《全面预算管理的开题报告（共10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面预算管理的开题报告（共10篇）.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全面预算管理的开题报告(共10 篇) ：开题预算管理报告 全面预算管理的内容全面 预算管理系统 全面预算管理试题2016 篇一：关于全面预算管理的开题报告 毕业论文开题报告 学生姓名： 学 号： 专 业： 系 别： 指导教师： 职称： 二零一零年五月 一、题目题目 浅析XX 集团的全面预算管理模式 二、本课题的研究背景及意义 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。而XX 集 团就是其中的一员。这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优 势，在市场竞争中显示出强大的生命力。企业集团管理不能仅限 于集团总部。还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业 的管理与控制，整个企业集团的财务控制十
2、分重要，集团企业财 务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查 和考核，而预算管理是这些工作的核心。 全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算 管理，有利于实施企业的成本效益管理，有利于对集团公司所属 各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有利于集团公司管理 上水平。 再则，中国现今实行紧缩货币的政策。中国人民银行 5 月 2 日 宣布，从5 月10 日起，上调存款类金融机构机构人民币存款准备 金率 0.5 个百分点，农村信用社、村镇银行暂不上调，维持原来 的13.50%。这是央行年内第三次上调存款准备金率。此前，央行 分别与 1 月 18 日和2 月 25 日上调
3、存款准备金率。此次上调后， 大型金融机构法定存款准备金率将达 17%。虽然央行的此举旨在 收紧银行系统的流动性，防范通货膨胀和经济过热风险。但是高 频调整准备金率将会使市场上流动的资金将会减少，将会挤压中 小企业贷款，使各企业贷款的难度加大，并且各企业生产经营将 会受到一定的影响，在这样的形式下，有些规模不是很大的企业 可能就会因为资金问题被挤出市场，最终导致破产。 综上所述，我们可以看出，预算管理制度在现今企业发展中地 位越来越重要了。为了提高XX 集团的综合水平和市场竞争力，公 司有必要不断完善自身的预算管理制度。 三、本课题研究的主要内容 本文将对 XX 集团的预算管理制度的现状进行分析
4、,找出问题点 所在，并结合相关的预算管理理论知识和XX 集团现今的经营战略 和计划，提出合理化的建议。 通过对XX 集团预算管理制度的了解,我们可以得出几个问题点: （一）集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符 （二）集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接 （三）预算的执行与预算的编制各行其职 （四）缺乏有效地考核和激励措施 （五）没有建立有效的预算信息反馈系统 （六）员工素质不够高，不利于预算制度的执行 所以，我们需要针对这几个问题点进行研究，提出建议。 四、本课题拟采用的研究手段 （一）文献资料法 通过查阅与本课题相关的文献资料来获得材料和相关的信息。 根据集国内外相关的学术论文
5、、期刊、专著、政府领导人讲话、 政策法规文件，乃至于媒体报章等信息整理，了解对外贸易与经 济发展的相关理论，根据其相关性，做出自己的观点，及有关对 策。 （二）理论研究法 用本课题相关的科学理论来进行分析与判断。 （三）实证分析法 通过研究与本课题相关的案例对本课题的观点进行进一步的阐 诉。 五、论文提纲 一、公司概况 二、企业全面预算管理的基本理论 （一）全面预算管理的基本概念、特点及作用 （二）全面预算管理的管理程序 （三）全面预算管理模式 三、XX 集团全面预算管理的现状分析 （一）XX 集团所处环境及自身优劣势分析 （二）XX 集团现今总体战略 （三）XX 集团预算管理制度 （四）XX
6、 集团预算管理执行状态 四、XX 集团全面预算管理中存在的主要问题 （一）集团的预算管理模式与集团所处的生命周期不符 （二）集团年度预算的编制与经营计划没有有效的相衔接 （三）预算的执行与预算的编制各行其职 （四）缺乏有效地考核和激励措施 （五）没有建立有效的预算信息反馈系统 （六）员工素质不够高，不利于预算制度的执行 五、XX 集团应如何完善公司全面预算体制 （一）调整集团的全面预算管理模式 （二）建立上下结合式的预算编制程序 （三）完善集团的预算监控系统 （四）完善预算的考核制度 （五）建立全方位的预算信息反馈体系 （六）内部员工培训，对外招聘高素质人才 六、文献综述 【l】宋奎艳.企业全
7、面预算管理体系的构建与运作研究.硕士学 位论文.保存单位:西南石油学院,授予年2003 【2】美唐R.汉森、玛丽安M.莫文.管理会计.第四版.北 京:北京大学出版社,2000 【3】美爱德华 J.布洛切、康 H.陈、托马斯 W.林.成本管理 经营控制与管理.第一版.北京:华夏出版社,2002 【4】财务部 财企2001325 号文件.企业国有资本与财务管 理暂行办法 【5】财务部 财企2002102 号文件.关于企业实施财务预算 管理的指导意见 【6】财务部政策会计师考试委员会办公室.财务成本管理.第一 版.北京:经济出版社,2002 【7】周建勋.郑春菊.财务预算管理存在的问题与对策.会计之
8、 友.2009 年第5 期中:起11止12 页 【8】国务院国有资产监督管理委员会.18 号文件.中央企业财务 预算管理暂行办法.2007.5 【9】赵晓娟.企业全面预算管理的问题及建议.山西财税:企业视 角.2009 【10】程隆云.何鹏.机遇战略和组织的预算管理体系的构 建.Commercial Accounting 2009714 期:起50止51 页 【11】胡如月.关于全面预算管理与企业战略关系的探讨.经营与 管理.2009.11.第16 卷第9 期:起22止23 页 【12】魏春奇.构建以战略为导向的全面预算管理制度.会计之 友.2007 年第10 期上:起10止11 页 【13】
9、赵静.企业财务预算管理的探讨.交通会计.2008.12 第 257 期:起48止51 页 【14】李雅珍.加强企业财务预算管理的思考.科技信息.2009 年 第19 期:起328止378 页 【15】周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法.财经与管 理.2009 年第20 期第209 页 【16】王蕾蕾.浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理.现代商 业.管理纵横.第129 页 【17】孙旭.推行全面预算管理应注意的几个问题.管理观察.200 年5 月:起42止43 页 【18】王琪.中国长江电力股份公司全面预算管理研究.硕士学位 论文.保存单位:重庆大学,授予年2005 年 【20】谢秋发.
10、中国广核电集团公司全面预算管理研究.硕士学位 论文.保存单位:吉林大学,授予年2007 年 篇二：全面预算管理 开题报告 毕业设计（论文）开题报告 毕业设计（论文）开题报告 毕业设计（论文）开题报告 篇三：全面预算开题报告 1 2 3 4 篇四：全面预算开题报告 上海财经大学浙江学院毕业设计（论文）开题报告 篇五：预算开题报告 院 系：专 业：班 级：学 号：姓 名：指导教师： 毕业设计 工程预算书 2013 年11 月 小区单元楼 云南经济管理职业学院毕业设计（论文）开题报告 云南经济管理职业学院毕业设计（论文）原创性及知识产权声 明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师
11、的指导下取得的成果。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的 个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。因本设计（论文） 引起的法律结果完全由本人承担。 特此声明 毕业设计（论文）作者签名：作者专业：作者学号： 年 月 日 篇六：论文开题报告-建筑企业全面预算管理的探讨 xx大学 题 目： 系 别： 专业班级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 毕业论文开题报告 xxxxx建筑企业全面预算管理的探讨 xxxxxx 二 xx 年 xx 月 xx 日 一、 研究的背景 我国建筑施工企业在近几年取得了到了突飞猛进的发展，在飞 速发展的同时企业还面临着越来越大的竞争压力和挑战。面对越 来越大的压力，企业必须加
12、强内部控制管理，而作为内部控制主 要手段之一的预算管理也越来越受到企业的重视和关注，作为建 筑施工企业也是如此，而作为建筑设集团公司更是如此。那么建 设集团企业应如何更好的做好预算管理呢，作为集团公司管理的 核心是“整合”，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联 合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理有 利于集团公司的有效整合，更能够加强企业的战略目标管理、内 部控制。实现企业资源的优化配置、创造更高经济效益、提升企 业管理水。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管 理经验，是被实践证明的一种行之有效的现代管理模式，这种管 理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。作
13、为一种重要的管 理工具，我国有关的法律法规也做了明确的要求国有独资公司、 国有大中型企业建立全面预算管理制度，将预算作为制定落实内 部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水 平。 二、研究意义 集团公司是“利益相关者缔结的复杂的契约”。其在追求价值最 大化的同时必须满足相关者的利益。因此，集团公司的所属单位 都是利益相关者，那么如何来满足所有相关者的利益呢。全面预 算管理就是一种有效的手段。全面预算是关于企业在一定的时期 内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等 方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计 划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性
14、支出预算、损益 预算、现金流量预算、资产负债预算等）。全面预算管理是一种全 公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模 式。集团公司只有全面实施预算管理，才能真正将各种责、权、 利指标落实到集团公司组织的各个层级，加强内部控制、优化资 源配置、创造经济效益、提升管理水平。 二、论文的基本内容 在xxx 建设集团公司学习、工作，这段期间发现其在全面预算 管理方面存在的一些问题这样那样的问题。本文就 xxx 建设集团 公司全面预算管理存在的一些 问题进行探讨，并提出一些有效的改革措施和手段。 1、 2、 xxx 建设集团公司概况 （一）、xxx 建设集团有限责任公司全面预算管理的实施
15、现状。 （二）xxx 实行全面预算管理存在的一些问题。 1 、预算管理的概念模糊，观念滞后 2 、预算管理导向不明确 引言 3 、缺乏有效的控制制度 4与业绩评价、激励机制相脱节 3、探讨xxx 实行全面预算是否真的合适。 （一）、充分了解全面预算 1 、全面预算内容 2 、全面预算目的及作用 3 、全面预算组成部分 4 、全面预算的编制方法和流程 （二）、xxx 实施全面预算的优点 （三）进一步完善xxx 冶全面预算管理与控制的有效对策 1 、树立以战略目标为导向的管理理念 2 、实施有效的全面预算控制机制 3 、完善预算的考核与奖惩机制 4、结论 三、研究方法 1、例证分析法 2、比较分析
16、法 3 、与实际相结合法 四、研究工作的步骤、进度 1、201x 年1 月13 日确定论文题目，201x 年1 月20 日提交开 题报告； 2 、201x 年1 月21 日至2 月22 日收集资料； 3、201x 年2 月13 日至3 月10 日完成初稿； 4、201x 年3 月11 日至3 月23 日完成论文二稿； 5、201x 年3 月24 日至4 月10 日完成论文终稿。 五、主要参考文献、资料 1中国注册会计师协会财务成本管理M，经济科学出版 社，2008 年 2 于增彪、梁文涛现代公司预算编制起点J，会计研究， 2002 年第8 期 3袁琳论企业集团化与财务管理集中化J，会计之友，
17、2000 年第9 期 4 李小神。探索财政预算改革思路(J).审计天地。2007（5）9-10 5刘笑萍。深化财政预算改革的几个问题（j）。财政经济 2003 （6）：22-23 6 建筑工程概预算 武汉理工大学出版社; 陈英 (作者) 7 战略导向全面预算管理问题探讨背景作者：佚名 8高晨. 企业预算管理以战略为导向M. 北京：中国财政 经济出版社，2004. 9 建筑工程概预算作者：龙敬庭 10 李晓光.建筑工程定额与预算.中国电力出版社，2000，1. 六、指导教师评语 签字： 年月 日 篇七：硕士学位论文开题报告A 集团公司预算管理分析 硕士学位论文开题报告 A 集团公司预算管理分析
18、来源: 脚印代写论文网 作者: 代写论文 时间:2011-01-27 23:30:44 硕士学位论文开题报告A 集团公司预算管理分析 一、选题背景以及研究意义 中国民营企业的成长是跟随着中国改革开放的步伐一步步成长 起来的。自改革开放以来，中国民营企业的成长历程经历了从发 展、失败、反思、再发展、大发展的阶段，其具体表现为几个阶 段：萌芽时期：1978 年至 1982 年；站稳脚跟求发展期：1982 年 至1988 年；挫折中求生存阶段：1989 年至1992 年；大发展阶段： 1992 年至1997 年；二次创业稳步增长期：1998 年至2002 年；高 速发展阶段：2002 年1 月年至今
19、。21 世纪民营企业在我国市场经 济发展中扮演着举足轻重的角色。据统计数据显示占全国企业总 数 70%比重的民营企业雇佣 90%的社会劳动力，大大解决了社会 就业问题。虽然上述的数据显示了我国民营企业的成绩，但我国 民营企业管理模式中也存在一些问题制约着企业的发展壮大，包 括以下方面：（1）中国的民营企业作为在儒家文化发源地成长起 来的私人企业，与同属于儒家文化圈的东南亚的诸多私人企业一 样，人情关系是企业始创的重要条件。如今的中国民营企业，大 多数都是家族企业。家族企业在管理上自有它的优势，如公司的 凝聚力强、稳定性高、决策速度快等等。在创业初期，这些优势 都提高了企业的竞争力。但经过二十多
20、年的发展，公司具有相当 规模，并面临国际竞争时，家族企业的矛盾也逐渐突显，法人治 理结构失衡。（2）随着建设有中国特色的社会主义市场经济的不 断深入，特别是我国于2008 年推出股市创业版后，民营企业的生 存环境出现了新的变化趋势。创业版进一步为中国民营企业的发 展提供了新的契机，同时也提出了更高的要求。民营企业家们多 数白手起家、通过自我摸索，积累了一定的管理经验，但随着企 业规模的急剧扩张，沉重的管理压力使业主们面临着进一步自我 发展的严峻挑战。因此民营企业实行预算管理是势在必行的。 我国于 20 世纪 90 年代引进预算管理体系，许多企业开始借鉴 西方的做法，开始编制全面预算，尤其是中外
21、合资企业和国有大 型企业，全面预算的应用和管理实效尤其显著。但2009 年对全国 超过 20000 家各类型企业就全面预算管理的调查问卷显示，对全 面预算管理的了解、对实施全面预算管理的必要性的问题，有超 过 90%的民营企业给与了肯定的回答；然而，从在企业实施全面 预算管理发挥的作用的角度来看，民营企业的肯定选择比例大打 折扣。许多民营企业由于各种原因、情况，企业预算管理体系的 实效并不明显。民营企业如何建立预算管理体系，推动预算管理 的顺利执行，提高企业效益，是我们需要加以研究的课题。 二、研究目标 论文通过对预算管理国内外发展现状的回顾、了解预算管理等 相关概念及内容，简述民营企业运用预
22、算管理的必要性与运用预 算管理模式提高工作效率，通过将预算管理指标及绩效考核结合， 激励员工的工作积极性，提成企业价值。 论文以 A 集团公司的预算管理体系为案例，分析A 集团公司的 组织架构及 A 集团公司预算管理的主要内容，并通过两个下属子 公司预算编制、执行、监控、考核等预算管理的环节， 分析A 集团公司的预算管理执行情况，发现A 集团预算管理中的 不足及提出改进的措施。力图通过对 A 集团的研究，探讨出民营 企业集团预算管理的有效实施途径，避免民企在预算管理的制定 及实施过程中发生投入高产出低的情况。这也是国内众多民营企 业采用预算管理方法时所必须解决的问题，也是本文主要的研究 目的。
23、 三、国内外研究以及应用现状 （一）国外研究以及应用现状 公元 1215 年，英皇签署的大宪章中规定：“英皇未获得议 会同意不得征税”。从此产生了预算的观念。1921年，美国颁布 了预算与会计法案，进一步扩大了预算控制思想的影响，使得 预算管理的职能为人们所了解。1922 年，麦金西出版的预算控 制一书从控制的角度对预算管理理论及方法进行了详细介绍， 该书的出版标志着企业预算管理理论的形成。 近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构， 后来逐渐被应用到企业管理当中。美国企业最早将预算作为管理 手段应用于广告费用的分摊上。1921 年6 月美国国会颁布了预 算与会计法，对当时的私营
24、企业推行预算控制产生了极大的影 响。随后预算管理成为一种重要的企业管理工具，在英国、德国、 日本的一些企业开始效仿与采用。1922 年Mckinsey 出版了预算 和预算的控制两本书，从控制的角度对预算理论及方法进行 了详细介绍。在麦肯锡看来，预算不只是一堆数字，而是落实任 务和测算效益的方法，这两本书的出版标志着企业预算理论开始 形成。1925 年德国的LHahn 在工业成本计算中论述了企业经 营计划的内容，1930 年在他的企业经济计划一商业预算中详 细论述了商业预算的基本原理，这两本书对德国企业预算管理的 应用与发展产生了一定的影响。1937 年Guhck 在管理科学论文 集中把法约尔等
25、人关于管理职能的理论加以系统化，提出了有 名的管理七职能(计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算) 论，其中的预算职能包括财务计划、会计和控制，这一提法具有 广义的性质，且初步描画了预算控制系统的构成框架，区分了狭 义和广义的预算概念。巴纳德1938 年出版的经理人员的职能 一书认为预算可以看成是为了完成组织目标而设计的客观刺激方 式之一。这一阶段形成的预算模式主要有：强制性预算(加posed Budgeting)。在当时的时代背景下，这一阶段的预算模式受古典管 理理论和古典经济理论的影响，以财务计划和管理控制为出发点， 依据新兴的预算理论而形成，带有鲜明的时代特色，具有很强的 强制性。强制
26、性预算采用自上而下的方法编制，所有的决策都由 高层管理者做出，并不征求下级管理人员和职工的意见；单项 预算。在预算的基本理论框架下，适应不同企业的管理需求，形 成 了 经 营预 算 (Operating Budgeting) 、 财 务 预 算 (Financial Budgeting)、资本预算(C 即 ital Budgeting)等单项预算模式。从技 术和方法的角度而言，这些模式在各自的领域都得到了进一步的 完善和发展，但在对企业的整体经营状况的管理控制方面，却是 无所适从。 进入 20 世纪 80 年代后，随着科技的进步，西方工业发达国家 步入了信息社会时代，与此同时预算控制在企业内部
27、管理控制系 统的核心地位也开始动摇，全面质量管理、平衡计分卡、作业管 理法、对标分析法等新的更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。 该阶段主要预算模式有：作业预算(Activity Based Budgting，ABB， 也有人直译为“作业基础预算”)。Cooper 等人 （1991，1998）提出了新的会计成本计量的作业成本法(Activity Based cost，ABC)。ABB 是在ABC 理论的基础上，针对传统预算较 少考虑资源使用效率和生产率的不足而提出，使得预算管理者在 做预算时必须考虑那些资源是企业实际需要的。作业预算编制以 作业消耗资源、产品消耗作业，为指导思想，通过预测计划期生
28、 产、销售数量，从而预测相应的作业，力求达到资源的最优配置。 cooper 和 KaPlan(1998)认为，在作业预算中，预算管理者在条件 发生变化的情况下，可以灵活地对企业的资源进行重新配置。战 略预算(strategies budgeting)。1999 年美国底特律地区“Big3”汽 车公司的经理人员在没有降低服务水平和削减员工的情况下应用 了一种新的预算模式，这种称之为战略预算的新模式的应用当年 就降低了该公司37.6%的成本。预算作为控制系统的重要部分，随 后的几年时间里，战略预算在理论和实务上都得到了极大的应用 和发展。 2009年5 月，Business Finance主编Ja
29、ck Sweeney 发表封面故 事预算：19222009，尖锐地指出预算管理已经死亡，该 文通过对预算发展的简要回顾以及对一些企业的问卷调查得出， 预算在企业中发挥的作用越来越小。 无论是作业预算还是超越预算，都是对预算的创新和发展，其 目的只有一个，就是为了管理手段更好地适应企业的需要，在竞 争中取胜。因此，简单地说预算管理已经过时甚至死亡是不恰当 的。重点是如何研究和设计一套适合本企业实际情况的管理控制 工具。这种控制工具可能不仅局限在财务控制上，但很难完全脱 离财务基础。因此，由预算发展而来的新的管理控制理念与工具， 在预算的管理范围之内对企业的全面预算管理具有重要意义。 （二）国内研
30、究以及应用现状 改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引人国门， 全面预算管理理论与成功经验日益受到我国理论界与企业界的重 视。2000 年，国家经贸委下发关于国有大中型企业建立现代企 业制度和加强企业管理的规范意见，要求企业引进、实施全面预 算管理。2001 年财政部颁发企业国有资本与财务管理暂行办法， 对全面预算管理进行了具体的要求。2002 年4 月财政部发布关 于企业实行财务预算管理的指导意见，对我国企业实行预算管理 提供了详细的、具有可操作性的指导意见，这是一个重要的、标 志性的政策。2006年财政部重新修改企业财务通则，进一步 完善了对企业实施全面预算管理的具体要求。 另外，
31、国有资本经 营预算制度的建立也使得我国企业全面预算管理的推广加快了进 程，党的十六大提出要建立国有资本经营预算制度和企业经营业 绩考核体系，十届人大二次会议也强调建立国有资本经营预算制 度和企业经营业绩考核体系，进一步落实国有资产经营责任。 我 国从 20 世纪 80 年代开始引进或在引进基础上编写管理会计教科 书，每本教科书都至少有一章专门介绍全面预算(Comprehensive Budgeting)或总预算(Master Budgeting)。此外，一些专著也先后出 版，其中比较有代表性的有三本：潘双师主编的油气生产企业 预算管理，潘爱香和高晨编著的全面预算管理和苏寿堂编著 的以目标利润为
32、导向的企业预算管理。潘双师版本是以中原油 田预算管理的实践经验为基础编写，其特点是侧重实务。潘爱香、 高晨版本和苏寿堂版本的共同特点是侧重基本原理和理论，对我 国近几年预算管理的普及发挥了重要作用。 我国学者以及各企业集团的财务人员都积极探索企业集团财务 预算管理的理论和实务方法， 在积极探索企业集团预算管理理论的基础上大胆应用于企业的 实践，并取得了一定的效果。对 1995 年至今的 12 月期间会计 研究和财务与会计两份杂志上发表的论文统计结果显示， 直接讨论预算问题的论文共有四十多篇，大多集中在最近几年， 这说明对于预算管理的研究是目前国内研究的热点问题，研究主 要集中在理论研究以及理论
33、和实务研究相结合方面。王斌(1999) 说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品 生命周期理论，根据企业不同发展阶段，归纳总结了以资本预算 为起点、以销售为起点、以成本控制为起点和以现金流量为起点 的四种预算管理模式。高晨(2004)提出了以战略为核心和导向的预 算管理框架，并初步构建了预算与组织战略、组织治理和管理制 度互动的理论。汤谷良和杜菲(2004)以全面预算的战略导向为基 点，提出了构建战略导向下的预算目标体系模型，使预算目标直 接体现竞争战略的选择和竞争优势及核心竞争力的提高。王亚兰 和陈丽娜(2004)提出平衡计分卡导向下的战略性预算管理模式，在 分级 BSC 的
34、框架下，建立分级预算控制体系，利用 BSC 的战略管 理系统，对预算的执行过程进行实时监控，并结合战略的动态变 化调整预算，有利于实施动态预算管理。张瑞君(2006)将价值链分 析方法与预算管理相结合，以价值链为主线，从预算编制、预算 执行控制、预算差异分析和考评等方面提出了构建动态预算管理 系统整体框架的思路。 （三）民营企业预算管理的发展现状 19世纪60 年代以后，随着我国民族工业的产生和发展，预算管 理的做法被用之于企业。在我国早期计划经济体制下，“预算”实 质上是在全国范围内进行宏观调控的工具。它一般是指经法定程 序批准的政府部门、企事业单位在一定时期的收支预算。这在一 定程度上是为
35、了满足国家有计划的组织分配资源，并进行国民经 济综合平衡的需要而制定的财务收支平衡计划。 从 1978 年到 1992 年，随着改革的逐步深化，国有企业作为市 场经济中自主经营、自负盈亏的经济实体在不断转换经营机制， 不少企业开始推行目标利润以及目标成本管理，企业未来的工作 也从“计划”转变为“预算”。财务部门工作逐渐受到重视，管理 需要会计信息支持的观点逐渐得到认同，财务工作环境也更加现 代化，众多的大中型企业实现了会计电算化，有的还达到了信息 网络化的程度，这些为全面预算管理奠定了基础。 随着我国计划经济向市场经济的深度转换，越来越多的企业需 要建立一套符合现代市场经济和企业管理发展的管理
36、模式。由此， 许多企业借鉴西方的做法，开始编制全面预算，尤其在中外合资 企业，全面预算的应用和管理实效尤其显著。90 年代以后，全面 预算管理方法开始在中国企业中运用，据不完全统计，目前中国 进入“全球 500 强”的企业中，绝大多数采用了全面预算管理方 法。一些知名的大型企业大都采用全面预算管理方法。2003 年清 华大学对其140 位EMBA 学员进行问卷调查，回收95 份，占67.9%: 其中国有企业占76.8%，民营企业占63.5%，其他企业占15.8%， 事业单位占 1.1%。结果显示我国有 95.8%的企事业单位已实现预 算管理。 伴随着我国改革开放的进程，大多数民营企业经过了近二
37、十几 年的蓬勃发展己初具规模，但家族式管理的缺陷制约了企业管理 水平的提高，其竞争能力和抵御风险能力严重不足，而很多成功 企业多年积累的经验表明，全面预算弥补了企业管理上的不足， 它通过战略规划和预 算管理的衔接，增强了企业管理的预见性。但是现在我国很多民 营企业运用全面预算管理时存在很多问题：（1）管理者对预算管 理的认识不足；（2）管理者对预算管理不重视。很多民营企业家 认为“船小好调头”，强调管理的灵活性，不能完成按照预算管理 执行，导致预算管理成为一种形式；（3）编制不科学，严重和市 场脱节，无实际操作的意义；（4）考核和监督机制不到位。所以 实施全面预算管理对于该类企业来说具有重要意
38、义。这也是本文 研究的意义所在。 四、研究方法、技术路线 （1）研究方法 文献研究 首先对大量的文献资料进行阅读与分析，掌握公司预算管理的 研究情况，找准公司预算管理的起点与基础；其次通过对已有的 文献资料进行梳理和分析，了解公司预算管理研究情况，掌握为 界定合理的公司预算管理研究提供支撑依据。 实证研究 本研究以 A 公司为个案研究对象，在实证研究中拟通过下列方 法获取相关数据： a 、通过对A 公司文件的收集与分析，同时对相关职能部门人员 进行深入访谈，掌握公司预算管理要求所做的调整（包括政策、 评价、激励）。 b 、通过收集A 公司的科研相关统计数据，以反映当前A 公司的 预算管理现状。
39、 c、通过对 A 公司的相关人员进行深入访谈与调 查，进一步掌握A 公司的状况。 比较研究 通过对本研究所界定的民营企业的预算管理的发展现状进行对 比分析，找准企业在预算管理中存在的误区与障碍，为保证实现 企业预算管理提升提供对策与建议。 （2）技术路线 资料收集，查阅文献，设计研究方案。 研究实施及阶段反馈，与导师沟通，及时调整方案。 对A 公司进行深入的访谈与调查，掌握第一手材料。 研究材料整理。 五、论文的主要内容与框架 第一章 前言 第一节 论文选题的研究背景及研究目的 一、论文选题的研究背景 二、论文选题的研究目的 第二节 国内外预算管理的研究 一、国外预算管理的研究现状 二、国内预
40、算管理的研究现状 第三节 民营企业的预算管理特点 第二章 A 集团公司的预算管理案例分析 第一节 A 集团公司的背景资料 篇八：武汉理工大学湖南投资全面预算管理研究开题报告2 （请用B5 纸打印） 硕士研究生选题报告书 选题题目 湖南投资全面预算管理研究 研 究 生 姓 名 导师姓名 职称教授 入 学 年 月 2009 年9 月 所 属 院 （系） 管理学院 专业工商管理（MBA） 研 究 方 向 财务管理 选题报告2011 年 4 月 15 日 说明 1 选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写，要求字迹 清晰，文句通顺。 2 选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。 3 选题报告于
41、第三学期开始，最迟不能超过第四学期末完成。 4 选题报告是中期考核筛选工作的一部份，选题报告不合格者 不得进入论文工作阶段。 5 自备案之日起812 个月后方可进行论文答辩。 注：1一至三的内容可打印加页（空表可在校园网上下载）， 四至八的内容，用碳素墨水填写在表内。 2 研究生将选题报告完成后交各院（系）备案，论文答辩后， 由答辩委员会秘书将此表与硕士学位申请及评定书等材料一 同交院（系）学位评定分委员会转校学位办公室。 硕士研究生选题报告书 注：可加附页，附页页码用11、12 等表示。 篇九：唐钢集团预算管理分析开题报告 唐钢集团预算管理分析开题报告 一、 本文的研究背景 2005 年理财
42、杂志中引用的一份上个世纪80 年代的权威调 查显示：在当时的美国，几乎所有的大型公司都沿袭采用了80 多 年前美国通用电气、杜邦等公司所实施的全面预算管理：100的 大型生产企业实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企 业实行全面预算管理也分别高达97、94。这份看似过时的统 计数据表明，截至当时共60 多年的市场检验，全面预算管理作为 一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化 的血脉之中，成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。而率先 采用这一管理模式的GE、杜邦与通用汽车这三家公司在实现“基 业长青”的同时，更是无一例外地茁壮成长为财富杂志“全 球500 强”榜单上的“常
43、客”。可以说，全面预算管理这一先进的 管理工具已经在国外通过了市场的检验，并赢得了好评。 改革开放以来，我国的部分企业也开始积极探索适合我国国情 的企业预算管理模式，发挥了一些独特的作用，取得了一些成效。 如宝钢集团通过实施以现金流量为核心的预算管理，仅一年银行 日平均存款额就减少大概3 亿元，节约利息支出达3000 多万元。 我国理论界也给予预算管理较高的评价。2000 年9 月国家经贸委 发布的国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规 范(试行)，明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001 年4 月， 财政部发布企业国有资本与财务管理暂行办法，要求企业应当 实行财务预算管理制度；
44、2002 年4 月，财政部发布关于企业实 行财务预算管理的指导意见，进一步提出了企业应实行包括财务 预算在内的全面预算管理。 如何更好的实施全面预算管理，建立健全全面预算管理体系， 是我们进一步研究探索的课题。 二、 文献综述 国外的预算管理研究始于20 世纪20 年代。美国政府（1921） 公布了预算与会计法案，该法案通过后，进一步扩大了预算控 制的思想，实施效果良好。它使预算管理的职能被人们所了解， 一些私营企业均采用预算，以强化企业管理，预算管理被提升到 了一种社会性的必然地位。 美国著名学者麦西金(1922)在其名著预算控制中第一次系统 地阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开
45、始形成， 这本书被西方发达国家会计界誉为早期“预算管理”的代表作。 Weitzman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计 算模型。他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低 报业绩能力的动机,有助于促进私人信息的披露,从而引导下级选 择对未来真实预期的业绩标准作为预算。80 年代后,Weitzman 的 模型融入了代理理论框架,西方学者把这种模型称为真实导向型 (truth inducing)激励计划,而传统的仅考虑预算完成情况的固定工 资加奖金的模型,被称为松弛导向型(slack inducing)激励计划。 美国教授Kpalna（1992;2004）创造作业成本制度，
46、与Nort.n 创 造平衡记分卡，并在保持原有预算的基础上，形成KPalna 预算模 式。欧洲学者(20 世纪90 年代)提出“超越预算”的概念，在学术 界 和 实 务 界 都 引 起 不 小 的 轰 动 。JosephFISher ， Jmaes.RFrederiCkson 和 SeanA.Peffer(2002)通过实证研究了信息不 对称对以协商方式编制预算的影响。他们发现在开始编制预算时， 虽 然上下级可能只存在很小的分歧，但如果这种分歧是由于上下 级获得的不同信息所导致的，最终有很大的可能性将不会达成一 致的结果。此外，还发现信息不对称会影响协商结果和预算松弛 的关系。 David Marginson 与stuartogden(2005)对一家通信公司进行案例 研究，发现当管理者在工作中面临不确定性时，预算目标对管理 者的行为产生积极影响。 我国全面预算管理的研究工作始于 20 世纪 80 年代。从研究内 容来看,预算管理的研究主要集中于以下方面: 1. 预算模式与预算编制起点。王斌(1999)最早提出预算管理模式 并进行讨论。根据产品生命周期理论,他将预算管理分为四大模式: 企业初创期的预算管理模式以资本预算为起点的预算管理模 式;企业增长期的预算管理模式以销 售为起点的预算管理模式;衰退期的预算管理模式以现金流 量为起点