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1、2022财务人员第四季度工作计划2022财务人员第四季度工作方案 （一）、依据集团年初下达预算指导看法，进一步加强深化预算管理工作，在第四季度的工作中，要进一步加强对科室、分厂的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析，分明和落实工作，建立绩效考核体系，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）、为了公司下达的生产经营各种指标，目前企业的资产结构，得到肯定的改观，本着“严、深、细、实”的原则，千方百计讨论节支渠道，力争稳定，持续完成内部下达的各项任务指标。 （三）、连续参与全年从业人员的培训工作，摘好基层预算的基础工作，提高管理水平，企业更加展进步，财务管理的作
2、用就越突出，对财务管理的要求越来越高，为了造应这一要求，就必需不断加强全年从业人员的培训，来提高全年工作人员的水平，在提高全年人员水平的基础上，进一步加强检查督促和指导，摘好全年基础工作，为更好的参加公司的经营管理工作打下坚实的基础。 （四）、进一步深化建设绩效考核方法，虽然在现有市场经济环境下，公司无法实现利润，且呈下滑的趋势，但市场我们转变不了，公司只有通过精细管理，加强内部掌握，依据内在潜力，通过降低生产、经营综合成原来减亏，只要是职工本身作出的绩效，不管公司是否亏损，职工都应享受成果的一部分，所以公司将尽快出台细化标准，实行付出就有回报的原则，将实行增加效益提取嘉奖奖金的方法，奖惩分明
3、，转变原来用的嘉奖模式，将来实行各分厂，各部门单项考核方法，实行无功不受禄的嘉奖措施。 （五）、督促相关部门的内掌握度的完善，依据内掌握度加强各环节的批驳力，改善、强化企业内部管理，坚信管理出效益的理论，企业协作各相关机构落实管理措施，顺当度过市场环境造成的各种困难。 （六）、完善后勤保卫部门相应制度，逐步改善员工的生活环境，为了爱护职工权益，保卫部实行相应措施，严格实行进出门管理规章，杜绝外来干扰，并影响公司的生产经营和损害职工的权益的大事发生。 （七）、督促相关部门做好进出场物资的监管，核对工作，做到全部进出物资万物一失，维护公司利益，不固内外即人为因素影响，造成公司利益损害，发挥全员监督的精神，鼓舞职工正确的维权行动，实行单项的嘉奖措施。 （八）、重视财产物资的实地盘存，做到生产经营数据反映的真实性，一贯性，为领导决策供应科学依据，为公司长期稳定进展做出努力。