2022镇农村后备干部基本情况调研报告 .doc

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1、镇农村后备干部基本情况调研报告 农村后备干部是村级领导班子的重要来源。加强农村后备干部的选拔、培育和管理是村级领导班子建设的基础工程,是农村各项事业不断发展的重要保证。自20*年下半年以来,中共*镇委积极响XX县区委号召,开展农村基层后备干部“选苗”、“育苗”行动,为农村输送一批优秀农村后备干部“好苗子”,为建设社会主义新农村不断“植树造林”。现将有关情况汇报如下: 一、基本情况 *镇辖16个村,82个村民小组,8140户,共计24683人。20*年,通过从优秀党员、退伍军人、致富带头人、外出务工经商能人和返乡大中专学生中层层选拔,经过组织谈话、会议测评、实地考察,共确定17名村级后备干部,平

2、均每个村配备一名,白云村两名。其中,女性4人,中共党员*人,中专及以上学历16人(其中本科1人),平均年龄为33岁(其中年龄在30岁以下6人,最小年龄为24岁)。经过一年的试用期,后备干部已逐渐适应岗位工作要求。其中花台村后备干部通过大学生村官考试,成为支部副书记,两河村后备干部成为代理财经委员。通过调整,重新为花台村、两河村配备两名后备干部。现已任职并上岗的后备干部为17名,其中主任助理16名,支部委员1名。 二、具体做法 1.仔细寻找“选苗子”。选准“苗子”是培养农村后备干部的首要前提。*镇主要发动村两委班子,采取从优秀党员中“挑”,从退伍军人、致富带头人、外出务工经商能人和回乡大中专学生

3、中“选”的方式,每年进行一次本籍优秀青年筛选。目前后备干部队伍中,退伍军人5人,个体工商户及香菇种植大户7人,返乡大学生7人。 2.耐心观察“懂苗子”。拟定的后备干部人员培养目标由乡镇党委成员、驻村干部和村“两委”班子负责培养。通过对筛选的优秀青年对象进行面对面谈心活动,摸清思想动态,了解农村优秀青年的发展意向,最终通过民主测评、党委会研究讨论,列为后备干部人选。 3.精心培养“育苗子”。通过组织后备干部参加党的理论知识、农村政策法规、常用法律知识、种植养殖技术、计算机基础知识、新闻写作等各类培训,为后备干部充实理论知识储备。将后备干部纳入镇通讯队伍中,坚持新闻稿件奖励政策,激励后备干部提升“

4、笔杆子”能力。结合实际工作,通过安排土坯房改造、网格化信息录入等任务,给后备干部压担子、促成长。 二、实际成效 1.领导队伍不断壮大。通过选配村级后备干部,村级领导班子队伍逐步强壮,力量不断加强。后备干部未进行明确分工,主要根据村实际工作情况进行分配。后备干部文化学历较高,中专以上学历16人,占总人数94.1,其中大专学历6人,占总人数35.3。 2.村级工作效率日益提高。在涉及土坯房改造、网格化信息录入、远程教育播放等利用多媒体、网络的工作中,后备干部作用日益彰显。另外,后备干部平均年龄小,有一定的工作创新能力,部分后备干部有自己的创业项目,因此在凝聚干群关系、提高村民收入、改善村容村貌方面

5、发挥重要作用。 三、存在问题及不足 目前,全镇村级后备干部队伍建设情况较好,整体素质得到了较大提升。但是,在完善后备干部队伍建设过程中,还存在一定问题,具体表现如下: 1.报酬待遇低,激励作用小。尽管镇委、镇政府在20*年6月出台了*镇在职村组干部工资待遇实施办法,结合目前当地的经济社会发展水平,对全镇在职村组干部工资待遇标准做出了相应的调整,工资均有涨幅。但后备干部工资仍然低,平均工资仅10087.97元,与同龄外出务工者相比差距较大,因而部分后备干部积极性不高。 2.分工不明确,工作难度大。村级后备干部一般任职为主任助理或支部委员,无明确分工,村书记、主任一般结合工作实际,为后备干部分配相

6、应工作任务。面对加快建设社会主义新农村的新形势新要求,涉及土地确权、团支部、精神文明建设、网格信息化管理、电子政务等诸多繁重任务,村级负担重,压力大,村级后备干部压力大。 3.实际经验少,群众威信不高。大部分后备干部工作时间短,实际工作经验少,服务百姓水平有限。另外,后备干部在村级经济发展和促进农民增收方面作用不明显,无法带领百姓致富,在开展工作时不能独当一面,因此在群众面前威信不高。 四、工作建议 1.将理论培训与实际工作相结合。既要组织村级后备干部参加理论培训、知识培训和技能培训,提高他们的理论水平和知识技能。同时,要注重帮助他们掌握管理村级事务、开展群众工作的方法,通过组织村委会会议、村

7、民代表会议或村党支部会议,提高后备干部分析和解决实际问题的能力。 2.建立长效激励机制,增强岗位吸引力。适当出台相应激励机制,进一步落实村干部保险、医疗等福利待遇,不断增强后备干部的岗位吸引力,使更多政治素质较好、有一定知识能力、群众认可程度较高的年轻人进入后备干部队伍,为村级发展做出更大的贡献。 内容总结(1)镇农村后备干部基本情况调研报告 农村后备干部是村级领导班子的重要来源(2)加强农村后备干部的选拔、培育和管理是村级领导班子建设的基础工程,是农村各项事业不断发展的重要保证(3)二、具体做法 1.仔细寻找“选苗子”(4)二、实际成效 1.领导队伍不断壮大(5)四、工作建议 1.将理论培训与实际工作相结合

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