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1、防洪护岸综合整治工程文明施工及成品保护措施通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要性。一是文明施工改变了施工现场面貌，改善了职工劳动条件，提高了工作效率，能始终保持良好的精神状态参与工程施工。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，使项目施工管理工作更加严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进了企业施工水平发展，增强了企业竞争能力。1.1 文明施工目标本工程文明施工目标为：争创安全文明施工样板工地。1.2 文明施工组织机
2、构及措施1、文明施工组织机构在本工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、一位项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由生产管理部负责，安全监察部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。2、文明施工保证措施(1)在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。(2)在本工程实施时，严格执行重庆市建设工程现场文明施工管理规定相关项目的要求，积极创建
3、文明施工工地。(3)场地围蔽门口设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称、施工单位负责人、总工程师以及工程开工、施工日期、施工许可证等。(4)项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，划分区域，明确管理负责人。(5)施工现场场地管理严格按有关文件办理，并采取以下保证措施：1)按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态；2)围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间街道行人照明；3)施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防
4、火设施，并落实相关责任人管理；4)住地设置垃圾箱每日专人清运，工地范围内由保健医生负责定期消毒；5)所有临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内沉淀池后，排入城市下水道；6)工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放按要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；7)施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；8)所有施工管理人员和操作人员必须佩戴工作标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；9)开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。开挖施工中
5、若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工；10)散体物料及预拌混凝土运输等严格执行有关要求。混凝土浇筑作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；11)施工过程中要采用有效措施避免和减少夜间施工对周围环境影响；12)确保施工场地周围各种公共设施的安全；13)制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则；14)参加业主组织的文明施工评比活动，定目标抓考核，力争成为文明施工工地。同时层层抓考核，分别组织综合检查，每周检查一次，逐项评分，根据打分情况，进行奖惩；15)工程完
6、工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净；(6)对照重庆市建筑工程文明施工检查表和文明施工检查评分汇总表的内容，进行检查，并做好详细记录，对存在的问题，由专人整改。3、文明施工考核、管理办法(1)文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部的生产管理部对工程实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。(2)文明施工管理和监督机构依据本项目工程文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部工程及作业厂队、施工班组逐级评定。(3)每周由文明施工管
7、理小组按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。(4)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损失，一律给予经济处罚。(5)文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对获得流动红旗的作业队、班组进行经济奖励；对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，责令限期整改。1.3 成品保护保证措施1、加强成品保护教育、落实责任制认真执行文明施工标准及管理方面相关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品负责责任制。(1)项目部成立以主管生产经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工的管理和文明施工的成品保护工作。(2)定期对管理和
8、操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。(3)经常进行成品保护检查，若发现被撞坏及污染的现象，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予处罚。2、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损失(1)编制现场管理和成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序之间相互干扰。凡下道工序会对上道工序产生损伤或污染的，必须对上道工序采取保护措施，一旦发生损伤或污染，必须及时进行处理清除。(2)凡在成品或半成品区域施工，派专人管理，防止被破坏或损伤。(3)现场的模板、水泥等须防止雨淋、日晒和受潮。(4)加工好的材料须分类标识，避免乱堆乱放。(5)混凝土中的预埋件须按设计要求进行防护处理，严格检查，防止生锈、错位、遗漏或损坏。(6)混凝土终凝后，须及时洒水养护。混凝土达到规范或设计要求的强度后才能拆模，已铺好的防水板，须加强保护，不许碰撞或其它硬物接触。(7)浇筑混凝土完工后，对整个工程进行一次全面清扫，在交付使用前派专人看守保护。(8)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为必须予以制止，一旦发现，不论是否造成经济的损失或人员的损伤，一律给予处罚