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1、城市综合管廊工程施工管理体系第一节 项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理技术人员，成立项目经理部，认真落实执行从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次工程现场项目经理部领导层：由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次六部两室一队：项目部设立工程技术部、物资设备部、安全监督部、工地试验室、综合办公室、商务合约部、财务资金部、对外协调部、测量队等项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次施工作业层：各专业施工队伍，主要负
2、责各专业项目实施作业过程的管理工作。第二节 项目组织机构图见下图项目经理部项目经理生产经理项目总工协调经理工程技术部物资设备部安全质量部测量队财务部综合办公室对外协调部专业施工队项目组织机构图第三节 职责范围1、项目经理（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构
3、配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组
4、对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、生产经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场
5、的文明施工管理，使本工程成为文明工地。（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4、商务合约部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实
6、施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（9）在技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现
7、的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6、安全质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负
8、责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。（8）负责编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。（9）负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。（10）负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。（1
9、1）负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。（12）负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施（13）负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。（14）负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物资设备部门进行验收检查。（15）负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。（16）负责环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。7、物资设备部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原
10、材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、财务部（1）负责项目财务预算、收支计划的编制。（2）负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。（3）负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。（4）负责项目资金结算、税务缴纳等工作。（5）负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。（6）负责项目财务决
11、算，保证项目财务档案安全和及时办理档案移交。（7）负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度，并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告。9、综合办公室（1）负责项目行政事务管理，负责信息管理工作及宣传工作。（2）负责项目部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪要，撰写会议纪要。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目保密的工作。（6）负责项目后勤服务、安全、保卫工作。10、测量队（1）在项目经理
12、部总工程师领导下开展工作。（2）负责管区内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、竣工测量及永久性桩橛埋设工作。（3）参加设计单位组织的管区内局部地段改线、改坡变更设计测量工作。（4）参加项目的各类精密控制测量工作。（5）负责项目临时便道、施工场地的布置等测量工作。（6）参与本项目工作质量检查、验工计价、工程质量事故调查分析及处理。（7）对工程队的施工测量进行业务指导。（8）组织编写项目重大工程结构的测量技术总结。（9）测量仪器设备、测量工具的购买与管理。（10）负责统计“计量测试仪器设备台帐”、“周期表”、“测量人员统计表”的上报工作。11、对外协调部（1）负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保工程建设顺利进行。（2）负责管廊沿线电力通信、房屋树木等拆迁协调工作。（3）负责有关征地资料、迁改资料的收集归档工作。（4）负责项目部政务、事务接待与接洽工作。（5）负责与当地政府及部门的关系协调。