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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateSAP与Oracle的比较完整版1目 录1.公司情况21.1公司介绍21.2市场表现31.3公司文化及管理理念51.4在中国的情况52.行业应用72.1市场占有率72.2解决方案（解决方案图）83.功能对比103.1财务103.1.1产品成熟度103.1.2通用产品功能比较113.2EAM-企业资产管理193.2.1产品成熟度193.2.2通用产品功能比较203.3工
2、程项目263.4燃料管理333.5人力资源353.6技术434.生态环境444.1实施资源444.2客户交流活动455.总结456.国内电力行业案例45-1. 公司情况1.1 公司介绍SAP是全球第一大企业应用软件供应商，其产品在企业管理中得到广泛和深入应用，从1972年在德国成立以来，一直专注于企业管理软件的开发和应用。Oracle第一大数据库软件公司，全球第二大独立软件公司，从上世纪90年代后期开始涉足企业应用软件领域。基本情况对比如下：评估指标SAPOracle（甲骨文公司）雇员05年36000+39000+目前40000+49000+(含收购后)，其中数据库相关约40000人，应用软件
3、相关10000人左右财务 状况04财年年度营业额: 90亿美元 应用软件营业额: 28.3亿美元营业额： 101亿美元 应用软件营业额： 615亿美金05财年营业额： 105亿美元 应用软件营业额: 33.4亿美元营业额： 117亿美元 应用软件营业额： 785亿美金机构稳定性被收购非常稳定稳定，收购了PST/Seible等公司收购 非常稳定 产品战略清晰，面向下一代的新产品已经部分发布 在企业应用软件产品上的研发投入超过10亿美金/年） 收购了大量的企业，持续机构重组中 产品战略目前不清晰，系统整合的难度和风险高，新产品整合与开发计划于2009年发布第一代产品。 研发投入与应用软件的销售收入
4、占产品整体研发投入与销售收入的20左右（数据库产品研发投入10亿美金以上每年，企业应用软件研发投入约4亿美金每年）注： 以上所有财务数据来自2005年各公司年报及“雅虎金融频道”因进行了大量收购，目前Oracle的正面临产品整合的技术难关，市场普遍认为要将这些软件进行技术整合具有很高的难度，甚至是不可能完成的。计划在2009年发布整合后第一代产品，市场猜测目前计划被延误。Oracle公司正集中大部分的技术研发力量进行产品整合工作，因此在新产品功能开发上的研发投入相对较少。SAP公司目前的研发重点是基于以前的ERP功能，在新的以服务为导向的技术架构下（SOA），开发更加完善和友好，更加灵活的下一
5、代ERP产品，并已经有部分产品发布。从以上情况，可以看到：1、 SAP是一家专注于企业应用软件的公司，Oracle是以数据库管理软件为主业的公司，企业应用软件在Oracle业务和研发投入上占到近20%的比率。在人员、研发投入、收入等方面，SAP在企业应用软件上都大约是Oracle的4到5倍；2、 从财务状况、各方面稳定性指标看，SAP表现似乎更稳定；3、 Oracle通过持续不断的并购来维持营业收入的增长，在产品整合与研发上存在一定的不确定性。Oracle原有的产品与新收购的PeopleSoft、Siebel、JDE等公司的产品有较大的重合，在产品策略上目前仍然不明朗，须待2009年整合后第一
6、代产品发布之后才可能比较清楚。1.2 市场表现SAP 有30多年专门的应用系统开发经验，财富500强80都是SAP的用户。拥有较丰富的实施案例，本地化程度高。Oracle（甲骨文） 公司产品收入的80%来源于其数据库产品，90年代才开始应用系统开发，产品的稳定性较差，其11i产品补丁多达5,000多个。SAP在130多个国家和地区拥有38,000家用户、100,000多个系统安装点以及2000万多名最终用户，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。Oracle企业应用软件（不包含数据库用户）约25，000家，其中包含PeopleSoft、Siebel和JDE等收购之后与Or
7、acle有重合的客户，纯粹的Oracle企业应用软件（EBS）的用户，接近13，000家，其中中小企业约占70%。评估指标地区SAPOracle(不包括数据库部分)各行业客户数量中国1,300200亚洲5,000 不详全球38,000 25,000(纯EBS：13,000)市场份额的具体对比，如下表：期间SAP Oracle（不包括数据库部分）2004.Q1 2004.Q4 55%(前4强相对市场份额)24%(前4强相对市场份额)2005.Q1 2005.Q4 62%（+7%）(前4强相对市场份额)16%( -8% )(前4强相对市场份额)市场份额变化趋势图如下：注： 以上所有数据来自Gart
8、ner从以上情况，可以看到：1、 在客户数量、客户规模市场占有率及其变化等方面，SAP具有比较明显的优势；2、 SAP产品在应用客户的数量、业务复杂性、应用时间上比Oracle更有代表意义，也是SAP产品的稳定性和先进性的表现；3、 Oracle通过收购同行，以达到扩大市场占有率的策略，目前看来，似乎没有起到效果，市场评论Oracle也没能跳出“1+12”的IT收购魔咒。从市场占有率上看，收购之后SAP的市场优势倒是越来越明显，而Oracle丢弃了部分市场份额；1.3 公司文化及管理理念SAP是一家典型的德国公司，秉承了德国企业严谨的工程师文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有
9、在软件产品真正完备后才向用户推出。在SAP产品中，将管理象工程技术一样严谨地体现在产品中。因此，SAP在世界上第一次提出企业信息化项目不仅仅是IT项目，应该是IT+管理的项目。即使到目前为止，SAP产品也不仅仅是IT层面，还包含了很多的管理思想。例如，SAP基于广泛长期的优秀客户群，进行管理及流程上的整理与提升，并将之融化在产品中，因此SAP有最佳业务实践。在最新的服务导向架构技术大潮中，SAP也走在竞争对手前面，SAP在SOA的技术基础上，增加了企业服务ES的内容，形成了在SOA技术支持上的企业应用ESA。Oracle公司是一家美国文化气氛浓厚的公司，擅长市场运作及注重市场效应的，在产品概念
10、阶段就进入销售环节，将产品快速推向市场。Oracle公司在概念市场化上有快速的反映能力，在概念的产品化上往往滞后。Oracle软件产品在漏洞和缺陷上也更突出一些，2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包超过5000个，给其用户的实施和使用造成了较大的困扰。从以上情况，可以看到：1、 SAP公司是一家具有厚重的工程师文化的公司，注重产品稳定性、内容的丰富性及公司的稳定性；2、 Oracle公司是一家具有浓厚的商业气氛的公司，重视市场效应和追求利润，对概念市场化反映迅速，对概念产品化往往滞后一些，在产品成熟性、完整性及延续性、公司稳定性等方面尚有一定的差距。1.4 在中国的情况S
11、AP早在八十年代就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。随着业务的迅速增长，于1996年设立了SAP上海分公司，1998年又在广州成立了SAP华南分公司。1999年在中国成立研发中心，2003年升级为全球5大研究院之一。2004年和2006年，又分别在大连、成都设立了支持中心和研究中心。SAP中国的发展历程：n 1992年拥有第一个SAP用户 n 1995年在中国设立办事处n 1997年建立中国售后服务支持中心n 1999年建立中国研发中心并在2003年升级为全球五大研究院之一n 一直创建大学联盟，设立“
12、种子计划 ”n 与北京航空航天大学设立“SAP”硕士班SAP 中国目前拥有1000+名员工，分别在北京、上海、广州、大连、成都设立了分公司，SAP中国55%以上的员工都属于研究及支持服务部门。SAP中国拥有50多家合作伙伴，3000+多名认证咨询顾问。在中国的市场表现：n 1000+个本地安装（指软件从SAP中国购买的客户，不包括诸如宝洁、Nokia等从SAP全球购买软件的客户）；n 2006年ERP市场占有率为 40+% ；n 中石油、中石化、中海油、联想、海尔等国内知名公司都是SAP中国的客户；Oracle公司于1989年正式进入中国市场。1991年，Oracle在北京建立了独资公司北京甲
13、骨文软件系统有限公司。目前在国内设有北京、上海、广州和成都4个办事处。Oracle中国公司员工人数已超过1200人，其中企业应用软件相关人员300人左右。Oracle中国于2000年后在中国大陆开展企业应用软件业务，目前在国内有大约200家客户，中小型企业约占70%。SAP中国从成立之初，就进行了大量的本地化工作，例如：人力资源管理系统的中国本地化，与金税、金审等国家信息工程的合作。目前为止SAP是唯一一家通过国家审计署主导的GB/T1598-2004信息技术会计核算软件数据接口标准的国外软件公司。从以上情况，可以看到：1、 SAP进入中国企业应用软件市场已经有10多年的历史，有了大量的各种类
14、型的本地客户，进行了大量的本地化工作；2、 Oracle在中国成立之初主要是开展数据库管理软件业务，2000年之后也开展企业应用软件业务，本地化和合规性上都在努力完善中；Oracle在中国企业应用软件上的投入和资源大约是SAP的1/5，导致了部分项目质量受影响，海信、沙钢、中海油等公司先后将Oracle软件替换掉，重新购买了SAP的产品。2. 行业应用2.1 市场占有率l 名列500强的22家电力公司82使用SAP。2.2 解决方案（解决方案图）SAP提供了电力行业完整的解决方案，具体如下面解决方案图所示：方案图可以层层展开，一直到最详细的业务功能。Oracle没有特定的电力行业解决方案，一般
15、企业和电力企业的应用在功能上没有很大的差别，发电企业中的两票、工作清场管理等行业特色和专业功能，在SAP的行业解决方案中都包括，Oracle功能中没有发现类似功能。Oracle提出的企业管理软件一般应用功能清单如下图：从以上情况，可以看到：1、 SAP在电力行业有广泛的应用，并且针对电力行业有专门的解决方案；2、 Oracle有行业包装和行业宣传，但没有发现行业应用和行业解决方案的产品；3、 Oracle在电力行业目前还没有大的成功案例；3. 功能对比3.1 财务3.1.1 产品成熟度SAP公司从1972年开始，以财务为核心进行产品设计，已经在全世界40000多家各种类型的公司累积了30多年的
16、历史，是一个非常成熟，非常稳定的产品。Oracle从90年代后期开始由数据库管理软件向企业应用软件延伸，涉足企业财务管理软件相关的功能设计，在财务软件的使用广度和深度上与SAP有一定差距。Oracle公司文化决定其推出产品的时间比较短，产品不够稳定，例如11i版本推出之后，2002年3月到5月又发布了5000多个缺陷补丁。在产品功能的全面性上，Oracle也与SAP有比较大的差距。3.1.2 通用产品功能比较SAP财务方面具体覆盖的功能范畴包括：总账会计、应收会计、应付会计、固定资产管理、银行会计、会计报表系统、资金预算管理、差旅管理、财务战略及绩效分析；以及成本中心会计、发电成本核算、专项成
17、本管理、利润中心核算、现金出纳头寸、现金预算管理及贷款管理；同时辅以全面预算管理（BPS）及商业智能系统。Oracle财务仍然是以财务核算为基础，辅以企业计划与预算管理以及商业智能。其中具体包括了以下模块：总账管理（GL）、固定资产管理（FA）、资金管理（Cash Management）、理财系统（Treasury）、应收管理（AR）、应付管理（AP）、网上报销（Internet Expense）、企业计划及预算管理（EPB）以及商业智能系统。其财务管理监督的功能比较薄弱，但财务帐务系统还是可以满足一般企业的核算需要的。功能评价评估点OracleSAP总帐管理优势l 会计科目采用分段组合型设计
18、思路，能够支持分项目等的核算方式 l 基于会计科目的设计思路，系统提供了较为灵活的核算组织体系的设计方法；能够在一个公司代码的前提下，实现分别分公司及下设机构出具会计报表；同时也提供多公司代码或多帐套环境下l 系统在组织结构设置上，提供了集团性公司的财务解决方案；系统支持多层树形组织结构，同时从财务管理属性的角度，将组织区分为法人实体、利润中心、成本中心等组织类别；在该体系支撑下，能够提供单组织报表、汇总报表以及合并报表的编制及相关核算信息的查询l 会计科目采用分层式结构，同一项科目，除了能够维护核算相关属性外，还能够维护公司代码的相关信息；配合系统的组织架构设计思路，能够较好的满足科目设置的
19、相关需求l 系统能够灵活的提供各类账簿及报表； 并提供较为强大的查询功能，能够根据用户定义的查询条件进行各类的单项或组合查询；查询结果能够追溯至前端业务，并能够跨组织结构进行查询l 各模块数据实时集成，包括财务模块间和财务模块和业务模块之间的集成考虑点l 一些系统功能（如过帐、生成报表等）需要通过提交请求的方式来实现，不够简便、直观 固定资产管理优势l 系统提供财务固定资产管理的各类标准功能，包括：- 固定资产静态信息维护- 固定资产新增- 固定资产折旧及折旧调整- 固定资产转移及调拨- 固定资产报废- 固定资产盘点- 资产保险信息l 系统通过单项固定资产父子结构的建立，实现固定资产的树状管理
20、；同时提供单项资产的附属设备的维护l 系统提供财务固定资产管理的各类标准功能，包括：- 固定资产静态信息维护- 固定资产新增- 固定资产折旧及折旧调整- 固定资产转移及调拨- 固定资产报废- 固定资产拆分l 系统提供固定资产的树形管理结构；并支持用户自定义财务核算及固定资产折旧在树形结构中的层次。l 能够实现资产的全生命周期管理，资产实物管理与资产价值管理能进行同步，可以解决帐实不符，帐帐不符的问题考虑点l 系统未提供固定资产暂估入账的标准解决方案，但通过其他功能的组合能够实现该项业务需求l 无法进行资产拆分业务l 资产管理与实物管理分离，没有集成的资产全生命周期管理。仍然是独立的资产管理系统
21、，形成新的信息孤岛在建工程管理优势l 与项目模块集成考虑点l 与项目管理的集成点不足，无法完成自动转资等功能存货管理优势l 与物资模块集成l 与物资模块集成考虑点应收/应付管理优势l 系统提供标准的发票、收款、预收款、应收票据管理功能；支持销售发货到系统发票的自动生成；并能够实现收款与发票的核销，并且能够实现一对一、一对多、多对一、多对多的核销关系l 系统提供标准的发票、收款、预收款、应收票据管理功能；支持销售发货到系统发票的自动生成；并能够实现收款与发票的核销，并且能够实现一对一、一对多、多对一、多对多的核销关系；l 系统提供标准的发票、付款、预付款、应付票据管理功能；支持发票与采购、收货的
22、校验，并且能够根据发票的校验结果控制后续工作的进行；能够实现付款与发票的核销，并且支持一对一、一对多、多对一、多对多的核销关系l 系统提供标准的员工费用报销自助服务功能；借助底层工作流，实现员工费用报销的支出项目设置、审批和通知管理考虑点l 在员工费用报销功能中，操作界面相对不够友好l 往来核算灵活性不够，使用辅助核算项类似的功能在科目级别上进行信息的记载，不能实现真正的管理功能成本管理优势l 全成本核算系统，成本对象的核算非常灵活，可以自由定义核算项，并可以灵活地进行成本分配分摊l 可以核算实时的发电成本。l 具有管理会计的职能，可以进行各种管理会计角度上的分析考虑点l 没有真实的成本管理模
23、块，仅仅是在财务凭证上用字段信息完成核算项的成本归集，无法实现成本的计划、分析职能。仅仅是成本记录，没有成本核算的功能l 没有集成的成本管理功能，成本分配分摊难以完成，需要大量的二次开发l 不具有管理会计的功能，无法进行全面的成本分析现金流管理优势l 系统提供资金的预测功能；在前端业务数据完备的情况下，能够提供资金计划的编制基础l 系统提供资金的预测功能；在前端业务数据完备的情况下，能够提供资金计划的编制基础 l 提供较完善的银行管理功能考虑点l 无银行管理功能l 无法实现收付实现制的现金流管理，没有中国式的现金流量表，需要大量二次开发融资管理优势l 系统提供标准的存贷款管理功能；可以对融资活
24、动实现全面的管理l 可以把融资管理与其他模块实现无缝集成考虑点l 无融资管理模块预算编制优势l 预算项目的结构能够针对责任中心、活动、会计科目等进行灵活设置、有效组合l 企业计划与预算管理模块基于Web页面l 系统提供预算项目的多维度管理l 系统支持预算编制的整个流程，包括自上而下、自下而上的预算编制方法以及必要的权限屏蔽；并能够根据不同的需求定义预算模版，并能够根据用户需求提供预算编制基础（如：以前年度预算、预算执行情况等考虑点l 预算编制功能简单，不能实现全面预算管理预算控制优势l 与项目、物资集成，提供标准的预算控制功能l 与项目、物资集成，提供标准的预算控制功能l 完成事前计划、事中控
25、制、事后分析的全过程管理考虑点l 使用“资金检查”步骤，较为繁琐l 资金预算控制功能无法实现报表/分析管理优势l 提供报表导出格式l 提供丰富的报表导出格式l 强大的报表数据追溯功能，双击SAP软件生成的报表任一行和列， 都可以追溯到相应的凭证，进一步追溯到会计分录和原始业务界面考虑点l 无中国要求的会计报表和凭证格式，需要大量的二次开发。l 不符合国标GB/T1958-2004内控/稽核优势l 可以完成内部审计和SOX的需求l 在中国已经有成功案例考虑点l 无具体模块内部审计优势l SAP有单独的内部审计模块-AIS，系统中对于每一笔业务发生和处理的时间及责任人等信息进行保留，并生成凭证号，
26、为内部审计人员的审计工作，提供了全面而完整的数据。考虑点l Oracle没有单独的内部审计模块。财务一般分析财务一般分析l Oracle有财务会计系统，没有管理会计系统，所有的管理只能用“弹性域”等方式处理，“弹性域”的定义是用户自己添加，具有信息参考作用，不能进行控制和其他的工作，因此在管理功能上，更类似于记账系统，财务管理的功能略显不足l Oracle的帐套按组织结构设置，形式上在一台服务器上，但数据难以共享，需要其他附加手段取数，形成了“隐性数据孤岛”，数据业务上的逻辑性和连贯性只能部分反映l Oracle的财务系统在主数据的定义上有一定的缺陷，例如在定义面的狭窄上，单一的角度使得公司特
27、有的一些特性无法进行定义l Oracle产品中的多维利润中心会计独立于其它产品的，虽然保证了灵活性，但造成了利润数据与业务数据的分离和不集成性l Oracle的现金管理和项目成本的会计方面仍然属于后开发功能，实现的业务功能比较弱，由于该系统的设计目的是以利润为导向的，在管理成本会计的功能方面被忽略，相对较薄弱。ABC会计法和平衡记分卡等功能放在另一个非完全集成的windows平台的软件包中。l 在Oracle的财务会计中，对多货币的处理功能较弱，仅限于事务处理和记账。对于平行货币转换是不支持的。付款一次只能处理一种货币，这是由于Oracle初始设计时，就是只适用USD一种货币的。这样再想要达到
28、多货币应用和合并时，需要进行比较复杂的二次开发。l 当客户同时也是供应商时，清账过程就需要再二次开发程序。l Oracle财务系统以记账入账为开始，也以记账入账为结束，属于平面式的财务会计系统l 在“事前计划、事中控制、事后分析”的连贯性和集成性上，还有很多可改善处l Oracle的报表工具缺少“下拉式”的功能，难以进行实时的数据追溯。所有的报表数据直接来源于数据库表l 报表与Microsoft Excel和OLE的接口缺乏延伸性l 具有完整的管理会计体系：包括成本流和成本对象的概念，成本中心、维修工单、项目等等都是各具特色的成本对象。而成本流又分内部和外部的，即内外一致，又内外有别。l SA
29、P不按组织结构设帐套,而是按功能设帐套。l SAP的所有管理会计的功能在主数据和组织结构层面上就已经根据客户情况定义好，保证了多维的管理分析功能，又能具有灵活的更换分析角度的能力l 拥有包括组织结构和业务流程在内的完善体系l 财务管理的功能贯穿业务流程，比如实时的预算控制点可以在采购申请，采购定单，发票或收货的任何地方l SAP的财务模块功能覆盖了完整的财务需求，从财务会计到管理会计，从投资到资金控制，从现金管理到资本运作，从项目会计到财务分析，可以满足各个行业企业对于财务管理的需求会计科目结构l Oracle的科目段结构，完成管理会计目的。造成会计科目过多，无法实现管理会计的功能l SAP把
30、会计核算与管理会计分开，可减轻因企业对管理会计分析所造成的过多会计科目。 完成实际的管理功能。资金管理l SAP和Oracle均具有以上基本功能，但Oracle的TR模块功能相对薄弱，主要支持企业的内部资金管理l SAP的CFM是针对集团企业的内部银行功能需求设计，从长远来说较能够满足财务管理要求。TR模块功能也非常强大。海量固定资产管理效率l Oracle对海量且类别复杂的固定资产跨帐套资产调拨、拆分、折旧运行、多类别实物管理尚有一定不足或需二次开发l SAP具有台帐、多层类别分类和在建工程管理等功能，实物管理相对较强，其折旧运行效率较高3.2 EAM-企业资产管理3.2.1 产品成熟度SA
31、P的EAM是个成熟的产品，具有20多年历史，目前包含在SAP商务套件里面，最新版本为2006版。自从80年代后期，在大型机时代的R/2版本产品中就包含了EAM的核心部分-设备管理模块（CMMS），90年代中后期即在中国市场开始应用。EAM解决方案中的采购和库存管理模块时间更长有着30多年的历史。在几十年的应用过程中，经过了国内外大量的客户验证，产品成熟稳定，功能完整。Oracle目前主推的EAM为Oracle电子商务套件中11i中的eAM产品，产品仍然处于市场接受的检验过程，属于非成熟产品。Oracle eAM第一个版本发布于2002年，只有4年左右历史，在中国市场的应用只有2年左右时间，仍处
32、于实践应用测试阶段，产品质量隐患仍有待发现和消除。实际上，在收购了Peoplesoft以后，Oracle目前还可以提供原Peoplesoft和JDE的EAM产品。但是这两部分都不会进行持续性的开发，新功能都将计划在原Oralce eAM版本上添加。3.2.2 通用产品功能比较Oracle EAM产品属于新开发模块，缺少积累。详细功能比较如下：功能OracleSAP分类管理分类l 没有分类模块。各个模块具有简单的分类功能l 提供专业的分类模块，可以对设备、备品配件和供应商等进行分类管理。l 支持线分类法，面分类等多种分类方法l 支持按照分类的查询、统计和分析资产台帐设备结构l 在资产基础信息中，
33、通过定义设备间的父子关系，可以搭建起整个设备的结构树。l 没有功能位置（逻辑的系统角度）的结构层次定义。l 没有资产部件的概念，资产部件要作为“可修复件”进行定义l 支持不限层次的设备树和位置树体系，可有效跟踪设备和相关成本。在新版本中还可以提供可视化的设施设备结构l 采用功能位置设备子设备备件体系架构建立层次关系，其中功能位置和设备本身可以再定义层次。技术规范模板及资产属性l 可为用于资产组和属性创建模板l 通过专业分类系统进行技术规范的分类和自定义。周转件l 支持周转件作为资产管理。l 支持周转件管理。周转件可以用资产进行管理，通过设备编号唯一标识。周转件也可以作为物资管理，通过物料号和序
34、列号唯一标识。维修工单故障缺陷体系l 提供该功能l 提供该功能通知单管理l 不提供该功能。只能提供缺陷录入功能。l 提供维修通知单功能。作为维护请求、缺陷记录等的管理工具工单管理l 提供该功能l 提供该功能检修工艺包l 提供该功能l 提供该功能电力行业特定的安全管理-工作清场管理工作许可l 不提供该功能l 提供电力行业特定的工作许可管理。工作清场申请l 不提供该功能l 隔离申请、防辐射申请、动火申请等。工作许可批准循环l 不提供该功能l 多层次的安全许可批准程序管理隔离l 不提供该功能l 隔离模板l 隔离冲突校验检查l 隔离执行：开始、执行、打印牌、已挂牌、摘牌、完成等。和工单集成l 不提供该
35、功能l 工作清场管理和工单模块有机嵌合预防性/预测性维护周期性检修（时间/仪表读数）l 可以按照设备使用的时间间隔、仪表数据、以及固定时间等三种方式制定灵活的预防性维护规则l 可实现分别基于时间周期、仪表读数、测点的预防性维护管理，以及这些策略的组合模式。维护策略可以设置任意多个。l 支持不限层次的多层预防性维修计划。多设备计划l 不提供该功能。只能针对单资产定义预防性维护计划l 提供该功能。在一次维修计划中，可以针对多设备定义预防性计划。状态检修l 可以为设备设定多个监测点与监测内容，包括测点的多段阈值，并根据各测点的状态（如温度、振动）进行判断和分析，实现状态检修，超标报警。l 有专门的状
36、态维修功能，可定义状态检测点和相关状态阀值，每个状态阀值可以有对应的通知单和维修工单。l 针对状态值等还可以进行人工判断。可靠性维护RCMRCM/FEMCA的分析体系l 不提供该功能l 可提供如下标准的RCM体系分析：- 功能和性能标准定义?- 有什么故障/失效（Failure）造成功能不能达到?- 什么原因导致（Cause）了故障?- 每一故障发生时，会发生什么影响（Effect）？- 故障会有什么后果？- 可以采取哪些预防/预测性维护的主动性措施？- 如果无法预防/预测，应该采取什么被动性措施？RCM维修策略的制定l 不提供该功能l 可以从安全、环境、经济等多个角度评估RCM/FMECA分
37、析结果，得出设备的维护策略。RCM策略结果分析l 提供部分但不全面的相关分析报表l 提供该功能，可实现RCM的闭环管理。大小修，停机，技术改造等项目型检修项目结构l 提供该功能l 提供该功能项目资源管理l 不提供该功能l 提供该功能项目进度管理l 不提供该功能l 提供该功能项目质量管理l 不提供该功能l 提供该功能项目会计管理l 提供该功能l 提供该功能零备件和设备的库存管理常规库存管理l 支持常规的日常库存事务管理，包括物资接收、发料、转移、盘点、调整等。l 支持常规的日常库存事务管理，包括物资接收、发料、转移、盘点、调整等。安全库存管理l 支持常备库存项目的安全库存管理和库存补充计划。l
38、支持常备库存项目的安全库存管理和库存补充计划。系统可根据常备库存项目使用历史进行安全库存和采购提前期的建议等，还可以根据MRP原则实现按需采购与工单的集成l 没有工单预留管理功能。l 支持将工单中物料计划形成库存预留，在工单中也能查询物资可用性，同时能将物资发放反映在工单成本中采购管理基本采购流程l 支持基本采购流程。l 支持基本采购流程。电子商务采购l 具备该模块。l 具备该模块。国内案例有大唐电力集团/海尔/中国石化等。与工单管理的集成性l 集成不紧密。如不能自动生成采购申请。l 采购管理与工单紧密集成，工单中的物料需求可以由系统自动生成直接的采购申请。与项目管理的集成l 集成不紧密。如不
39、能自动生成采购申请。l 采购管理与项目WBS紧密集成，工单中的物料需求可以由系统自动生成直接的采购申请。第三方维修合作伙伴的管理分包服务商的管理l 提供很少功能l 提供专业的服务采购管理，和工单管理/项目管理集成分析/维护绩效管理分析/报表l 使用Discoverer进行报表开发，用户需要一定的的培训。l 不需要编写程序，BI系统报表可以在EXCEL内展现，从数据仓库选取数据字段，采用EXCEL工具定义格式，使用范围广。同时可以在PALM上移动展示，也可以和GIS地图联系起来。l 同时提供多种报表客户化工具，如SAP查询，快速查看器，报表绘制器。l 支持第三方的报表工具：Brio，Crysta
40、l Report等。移动资产管理移动设备功能l 没有相关的产品介绍。l 支持如下移动应用：巡检、缺陷、工单、派工、物资、分析和通知、隔离挂牌等。工作流图形化工作流程设计l 图形化的工作流程设计器，用户可根据需要灵活定义工作流程，安排相关操作和责任人，与工单、采购等程序紧密连接。l 支持多层次的流程和父子流程的嵌套关系l 图形化的工作流程设计器，用户可根据需要灵活定义工作流程，安排相关操作和责任人，与工单、采购等程序紧密连接。l 支持多层次的流程和父子流程的嵌套关系l 系统提供标准的工作流模板3.3 工程项目SAP产品的工程项目管理功能以全生命周期的动态项目管理为特点，按照国际项目管理认证的9大
41、项目管理要素进行设计。包含项目投资管理、前期管理及立项审批、项目架构和时间计划、项目资金计划管理、项目合同管理、项目关闭和项目物资管理等。其突出的特点是：整个项目计划体系完整，多角度全方位的项目成本管理以及高度的项目管理集成性。项目计划的体系完整主要表现在它的时间计划管理、成本计划模型、预算结构、基金管理、成本中心差异分析等功能，完全可以同时满足项目经理、项目工程人员和相关财务人员对项目的计划、项目执行和成本管理的要求。同时，SAP的项目管理的高度集成功能。总体来说，它的整个项目管理系统设计相当严密完整，适用各种类型项目和多种的项目管理需求。Oracle产品的工程项目管理，主要集中在项目立项审
42、批、项目架构和时间计划和部分项目资金计划管理的情景，也包含部分项目合同管理、项目关闭流程、项目投资计划和项目竣工结算等功能。Oracle项目管理的功能比较简单，本身项目时间计划和进度控制功能较薄弱，主要依赖于MS Project的集成实现。在整个项目管理方面，强调的还是项目的财务管理，是一个项目核算系统，在项目进度、项目资源管理等功能上目前还没有提供，借助于与第三方的软件集成解决。详细功能比较如下：评估点OracleSAP固定资产投资计划优势l 支持年度投资计划的编制和上传下达、分解、汇总，并支持和项目管理模块实现接口数据集成l 提供全面预算管理系统，其中包含对年度投资计划进行管理，支持计划编
43、制和计划下达考虑点l 投资计划与项目管理分离，如果要和项目管理集成需要进行二次开发l 根据不同的投资类别可以将项目直接挂在投资结构之下，投资管理模块与项目管理模块系统集成，能够将年度投资计划的各项目的预算值分配到项目WBS结构的对应位置l 系统中维护各类项目年度投资计划的实际完成值，例如基建项目至少需要：实际投资金额、实际到位资金额、实际投产规模项目立项管理优势l 支持项目的基本信息维护，信息内容基本与Microsoft Project软件的项目基本信息一致l 完整的项目立项管理功能l 支持项目立项审核流程，可以设置项目状态，反应立项阶段的各个步骤l 能够维护较全面的项目信息，包括项目编码、项
44、目名称描述、项目起始与截至时间、项目实施管理负责部门，项目经理等l 通过不同假设的操作角色，体现项目立项阶段的分级审批控制l 可以给不同的项目类型分配不同的项目参数文件来实现不同的审批控制考虑点l 分项目类型的管理流程区分无法自动实现，需要进行二次开发，如果需要工作流，开发工作量将比较大l 无法进行跨项目分析，针对某一项目将其手工加入到项目类型集中，才能对项目进行分类统计l 项目状态设置等操作，不能在一个界面完成，需要切换到不同界面进行操作，增加操作难度l 在项目类别中可以按照项目的类别进行分类，也可以通过分类的功能按照装机容量、燃料类型等进行分类，这样用户可以自定义查找或统计的条件l 项目状
45、态的设置可以在同一界面完成，而且可以根据用户的权限来设定项目的不同状态，不同的项目状态也可以控制项目的后续操作项目前期管理优势l 可以创建项目架构l 能够提供项目预算资金计划编制工具l 可以创建项目标准模板，包括工作分解结构（WBS）模板和项目网络模板l 可以根据实际要求创建项目架构，可参考项目模板创建l 提供了多种创建项目架构的方式，如拷贝标准模板、拷贝历史项目和现有运行项目l 提供了灵活的创建、修改和删除项目架构的工具l 支持项目里程碑的设置，并可以查询里程碑的计划完成和实际完成时间对比l 支持基于项目架构和年度的资金计划和预算控制l 可以收集项目的前期费用，将前期费用在项目开工后转成项目费用考虑点l 创建项目架构的方式不够多，操作的比较复杂l 项目模板包含了项目的一定的详细信息，但不能包含项目架构的完整信息l 资金计划和项目时间计划不能匹配，并没有基于项目的架构，资金计划与项目时间计划脱节，因为不提供项目进度管理，以项目核算为重点l 创建项目可有多种方式：一是手工