、是技能性能较为庞大的要害工序的施工宁静生产方案、宁静步伐及宁静施工手册等文件，对付新技能、新工艺、新质料、新设备必须制订周密的宁静步伐，做好宁静技能交底事情。针对该工程特殊性，指导施工技能方案的落实，包管施工正常进行。具体卖力对项目所有参建人员的宁静生产技能培训事情。加入宁静生产大查抄，加入宁静生产情况阐发会和事故阐发处理惩罚会，对发明的不宁静因素提出技能防备步伐和克服整改意见。1.2.2.3 项目宁静治理工程师职责本工程的宁静生产方案步伐的落实、督促、查抄事情负主要责任。卖力宁静生产监察和实施宁静目标治理。创建健全宁静生产责任制及相关规章制度。在施工生产全历程中开展宁静、宣传教诲事情。对加入
9、本工程施工的职工及民工实施宁静教诲、培训和考核事情。加入本工程的施工宁静方案与步伐的体例，卖力督促功效并查抄实施情况。对查抄中发明的问题提出纠正指令和纠正步伐，并卖力查抄整改情况。卖力进行现场施工宁静的日常查抄，对违反宁静操纵规程的行为有权制止，直至停止施工。针对本工程的特殊性，对重要、要害的施工环节要现场盯岗，指导并监督现场施工人员做好防护步伐和宁静事情。卖力监督对宁静事故的视察、阐发和处理惩罚。严格凭据“四不放过”的原则进行处理，对事故责任单位、责任人，依据有关划定提出处罚意见。卖力编写宁静生产状况陈诉、事故视察处理惩罚意见陈诉等文件。1.2.2.4 项目部工程部部长宁静职责对项目部宁静生
10、产负技能治理责任。体例管段内施工摆设,并制定相应的宁静步伐和筹划。加入宁静查抄,对存在的问题提出整改意见。针对本工程的特殊性,对工程中出现的技能问题能快速判断问题所在,并实时处理惩罚。凭据专业性质，卖力制定具有专业特点的宁静生产规章制度和具有可操纵性的宁静技能操纵规程，经批准后，逐级进行宁静生产技能交底，如实见告操纵者作业场合和事情岗亭存在的危险因素，防备步伐以及事故应急步伐。掌握工程项目宁静生产动态，凭据工程进度和工艺变革（包罗“四新”技能应用），制定宁静生产预防步伐并做好技能交底事情,解决施工中的宁静技能问题，实时消除宁静生产事故隐患。制定重大危险源应急步伐、宁静生产事故应抢救援预案。加入
11、对宁静事故的抢救、视察、阐发和处理惩罚，减小事故损失，落实“四不放过”原则，制定事故预防技能步伐。有权拒绝、纠正上级违章指挥及强令操纵人员冒险作业的指令和制止作业人员违章违纪行为；有权对宁静事情中存在的问题提出发起、批评、检举和控告。1.2.2.5 项目部物资部部长宁静职责卖力体例劳动掩护用品和用具的申请筹划，按划定保管并实时发放。凭据施工生产技能要求和物资供给筹划，采购和供给的物资、设备、原材质量和宁静可靠性必须切合国度标准，严禁采购和供给国度明令淘汰、禁止使用的设备。卖力物资、危险品的装卸、运输及储存宁静治理事情。创建、健全物资（含有毒、有害等危险品）的入库、收发、出库、防火、防爆等治理制
12、度，并组织监督落实。做好堆栈的防火、防盗治理事情,储存、使用危险品的堆栈不得与职工在同一座修建物内，并应与员工宿舍保持宁静距离。1.2.2.6 作业队长宁静职责作业队队长（副队长）对全队的宁静生产负领导责任。具体贯彻落实执行各项规章制度和上级有关宁静生产事情的指示和要求。凭据施工生产任务，主持体例本队的宁静步伐及宁静注意事项，并组织落实。做好新工人的入队宁静教诲，并对员工进行经常性的宁静技能教诲。积极开展种种形式多样的宁静生产运动，提高全队员工宁静意识和自我掩护能力。对峙特殊工种持证上岗制度。组织定期、不定期的宁静查抄，对存在的问题，要责令实时整改并验证。支持宁静员的事情,包管其行使宁静查抄的
13、职能,严格执行宁静生产赏罚制度。查抄作业班组早点名宁静发言制度的落实情况。凭据施工组织步伐和宁静标准化作业范例组织施工。要害工序要制定宁静生产包管步伐，并盯岗。组织周末例会，落实宁静生产和劳动掩护问题。产生事故，要立即组织抢救，防备事故扩大，并实时上报。对峙“四不放过”原则，配合事故视察组进行视察。做好堆栈的防火、防盗治理事情1.2.2.7 施工宁静员职责协助作业队（班）长做好宁静事情，受安质部业务指导，协助队（班）长做功德情前宁静部署及事情中的宁静步伐的落实情况、做功德情中监护事情，必须始终在作业现场，对事情班人员认真监护，实时纠正违反宁静的行动。事情结束，做好作业现场清理查抄事情。熟悉了解
14、本事情的事情性质，掌握具体事情内容。凭据差别情况接纳相应宁静步伐，并明确通报有关人员。组织本作业队（班）的种种宁静运动，认真做好宁静运动记载，提出革新宁静事情的意见和发起。严格执行有关宁静生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并实时陈诉。查抄监督作业队（班）人员公道使用劳保用品和种种防护用品及消防器材。认真学习宁静生产知识，提高宁静生产意识和防备的应急能力及超前预想。对产生的事故要实时了解情况，维护好现场并向领导陈诉。1.2.2.8 施工防护员宁静职责服从岗亭，如因事需暂时离开岗亭时应向施工卖力人员陈诉，摆设他人取代。任何施工至少2人以上进行作业，而且指定其中一人为宁静卖力人，卖力施工历程中的
15、宁静防（监）护。上岗时佩戴防护员标记；防护使用的携带信号旗、口哨和围绳等设备，必须妥善保管，经常查抄使用，包管在使用时性能良好。熟悉和掌握本工种的事情性质和具体的事情内容。在施工时要注意事情状态，凭据差别情况接纳相应宁静步伐。在防护期间，要始终保持精力充沛，精神会合，不做与事情无关的事，监督作业动向，遇有危险时要立即通知施工卖力人。认真学习和掌握防护知识，提高宁静生产意识和防备的应急能力及超前预想。防护人员在服从事情岗亭时，对行人、车辆不听劝阻者，要做思想事情，表明原理和危险性，得到理解与支持。1.2.2.9 班组长宁静职责班组是企业生产的最下层单位，是宁静生产的要害，班组长在作业队长的领导下
16、，对本班组成员在生产事情中的宁静与康健、对施工现场的宁静步伐查抄和是否落实到位负有直接责任。卖力具体贯彻落实执行项目部或作业队下达的各项宁静生产规章制度和宁静技能操纵规程或宁静作业指导书，向全体人员进行宁静技能交底并做好记载，包管班组成员按操纵要领宁静作业。以身作则并指导全班组成员，严格遵守劳动规律、严格凭据宁静技能操纵规程、划定等制度进行作业，听从工程治理、工程技能和宁静监察人员在宁静生产上的查抄指导，包管宁静作业。随时注意查抄班组成员操纵、事情情况、宁静设施、生产工器具、设备等宁静情况和防护用品正确使用状况。发明不宁静因素，应马上克服，若班组不能处理惩罚的，应立即停止作业，做好监护，组织工
17、人撤离危险区，立即向施工卖力人陈诉。班组作业成员必须经过本作业相关宁静生产教诲，特殊工种作业人员必须持证上岗，不然班组长有权不予分派事情。凭据本项目要求，不能摆设单人作业，二人以上作业时必须指定专人卖力宁静事情，并交代清楚宁静注意事项。对峙“预防为主，宁静第一，综合治理”以及周末例会和每日宁静发言制度，宁静发言要有针对性，同时查抄作业人员宁静防护、劳保用品的佩带和完好情况，并做好相应的记载。指定专人领取、使用、治理易燃、易爆、有毒和劳动掩护用品等，并定期进行查抄。充实发挥班组宁静员的积极作用，支持他们的事情，听从他们的意见，不停革新班组宁静生产情况。产生宁静事故，除积极组织抢救、掩护现场外，应
18、立即陈诉施工卖力人或项目经理。并组织班组成员配合有关治理人员对事故（含未遂）进行视察、阐发、处理惩罚，找出原因，吸取教导，防患于未然。有权拒绝、纠正上级的违章指挥和强令操纵人员冒险作业的指令，有权向上级和有关部分对宁静事情中存在的问题提出发起、批评、举报和控告。1.2.2.10 岗亭工人宁静职责工人要对本岗亭的宁静生产卖力，认真学习宁静生产知识和种种宁静技能规章制度。严格遵守劳动规律。听从生产指挥人员和宁静监察人员的指挥。严格执行宁静技能操纵规程、宁静规矩及各项规章制度。不违章冒险作业，并随时制止他人违章作业。严格执行岗亭责任制，特殊工种要持证操纵，禁绝将设备交给无证者操纵。在未熟悉设备性能和
19、操纵规程前，禁绝上岗操纵。包管本岗亭事情所在、设备、器具的宁静、整洁，做到文明生产。宁静防护装置、器材齐全可靠，不得随意拆除、损坏。积极加入种种宁静运动，实时反应和处理惩罚不宁静因素及隐患。主动提出革新宁静生产事情的发起，积极加入事故抢险事情。1.2.3 宁静包管体系见下页：下步筹划宁静包管体系思想包管组织包管控制两率步伐包管制度包管经济包管奖罚兑现总结评比奖金挂钩人为挂钩经济责任制宁静教诲宁静劳动竞赛宁静设施档案人身宁静档案包保责任制宁静第一预防为主三级教诲组织机构作业层宁静领导小组项目部宁静领导组项目部安质部宁静委员会重伤率死亡率0年轻伤率0.5%步伐得力宁静无事故全 员无因工死亡事故；无
20、重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机器事故，无火警事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5以下宁静信息反馈安全员宣传劳动法和劳动掩护条例定期查抄不定期查抄抓好两个重点交通宁静施工宁静落实宁静生产制度1.宁静教诲与培训制2.宁静监督查抄制3.班前点名宁静发言制4.周末宁静例会制5.劳保,宁静防护品查抄制6. 干部包保,盯岗制7. 宁静操纵挂牌制8. 机器宁静治理制9. 宁静事故陈诉制10. 宁静生产奖罚制等安全生产知识学习图3-3-1宁静包管体系图1.3 宁静治理步伐及步伐1.3.1 治理评审步伐治理评审步伐由公司第一领导者组织相关部分进行，项目经理对本工程的职业康健宁静包管体系有效运行卖力。
21、1.3.2 职业康健宁静培训步伐制定培训筹划培训准备资料存档通知有关人员培训实施培训考核反馈信息批 准图1-3-2-1职业康健宁静培训步伐安质环保部凭据现场需要提出职业康健宁静培训需求，综合治理部制定培训筹划，经项目经理批准后，由本投标人人力资源部卖力组织实施，准备相应课本，聘请授课老师，选择培训场合，确定培训时间，并通知相关人员。项目部内全体员工都必须担当职业康健宁静掩护的意识教诲，使其理解并在实际事情时，切合项目部的职业康健宁静治理目标、步伐文件、目标、指标和治理方案的要求，遵纪守法，不停提高其宁静意识和自觉性。项目部通过对培训需求的视察与认定，对那些从事对职业康健宁静产生重大影响的所有作
22、业人员，包罗治理人员、操纵人员和特种作业人员进行须要的培训后，使其熟悉本岗亭职责和操纵规程，掌握事情运动中实际或潜在的重大危险源，具备本岗亭应急准备与反响能力，才准许上岗。培训结束后，进行考核。效果的验证，可接纳答卷的形式，也可接纳抽查、问答的形式，并记载在案。公司将培训及考核结果反馈给项目经理，并凭据项目经理的指令决定对不及格人员的处理，如增补培训，则按以上步伐实施。项目部综合治理部生存相关培训考核记载。1.3.3 危险源辩识与风险评价控制步伐通过创建和保持步伐，确保本投标人职业宁静康健的危险源辨识与风险评价有效的运行，实现连续革新和提高职业宁静康健绩效。选择施工现场、产物、办事运动辨识施工
23、现场运动、产物、办事和办公区、生活区危险源危险源的定性和定量评价确定重大危险源及其控制筹划清单图1-3-3-1风险评价控制步伐图项目经理组织有关部分确定本工程确定造成职业康健宁静影响的运动，评价职业康健宁静现状与国度有关职业康健宁静的执法法例及其他应遵守的要求的切合水平，进行职业康健宁静危险源的辩识和重大危险源简直定，辩识时考虑以下几个方面：序号项目程 序1识别的要领询问和交换、现场视察、查阅有关记载、获取外部事情任务阐发、宁静查抄表、作业条件危害性评价2考虑的因素对危害因素评价时考虑危害因素的三种时态(已往、现在、未来)、三种状态(正常、异常和紧急)以及七种类型(机器能、电能、热能、化学能、
24、放射能、生物和人机工程因素)。3评价的要领通过直接经验法和定量评价法阐发危险源导致事件产生的可能性和结果，确定是否为重大危险源。4危险源控制要领制定目标、指标治理方案、制定治理步伐、培训与教诲、制定应急预案、增强现场监督查抄、保持现有步伐。凭据本项目要求，阶段性地针对本工程系统潜在的危险进行危害阐发，在工程项目的适当阶段应用作为宁静评估技能，有助于作出优化宁静的变动。本投标人将凭据业主参照过往的项目及运营经验提供的危害记载，对郑州地铁号1线工程的适用性做出修改发起，并对其它危害及相关的预防/减轻步伐进行危害阐发。开始进行受危害事项影响的事情前，必须实施控制危害事项的所有减轻步伐。1.3.4 执
25、法法例与其他要求控制步伐创建执法、法例及其它要求的获取、识别、转达、更新途径，确保职业康健宁静治理体系的有效运行。安质环保部卖力向郑州市宁静监督监察部分和出书社、书店、报刊、杂志社、图书馆进行咨询或上网查询，获取国度和地方宁静部分下发的职业康健宁静执法、法例和其他要求的文件，综合治理部对所获取的执法法例文件，依据文件控制步伐执行。1.3.5 目标、指标及治理方案控制步伐项目部凭据本投标人制定的职业康健宁静治理的目标、指标及治理方案制定项目部的职业康健宁静治理目标、指标及治理方案，明确部分的责任，确定完成时间、步伐，包管公司职业康健宁静治理目标的实现。1.3.6 应急准备和响应步伐体例并实施应急
26、预案，有针对性的增强应急治理体系建立与应急治理事情，制定和完善应急预案，不停连续革新，对事故的产生有预测、有预警、有预案，确保事前防备充实，事故产生时能坚决有效地应对，包管对种种事故的预防和处理能力。项目部和相关人员应依据本预案对宁静事故进行有效处理，最大水平地预防和淘汰宁静事故及其造成的损害，在最短时间内使项目部规复正常运行，实现下列四个目标：1) 制止或最大限度淘汰人员伤亡；2) 制止或最大限度淘汰产业损失；3) 制止或最大水平减轻情况污染或生态破坏；4) 制止或最大限度减轻对公司的社会声誉和民众形象的负面影响。应急预案具体步伐见第七节1.3.7 绩效丈量与监测控制步伐对公司生产、运动、办
27、事历程中职业宁静康健的目标、指标进行控制，对职业宁静康健治理体系运行进行丈量或监控，并定期评价执法、法例的遵循情况，以包管综合治理体系的切合性和有效性。序 号项目程 序1绩效丈量和监测的范畴目标、指标及治理方案的实施情况、运行控制步伐执行情况、执法、法例及其他要求遵循情况、事故、事件、职业病和其它不良绩效的监督、现场职工生活条件、施工现场宁静防护、职工身体查抄和作业场合的噪声。2监督和丈量的要领作业场合宁静查抄、宁静巡视、宁静治理行为的监测、评估；事故、事件、职业病和其他不良绩效的统计阐发；现场职工食堂、生活区的卫生查抄等。3监测和丈量实施筹划本投标人凭据评价出的重大情况因素和重大危险因素制定
28、监测和丈量实施筹划。4绩效丈量和监测的实施本投标人每半年对本投标范畴内目标、指标及治理方案的完成及保持情况进行监督、对主管步伐运行情况实施监测。项目部每季度对主管范畴内的目标、指标及治理方案的完成情况和执法、法例及其它要求的执行情况进行监督查抄, 并做好相关记载。1.3.8 不切合、纠正和预防步伐步伐接纳有效的纠正和预防步伐，防备和消除实际的或潜在的不切合因素，实现职业康健宁静治理体系的连续革新。序号程 序1相关责任部分凭据种种职业康健宁静因素控制记载、职业康健宁静治理体系审核结果、有关职业康健宁静的执法法例，对本部分不切合情况进行阐发，确定实际不切合项或潜在不切合项，并对不切合项进行记载。2
29、一般不切合由责任部分卖力人卖力评审并接纳调停、纠正步伐。3相关方投诉时，由安质环保部填写不及格陈诉单，进行原因阐发，定出责任部分，再由责任部分制定纠正步伐并实施纠正，安质环保部卖力跟踪验证并将结果反馈给项目经理。4对内审发明的不切合，由审核组发出不及格陈诉单，记载不及格事实，由责任部分进行原因阐发、制定纠正步伐，审核员确认后卖力跟踪验证。5对治理评审发明的不切合，由项目经理填写不及格陈诉单中的不切合事实及原因阐发，定出责任部分，由责任部分制定纠正步伐并进行纠正，安质环保部卖力跟踪验证。6对涉及面广、结果非常严重的重要不切合，由项目经理卖力填写不及格陈诉单和纠正、预防步伐处理惩罚单。7不切合的处
30、理惩罚要领：口头或书面赔礼致歉、整改。8经验证有效并得到项目经理认可的步伐，纳入相关文件，由此引起的文件变动，按文件控制步伐的划定治理。反之，则需要重新阐发和制定步伐，直到不切合因素消除为止。1.3.9 事故、事件处理惩罚治理步伐尽快对产生的事故、事件开展视察，做功德故、事件陈诉和处理惩罚事情。序 号项目程 序1事故、事件陈诉产生轻伤、重伤事故，事故单位填写事故陈诉，在24小时内报本投标人宁静部分。产生重、特大伤亡事故，必须掩护好现场，并迅速逐级上报，同时报本地宁静监督治理部分。事故单位写出书面事故陈诉，24小时内报本投标人安质环保部，宁静部分报上级单位。产生火警事故，应迅速逐级上报，并向本地
31、消防部分报警。职工经确认患有职业病后，项目部卖力填写职业病陈诉卡，报投标人宁静部分。项目部每月以宁静统计表形式上报投标人宁静部分，宁静部分汇总上报上级单位。2事故调查轻伤、重伤事故由项目部相关人员组成事故视察组进行视察，于事故产生48小时内，将事故视察陈诉上报本投标人宁静部分。死亡或重大以上伤亡事故由上级单位、本投标人领导、工会、相关部分和项目部卖力人组成事故视察组进行视察。事故产生后15日内，宁静部分将事故、事件视察陈诉上报上级。火警及其他意外事故，由安质环保部、公安部分和项目部有关人员组成事故视察组进行视察。事故产生后10日内，宁静部分、公安部分将事故、事件视察陈诉分别上报上级主管部分。产
32、生职业病后，由本投标人工会和职业病产生单位组织对职业病原因、病情的视察，对职业病的发病原因、病情预防和应急步伐提出书面陈诉，上报本投标人领导。3事故、事件处理惩罚轻伤事故的处理惩罚，由事故视察组提出处理惩罚意见和防备步伐，经项目部主管领导认定后，由项目部卖力处理惩罚，并将处理惩罚结果报本投标人安质环保部。重伤事故的处理惩罚，由事故视察组提出处理惩罚意见和防备步伐，经本投标人主管领导认定后，由本投标人卖力处理惩罚，并将处理惩罚结果报上级主管部分。死亡、重大及以上伤亡事故的处理惩罚，由事故视察组提出处理惩罚意见和防备步伐，经本投标人认定后，报上级处理惩罚。交通、行车事故按郑州市有关划定处理惩罚。1
33、.4 宁静治理制度1.4.1 宁静教诲与培训制度针对该工程一期火警自动报警系统及气体灭火系统安装工程项目的特点，我公司宁静教诲与培训的根本内容包罗：国度、地方及本公司相关宁静生产法例、宁静操纵规程、专业技能技能等方面。三级宁静教诲：对项目部所有职工（包罗大、中专、技校、实习生、代培人员、新招收的条约工、临时工）必须先加入三级宁静教诲与培训（项目部、作业队、班组），经过考试及格后，方可上岗作业。特殊工种的宁静教诲：电工、焊工、起重工由工程治理部协助人力资源部到本地宁静生产监督治理局或技能监督局进行培训，并创建台帐。特殊工种必须持有效证件上岗，按划定进行定期复审，并在公司存案。复工宁静教诲：对休假
34、凌驾六个月的职工在复工前必须进行宁静教诲培训。四新宁静教诲（新技能、新工艺、新质料、新设备）：在“四新”应用前，首先要由工程治理部卖力组织，邀请有关专家及部分对宁静操纵和宁静步伐进行审核，并监督有关部分在应用前进行宁静技能培训。日常宁静教诲：项目部凭据工程的进展，在开工和复工时（调换施工所在及改变事情内容）、工程任务紧张时、工程靠近尾声时、工程条件变革时、季候气候变革时、节沐日前后进行适时宁静教诲与培训，并增强种种预案培训。宁静教诲要制定培训筹划，并创建培训记载和台帐。所有职工要通过宁静培训增强宁静意识，听从宁静治理。1.4.2 宁静监督查抄制度宁静查抄形式有：定期、专项、日常、季候和综合性等
35、。项目部和作业队组织的宁静查抄，要制定“宁静查抄筹划”，明确查抄卖力人、查抄内容、查抄时间、查抄所在及加入人员，经领导批准后实施。宁静查抄，要将查抄情况记载在“宁静查抄记载表”中，对发明的问题提出整改意见，并填写“宁静整改通知书”一式两份，一份存查抄部分，一份存被查抄部分。同时，还要填写“宁静查抄总结表”，对宁静事情实时进行总结。被查抄部分按“宁静整改通知书”的要求期限整改后，如期将“宁静整改通知书”返还查抄部分，查抄部分还要对其整改情况进行确认并签字后生存。定期查抄：项目部每月组织一次宁静查抄，由经理（或副经理）卖力组织，技能、安质、机器、物资等部分派员加入。作业队每半月组织一次宁静查抄，由
36、队长卖力组织，技能、安质等人员加入。专项查抄：在对汽车、作业车等机器设备和压力容器、易燃品以及驻地等进行查抄时，要由项目部相关业务部分组织，有关部分加入。日常查抄：日常宁静查抄，是各级宁静查抄员在施工历程中进行的经常性的宁静查抄。各作业面巡查：项目部安质卖力人在多个施事情业面同时开展的情况下，要对各工点进行不定期查抄。季候性查抄：针对差别的气候，如冬季、夏季、汛期、大风、雷雨等差别情况，由项目经理组织查抄。班组宁静自检。1) 在出工前，必须对施工东西、宁静用具、所用质料进行宁静查抄，不及格严禁使用。2) 班组在施工前，工班长和宁静员要对事情班人员是否适当和足够，精神状态是否良好进行查抄，对当天
37、施工项目情况的了解是否清楚，对有影响施工宁静的行为，工长有权责令其纠正，不然禁绝上岗。3) 工班长在施工前，需对施工组织步伐是否履行完毕进行确认，确认无误后，方可进入施工现场进行施工。4) 施工班组（或作业小组）进入施工现场，班长、宁静员或作业小组卖力人应首先查抄施工防护是否到位，防护的有关划定是否全部落实后，方可下令施工。5) 在施工中，班组长和宁静员要凭据作业要求和宁静技能要求对现场进行逐项查抄，对事情班人员宁静认真监护。6) 施工结束后，班组长和宁静员要对现场进行一次彻底查抄，查抄有无遗留的东西和物件，确认施工现场全部切合宁静要求后，方可允许作业人员和防护人员离开施工现场。7) 班组宁静
38、自检，由班组宁静员应将宁静查抄情况按划定填写“班组治理台帐”。1.4.3 宁静包保制度凭据本项目的宁静目标，项目部将其剖析至每个主管领导、各级治理人员和职工，凭据剖析至每人的宁静目标，逐级签订“宁静包保责任状”。“宁静包保责任状”由上级部分卖力人对下级部分卖力人或小我私家签订，简称甲乙方。“宁静包保责任状”中应明确甲方下达给乙方的宁静目标、乙方的宁静义务、赏罚条件。项目部经理对各职能部分人员、项目部对作业队、作业队长对班组长、班组长对工人逐级签订“宁静包保责任状”，一式三份，甲乙双方各执一份，另一份在工程项目部宁静部分备查。签字盖印后生效。所有加入项目建立的人员必须对剖析至自己的宁静目标做到心
39、中有数，并在各自的施工事情中确保各自宁静目标的实现。宁静目标逐级实现，最终确保项目宁静目标的实现。事情换岗时，小我私家“宁静包保责任状”要实时改签。1.4.4 班前点名宁静发言制度每天出工前，班组长召集班组全体施工人员列队加入点名。班组长凭据当日作业项目，进行宁静预想，明确事故易发点，指出针对性的宁静注意事项及防备步伐。发言要简短，有针对性。技能员、宁静员进行宁静增补发言。班组长卖力将早点名宁静发言内容填写在“班组治理台帐”中。工程结束后“班组治理台帐”交项目部工程部。1.4.5 宁静例会制度作业队、班组每周定期召开宁静例会。由队长、工长主持，全员加入。议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一
40、周的事情，落实上周整改步伐执行情况。重点对本周事情中存在的问题和事故隐患提出整改步伐。对下一周的事情，尤其是要害工序和重要环节，做出公道组织，科学摆设，突出强调宁静防备步伐。明确干部盯岗事宜。做到：有筹划、有部署、有查抄、有结果，把宁静生产纳入范例化。班组开周末例会记载到“班组治理台帐”中。作业队周末例会用其它记载本记载。1.4.6 劳动防护用品、宁静用具及施工东西查抄制度1) 劳动防护用品查抄制度劳动防护用品分类为：头部防护类、呼吸器官防护类、眼面部防护类、听觉器官防护类、手足防护类、防护打扮类、防坠落类及其它特种劳动防护用品。常用劳动防护用品主要有：宁静帽、事情帽、防护眼镜、焊接面罩、一般
41、事情手套、绝缘手套、防酸碱手套、焊工手套、防刺穿鞋、绝缘鞋、事情服、防寒服、宁静带、宁静绳等。采购的劳动防护用品必须具有宁静生产许可证、产物及格证和宁静判定证。作业队卖力做好劳动防护用品的保管、发放、调换、报废等治理事情，并凭据“安规”中的划定对劳动防护用品进行定期查抄，做好记载。劳动防护用品在使用前，由使用人应凭据“安规”中的划定进行查抄，及格后方可使用。2) 宁静用具查抄制度常用宁静用具主要有：验电笔、绝缘挡板、绝缘棒、接地线等。作业队卖力对宁静用具进行宁静试验，及格后方可使用，并凭据“安规”中的划定对宁静用具进行定期查抄，做好记载。宁静用具在使用前，由使用人应凭据“安规”中的要求进行查抄
42、，及格后方可使用。3) 施工东西查抄制度常用施工东西主要有：手扳葫芦、滑轮、梯子、绳索、跨顶、导链、千斤顶等。作业队卖力对施工东西进行宁静查抄，及格后方可使用，并凭据“安规”中的划定对施工东西进行定期查抄，做好宁静器材及东西查抄试验记载。施工东西在使用前，使用人凭据“安规”中的要求进行查抄，及格后方可使用。1.4.7 干部盯岗制度1) 干部宁静盯岗的范畴要害工序施事情业，干部必须进行盯岗。2) 盯岗干部事情内容和权限协助施工卖力人作好施工组织摆设。协助施工卖力人对要害工序施工宁静进行把关，确保施工组织和宁静步伐的落实，在与其它工程进行交织施工时卖力协调，确保施工顺利进行。施工中遇有危及行车和施
43、工宁静的情况时，必须立即接纳应急步伐，确保施工宁静和行车宁静。协助施工卖力人抓好文明施工，树立良好的企业形象。遇有违章行为，盯岗干部有权停止施工，提出整改步伐后，方可继承施工。在盯岗事情中，要将发明的问题以及解决的问题如实填写“干部盯岗记载”。1.4.8 宁静操纵挂牌制度施工卖力人、宁静员、防护员、宁静监护员车长及现场施工人员均挂牌进入施工现场。施工班组宁静员应左臂佩带全处统一标记红底黄字“宁静员”菱形臂章。施工班组防护员、监护员应左佩带全处统一标记红底黄字“防护员”菱形臂章。“宁静员”牌、“防护员”、“宁静监护员”牌及“施工证”牌由班组卖力治理。上线全体人员应佩带项目部统一的“施工证”。设备
44、宁静操纵挂牌（白纸黑字、字体为黑体、塑封）。宁静警示牌：在变（配）电所作业时，严格凭据要求使用相应警示牌。所有施事情业人员要熟悉种种宁静警示牌。1.4.9 宁静用电治理制度11.11.21.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.71.3.81.3.91.4.9.1 临时用电事情监护制度带电设备四周事情时必须设专人监护。在狭窄及湿润场合从事用电作业时必须设人监护。登高用电作业时必须设人监护。监护人应时刻注意事情人员的运动范畴，使其正确使用东西，并与带电设备保持宁静距离。发明违反电气宁静规程的操纵应实时纠正。监护人的宁静知识及操纵技能水平不得低于操纵人。监护人在执行
45、监护事情时，应凭据被监护事情情况携带或使用根本宁静用具或帮助宁静用具，不得做其它事情。1.4.9.2 电器及料具使用制度对付施工现场的高、低压根本宁静用具，必须按国度颁布的宁静规程使用保管。禁止使用根本宁静用具或帮助宁静用具从事非电事情业。现场使用的手持电动东西和移动式灯必须由电工卖力保管及查验。用电人员每班用完必须交回。现场备用的低压电器及掩护装置必须装箱入库，严禁随处存放、着尘受潮。禁绝使用未经上级部分认定的种种漏电掩护装置。使用上级部分（劳动部分）推荐的产物时，必须到厂家或厂家销售部联系购置。禁绝使用冒充或劣质的漏电掩护装置。买与使用的低压电器及种种导线必须有产物查验及格证，且需经过技能
46、监督局认证的产物，并将类型、规格、数量统计造册，归档备查。专用焊接电缆线由电焊工使用与保管。禁绝沿路面明敷使用，禁绝被任何物体压砸，使用时禁绝盘绕在任何金属上，存放时必须避开油污及腐化性介质。1.4.9.3 电气维修制度只准全部（操纵范畴内）停电作业，部分停电作业，禁绝带电作业。维修事情要严格执行电气操纵规程。禁绝私自维修不了解内部原理的设备及装置。禁绝私自维修厂家禁修的宁静掩护装置。禁绝私自逾越指定范畴进行维修作业。禁绝从事逾越自身技能水平且无指导人员在场的电气维修作业。禁绝在本单位不能控制的线路及设备上作业。禁绝随意变动维修方案而使妨碍扩大。对施工现场合属的种种电动机，每月必须清扫、注油和查验一次。对变压器、电焊机，每半年必须实行清扫或查验一次。对一般低压电器、开关等，每半年查验一次。1.4.9.4 电工及用电人员操纵制度使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。电动施工机器必须实行一闸一机，一箱一锁，且开关箱所控牢固机器之间的水平距离不大于3米。严禁以取下（给上）熔断器方法对线路停（送）电。严禁维修时约时送电。严禁以三相电源插头取代负荷开关启动（停止）电动机运行。严禁行灯使用220伏电压供电。严禁频繁按漏电掩护器和私拆漏电掩护器。严禁长时间超铭牌额定值运行电气