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1、节水型单位创建工作总结 篇一：节水型单位创建工作情况汇报（1）节水型单位创建方案 为了切实推进我单位节水型机关建设，充分发挥我单位机关在建设资源节约型社会中的表率作用，根据机关事务管理局关于加强全省公共机构节水工作的通知精神，结合我单位机关实际，制定本方案。 一、目标任务 认真贯彻落实党的十八大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，创建节水型单位，提高水资源使用效率，建立节约用水长效管理机制，实现水资源可持续利用，努力实现到2015年，我单位机关人均用水量在2010年的基础上下降12%，促进节约型社会建设。 二、具体措施 1、加大节水宣传
2、力度。 加大节水宣传力度，提高全民节水意识，在我单位机关醒目位置制作“节水。和谐。生态”为主题的宣传标语和宣传栏，在卫生间、洗手处张贴节约用水提示用语和宣传画，营造节水型单位的良好氛围。组织干部职工观看有关节约用水的宣传片和展览，积极参加节约用水的相关活动，增强干部职工的节约用水意识。采取多种形式，广泛宣传国家有关用水的法律法规和方针政策，介绍节水常识，倡导节水风尚。 2、加强日常节水管理。 各部门完善节水管理，制定节水相关制度，制定用水定额，落实计划用水管理，科学制定节水指标，建立节水责任制和节水激励机制。加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施。定期检查更换水龙头、管道阀门
3、、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象。 3、推广节水技术和设施。 推广应用节水技术，改造水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器，加强水资源的循环利用，倡导干部职工二次用水，提高水资源的利用率，养成节约用水的习惯。 三、保障措施 1、加强组织领导。为了切实加强对节水型机关建设工作的组织领导，我单位成立由我单位党组书记同志任组长，党组成员、副书记同志任副组长，我单位机关各部门、直属事业单位负责人为成员的我单位节约用水领导小组，领导小组办公室设在我单位办公室。按照国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见（国发
4、20123号）、国家机关事务管理局关于加强公共机构节水工作的通知精神，切实加强局系统节水工作，推进节水型单位建设。领导小组办公室研究制定我单位机关节约用水年度计划并组织实施，综合协调节约用水工作重要事项，开展我单位机关节水工作的监督检查，组织开展节水工作的宣传教育等工作。 2、健全管理制度。我单位节约用水领导小组办公室紧密结合工作实际，制定和完善各项节水管理制度，建立有利于节水的制约和激励机制，以制度约束用水行为。同时要制定相关节约用水标准，量化、细化责任目标和任务指标，建立计量、报告等制度。各直属事业单位也要成立创建节水型单位工作领导小组，确定专人做好具体工作，确保领导到位、管理人员到位、工
5、作职责到位。 3、加强监督检查。我单位节约用水领导小组及办公室要加强对机关节约用水的检查，每月定期检查一次，每月通报一次检查情况，并将节约用水情况结果纳入年终目标管理责任制考核，对完成任务的部门给予奖励，超出节能指标的予以批评或经济处罚。2013年10月25日篇二：敬老院创建节水型单位2015年工作总结敬老院2015年创建节水型单位工作总结今年5月份以来，在区创建办的指导下，我院努力强化节水管理，争创节水型单位。院领导高度重视节水工作，把创建节水型单位列入中心敬老院工作的议事日程，还专门成立节约用水领导小组，大力宣传节水知识，积极采取措施，深挖节水潜力，科学用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，
6、加强内部用水节水管理，提高水的利用率，减少水的浪费，取得了显著成绩。 一、创建节水型单位的基本做法 1、做好节水宣传工作，营造创建节水型单位的浓厚氛围。 我们加强节约用水的宣传力度，在职工生活区和老人宿舍张贴节水宣传标语，对职工进行节水宣传教育，使每个人都认识到节水工作的重要性和必要性。水是生命之源，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源应是我们共同关注的焦点，节水工作必须成为常态化工作来抓，也是敬老院加强内部管理、节能降耗的工作重点。让大家明白搞好节水工作是关系到人类生存的大事，从而增强节约用水意识，提
7、高“惜水、爱水、节水从我做起”的自觉性，不断促进创建节水型单位工作的顺利开展。 2、建立健全节水管理机制，加强开展创建节水型单位的领导工作。我院领导始终把节水工作列为重要议事日程，为了加强领导，我院成立了以院长为组长的节水工作领导小组，副组长由副院长、副书记担任，成员包括各部门主任，共同负责制定全院节水工作计划，由各部门具体组织实施。 3、实行管理承包责任制，层层落实责任。 为了切实做好节水工作，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，鼓励职工积极参与并提出节水可行性建议。同时我们还实行对用水管理及节约用水提出可行性建议的职工，给予一定的物质奖励，对节约用水、减少浪费起到了很大作用。 4、健
8、全节水管理规章制度，强化节水管理。 为了加强节水管理，我们制定了敬老院节约用水管理制度、敬老院节能降耗制度、敬老院节水岗位责任制。规定值班巡查人员，每周至少对全院范围内的供水设施、设备全面检查一至二次，主要检查管道、闸阀、水龙头等是否正常运行和有无漏水、损坏以及有无违章私自接用水等情况。 5、采取有效措施，严格节水制度的落实。加强对供水用水设施、设备和器具的管理和维修、保养工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水电管理人员每周坚持轮流值班制度，对各种用水设施进行巡查，发现问题及时进行处理。节水领导小组每季度至少召开一次节水办公会议，总结季度节水工作，并对下一季度的节水工作做出计划安排，各部门坚持每
9、月至少召开一次节水工作分析会，向节水工作领导小组汇报。 二、今后节水工作方向及措施 2015年在我院领导的大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我院的节水工作取得了一定的成绩。同时，我们认识到节水工作是一项长期的任务，通过认真总结，明确了今后的节水方向。 1、坚持贯彻执行国家有关节水的方针政策和落实节约用水管理办法，坚持科学发展观，把节水工作贯穿于敬老院发展和职工群众生活的全过程，积极推行节约用水措施，加强内部管理，不断提高节水管理水平。 2、对现有的供水管网和用水设施继续加强维护管理。 3、继续做好节水宣传工作，增强职工节水意识，充分调动职工节水的积极性和主动性。 4、强化管理，严格考核，长抓
10、不懈，减少水资源的浪费。 5、建立科学的节水工作规划和目标责任体系，使节水工作制度化、规范化，积极推动我院开展创建节水型单位目标的实现。篇三：创建节水型企业工作总结创建节水型企业工作总结 一、资源节约法律、法规贯彻落实情况 为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。 二、节能管理情况 1、实施节能管理现状 建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗
11、汇报，主动接受集团公司监督与考核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。 、用水计量器具的配备 全公司共安装取用水计量设施台套。其中取水用计量设施2台套，计量率。、能源计量器具的检定 为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资万的费用（含用水设备改造）对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率，为公司制订合理用
12、水定额和考核提供可靠数据。 、年节能计划的实施与完善 为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。 、员工提案计划工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策
13、的热情，年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中项上报东贝集团公司；年初，申报提案项，采纳实施项，其中项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。、绩效案例 a、废水的回用。从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水余吨。 、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水吨。 、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，吨电炉台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫生、冲厕，年节水吨。 全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。见下图：（吨位单耗）注：2008年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为XX市创造节水型城市尽一份责任。节水型企业基础管理考核指标自查表 第9页 共9页