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1、工程项目前期工作心得体会及总结 工程前期准备工作及施工过程中的注意事项 一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写管道情况调查表。（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳） 二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合管道调查表图纸现场情况，会审进行综合分析，制作施工方案（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三） 三、详细了解合同内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。 四、成立xxx项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，
2、事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。怎样干好。） 五、了解并向员工传达。公司以往类似工程发生过的问题、事故。技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。 六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。 1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生， 2、定时沟
3、通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式） 七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表 五）配置清单。由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。 考虑以下几点： 1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。 2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件，有经
4、验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，（设备部，分公司完成）根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。 3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。 4、在家完成预制件的预制工作，（利用家里的整体资源）减少现场预制工作量。 八、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算（表六） 施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司10天内进行项目总结、考核
5、、评定（表七）有各职能部门打分。 九、施工应遵守的原则： 先易（简）后难（繁），先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。 在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。 十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。 十一、加强项目部管理人员的管理 1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。 2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。 3
6、、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。 4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。 5、项目经理要学会用好管理流程： 工作安排布置-检查、落实情况-指导、督导-解决问题-信息反馈-现场整改、了解、听汇报-1- 总结、鼓励、奖励、批评、处罚 十二、项目经理一定要了解合同内容，特别是工作量、工作内容的界定。依据合同约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程
7、款。 十三、认真、及时（当场、现场签字最好）做好合同以外的工程量签证，确认工作。十 四、做好现场成本控制工作 1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。 2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。 十五、加强设备管理，及时
8、保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备，及时（提前）报总公司设备部，以便统一调配。 十六、做好q/hse工作： 1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。（也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见）并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。 2、发挥项目技术员与质检员的作用。对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人（技术员、执行经理）认真及时填写施工日志。
9、工程结束后交分公司生产副经理。 3、每天的班前安全讲话（喊话）制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录（统一表格）hse部领，由安全员做好记录。用好“项目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖标）发挥其作用。 4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，安装布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。 5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管（单独一间库房），同时完善配用料制度，材料员
10、要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。 6、实行项目干部（管理人员）每天值班制度，特别是晚上，在休息前，检查设备、车辆、员工是否都回来了，仓库、宿舍的用气、用灯是否正常，要都关闭。今晚现场值班的是谁，驻地值班的是谁，通电话强调一下。 7、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。 十七、总公司规定。施工项目上禁止向
11、甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。 十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长，做交工资料用。 十九、项目部要高度重视，贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念，做好文明施工，安全施工，做到设备、机具摆放合理、整齐。按hse部要求每周五前将现场施工，吊装、机具摆放，小黑板分工情况，班前安全讲话（记录），伙食公布，住宿情况，用照片的形式电子版传到hse部。 二 十、总公司委派hse部对施工项目的质量、安全、财
12、务、设备、机具、物资、人力资源、食宿等进行不定期的综合性检查、抽查、督导工作。对存在的严重的安全隐患问题，立即整改，一般问题，下整改通知书，对存在的问题，好的经验做法，形成书面总结。 二十一、分公司领导、工程部要加强对施工项目的指导、检查、督导，了解施工项目“人、财、物”的管理和使用情况，项目部对施工过程中发生车辆、交通安全事故、施工安全事故、质量事故、意外伤害事故等事件要在第一时间上报分公司领导，q/hse部主管领导，对没及时上报、隐瞒不报的，造成的后果由项目经理、分公司承担全部责任，并追究其领导责任。 -2- -3- -4- 内容总结（1）工程项目前期工作心得体会及总结 工程前期准备工作及施工过程中的注意事项 一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写管道情况调查表（2） 五、了解并向员工传达（3）认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表 五）配置清单（4）-2- -3- -4-