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1、建设公司上半年工作总结 工作展望 上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。 第一部分：上半年工作回顾 一、主要完成经济指标 上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。主营业务收入1.51亿元，同比增长
2、191%，其中管理工程收入34万。管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。 二、工程方面 （1）御金湾项目。截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。三期3X、29X楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。32X楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。28X楼预计将在本月底进行主体验收。 （2）未来路安置小区项目。项目整体进行顺利，现在3X9X楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1X2X楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。 （3）惠安家园项目。这个项目是我们公司承建的XX县区
3、第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。 （4）刘寨轩辕花苑项目。轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，XX县区政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。 三、行政事务方面 （1）投标管理 上半年办公室共计进行工程报名74次，外出投标35次，但是中标仅仅三例。除部分是陪标
4、以外，很大一部分工程没有中标是因为投标人跟甲方沟通不到位。为了提高公司知名度，扩大业务量，公司先后在郑州、中牟、汝州设立办事处。 （2）资质证增项 为了适应日益激烈的建筑业务市场发展的需要，综合业务部在四月份着手准备资质增项工作，计划增加土石方、钢结构、地基基础三项，现已将增项资料整理完毕上报市建设局。争取一次性上报成功。 （3）证件年审及更换 建设公司在四月初更换了法人，相应的，其他证件除安全生产许可证以外全部完成了年审及更换。随后又对即将过期的75本关键岗位证进行年审。 （4）组织建造师考试报名 五月份办公室组织报考二级建造师，共计报考人；六月份组织报考一级建造师，共计报考11人。 （5）
5、绩效考核 为了提高员工工作积极性，今年三月份，公司开始计划对公司员工实行绩效考核制度，在这之前，绩效考核对于大多数人都是一个陌生的名词，我们刚开始只有摸着石头过河，在自己探索的过程中吸取其他公司的经验，绩效考核慢慢形成雏形。今年五月份，建设公司第一次实行了绩效考核制度，效果显著。大家都明白了“多劳多得，不劳不得”的原则。 四、存在的问题 （一）队伍的整体素质和责任心较差，工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够。在公司检查中发现很多缺点不足，对于公共部位的细节问题，平时工作不到位，造成细部处理的返工，不仅造成了公司的人力、财力损失，还给中强的形象造成了一定影响。 （二）挂靠
6、工程方面，荣域福湾一标段工人上访事件足以让我们清醒，公司业绩很重要，但是我们在开展业务的同时，也必须对这些挂靠公司进行考察，对于一些没有实力，没有社会责任感，拖欠农民工工资的劳务公司，不管合同有多大，一律不予合作，决不能因为一点利益，损害我们中强品牌在行业内的声誉。 第二部分：下半年部分工作展望 一、下半年工作思路 1、安全保稳定。形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。 2、抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费
7、保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二、工程进度 1、御金湾项目。下半年，御金湾三期3X、28X、29X、32X楼装饰安装工程必须完工。 2、安置小区项目。由于该项目属政府投资项目，资金供应短缺造成工期延长，如果资金充足，8月年底必须全部竣工。 3、惠安家园项目。七月份完成内外粉工程；八月份完成外墙面砖涂料工程；九月份完成室内批顶、门窗、水电安装工程；争取在十月份完成竣工验收。 4、轩辕花苑项目。按照总工期及节点要求施工，八月前内墙装饰、安装工程完工；十月前外墙装饰工程完工，十二月前经五大主体和质监站竣工验收合
8、格。 2012年的上半年已成为历史，辉煌也好，感慨也罢，我们在成长的旅途中不会停歇、也不能停歇，只有认真做好每一件事，才会无愧于我们的人生。机遇与挑战又一次摆在了大家面前，我们只有昂首阔步不断向前冲刺、不断克难攻坚，才能实现我们人生的梦想，登上事业的高峰。 二零一二年六月 第二篇：公司销售上半年工作总结公司销售上半年工作总结 以下是为大家整理的关于公司销售上半年工作总结的文章，供大家学习参考。 在6月末总结一下我们上半年的工作，和下半年我们的工作重点，希望借着2019上半年的东风，让我们企业在下半年更上一层楼。 在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的发展，导致
9、了我们这些中国供应商的出口情况明显下降或严重的破产;优点是金融危机也给我们这些经历它能存活下来的企业带来了更好的机遇，同时我们利润的减少，使我们能绕过中间商达成合作。2019年第一季度聚焦铁矿石价格之变，直接导致我们铸铁行业的成本增加，销售铸铁产品又受到了二次打击。”暴风雨后我们依然屹立不倒。”随着我们的销售队伍越来越强大，我们给自己设立了更高的目标，2019年年底达到出口额是300万美金的目标。 现在半年过去了，出口的金额并没有明显的上涨，这让我感到公司的气氛很紧张，现在出口额总数距离目标太遥远了。 我们的组的完成情况不是很好，张姐完成目标的三分之一，我呢是八分之一，张引是十分之一。在接下来
10、的半年里一定要更加的努力，把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。 其实我们有时候想用数据表达，但是数据太直白了，所以 这个简单的数据告诉大家向目标再加把劲吧。实现我们的目标-200万美金。 下面是从广交会回来后的一些认识和对资料的学习 1、2019年春交会看到了那么多的同行，出现了两种感觉，一种是竞争真的很激烈，而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位，工厂在做同样的产品，说明还有很多的客户期待我们工厂跟他们合作，未来的国际市场还是很大的，这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的知识，教育网通过跟客户面对面的交流和沟通，发现有很多潜在的发展机会，我们要努力用自己的做事能力和特点吸引
11、更多的客户。 2、广交会回来，开始整理广交会上的资料，拿着客户的名片，查看客户的网站，找一些跟自己的产品相关的客户，有侧重点的记录下来。同时，通过看客户的网站寻找到了很多的产品关键词，征集了一些搜索频率和准确率高的关键词，顺便也找了很多的有用的国外网站，源源不段的新网站被我们发现，我们将会掌握更加齐全的关键词，更能详细的了解客户。 有了关键词搜索客户的准确率提高了不少。建议。大家可以交流一下关键词，这样拓宽我们寻找客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页，互相学习，发现其中可借鉴的东西。 这仅仅是我的一些经验和感受，每个人的习惯和做事方式，都有所不同，希望大家可以相互借鉴，相互
12、沟通，相互的学习， 争取不要做重复的事情。 28号，一起吃饭也探讨了不少的东西，周经理也说了一些想法和建议。我个人认为，周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂，我们要务实，产品出来质量是显而易见的，不像他的产品那么抽象。但是和周经理交流会转换一种思想，想法就不那么受局限了。 总而言之，一句话，只要用心做事的话，一定会有收获的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在机会来临时，成功的抓住，也让自己不要后悔。 下面的这一段是我自己的新感想拿出来跟大家分享一下 ”树挪死，人挪活。”这是一句很经典的话。人不要为了一件自己不擅长的事情，耿
13、耿于怀，而且得不到别人的肯定，慢慢的让我们失去自己最宝贵的东西-信心。换一种思路去试着发现周围的其他事物，总有一件事情是自己擅长的，做自己擅长的事情会重新找回自信，培养积极的生活和工作态度，这样人的生活和工作才更加有意义。 第三篇：服装公司上半年度工作总结尊敬的公司领导： 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款
14、式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。 开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达
15、到完美。 提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。 五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。 在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。 2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作，及时针对生产中
16、出现的问题，有目标性的开展产品控制。 第四篇：建设公司半年总结半年工作总结 分公司： 半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格xx管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了xx安全稳定。 一、主要成绩 （一）项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效 上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发
17、展建设起到了保障作用。 项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建xx要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合xx思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励xx，注重引导xx正确对待荣誉，在灾区建设中体现人生价值，把完成1 任务做为忠
18、诚于党、服务人民的具体行动。 （二）施工任务完成圆满 上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155防中1+994.623段粘土（以前资料称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；
19、完成小木岭电站期施工便道及4X洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m3，孤石爆破5000m3，填筑备料10万m3，齿槽混凝土浇筑23720m3面板混凝土浇筑21706m3格宾石笼铺设55419m3，浆砌石护坡2695m3。 （三）xx管理严格正规 半年来，我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行“五个严禁”，深化治理“五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓xx管理教育工作。首先项目部制定了日常行政管理细则、驾驶员及小车管理规定及聘用劳务人员管理办法等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请
20、示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与xx建设的积极性，xx遵章守纪意识增强。再次，落实“五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求， 注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好“五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。 （四）安全工作万无一失 项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们
21、把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领xx规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势，牢牢把握抓安全防故事工作的主动权，坚持“安全第 一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，
22、及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。 （五）警政警民关系融洽 我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励xx全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。 三、主要经验和体会 上半年，面对安全压力大的客观现实，在xx驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体xx努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是： 一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。 二是严格的制度和坚强的措施是xx安全稳定的保证。 四、主要问题和不足 尽管项目部任务完成较好，全
23、面建设有一定程度的提高，xx保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面： 一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对xx的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。 二是xx正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。 五、下一步措施和打算 按照分公司的统一部署，在
24、确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格xx管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保xx安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。 一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展xx形象。要加强业务
25、学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。 二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范xx言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平；二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大xx安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感；三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化xx管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设
26、和xx正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。 三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。 汉旺项目部 二一一年六月二十日 第五篇：装修公司上半年度工作总结会总结装修公司上半年度工作总结会总结 装修公司召开xx年上半年度工作总结会 xx年7月25日下午，xx艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开xx年上半年度工作总结会，会议由公司董事长主持。 公司总经理对上半年公司经营情况、
27、施工安全管理情况及设计相关情况进行了总结分析。xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标和重心。 工程总监在会议上指出，上半年开
28、工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施工进度计划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明施工，杜绝一切安全隐患。 公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化建设进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集体荣誉感。 最后，公司董事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展，要充分利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业
29、理念是一个企业最重要的资源。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。企业文化建设是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的服务来实现，更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。 董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的未来会越来越美好。 会议也深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全管理等方面的问题
30、。这次总结会，坚定了员工对公司发展的信心，达到了回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。 通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广大客户提供更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天。 内容总结（1）为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式（2）对xx的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象（3）继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果