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1、XX年园林处年终行政工作总结范例 篇一：2016年行政工作总结-宁西20161101 2016年宁西项目行政工作总结 一、工程概况 宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程西安局管段nxzh-2标段房建工程经商洛市管辖的商州区、XX县区、XX县区，在商南站以东约6公里处k248+289.5到达局界，施工里程：k144+177k248+289.5，线路全长104.1公里。工程涵盖了站后各类房屋（建筑面积：4510.23）、给排水（6081m）及声屏障（43962.26）等。 1、项目整体控制情况 1.1项目的整体进度 宁西项目总体已完成施工，增建二线已顺利开通，并正式投入运营使用。今年的主要任务为声屏
2、障、房屋及给排水工程缺陷整改，现整改施工任务已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。在指挥部及路局质监站的多次质量监察中，质量受控。 在所有人员的努力下，部分新增工程已根据西安铁路局第二工程指挥部要求节点完成，特别是铁峪铺工务工区及商镇工务工区工程，经过大家不懈努力，克服种种困难，顺利完成施工，并通过验收。 2.1、重点工作及成绩 2016年我项目部重点工作完成了宁西铁路增建第二线铁路铺车站还建工务工区工程，根据西安铁路局西安第二工程指挥部的相关文件要求，要求我项目部于2016年6月30日前完成铁峪铺还建工务工区相关及附属施工。施工时，我们面临着施工工点位于临山而建车站半坡处，山体坡度大，施
3、工材料运输难度极大，施工无临时水电，工期紧，施工场地狭小，材料运输异常困难，我们设计搭建了专用上料通道和防护设施，才解决了材料运输难题，保证了节点工期如期完成。 2.2、经济指标完成情况 宁西项目截止现在已完成施工产值为3526.5万元，其中2016年完成562.7 万元，2016年公司对项目下达施工任务为444万元，完成施工计划的126.7%，超额完成118.7万元。 3、项目的计量计价和安全质量 3.1、计量计价 我单位现已对中铁武汉电气化局办理计价6次，共3139.817609元。其中2014年4季度计价957.969031元，2015年1季度计价290.7408元，2015年2季度计价
4、355.2319元，2015年2季度（补充）计价479.3718元，2015年3季度计价417.720759元，2015年4季度计价638.783319元。目前计价款项除自购设备采购价低于合同价部分和总承包风险费未计价外，合同内计价款项已全部计完。 截止目前我单位已收到中铁武汉电气化局计价款共计3008.042544万元，其中中铁武汉电气化局扣除管理费3%（77.351576万元） 3.2、二次经营 宁西项目房建分部2016年二次经营费用合计共1023.74263元。其中，已根据业主要求完成施工的工程费用合计515.5233元，包含：铁峪铺还建工务工区、车库及附属工程334.41万元，清油河路
5、基声屏障79.6735万元，路基和桥梁处声屏障增加牛腿、桥梁声屏障钢立柱推拉门39.8137万元，铁峪铺增加警务室面积及旱厕改造8.0699万元，商洛、商镇既有信号机械室改造6.804万元，商镇站人工湿地室外增加排水工程24.1546万元，k235基站挡护工程10.9593万元，217中继站挡护及排水沟11.6383万元。未施工部分工程费用合计508.21933元，包含：迁改和过渡21.02454万元，区间青苗、果树赔偿23.56519万元，丹凤路基声屏障65万元，商洛6道新增客车上水工程80.5137万元，dyk167+660基站挡土墙45.602万元，清油河工务工区挪至渭南西车站18.99
6、06万元，区间机房在线路封闭网外侧的增加围墙、硬化面、挡护及排水沟等附属工程213.9024万元，区间新增围墙等工程青苗赔偿资料39.6209万元。 3.3、安全质量 现场安全工作不忽视，做到先防护后施工。各工种作业人员进入施工现场时必须佩戴好防护用品。现场用电实行一机一闸、一箱一锁制，非专业人员不得触 动机械设备。材料区按标准配备灭火器，并安排专人进行管理。脚手架搭设严格按照“连接、承重、检验”三关标准进行，避免出现坍塌事故。安全员对现场防护进行检查，确保施工安全。 凡进场施工人员一律先由项目安质部进行安全教育培训，并经考试合格后方可上岗，在各施工工点结合施工现场实际情况，分工序定期开展专业
7、性安全教育。施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。 现场负责人加强与作业人员的沟通，了解各个人员的专长，有针对性的分配任务，以便调动人员的积极性，明确施工队伍的管理体制及管理人员和不同工种之间的岗位职责。定期对作业人员进行针对性的培训，确保施工作业按照现行标准、规范进行。材料的质量是工程的核心，严格把握好材料的质量关，对进场材料按时进行送检，确保检验合格后施工使用，以保证工程质量达标。测量放线实行二人复核制度，使测量偏差降低至最小程度，对施工完成的上一道工序进行检验，合格后方可进入下一道工序的施工。防水、给排水及防雷接地等
8、专业性较强的工程，采用专业技术人员指导的形式进行作业，确保工程质量达标。 4、项目工作总结 在这一年的项目管理中，不管是对待职工、员工，还是工班、协作队伍人员，我总结了八字方针：信任、鼓励、支持、爱护。我们想，我们既然委以重任，或合作共赢，信任就是基础，如果不相信他的能力，他的品行，就失去做事的基础；作为管理层，及时和适当的鼓励是精神良药，可以增加做事者的信心，特别是在艰难险重的工作环境中，精神的力量尤为重要；在实际的实施过程中，还需要多方支持，助他成功，特别是新职工、或工班、协作队伍发展之初，随时密切关注生活、工作状态，要经常雪中送炭，少一些锦上添花，大力支援，真心帮助，共图发展；当工作出现
9、问题的时候，发生失误或无心知错之时，不能高高挂起，置身事外，还应做到关心、爱护，分担责任。看着他们一个个干得风生水起的时候，我们的感受就会越来越深，相信他们跟企业的心就会靠的越来越近了。所有管理人员都应该勤动手、坚守岗位职责；增强责任感、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率；勤学习，提高工作能力；要勤思考，把理论与实际紧密联系在一起。营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康” 的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 5、存在问题及
10、原因分析 5.1、存在问题 1、在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。 2、材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。 3、工班人员思想觉悟不高，自觉性差。 5.2、原因分析 2016年，宁西项目部也还存在很多没有解决的问题，不足之处也亟待完善。在管理上项目部缺乏奖罚制度，没有激励机制，特别是工班工人，全靠自觉和觉悟是不科学的，对发展不利；项目部员工学习上深度不够，自觉性不够，效果差，还需认真研究对策；宣传上严重滞后，思想懒惰。更多可能
11、是技能问题，平时的各种汇报、报告，不是文不对题，就是词不达意，项目部还需有计划、有组织地锻炼，加强写作训练。严格把控工程部提供的提料计划，力争需求计划提报的准确性。需组织对项目部管理人员进行预算、图纸、cad软件、预算软件等的培训；对变更、索赔文件的学习；激励大家善于和设计、业主沟通；研究二次经营的技巧，更高获利。 中铁一局集团宁西二线西安局 管段站后工程项目经理部 2016年11月1日 篇二：行政部2016年工作总结和年工作计划 行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门 也是管理部门，在公司起着承上启下的作
12、用。回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实， 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公 司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接， 通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还 细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2016年即将来临之际，现对
13、行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬 长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015年主要工作 一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做 好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资 源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上， 结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进
14、一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗 位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求， 及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招 聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职 人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的 生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行 力，行政部
15、积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用， 做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提 升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和 提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还 根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身 心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗
16、位技 术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）， 2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分 调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正 常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效
17、的管理，做到全年考勤统计及核 算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议， 并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工 到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离 职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达 到
18、了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、 合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领 导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养； 物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各 种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评； 行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为
19、领导服务、为员工服务、为来访客 人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主 动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增强服务意
20、识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需 知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学 习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的 学习氛围。 （3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行 为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫 生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （
21、4）档案管理工作 2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部 门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案 管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行 文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也 是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对 待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几
22、方面节约成本， 从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选 择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。 篇二：行政部2015年工作总结及2016年工作计划管理部2015年度工作总结及2016年工作计划2015年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配 合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作， 虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面
23、将部门 2015年度工作总结如下： 一、2015年工作完成情况 （一）、人力资源工作 1、2015年招聘员工共96人，本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求， 截至2015年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政 部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新 产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。 2、定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律 补齐。 3、根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组 织在职人员参加安全标准化、特种作业
24、（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培 训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。 4、员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加 绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延 时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上； 5、员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职名员工分别 办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助 金额有近5万元。 6、员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新
25、进人员签订劳动合同94份， 老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解 员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷； （二）、行政管理工作 1.基础文件工作：2015年度组织相关部门重新修订了部门职能和职务说明书， 管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知 文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表 共计21份； 2.行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为 主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏
26、内容并上栏。 3.公司外发邮件管理：2015年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的 快递全部上门取件，发件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近 30%。 4.办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、 领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购 及设施维修费用为31944.3元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施 进行盘存无差错。 5.本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了
27、10 万元之多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。2015年车辆油耗 140287.42元（其中公车油耗94598.42元，员工私车补贴45689元），相比2013年下降39455.94 元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2013年有进 步。 6.经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全 生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操 作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国 家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关
28、人员协同外审机构完成质安环三体系 监督审核。 7.以部门主导完成了XX省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、XX省著名商标等 项目申报资料的编制，并且三项目在2015年全部通过评审。 8.基建工程：二期工程3X车间的基本建设工作完成，按要求完成3X车间周边地坪、围 墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3X车间的环保验收。 二、2015年工作存在的不足 1.人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步 改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率， 解决各部门的人员需求问题。 2.今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了
29、ppt教材，但具体培训工作落实 不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。 3.部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自 主学习性。 4.团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员 工有不同心现象。 5.安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。 6.与各部门的沟通协调不足，以公司行政管理立场，没有起到承上起下的关键作用。 三、2016年工作计划：根据2015年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在2016 年工作中我们要重点做好以下几点，整体工
30、作思路如下： 1.引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力； 2.健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪； 3.部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流； 4.更新完善公司相关制度，督促员工学习并遵守；规范管理，加强行政服务； 6.提高部门工作质量要求，圆满完成部门年度目标和公司交给的各项任务。2015年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取 教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中 心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在2015年工作中改进和纠正， 努力为公司
31、做出贡献。 汇报完毕，谢谢。篇三：行政部2015年度工作总结及2016年度工作计划青海青鹏机动车贸易有限2015 公司年度工作总结及2016年度工作计划 部门名称：行政部汇报人： 时间：2015年12月日a1a2a1.1a1.2 a1.3a1人力资源工作 a1.1实施人力资源规划，明确组织机构、岗位配置及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为7大部 门，111个岗位。公司架构如下。a1.2招聘及动态管理方面（截止2015年12月31日）年招聘投入总费用约为8000元（智联招聘约3000元（区域一起办理未收费），现场 招聘约2000元（区域一起办理未收费），报
32、纸招聘约3000元（算入市场费用未单独计算）； （二）招聘特点： 1、成本最小化； 2、质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结 构化面试方式，在招聘人员时严格斟选、面试人员约150人次，每个岗位约面试2人次。 （三）流失分析：下半年度（10年7月至10年12月）有18人因不适应岗位及公司内部调 整等原因离开，流失率为28.1%.大部分为试用期员工。 （四）应对措施： 1、严把面试关。 2、加强企业文化建设。 3、提高员工薪酬福利待 遇。 4、部门中层领导加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期 的思想工作，以此尽量减少员工流失，降低人工成本，减少因此给企业造成的损失。目前
33、在职人员统计表及各部门占公司比重上述表格中从各部门学历情况、性别结构及年龄结构对员工进篇四：行政事务部2015 年工作总结及2016年工作计划xx有限公司行政事务部 2015年工作总结及2016年工作计划2015年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力配合下，顺利完成公司交办的 各项工作任务，现就2015年工作总结与2016年工作计划汇报如下： 一、2015年工作总结 （一）新增、修订部分公司规章制度为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了xx有限公司员工着装管理办法、xx 有限公司差旅费管理办法、xx有限公司证照管理办法、xx有限公司印章管理办法等公 司通用规章管理制度。 （二）公司
34、印章管理工作的梳理与规范化 篇三：2016年公司行政年终工作总结 2016年公司行政年终工作总结 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结xx年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明
35、年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 20*年定位为公司的quot;管理发展年quot;，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。 内容总结（1）工程涵盖了站后各类房屋（建筑面积：4510.23）、给排水（6081m）及声屏障（43962.26）等（2）3、根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次