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1、城市综合管廊工程施工管理部署第一节 施工总体指导思想推进城市地下综合管廊建设，是创新城市基础设施建设的重要举措，不仅可以逐步消除“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等问题，用好地下空间资源，提高城市综合承载能力，而且可以带动有效投资、增加公共产品供给，提升新型城镇化发展质量，打造经济发展新动力。为了高效、迅速建设好该工程，必须对工程的施工组织进行周密规划。项目经理部的组建、施工总进度、施工总平面、主要施工方案选择、施工资源调配、先进施工技术的应用是工程建设成功的保证。我公司将运用长期积累丰富的市政工程和地下工程的施工管理经验，针对本工程编制一份详细、科学、合理、先进可行的实施纲领性文件（施工组织设计）
2、，并以此来指导整个工程的建设过程，使该工程在公司的领导下有序的进行施工。项目经理部将从公司引进最优秀的技术管理人员、用应公司最佳的管理手段、最好的资源配备，全力投入到本工程施工，优质高效完成施工任务，为业主提供一流的服务，让业主放心、用户满意。第二节 工程建设目标1、工期目标综合管廊工程施工总工期为240日历天。具体开工时间以监理下达的开工令为准。2、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。严格执行甲方有关工程质量管理的规章制度以及国家和地方有关法律、法规、标准、规范的规定，建立项目质量保证体系，做好项目质量管理工作，杜绝质量事故。3、安全目标本工程施工现场达到
3、“重庆市建筑施工安全文明工地”标准，施工始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。安全目标控制指标：人员伤亡事故0；人员重伤事故0；人员负伤率2；机械设备事故0；火灾交通事故0；施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事故。4、文明环保目标满足业主和工程所在地政府主管部门的有关要求，创全国市政工程绿色施工示范工程，创CI奖项。第三节 施工总体部署1、施工部署原则1.1本工程属于大型城市地下综合管廊建设项目，工程体量大，施工涵盖面广，组织协调难度大。因此，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目
4、组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。1.2本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。1.3针对本项目体量大、同时施工区域广，总工期紧迫的特点，在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还需在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上合理配置、追求效率。施工部署首先要充分投入资源，根据工期要求合理安排施工。1.4在施工作业面的管理与控制上,做到开挖一段施工一段回填一段，不盲目大面积进行施工，一个个施工段进行连续施工。
5、每个施工段施工完毕后立即移交给下一道工序施工班组，做到有条不紊，配合默契。1.5合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料水平运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。1.6按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织足够的劳动力资源及合理安排进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。1.7专业性很强的分部工程，将安
6、排优势资源进行施工。同时总部署中要优先创造施工条件，并保证施工区段的划分和施工阶段的划分均可满足不切断系统联系、保证系统完整性的要求。1.8要根据现场实际情况的变化和施工阶段的不同，及时调整现场平面设施的布置，保证施工生产有序地进行。2、施工工区划分花卉路综合管廊起点桩号EK0+012，综合管廊终点桩号EK0+255，全长约243m，共分二个施工区，第一施工区为：EKO+012EK0+140,第二施工区为EK0+140EK0+255。西黄路综合管廊起点桩号FK0+103，综合管廊终点桩号FK0+347，全长约244m,共分二个施工区，第一施工区为：FK0+103-FK0+220,第二施工区为F
7、K0+220FK0+347，各段以变形缝位置分节并编号；每段基坑开挖、垫层施工完成后再按奇、偶数节分两批进行结构主体浇筑施工。工区内各施工段各节之间根据不同工序组织流水作业。第四节 总体施工方法本工程施工以基坑支护开挖、管廊主体结构、安装工程为施工组织的核心，并结合本工程的特点，合理安排、科学高效组织施工，主要工序施工方法如下：1、基坑支护施工本工程合理选择施工机具是施工的关键。综合考虑施工场地条件和地质条件，以减小施工噪音对周边居民的影响。2、土石方开挖本工程基坑开挖深度约6-8米，基坑内设置1层支撑，土方开挖受到基坑内支撑的限制，局部基坑开挖范围内可能有湿陷性黄土，其采用反铲无法开挖，本基
8、坑土方开挖总体方法如下：2.1为尽量减少基坑支撑对土方开挖的影响，基坑土方采取退挖的施工方式，即先将基坑支撑以上第一层土方开挖，施工第一层支撑，然后采用反铲退挖支撑以下土方。局部反铲开挖不到的部位，可通过小型反铲转运或采用长臂反铲开挖。土方开挖需要在基坑中部延纵向铺垫一条10m宽的临时挖土便道。2.2如遇基坑内较硬岩层，先利用带破碎锤的反铲进行破碎，然后再开挖。3、管廊主体结构施工管廊主体结构施工以变形缝为界，采取分段施工。每段管廊施工时只在底板以上500mm处设置一条水平施工缝，竖向施工缝与变形缝结合，不单独设置竖向施工缝，管廊施工不设后浇带。管廊结构施工的重点和关键是抗裂防渗，因此需从以下
9、几点加强施工控制：3.1严格控制混凝土原材料和配合比，确保混凝土抗渗等级满足设计要求；3.2混凝土浇筑过程中严格控制坍落度，加强振捣，确保混凝土的密实度；顶板混凝土浇筑完毕初凝前要进行提浆收光，以减小混凝土表面收缩裂缝。3.3混凝土浇筑完毕后，采取洒水、覆盖进行养护，养护时间不得少于14d。3.4严格控制侧墙模板的拆模时间，模板拆除后要洒水养护。3.5主体结构施工完成后，及时进行回填，以减小混凝土的风干裂缝。5、施工进度计划及工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，
10、备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。5.1工期目标总工期240日历天。具体施工工期计划安排详见附图 “施工进度计划网络图”。5.2确保工期的组织措施5.2.1组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑：以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。5.2.2充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性：为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，
11、月月完成计划，确保各分项工程按期完成。5.2.3科学组织、合理安排加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。5.2.4快速进场，迅速展开我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。5.2.5发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合
12、理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生产。5.2.6加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。5.2.7科学组织，加强协作随着施工情况的不
13、断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。5.2.8抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5.2.9优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术
14、措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。5.2.10搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。5.3管理和设备保障措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。要本着为工程和
15、对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。5.4保证工期的技术措施5.4.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。5.4.2对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控
16、法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （1）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标实现，实现
17、日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（3）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（4）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率：积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。5.5工期发生延误时采取的补救措施5.5.1在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量赶赴工地，实行三班制连续作业。5.5.2在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。5.5.3在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。5.5.4利用经济激励作用，鼓动工人的积极性。5.6影响工期奖罚由项目经理部根据项目的进度要求、不同时期的工程情况，制定内部奖罚制度，促进工程的进度。