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-合理化建议制度-第 3 页制度编号：HCI-01-03合理化建议制度为发扬公司员工团队精神，关心爱护公司的发展壮大，特制定公司合理化建议管理条例，并以此条例印证员工的敬业、责任、贡献、的考核依据。一、合理化建议内容1、技术革新新产品的研制开发；包括规模大的产品和小规模的民用产品等等。新技术、新工艺的提出；现有工艺的改进；现有技术的深化和提高。2、合理的生产组织可明显提高工作效率的工作方法合理的生产定额管理现有设备的改造3、经营管理市场经营策略及方针市场的予测与分析公司管理的改进完善和补充公司管理章程4、批评指导 现有的不良现象和不良做法。 公司领导的工作作风。二、合理化建议的实施方法1、合理化建议依文字或口头形式向公司领导提交；2、合理化建议每周提交一次，每月四次。合理化建议列有专用表格。有总工办负责收集，整理。三、合理化建议的评价及考核积极的向公司提出合理化建议是敬业爱护公司的表现，公司将对踊跃提出合理化建议的员工，根据合理化建议产生的经济效益给予表扬、奖励、提职、提薪。对于不能按本条例每周提出合理化建议者，做为公司百分考核计酬内容扣0.5分，累计扣分，每月2分。每下月初1-2日结束。四、本管理条例从公布之日起实施。哈尔滨*药化环保技术开发有限公司2002年1月27日