3合理化建议征集制度.docx

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1、合理化建议征集制度 一、征集合理化建议的目的： 充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。 二、合理化建议的内容： 针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。 三、组织体系 1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟 成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林 四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。 1、收集。连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。 2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和

2、建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析； 3、审核。合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。 4、实施。由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。 五、奖励办法： 1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。 2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。 3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定

3、的奖励。 第二篇：合理化建议征集制度唐山港陆钢铁有限公司企业文化合理化建议征集制度 唐山港陆钢铁有限公司 合理化建议征集制度 一征集合理化建议的目的： 充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩 效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。 二合理化建议的内容： 针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。 三组织体系 1合理化建议领导小组： 成员：监事会会长池占江技术总监韩志进 公司总经理孟宪金办公室主任湛久如 财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐 2合理化建议专员： 成员：公司人事处合理化建议专员 3各部门合理

4、化建议组织机构： 成员：各单位办公室主任技术骨干 四合理化建议系统流程图（附流程图） 五具体实施办法 （一）动员（附唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议 的倡议书）。 （二）设立组织机构 1组成：（1）合理化建议领导小组 （2）合理化建议专员 （3）各部门合理化建议组织机构 2要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中 权威技术人员不得少于两人。 （2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威 技术人员不得少于三人。 （三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、 反馈。 1收集。公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向

5、意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。 2筛选、整理。合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。 3审核。合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。 4实施。由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。 5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实 施结果进行评估。 6反馈。考核人员将评估结果反馈给

6、建议提出者。 7对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。 六奖励办法： 1对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据 该建议所带来的经济效益确定。 2对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。 3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定 的物质奖励（如发放纪念品等）。 基金来源。有成效建议的部分效益。 4对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。 七监督体系： 由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议 征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。 合理化建议征集系统中各环节相互监督。 八经

7、验总结： 合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总 结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。 唐山港陆钢铁有限公司 人事处 2003年3月26日 第三篇：班组合理化建议征集制度班组合理化建议征集制度 为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。 一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。 二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新

8、、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。 三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。 四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。 五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。 六、职工有权力和义务提出以下合理化建议： 1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3新产品技术改革、现有技

9、术的改进； 4原材料节约、废旧利用方面； 5、降低成本和各种消耗方面； 6、安全生产方面； 7、加强政治思想工作和凝聚力方面； 8、其他任何有利于本班组的改进事项的。 第四篇：合理化建议征集方案安全生产合理化建议征集方案 一、活动目的 通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。 二、活动时间 2012年6月1日-6月25日 三、活动原则 1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所

10、改进、完善与提高； 2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强； 3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。 四、活动内容 1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施； 2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议； 3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议； 4、对安全标准化建设建议； 5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议； 6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议； 7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议； 8、推进安全文化建设和安全教育的建议； 9、其他安全生产合理化的建议。 五、奖项设置 本次征集活

11、动设一等奖二名，各奖励价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。 四、活动要求： 1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。 2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。 3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。 安徽金正大生态工程有限公司 安全环保部 2012年5月31日 第五篇：xx公司合理化建议征集管理制度

12、xx公司员工合理化建议征集管理办法 一、制定目的： 为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。 二、合理化建议的原则： 1、进步性原则。指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。 2、可行性原则。指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。 3、效益性原则。指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。 三、合理化建议

13、的内容： 1、提升业务收益率和利润方面的建议； 2、优化管理、改善流程方面的建议； 3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议； 4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议； 5、预防企业风险方面的建议： 6、成本控制方面的建议； 7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面 的建议； 8、其他各项有利于公司发展的建议。 四、合理化建议不包含以下内容： 1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议； 2、反映思想动态、个人生活方面的建议； 3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议； 4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人

14、谋取私利、浪费”等； 五、合理化建议的征集： 1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。 2、员工提出合理化建议应当填写合理化建议登记表（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。 3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部xx邮箱：xxx，由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。 5、与国家法规、企业规章制度相悖的。 4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。 六、合理化建议的奖励： 1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发； 2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定 一、 二、三等奖，并给予一定奖励。 3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。 附表：合理化建议登记表 xx部 xx年x月x日 附表 合理化建议登记表 第12页 共12页