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1、氨酸法复合肥生产系统节能技术改造项目管理与实施计划方案1.1 项目管理1.1.1 项目实施领导小组为了确保该项目的顺利实施，成立项目实施领导小组，下设各专业组，负责项目实施工作。1.1.2 项目管理为保证项目如期完成，项目建设小组合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。1、原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金的使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权、责、利，确保项目顺利实施。2、施工管理经项目管理办公室统一规划，确定项目责任人的技术和经济责任，对项目做出详细施工方案、明确项目目标、实施进度、质量
2、技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。3、财务管理项目财务由办公室统一管理，项目开支及资金拨付由组长审定、签字后执行。项目资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人、专账和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财政、审计、计划部门的监督。1.2 项目计划及进度表金色时代农资有限公司在本项目改造前的产能30万吨/年；改造后产能不变。建设期限：17个月 （2010年7月-2011年11月）。为使项目技术改造不致于影响公司的正常生产运转，在节能技术改造过程中，设备工程分段滚动施工（建安工程一步到位），分步建设。各阶段时间安排可参考工程实施进度表安排。工程建设可根据实际情况灵活安排。表13-1工程实施进度表序号年月项目2010年2011年7891011121234567891011121前期工作2初步设计、施工图设计3工程招标4建安工程施工5设备工程6设备调试、试运行7竣工验收