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1、.1 目的 为规范公司人才管理，加强公司人才梯队建设，通过制定有效的关键岗位继任者和梯队人员甄选培养计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司的可持续发展提供人才支持与智力支持。 2 范围适用于天津博信汽车零部件有限公司底盘事业部（以下简称天津博信）。3 术语定义3.1 核心人才：对战略实现有直接贡献，岗位工作专业性强、胜任本岗位、内部培养周期长，外部市场较难获取的专业人才；3.2 西点狼学院学员：公司每届西点狼基地培训学院学员。4 工作职责4.1 人力资源科职责4.1.1 负责公司人才库的规划和建设，管理制度的制定、修订与实施；4.1.2负责人才库人员的选拔、甄选；4.1.3负责人才库培
2、养计划的制定与考核的实施；4.1.4 负责人才库日常的维护与管理。4.2 各部门职责4.2.1 负责本部门人才库入库资格的初步审核、遴选和推荐；4.2.2协助人力资源科做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料；4.2.3 负责月度沟通会的组织与实施；4.2.4协助人力资源科组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。5 工作程序5.1 入库标准5.1.1 西点狼学院申请条件A、凡符合以下条件者即可申报加入人才库：维度要素培养方向现场管理科级培养否决项廉洁记录接受过公司级廉洁培训且无廉洁方面的不良记录健康指数18.5BMI26.9（BMI=体重（KG）/身高（M2）学历要求中专及以上
3、学历大专及以上学历内部贡献工作经验入职满三个月入职一年以上企业文化践行公司企业文化活动能力评估计算机打字速度30字，办公技能测试合格打字速度40字，办公技能测试合格360评价无文化、廉洁问题；无投诉或者有投诉但查证不实注：此条件不适用于每届应届大学生B、应届大学生申报条件要素申报条件廉洁记录接受过公司级廉洁培训且无廉洁方面的不良记录健康指数18.5BMI26.9（BMI=体重（KG）/身高（M2）学历要求大学本科工作经验入职满三个月企业文化践行公司企业文化活动计算机水平打字速度40字，办公技能测试合格绩效水平试用期考核通过360评价无文化、廉洁问题；无投诉或者有投诉但查证不实5.1.2 核心人
4、才参照人力本部要求执行。年底进行核心人才盘点，输出核心人才清单。注：各部门人员中如有对公司特殊贡献或特殊专长者，条件不足者可适当放宽入库标准，经人力资源科审核，总经理批准后方可入库。5.2 入库程序5.2.1 西点狼学院A、报名时间为每年6月、12月，由人力资源科统一组织，各部门组织报名，报名遵循自愿原则，无需领导推荐；B、符合上述条件者由各部门提交部门最高领导签字的人才入库申请表、西点狼学员报名表，人力资源科将依据上述条件对报名人员资质进行复审，并组织计算机技能、企业文化考试，企业文化考试80分合格，计算机依据上述条件评定是否合格；C、报名人员数量控制在公司人员总数的10%，超过名额将依据计
5、算机技能及企业文化考试成绩排名而定。5.2.2 核心人才 核心人才的申报依据2013年核心人才清单及每年12月的核心人才盘点实施。5.3 人才库管理5.3.1人员入库后由人力资源科建立入库人员履历卡，详细记录培训、轮岗、考核等相关情况；5.3.2 人力资源科对在库人员资格实行动态化管理，并半年组织一次新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实人才库，使之始终保持充足的数量和较高的素质；5.3.3人才库原则上每半年更新一次，凡有以下情形之一者取消在库资格且一年内不得再申请入库：u 月度绩效考核结果连续三个月在C点以下；u 严重违反公司制度或工作出现较大失误；5.3.4入库人员岗位调动的需要达到新
6、岗位入库标准后方可再申请入库，库内流出人员需要及时补充后备人员，以保持人才库合理的人员结构。5.4 在库培养5.4.1培养宗旨：通过整合公司内外部讲师和课程资源，使在库人员更加有效的发挥管理、协调作用，实现各层管理者人尽其能、人尽其用，打造公司职业化的优秀管理者。5.4.2 培养形式建立以在岗实践+脱岗培训+实践汇报的形式，强化过程管控，实现多层面立体化的培养。5.4.2.1 培训A、西点狼培训涉及三个类别，分别为：观念意识类、专业类、管理类，每一类别培训结束后人力资源科将组织考核，考核通过者进入下一类别课程的学习，若未通过考核，将给予一次重新培训的机会，若再次考核未通过一年内不许再次申请进入
7、人才库。B、核心人才：每季度组织核心人才参加多种形式（如：在职能力提升班、晋升班、外部拓展训练、团队游戏、研讨会）的学习交流机会，日常培训主要从角色认知、事务管理能力、人员管理能力、团队建设、工具方法运用等五个维度开展。5.4.2.2 在岗实践A、导师制培养：各部门在入库名单公布的三个工作日内需制定不低于两个月的培养计划，指定一名教练员，教授关于理论知识、岗位技能等知识，进行“一帮一”的指导，识别过程中的问题并及时关注解决，留存相关培养记录。同时各部门结合部门实际，灵活安排本部门在库人员参与公司或部门内外重大的专业工作或交流活动，安排入库人员到重要或关键的岗位任职锻炼，增强专业知识。人力资源科
8、将不定期对培养效果进行点检，并将点检结果记录到人员履历卡中；注：在岗实践期间，各部门应建立定期沟通反馈机制（每月至少组织一次经验交流会，由部门最高领导亲自参与），输出会议纪要，及时解决过程中间出现的问题，提高在岗实践期间的培养效果。5.4.2.3实践汇报针对在岗实践和培训期间的培养情况，人力资源科每半年下发阶段实践汇报主题，在库人员务必在一个月内完成，人力资源科将组织公司部级以上人员担任评委，对实践汇报的情况进行点评打分，同时将汇报情况记录到履历卡中。5.5 在库考核5.5.1 日常考核西点狼学院对于每一阶段培训课程结束后将组织笔试考试，依据成绩及排名奖惩如下：奖惩激励考核综合成绩排名前三名分
9、别300、200、100元奖励考核综合成绩排名后三名分别150、100、50元罚款现场储备班考核前三名升为科级储备人才科技储备班考核后三名降为现场储备人才5.5.2 半年度考核 所有在库人员将结合半年度学习情况进行考核，考核方式如下：A、笔试：半年度内所有在岗或脱岗培训课程；B、实践汇报：主要以该阶段的培训内容为主题，以书面“个人提升计划”为指导，对该阶段的学习成果及改进成果进行汇报，汇报以PPT形式，由部门领导、经营推进部领导及周边同事进行打分评价，各评委分值所占比例分别为40%、40%、20%；C、当月绩效指标达成：依据该月绩效结果对应如下分值：ABCDE100806000D、总分=笔试*
10、40+实践汇报*30%+绩效考核*30%5.6 奖惩激励 以下条件将取消在库资格，且一年内不许再次申请入库：A、 日常考核累计两次不合格；B、 半年度考核不及格；C、 半年度考核排名后三名；D、 考核记录：人力资源科将每次的考核成绩记录到履历卡中，作为人才库管理的重要参考。 6 出库管理6.1人力资源科每半年盘点人才库，对符合晋升条件的在库人员，优先补充公司内部空缺管理岗位；6.2对符合晋升条件但无职位空缺的在库人员，人力资源科将拓宽其职业发展通道，优先安排公司内或模块内部轮岗及外部培训、对标考察机会，不断满足其个人发展的需求； 6.3出库并晋升人员必须配合人力资源科组织的针对在库人员培养的各种活动（导师指导、讲师授课、经验分享等），如出现影响在库培养工作开展的行为，将视情况进行全公司通报及处罚。7 绩效指标 无 8 相关支持性文件序号文件编号文件名称1-天津博信底盘储备人才培养方案2GW/Qd-HRD-6.2-02-05职务任免管理规定3GW/Qd-BXN-6.2-05-07培训评估实施办法9质量记录序号记录编号记录名称1BXN/RL/JL/1402-04入库申请表2BXN/RL/JL/1402-05人才库报名汇总表10 文件更改状态序号文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识更改处数日 期word编辑文档