学校教职员工结构工资方案.docx

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1、学校教职员工结构工资方案-推荐通用稿学校教职员工结构工资方案-推荐通用稿 学校教职员工结构工资方案 学校教职员工结构工资方案 一、基本原则 1、实施对象：在岗的正式教职工。 2、实施原则：（1）多劳多得，少劳少得；（2）优质多得，重责多得；（3）适当拉开差距，充分调动教职工积极性。 3、实施时间：第一阶段九月至第二年一月，第二阶段三月至七月。 4、寒暑假平均发放全校结构工资平均值的50。 二、工作量界定： （一）行政管理人员工作量 副校长兼副书记(兼职)0.8德育副校长(兼职)0.8 专职后勤副校长1.1副校长(兼人大副主任)(兼职)0.8 工会主席兼老干专干1.0首席教学顾问(兼职)0.7

2、专职办公室主任1.0教学处主任(兼职)0.6 教育处主任(兼职)0.6团委书记(兼职)0.6 专职后勤处主任1.1教学处副主任(兼职)0.5 教育处副主任(兼职)0.5专职后勤处副主任1.0 （二）教学人员工作量： 按20xx年8月28日下发的湖南省普通高中课程计划的课程设置和实际兼课多少计算： （三）普通管理、教辅和职员工作量： 按20xx年9月28日下发的湖南省中小学教职工编制标准实施意见和现行教辅人员和职员的设岗情况，各线教辅人员和职员工作量界定如下： 1、办公室 司机：1：1 2、教育处 专职教育专干：1.1保卫干事：1.1 校医：1医护兼计育专干：1 生活总辅导（兼男生辅导）：1.1

3、女生辅导：1 心理辅导员：0.3 3、教学处 教学专干：0.3教务员兼高考专干：1.1 督查员兼宣传员：1.2教务员兼学籍管理：1 资料员：1电子备课室管理员：1 研究性学习专职辅导教师：1外事专干：0.5 教研组长：0.25（13人）备课组长：0.15（34人） （1）图书馆 馆长：0.25采编员：1 五楼电子阅览室管理员：1.1四楼阅览室管理员：1 三楼教师书库管理员：1二楼书库管理员：4 一楼阅览室管理员：1六楼阅览室：1 （2）科学馆 馆长：0.3网管员：3 电教员（电视台、监控系统、广播系统等）：1.1 实验员：6.3（物理2.4；化学2.4；生物1.5；劳技0.3） 电子维修及管理

4、：1.0 （3）体艺馆 馆长：0.2器材管理：1.1 4、后勤处 总务专干：1.1电工：1.2 水工兼维修管理：1.1木工：1 花工：1采购兼保管员：1.1 财务联络员：1事务长：1.1 锅炉工：1商店管理员：1 食堂保管员：1食堂采购员：2 食堂财务联络员：1结算中心会计：3 三、结构工资的组成与计算： 每月按4周计算 （一）行政管理岗位： 校长、书记津贴为全校教师职工月工作量津贴前三名的平均值。 校级干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前80名的平均值。 中层干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前100名的平均值。 （二）任课教师岗位： 1、课时教案津贴：高级教师12元/节，中

5、级教师11元/节，初级及未评教师9元/节。教案津贴：12元/个。 2、下班辅导：语文、外语早自习15元/次；文化课任课教师晚自习20元/次（由教务处酌情安排晚自习下班辅导）。版权所有 3、作业批改：语文、数学、外语60元/月/班；高三物理、化学、历史、地理、政治、生物25元/月/班；高二物理、化学20/月/班，高一物理、化学15元/班/月，高一、高二政治、历史、地理、生物10元/月/班。（特殊情况由教务处酌情处理） （三）普通管理岗位、教辅岗位和职员岗位满工作量津贴标准 高级教师：600元/月。 中级教师及高级工人：550元/月。 初级教师及工人：500元/月。 （四）附加津贴 1、老教师补助

6、：男55岁以上，女50岁以上30元/月。 2、高三教师补助：100元/月。 3、理化生实验室教师、专职电脑教师：60元/月，高一、高二化学教师实验特殊补助10元/月。 4、图书馆工作人员中“反班”工作者：补助40元/月。 5、奥 学校教职员工结构工资方案第2页 赛培训津贴：奥赛培训，每学期补助培训教师800元。奥赛学科及其他科目因各种需要需进行临时性的培训，先制订计划报主管领导批准后实施，其补助由教学处根据具体情况再确定。 6、体育教练津贴：周二至周五的下午训练每次按15元计算，周六、周日训练作加班处理，30元/日。体育教师出早操2元/次，课间操1元/次，值周体育教师两操补助8元/天。体育教师

7、的训练服、鞋另行制订标准予以补助。 7、班主任津贴： 基础津贴：360元/月。 出勤奖：120元/月（按实计算，每少一次扣5元）。 班级月目标管理奖：分一、二、三等奖（50元、40元、30元），各占班级总数的1/3。 8、其他津贴（补助）： （1）学校安排的临时代课20元/节。版权所有 （2）教职工加班，学期内周六、日加班30元/天，寒暑假加班40元/天。同时按结构工资标准另加补助。 （3）学校安排的（工作日内）教师值日20元/天。 （4）教职工出满勤，出勤奖100元/月。 （5）高三教师的6月份津贴标准按高一、高二教师6月份津贴标准的平均值计。 （6）学校另行制订教职工奖励条例，对教职工参与

8、管理和教育教学等岗位工作的情况进行评价和奖励。 （7）课务、课程开设和岗位等情况发生变化时，由校长办公会根据实际情况酌情调整。 五、结构工资扣发条例 1、教职工在法定假（婚、丧、产等）休假期间和进修期间发给学校结构工资人均值的50。 2、教职工请病假和事假，请假天扣发出勤奖50元，请假两天扣发出勤奖100元。另外，扣发个人结构工资=（假期天数-2）。 3、教师旷课一节(1天)或教辅职工旷工一天扣发当月出勤奖，另扣发当月档案工资的1/30和结构工资的1/22，学校、处室、年级组、教研组会议迟到或早退一次扣10元，缺席一次扣20元。 4、不履行或违反教学常规的教师，根据实际情况，经校长办公会研究决

9、定，扣发当事人当月津贴的10-50。（职工中发生不履行岗位职责的参照此款执行） 5、因渎职而发生重大事故，经校长办公会研究决定，扣发当事人当月津贴的50-100。停发全年的各项奖金。 六、附则： 1、本方案从20xx年秋季开学起执行。 2、本方案主体部分已经20xx年三届职代会审议通过。 我推荐 工资方案模板 工资方案模板（一） 业务人员是公司销售部门的一线人员，是为公司创造业绩，提升业绩的主力军。对于业务员的工资和提成，公司会制定哪些有激励性的方案呢？以下是详细的业务员工资方案，可供参考。 一、工资待遇执行办法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公

10、布及执行的标准执行； （三）业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； （02）业务销售的30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广

11、告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成； （03）业务管理的10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； （04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： （一）部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理

12、；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； （二）岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核； 02，总经理助理兼部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服

13、务工作； 三、绩效考核内容及办法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 02，季度绩效考核由办公室负责完成； 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本办法自*年1月6日起执行。 工资方案模板（二） 为了不断提高医疗技术和服务质量，使我院的社会效益和经济效益更上一层楼，对科室的绩效工资实施考核与效益相结合的办法，以考核科室的劳动纪律，服务质

14、量等为首要内容。用它来制约和决定科室的绩效工资核发标准。通过该办法来体现倾斜一线，按劳取酬的分配原则，从而促使医院管理水平的提高，充分调动职工工作的积极性，为此特制定本办法： 一、全院兑现的基本条件 全院无重大医疗事故发生或因服务质量造成恶劣社会影响； 经济收入不低于核定基数（核定基数：是_年和_年每月对应的平均值作为_年每月经济核定基数。以下简称：核定基数） 二、科室兑现的条件：以下两个条件必须具备，才能核发绩效工资。 （一）综合考评 本科室综合考评总分必须达到_分以上； 临床科室考核三个方面（_）劳动纪律、工作作风考评占_分；（_）医疗质量考评占_分；（_）护理质量考评占_分。 科室考核两

15、个方面（_）劳动纪律、工作作风考评占_分（同临床科室）；（_）行政管理质量考核占_分。 其他医技、辅助科室与其工作性质相结合，制定考核项目和标准。 各考核小组在每月_日前将考核结果汇总上报至核算办，核算办核算绩效工资，财务科负责监督核实。 （二）科室管理 无医疗事故或因服务质量造成不良影响的现象； 无贵重医疗器械丢失，违章操作造成贵重医疗器械损坏的； 严格按物价标准合理收费；乱收费查实一次从科室综合考评中扣_分，责任人扣除当月相当于不合理收费_倍的金额； 增收节支、杜绝浪费。 三、计算底金具体办法 完成_%以上-_%兑现_元 完成_%以上-_%兑现_元 完成_%以上-_%兑现_元 完成_%以上

16、-_%兑现_元 完成_%以上-_%兑现_元 完成_%以上-_%兑现_元 完成_%以上-_%兑现_元 依次类推但最高不能超过_元 四、各科室兑现标准 全院与本科室经济收入与核定基数相比达到标准，科室可享受全额工资加绩效工资，绩效部分兑现标准如下：A、与全院完成比对照，每上升一个百分点在底金的基础上加_元，但绩效总额不能超过_元；B、科室完成但未达到院完成比时，降低一个百分点在底金的基础上口_元，扣完底金为止。 全院完成而科室未达到核定基数，该科室按百分比下浮工资，每底一个百分点扣_元。抠完为止。 全院未完成，对本期只要完成核定基数的给于适当奖励。 综合考评_分的，每底_分扣底金_元。 行政管理办

17、法同上 酒店工资方案 酒店工资方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店工资管理暂行办法如下： 1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒

18、店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴A级：10元，B级：8元，C级

19、：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴8

20、0元。 4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，()将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 5、月实际工资计算方法：月工资总额30天实际出勤天数（含有薪假） 6、试用期工资： 1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。 3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。 7、工资调整： 1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核

21、，总经理批准后方可执行。 2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额26天实际出勤天数+调整后月工资总额26天实际出勤天数 3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。 8、缺勤扣款： 1）事假不发薪。 2）病假期工资，五天内每天发日工资标准的4

22、0%，超过五天每天扣日工资额的100%。 3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。 4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。 5）产假工资：按照国家有关规定执行。 6）年假、公休假均不影响工资。 7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，

23、假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。 8）迟到/早退：扣款办法按处罚细则有关规定执行。 9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。 6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写加班申请单，经部门总监、总经理批准后方可安排加班） 1）

24、月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。 2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。 7、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。 8、离店工资结算： 1）正式员工：月工资总额26天离店前出勤天数 2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。 9、备注： 1）此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。 2）此方案由人力资源部负责解释并修订。 绩效工资方案 绩效工资方案（一） 为激发

25、员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成

26、。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职

27、汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、

28、本办法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。 4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。 绩效工资方案（二） 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 事业单位

29、实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 （二）基本原则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾

30、斜。()绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 （一）考核内容 采取 自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下： 1、德（XX分） 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，

31、顾全大局。 2、能（XX分） 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。 3、勤（XX分） 遵守、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 4、绩（XX分） 按照岗位说明书，从以下几方面考核： 工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责； 工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况； 工作质量：完成工作质量高、协调能力强； 工作效率：快捷、稳妥、效益明显。 5、廉（分XX） 廉洁自律、遵纪守法、执行相关规定。 （二）考核程序 1、个人总结、自评； 2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个

32、人绩效考核分数，取得考核结果； 3、将职工个人考核结果进行公示； 4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资的分配 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为： （一）XXXX （二）XXXX 七、组织实施 我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。 绩效工资方案（三） 为实现公司战略目标，改善公司

33、整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重

34、要依据。 三、工资结构 月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动） 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数） 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度（0.5l10.5k6） l1：公司生产经营效益系数；范围0-1 k6：部门考核系数；范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试

35、用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划 聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。 教师绩效工资方案 篇一：教师绩效工资分配方案 为了全面贯彻落实明光市义务教育学校奖励性绩效

36、工资实施方案,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据市教育局相关文件要求，结合我镇小学教育实际。特制定本方案。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全镇小学教育质量为总 体目标。坚持一突出（突出教学质量），二抓牢（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），三强化（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是。公平、公正的工作原则，确保我镇小学教育事业健康、高效快速发展。 二、实施范围与对象： 本校在编在岗教师从2021年1月1日起实施奖励性绩效工资。 三、发放办法： 奖励性绩效工资占绩效工

37、资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方 案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放领导小组 组 长：钟如飞 副组长：吕永胜 严保卫 成 员：吕发青 李明斌 蒋家杰 顾长银 卢丙香 吕 杰 郑克庭 毕美功 曹 甫 领导小组下设办公室，由吕永胜担任办公室主任，并安排操作程序 五、奖励性绩效工资实施细则： 一、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%） 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之 一从考勤津贴中扣除： A、迟到、早退3 次折算事假半天。以此累计。 B、旷工1天扣考勤津贴10元，旷课一节扣5元。 C、对

38、婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。 但不做缺勤处理。 D、开会以及参加各种培训缺席1次扣3元，迟到1次扣1元。依次类推， 连续5次以上者，按旷工1天处理。 E、事、病假每天扣3元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 二、班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%） 班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等 工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。 3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣5元

39、。 4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月正副班主任 津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想 麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在场，每 缺一次扣5元。 8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不 认真的，发现1个扣班主任1元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。 三、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%） 学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组 成部分。 每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守中小学教师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元