《酒店弱电系统文明施工及成品保护措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店弱电系统文明施工及成品保护措施.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店弱电系统文明施工及成品保护措施文明施工、成品保护是施工管理一项重要工作，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立现场文明施工管理组织，由项目副经理负责此项工作。我们将划分文明施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。（一）现场布置及厂容要求各专业在指定的区域施工，严格遵守关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守夜间施工的有关规定，尽量减少夜间
2、施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，要采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。加强宿舍区管理，制定详尽的宿舍管理制度，要求每间宿舍排出值勤表，坚持每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。宿舍区厕所内外要求清洁、定期消毒，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。（二）现场材料管理及机械管理严格按照工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，
3、防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（三）成品保护措施1、成品保护总则1) 除非合同中另有约定，从工程开工日期起直到颁发整个工程的竣工移交证书日期止，本公司对整个过程的中间成果、工程材料、待安装的工程设备等的保护负完全责任。这种保护的责任随竣工移交证
4、书一起移交给业主。2) 在本公司履行合同的整个工程中，凡是本公司所负责工程、施工过程的中间成果、工程材料、设备出现任何损失或损坏，除非合同中另有约定，不论出于其他任何原因，本公司弥补此类损失或损坏，以使永久工程在各方面符合合同的约定，所发生的费用有本公司承担。3) 公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。2、运送过程中的成品保护1) 在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2) 根据产品类型，选用适当的运输工具。3) 在包装以外，还
5、要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。3、现场存放中的成品保护1) 工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2) 项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。4、施工过程中的成品保护1) 在工程施工期间，保持施工现场整洁，按规定存放并处置好用于工程的任何设备和材料。2) 在施工期间，除非经监理工程师同意，本公司内部落实惩罚措施，保证不对责任以外的工程、施
6、工过程的中间成果、工程材料和设备造成损坏。本公司对在进行施工过程中造成的对工程的任何损失或损坏承担责任。3) 项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。4) 分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。5、交付验收之前的成品保护1) 在工程结束正式移交给业主之前，本公司需要在现场继续保留在缺陷保修期内的各项业务所需要的那些材料、设备和临时工程，直至缺陷保修期结束，但本公司服从业主的安排，并承担可能发生的费用2) 工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前
7、，如果合同书规定由本公司负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写成品保护值班记录。（四）文明施工保证措施施工现场严格执行本公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。施工员分区负责现场的文明施工和场容，各施工小组有一人负责文明施工。项目经理部对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。暂设工程要严格遵守施工现场临时用电安全技术规范，并做到整齐规矩。操作现场和周围要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞完后要随时清理干净，并倒在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。操作棚内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、焊把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦扫干净，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。