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1、公路建设公司20_上半年工作总结公路建设公司20_上半年工作总结二00五是赣州交通公路体制改革实施的第一年对于“年轻”的_分公司来说是成长和壮大的一年也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下以“_集团公司20_年工作会”会议精神为指针认真贯彻“三个代表”的重要思想充分调动职工积极性以安全文明生产为基础以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准通过积极的探索和不懈的努力二00五年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。一、上半年工作总结上半年主要生产任务完成情况：1、公
2、路养护：完成了半年好路率84.5国省道好路率82.1由于唐康线、105线老油路老化超期使用为深化改革大力控制和压缩非生产性开支把养护经费用到养护生产上提高养护工作管理水平在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量做到少花钱、多办事、办好事分公司在经费紧缺的情况下为了确保路况不下降从讲政治、保稳定的高度出发顾全大局集中人力定额核算计量支付对公路进行抢修。完成整修路面46066.5m2/6.88km清除水毁塌方952m3清理边沟28431.5m清扫路面15129km。三月份在赣丰线新路的绿化工程中栽种树苗杜英6231株、女贞球2920株、塔柏3695株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播
3、撒草籽24132m2；为了使公路桥梁更为美观确保行车安全及时对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合_市委、市政府建设新农村项目中对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治始终保持路面整洁、交通畅通树立了_分公司的良好形象。2、安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。上半年主要抓了以下几个方面的工作：版权所有1、内部改革脱胎换骨队伍建设卓建成效_分公司组建之初由于多年计划经济体制模式的影响职工观念滞后干部思想守旧职工严重超编二00五年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前同时引导职工明确
4、了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素让大家清楚只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革通过高标准的管理建立成绩赢得上级主管部门的信任紧紧把握生存和发展的主动权谋求长远发展；要么萎靡不振不思进取继续老守田园最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变干部职工思想观念的转变使企业步入了健康的发展轨道为企业的发展和壮大奠定了坚实的思
5、想基础全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。人事管理改革：首先分公司根据集团公司有关文件精神机关设立了二科一室即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动建立健全现代企业管理制度挖掘公司的优秀人才合理配置人力资源努力提高分公司的经营管理水平全面引入竞争机制真正做到“能者上平者让庸者下”在广大干部职工中树立市场经济意识激发干部职工的工作热忱提高办事效率于20_年4月19日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”竞争上岗激烈异常有的岗位5人竞争一个位置而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩以及评委认真细致地打分在两名监
6、督员的监督下充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则最终评选出13位适岗人员获岗。其次各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗由队长选队员同时队员选队、站充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对_分公司长期历史遗留的严重超编问题分公司领导层决定在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效切实解决好超编人员的分流。如针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况制定了_分公司职工请长假及内退有关规定鼓励男性48周岁以上、女性40周岁以上的员工内退鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假在政策上给予这些员工优惠又如根据员工的工龄来计算上交管理费用
7、工龄越长的缴纳管理费用越低以此来优化养护队伍实现劳动强度高的员工在职在岗从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流分公司职工由原来严重超编的108人锐减为在职在岗职工55人实现减员分流52人（其中内退25人请长假9人借调超限检查站10人集团公司直属项目经理部挂职锻炼2人借调宏泰投资公司1人机修站、沥青乳化站承包聘用职工6人。）。实践证明分公司领导层的决策是正确可行的既保证了职工队伍的稳定又保证了养护工作的正常开展及小修养护经费的正常使用。管理体制改革：一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经济体制历史遗留问题分公司所属国有固定资产运转迟滞存在大量机械设备囤积仓库不能创造效益同时还要增加
8、定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议大家献计献策、讨论研究共商如何盘活固有资产议题。为了转换经营机制提升公司参与市场的竞争能力推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展通过实践调研并与相关职工谈话协议分公司将沥青乳化站承包给内部职工签订三年合同定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等并聘用分公司正式职工2名。分公司机修站由于受原来体制的影响管理上一直较松懈人员多做事少办事效率低机械设备长期停放经营市场空间拓展不足导致无效益。针对这一情况分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。首先对人员进行分流。将机修站富余人员充实公路养护第一线参加各队、站双向选择上岗由原来的12人减少到4人。
9、其次将机修站承包给内部职工承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用分公司正式职工三名并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用规定了承包期的承包费用并规定年度内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步真正把沥青乳化站、机修站推向了市场使分公司的企业化运作更进了一步。 二是养护实行全承包。在贯彻落实_集团20_年工作会总体部署开展管理创新年活动中为了将有限的小修经费用好、用足分公司打破传统的计划经济养护管理模式实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承
10、包经费对所辖路段的公路养护业务进行全面承包承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、养护效果的全承包。养护实行全承包后职工积极性明显提高了如六月份分公司配合_市委、市政府建设新农村项目中气温高达35的作业环境职工工作热情高涨为了在规定时间内完成突击任务总经理亲自督战生产经营科干部直接在一线指导职工们抗高温、战酷暑由于天气炎热异常有多名职工中暑出现头晕、呕吐症状但并未影响队员士气路树、路基边坡高草修剪整齐涵洞、边沟排水通畅路面坑槽消灭殆尽如期保持保量的完成了任务。从上半年运行的情况来看养护实行全承包这一举措大大地提高了养护工程质量和投资效益确保了公路路况稳步上升和公路畅通。制度保证措施到位
11、：分公司根据集团公司20_年4月汇编的规章制度结合我分公司实际制定了日常行政管理制度、人力资源管理制度、工程管理制度、公路养护工程管理办法、设备管理办法、安全质量管理办法、财务管理制度、监察审计管理制度、党群工作管理制度等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范不仅完善了各项工作程序同时规范了每位员工的行为为现代企业化管理“用制度管人按程序办事”奠定了科学地基础。2、加强班子建设领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍抓好班子建设是关键如何充分发挥班子的整体功能形成一个坚强有力的战斗集体带领
12、职工战胜困难完成任务这是年初摆在公司面前的首要难题为此我们坚持按照_集团公司20_年工作会的部署积极开展工作基本做到一心一意遇事勤沟通并及时深入基层了解职工的思想动向有针对性地开展思想教育工作。分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机坚持以“三个代表”重要思想按照“开展先进性教育活动关键是要取得实效”和落实科学发展观的要求进一步提高认识端正态度通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如领导班子在改进工作作风建设中做到了“五勤”即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”赣丰线_境内绿化工程中分公司总经理
13、刘亨福同志亲自带领生产经营科干部在实地调查跑赣州、上犹察看树苗选种情况并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如职工陈乐平同志因家庭经济困难二个小孩面临辍学的危险总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问将分公司干部职工捐助的二千多元钱送上体现了社会主义大家庭关心、爱护同志的良好社会风貌。此类例子举不胜举充分证明了分公司领导班子实践“三个代表”、严于律己、对工作严谨的作风。半年来班子成员互相支持相互信任团结一致较好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。3、拓展工程业务占据市场份额建社会、经济效益双赢局面。为推进企业改革全面向外拓展工程业务、占据市场赢取最大经济效益分公司广开门路收
14、集工程信息积极投身于工程竞争中参与公路工程投标上半年以来分公司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标6个在竞争激烈、对手林立的情况下中标1个为分公司超额完成经济效益从而增强了分公司搏击市场的能力和信心为全面完成上级下达的任务奠定了坚实的基础。4、安全生产形势稳定安全生产可以说是最大的经济效益是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针把确保安全生产当作首要和重点问题来抓把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中安全措施层层到位通过全公司的共同努力在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点由于责任
15、到位防范措施得当未发生火灾、火险事故。交通安全是各项安全工作中的重中之重我们要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣在工作路段摆放安全墩；在车辆管理上我们严格控制长途用车从管车、派车到驾车严格遵守纪律保证了全公司交通安全工作的稳定局面。5、计划生育无违纪综合治理全达标分公司成立半年以来对计划生育、综合治理工作常抓不懈目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难以及存在问题和困难的原因分析：在上半年的工作中分公司取得了一定的成绩较好的完成了上半年的工作任务这些是全体员工共同努力的结果。但是在工作过程中也存在着一些问题和困难主要有以下几个方面：
16、养护工作：一是经费紧缺造成了对管理工作上的一定难度使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少人员多公司为了工作的正常运行、增加人员收入只有减员增效。人员减少了而对养护工作中的各项任务又带来不便。二是路面超期、超负荷使用增加了养护经费开支。如105线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限现在路面老化交通量又大加上超载车辆又多使路面受到严重损坏而路面大修无计划经费不断地恶性循环大大地增加了日常养护经费开支。路政赔款无法用到修补公路上目前因交通体制改革尚未完全理顺致使损坏公路的路政赔款不能到位从而增加了分公司经费上的负担。建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为额外维修养护费用。水毁经费
17、应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应及时拨付给分公司使用因为此项经费注重时效性以期及时修复水毁工程。三、下半年的工作打算和思路开展创新管理推进各项工作和事业上新台阶。今年是我市推行新的公路管理体制的第一年又是开展管理创新年活动年为确保市养公路安全、畅通实现“畅、洁、绿、美”的养护目标全面提升我公司公路养护工作的管理水平和服务质量重点开展创建文明样板路。同时结合本单位实际广泛深入开展管理创新年活动认真贯彻落实集团公司下达的各项工作任务始终以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神推动公司的各项工作和事业上新台阶。 迎接交通大检查。这是今年养护管理工作的重要任务。我分公司对照全国干线
18、公路养护与管理检查评比方法国省干线公路养护与管理检查评比记分标准以公路路况水平、养护质量、管理制度和服务水平等为重点把迎检工作列入各队养护生产计划充分做好迎检准备工作。在养护管理工作中严管理、出效益。我们将继续实行“经济承包、质量管理、定额包干、计量支付”的原则对养护工程管理实行分公司、生产经营科、养护道班阶梯式管理模式。并实行目标管理、年度考核制通过对养护定额的落实和考核制度的全面推行从而真正达到奖勤罚懒、多劳多得的分配原则充分调动职工们的主观能动性发挥每一个人的工作潜力创出养护管理新特色实现良好的经济效益。在路面养护中要转变观念坚持以人为本树立科学的发展观。对老油路面病害修复上不断下功夫提
19、高养护技术含量严格执行养护技术规范进行路面养护确保路况稳定和交通畅通。同时对其它养护项目也要加强路肩整治、水沟畅通、构造物、标志号等完好鲜明行道路树齐全始终保持有良好的路容路貌。在确保路况稳定的同时继续推行生态环保养护计划对路肩、路肩边坡、填方边坡的高草尽量做到用上割草机割出线型消除水土流失现象减少劳动强度对赣丰线新种路树、草105线景点花草、夹竹桃要精心维护修剪整齐使其形成一道新的亮丽风景线。打牢基础提升文明创建工作。分公司将对照江西_集团公司开展创建文明样板路活动的实施意见紧紧围绕实现省级文明单位这个创建目标加强文明创建的软件、硬件建设把各项工作做实做细把基础打实打牢切实抓好影响文明创建的一票否决责任目标的落实落实好层层签订的目标责任状。确保不发生安全生产责任事故不发生工程质量事故。第 11 页 共 11 页