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1、架子队九大员职责 1架子队队长岗位职责 面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量工期、环保及成本节余指标。 贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。 组织主要成员对现场资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。 管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚
2、。 2技术负责人岗位职责 协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 负责工点全部施工技术管理工作。 负责落实安全、技术交底工作。接受项目部的施工任务下达。 检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 负责各班组完成合格产品数量的确认工作。及时对项目部上报内部验工。 参加工程质量、安全事故的调查分析。负责完成架子队领导交办的其他工作。 3技术员职责 在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制； 编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情
3、况； 参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量； 负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续； 协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作； 建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据； 参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣
4、工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。 4安全员职责（1）协助施工队长工作，负责本队的安全生产工作。 （2）贯彻执行国家、铁道部安全生产的法律、法规及上级有关指令，组织学习、贯彻工区制定的安全规章制度和操作规程。 （3）对作业班组的安全生产工作进行检查、监督，消除安全事故隐患，确保施工安全生产。（4）组织作业班组进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 （5）对各班组的安全防护器材、用品的投入、使用进行检查监督。确保安全生产措施的有效使用。 （6）及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。 5质量员职责
5、 1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。 2、负责本队安全生产管理工作。依照国家法律法规制定安全成产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。 3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全文明施工的各项措施。 4、负责本队安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。 5、指导、监督、检查各所属工班人员配置情况，确保能满足施工现场的需要。 6、负责组织培训和落实质量自控体系。 7、负责组织实施本队关键工序的质量标准，明
6、确关键工序的质量控制要点及质量保证措施。 8、按时上报质量报告或报表，及时传达质量指令。 9、参与本队设备物资质量管理和过程质量监督检查。 10、参与班组工费核算的工程质量的监督检查。 11、完成领导交办的其他工作。 6实验员职责 1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。 2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。 3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。 4、试验人员应详细观察和记录试验过程中
7、出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。 5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。 7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。 7材料员职责 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度，坚持按程序办事。 2、在处长领导下进行工作，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 3、
8、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。 4、在2万元以内的物资采购中，负责对供应厂商的联系、接待工作，报处领导确定考察的时间、单位，经各有关部门研究确定供应厂商之后再进行采购。2万元以上的物资按有关规定进行采购。 5、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。 6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。 7、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。 8、完成领导交办的其他工作。 8领工员职责 1、根据作业队长的指示和要求，安排各个作业班
9、组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。 2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。 3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。 4、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改;对违章、野蛮操作坚决予以纠正。 5、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。 工班长职责 1、主持本工班全面工作，对本工班行为全面负责，保证本工班成本管理处于受控状态； 2、负责本工班劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行； 3、负责编制上报本工班现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入本工班的施工资源管理使用全面负责； 4、组织本班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制； 5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任； 6、负责本工班劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。 第7页 共7页