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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作1、你是一个职业经理，负责组建一个准备接管两个30万平方米的商品房（中等偏高端）居住小区的物业管理公司。按上级领导的要求，成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求，要贯标（ISO9001）。请说明影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么？答：主要因素有企业战略因素外部环境因素技术因素组织规模及所处阶段。按直线职能制组织形式思路，设立公司的职能部门，并确定各部门的职责？答：(一)总经理室 (二)人力资源部 (三)行政管理部 (四)财务部 (五)品质管理部 (六)市场拓展部 (七)经营管理部 (八)工程管理部 (九)安全管理部 (十)环境
2、管理部。直线职能制的主要优缺点？答：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。缺点：机构人员较多，成本较高，横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。2、公司刚刚意向成立一个物业管理公司，你是行政经理，请你写出物业管理公司设立的程序，（分为工商注册登记和资质审批两个阶段）。答：工商注册登记阶段：企业名称的预先审核、公司地址、注册资本、股东人数和法定代表人、公司人员、公司章程。资质审批阶段：申报资质时需提供营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同、管理和技术人员的职称证书和劳动合同。3、如果你是企
3、业的经营者，请说明物业服务企业的“产品”是什么？答：物业服务企业的“产品”是服务。物业服务企业是通过什么实现物业的保值增值的？答：它是通过常规的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目尽可能实现物业的保值和增值。物业服务企业的特征是什么？答：物业服务企业的特征：第一是独立的企业法人；第二是属于服务性企业；第三是是具有一定的公共管理性质的职能。新成立的物业服务企业无须定级的说法正确吗？答：不对。就如何理解？答：新设立的物业服务企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。4、你是一家物业管理公司的管理人员，由你负责对这一家正在公开招标的住宅小区进
4、行投标。请问：你的法律依据是什么？答：物业管理报标投标的法律依据主要有中华人民共和人招投标法物业管理条例前期物业管理招标投标管理暂行办法及各地方的相关法规政策规定。你将按怎样的程序开展投标工作？你标书中的主要内容有哪能些？答：投标程序：获取招标信息项目评估与风险范防登记并取得招标文件准备投标文件送交投标文件接受招标方的资格审查参加开标、现场答辩和评标签约并执行合同。标书的主要内容：分为商务文件和技术文件两大类。商务文件主要包括：公司简介公司法人地位及法定代表人的证明；投标报价单及招标文件要求提供的其他资料。技术文件主要是：物业管理方案和招标方要求提供的其他技术性资料。物业管理招标投标的基本要求
5、和基本原则是什么？答：基本要求(1)遵守法律法规：参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动，即对招标投标方的资格认定以及招标投标的具体实施程序等，都必须符合相关法律法规的要求，并接受有关部门的监督与管理。物业管理招标投标的法律依据主要有中华人民共和国招标投标法、物业管理条例、前期物业管理招标投标管理暂行办法及各地方的相关法规政策规定。(2)考虑市场需求：在物业管理招标投标过程中，无论是招标方还是投标方都应该充分考虑市场要素。招标方应在充分了解和掌握物业管理市场信息的基础上确定招标方式和招标内容，选择投标企业的范围，决定中标结果，确保招标的顺利实施；投标方应在充分把
6、握招标投标活动的信息与动态变化的前提下，对投标项目的可行性和项目外部环境和条件等方面进行综合评估，策划组织投标活动，确保投标的成功。(3)根据实际需要：招标方应根据项目的实际情况和业主(或物业使用人)的需求，选择最适合项目运作和业主(或物业使用人)需求的物业管理企业及服务；对投标方而言，不仅要依据项目的实际情况和业主(或物业使用人)的需求制订符合项目要求的物业管理模式和运作方案，还应充分考虑项目运作实施过程中潜在的风险，在投标策略方面也应该结合项目特点与企业自身的条件组织投标活动。(4)严格遵守程序：按照国际惯例和相关法律法规的要求，应明确招标投标的相关程序和时间安排，确保招标投标活动顺利实施
7、。如组成评标委员会的专家必须从政府专家库中抽取；招标人在发布招标公告或投标邀请书的10日内必须提交与招标项目和招标活动有关的资料，向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门备案等。基本原则(1)物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人进行歧视待遇，不得对潜在投标人提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求。(2)在评标委员会的组成以及开标、答辩、记分、评标、定标等程序和方法上，应当严格遵循相关法律、法规和招标文件的要求，公正地对待每一个投标单位，禁止任何人、任何单位在招标投标过程中利用特权或优势获得不正当利益。(3)招
8、标投标活动中的条件、程序、方法、过程、结果及相关信息应保持公开，而且是主动针对所有受众的，应使招标投标活动的每一个环节都保持高度透明，确保招标投标公平、公正地实施。(4)在物业管理招标投标过程中，招标投标双方应该严格按照招标投标的程序要求和相关法律规范实施招标投标活动。在物业管理投标活动中，对投标项目评估应考虑哪几方面因素？答：投标物业的基本情况招标物业项目的定位业主的需求建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用的基本情况招标条件和招标过程竞争对手企业自身条件的分析。5、你是某物业公司的管理人员，由你负责制订某项目的物业管理方案。请问物业管理方案应包括哪些内容？答：物业管理方案的基本内容主要包
9、括招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序、组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理、早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述、费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划等。6、如果你是业主委员会主任，物业服务期满时，你带领业主委员会成员应业主大会要求完成选聘新物业服务企业任务。请问物业管理招标内容有哪些？答：因为是物业服务企业更迭时进行招标工作，因此属于常规物业管理招标，所以应与招标公司洽商以下招标内容：(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等；(2)房屋及共用设施设备的管理；(3)环境与公共秩序的管理，包括
10、清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等；(4)客户管理、客户服务和便民措施；(5)精神文明建设；(6)物业的租赁经营；(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。简述招示工作程序？答：物业管理招标的程序 1成立招标领导小组 2编制招标文件3公布招标公告或发出投标邀请书 4发放招标文件5投标申请人的资格预审6接受投标文件 7成立评标委员会8开标、评标和中标。 评标委员会的人数一般为5人以上单数，其中招标人代表以外的物业管理方面的专家人数不得少于成员总数的23。7、建筑面积100万平方米的某住宅小区于2004年1月底建成，在选择物业管理机构时，开发商没有进行投标，而是自己成立了
11、一个物业管理部，直接管理了该小区。请问：开发商的做法是否合适？为什么？答：物业管理条例第二十四条规定“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。住宅物业的建设，应当通过标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。”本小区属新建住宅物业，应当采取招投标方式选聘物业服务企业，开发商自己组建物业公司接管小区的做法是不合适的。8、某新建的国际商城建筑面积约12万平方米，外墙是铝合金板，内墙面和地面是大理石，附属设备包括10部电梯、两部自动扶梯、消防中控、磁卡门禁设备、中央制冷供暖等系统，综合配套设施包括地下停车场、休闲健身区、餐饮部等。目前，该商
12、城已经竣工，并通过招投标方式选聘了宏胜物业管理公司提供物业管理服务。请你替宏胜物业管理公司编写一份物业管理方案（写出方案内容的框架体系即可）答：宏胜物业管理公司物业管理方案主要应包括以下内容项目管理的整体设想与策划，包括物业项目的概况和特点客户服务需求分析、服务指导思想、物业管理档次、管理服务的总体范围、服务质量标准管理措施等内容。物业管理服务模式、工作流程、机构组织架构、信息反馈处理机制等人员配备、培训与管理管理指标与措施管理制度的制订。主要包括各项物业服务企业内部的管理制度，如各岗位职责、操作规程、管理要求、应急预案等档案资料的建立与管理物业管理服务内容。包括物业的承接查验、入住装修管理、
13、工程质量保修处理、项目前期运作，以及物业正常使用其所需要的常规服务内容工作计划。包括筹备期、交接期和正常运作期三个阶段各自的工作目标、内容、时间。物资装备费用测算。首先是物业管理财务收支测算：包括物业管理服务费用的构成和收支测算、专项维修资金的筹集和使用计划等。其次是物业管理服务费用的测算：包括服务总价和各分项服务单价。简述物业管理投标报价的策略和技巧。答：策略主要有：对项目运作的经营管理成本进行准确测算，确定项目运作的盈亏平衡点和利润空间，在基础上预测标底和竞争对手的报价范围。密切关注、正确分析竞争对手的报价。补充一些投标人有能力承担的优惠条件作为报价的附加。技巧主要有：多方案报价保本报价。
14、9、某小区入住已五年，已经成立了业主委员会。业主委员会与物业服务企业A公司签订的物业服务合同已经到期。业主委员会试图通过招标的方式重新选择物服务企业，一直未能顺利进行，A物业管理公司仍按照原合同提供物业管理和服务。业主王先秉以物业服务合同到期为由不缴付A物业管理公司的物业管理费。A物业管理公司在多次催缴未果的情况下，将王先生告到法院。请问你认为A物业管理公司能胜诉吗？答：能胜诉，应判决王先生偿付拖欠的物业管理费。为什么？答：合同的期限虽然已届满，但业主委员会没有选出新的物业服务企业，也没有订立新的物业服务合同，A物业管理公司作为小区的物业管理部门，以原合同的标准对小区进行管理和提供服务。王先生
15、作为该小区的业主实际享受A物业管理公司提供的服务，并未提出异议，理应按约支付物业管理费。10、刘先生购买了一套位于顶层的商品房，“入住时与物业管理公司签订的前期物业管理服务协议和管理规约中都明确规定：为维护小区整体形象和相邻住户的安全，业主不得私自封闭观景阳台，不得在窗户上加装防栏。入住后，刘先生未经物业管理公司同意，擅自封闭了观景阳台并加装防护拦。物业管理公司发现后要求限期拆除。刘先生认为：这是自己的房子，自己有权处理，拒不拆除。物业管理公司决定：对刘先生罚款2000元。刘先生拒绝交纳。在不得已的情况下，物业管理公司采取了断水、断电、停止服务等系列“制裁措施”。双方矛盾十分尖锐，物业管理公司
16、因此把刘先生告上法庭。物业管理公司的诉讼请求是：刘先生拆除封闭阳台的材料及防护栏并交纳罚款；刘先生承担此案的诉讼费。请问物业管理公司的各项诉讼请求能否得到法院的支持？答：物业管理公司要求刘先生交纳罚款的请求无法律依据，应予以驳回诉刘先生拆除阳台及护栏的请求应予支持此案的诉讼费应由双方承担。刘先生在此案中的不当之处？答：业主应合理使用房屋，不得损害他人权益和公共利益。刘先生置小区整体形象和相邻住户的安全于不顾，擅自封闭阳台和加装护栏，不仅侵犯了其他相关业主的利益，而且违反了前期物业管理服务协议和管理规约的约定，行为不当。物业管理公司在操作中的错误所在？答：首先，作为物业管理公司不是行政管理部门也
17、不是执法单位，无权罚款；其次物业管理公司应依据合同约定，采取协商或司法途径解决矛盾，无权采取停水、停电等方式处理纠纷。11、A房地产开发商开发的居住小区一期已经入住，当时的物业管理由A房地产开发商的物业部完成。随着二期开发的继续和入住临近，A开发商找到B物业管理公司并签订了为期十年的物业服务合同，将该居住小区的物业管理权承包给B物业管理公司。按合同约定，B物业管理公司要向A开发商交纳50万元的履约保证金和每年20万元的承包费。请问A开发商与B物业管理公司签订的为期十年的物业服务合同效力如何？答：开发商与物业管理公司签订的合同，属前期物业服务合同。物业管理条例规定，前期物业服务合同可以约定期限，
18、但是，期限未满，业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止。故即便开发商与物业管理公司签订为期十年的合同，但是在此期间，若小区业主委员会成立并与物业服务企业签订物业服务合同之后，前期物业服务合同对小区业主就不再具有法律约束力了。A开发商要求B公司交纳履约保证金和承包费的合同约定是否有效？答：开发商对其所出售的房屋仅具有临时所有权人的身份，在房屋交付后，物业服务合同的实际履约当事人是各个业主和物业管理公司。对于代他人签署的合同，开发商借机会收取履约保证金和承包金归已所有，是侵犯实际履约人即业主合法权利的行为，该条款无效。12、邵先生在某小区购买了一套住宅，入住三年，每
19、月按时缴纳物业管理费。一个冬天的夜晚，邵先生回家发现，自家的钢制防盗门和木门的锁均已被撬坏，整个门毁坏变形，屋内一片狼籍。邵先生立即打电话给物业管理公司，同时报警。经统计，邵先生家中被盗金钱和物品损失共计8万余元。邵先生认为，自己缴纳了物业管理费，物业管理公司的安全管理工作中有巡逻的职责，家中被盗物业管理公司竟然毫无察觉，属于管理疏漏，应赔偿自己的全部损失。在与物业管理公司多次交涉无结果的情况下，邵先生对物业管公司进行起诉，要求物业管理公司赔偿人民币8万元。请问法院是否会完全支持邵先生的诉讼请求？答：法院不会完全支持邵先生的诉讼请求，但会部分支持邵先生的诉讼请求。为什么？答：失窃案件发生时，犯
20、罪嫌疑人是以暴力的手段破坏邵先生家的两重门进入室内并盗窃的。这样长的时间内，保安员未能巡逻发现，存在疏漏，未能及时发现、制止犯罪，对由此产生的损失负有一定的责任。但是，盗窃是发生在室内，发现起来有一定的难度，故物业管理公司无需承担全部责任。13、你是某公司的高级管理人员，公司委派你起草前期物业服务合同，你认为前期物业服务的主要内容是什么？答：前期物业服务合同的内容就是通过合同条款反映建设单位与物业服务企业之间权利义务关系，主要包括：合同的当事人，物业基本情况，服务内容与质量，服务费用，物业的经营与管理，承接查验和使用维护，专项纵修资金，违约责任，其他事项。物业服务合同与前期物业服务合同的主要区
21、别有哪些？答：主要区别为物业服务合同中关于服务内容的条款与前期物业服务合同基本相同，主要差别在于：一是订立合同的当事人不同，前期物业服务合同的当事人是物业开发建设单位与物业服务企业；物业服务合同的当事人是业主（或业主大会）与物业服务企业。二是合同期限不同。前期物业服务合同的期限虽然可以约定，但期限未满，业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同又开始生效的，前期物业服务合同将会终止。物业服务合同期限则由订立合同双方约定，具有期限明确，稳定性强等特点。14、你是某物业管理公司的高级管理人员，公司委派你与业主委员会签订物业服务合同，你认为签订物业服务合同应注意哪能些事项？答：一是明确业主委中会的权
22、利义务；二是明确物业服务企业的权利和义务；三是对违约责任的约定；四是对免责条款的约定；五是物业服务合同的主要条款宜细不且粗；六是合同的签订要实事求是；七是明确违约责任的界定及争议的解决方式。15、简要说明要约和邀请要约的区别？答：区别：是概念不同：要约是指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作出的希望与其订立合同的意思表示。邀请要约是一方邀请他方向自己发出要约。目的不同：要约是订立合同的意思表示，邀请要约是一方邀请他方向自己发出要约。指向对象不同：要约是指向对方当事人发出的，是有特定指向的，邀请要约是邀请他方向自己发出要约，这里的他方无特定指向。承担法律责任不同：要约一旦作出，要约人需要
23、承担法律责任。邀请要约人无须承担法律责任。合同要约的要件？答：要约必须是特定人的意思表示，必须有订立合同的意图。要约必须包括合同的主要内容，并且内容必须具体确定。要约必须到达到受要约人才能生效。要约一旦作出，要约人需要承担法律责任。16、物业管理的早期介入对于优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的。请问：分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处（各不少于两个方面）。答：物业管理的早期介入对开发商的好处很多，如：一是作为开发商在开发建设中需要一个好参谋，物别是需要听取熟知其产品、能反映产品使用人需求的物业管理公司的意见，从而最大限度地完善自己
24、的产品、最大限度地降低开发建设成本、提高效益，最在限度地促进产品销售。二是开发商在开发建设中需要一个好帮手，特别需要有专业经验的物业管理公司，协助其解决建房过程中发生的各种各样的问题，如工程监理问题、设备选型与安装问题、业户入伙问题、售后服务问题、工程遗留问题等等。三是开发商需要一个事业上的好朋友，即好的合用伙伴，使其集中精力做大事业，开发销售更多更好的楼盘，而不是西瓜芝麻样样要，到头来芝麻粘手西瓜溜掉。物业管理的早期介入对物业管理公司非常重要。如：一是通过早期介入，物业管理公司可以从未来潜在业户的立场，尽早地了解工程项目的客观情况，促使开发商纠正设计施工中大量的不当之处，避免潜在业户使用物业
25、、房产公司销售物业、物业管理公司管理物业中产生不尽的烦恼与遗憾。二是物业管理公司可以及时做好业主入伙与前期物业管理的准备，实现物业管理服务的高起点、高标准，使广大业户受益。三是减少开发商在销售阶段不利于物业管理的承诺，减少日后物业管理不必要的麻烦。早期介入的作用包括？答：优化设计、有助于提高工程质量、有利于了解物业情况，为前期物业管理作充分准备，有助于提高建设单位的开发效益。说明早期介入在物业建设各阶段有哪能些主要内容？答：是可行性研究阶段：一是根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式；二是根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；三是根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
26、；四是根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；五是设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。规划设计阶段：一是就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；二是就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议；三是提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；四就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。建设阶段：一是与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案；二是配合设备安装，确保安装质量；三是对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；四是熟悉并记录基础及隐藏工程、管线的铺设情况，特别注意那些
27、在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。销售阶段一是完成物业管理方案及实施进度表；二是拟定物业管理的公共管理制度；三是拟定各项费用的收费标准及收费方法，必要时履行各种报批手续；四是对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；五是派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管时咨询服务；六是将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案。17、A大厦入伙之初，管理处考虑到业主客户乔迁初期开支较多，主动优惠，对大多数户内维修暂时采取了无偿提供的方式（若当初就把这一想法向业主客户讲清楚，恐怕办了好事也不会惹出后来的麻烦）。入伙满一年后，鉴于小区的经济运行状况，管理处决定按照法规规定
28、，开始据实收取户内维修费用。然而这本来合情合理的做法，却遇到了不小的阻力。请问如果你是该项目经理，你准备如何突破阻力，把入室维修工作引入正轨？答：管理处起草并在公告栏张巾致业主客户一封公开信，公开信引用物业管理法规，详细介绍物业管理费的开支范围和有偿服务与无偿服务的具体范畴。说明当初无偿提供户内维修的初衷，使大多数业主消除了“交了物业管理费，管理处就应包办一切”的误解，对户内维修有偿服务表示认同。针对个别业主客户不理解这一情况，继续深入做工作要求维修人员上门维修时必须保证时效和质量。管理处还公开户内维修的收费标准。同时，告知业主客户有选择服务商的权利。18、如果公司委派你担任某一项目的经理，承
29、接一新建住宅小区，请你简要说明前期物业管理的内容？答：前期物业管理的内容包括：物业正常使用期所需要的常规服务内容，又包括物业共用部位、共用设施设备承接查验，业主入住，装修管理，工程质量保修处理，物业管理项目机构的前期运作、前期沟通协调等前期物业管理的特殊内容。为什么说前期物业管理具有基础性、过渡性特点？答：因为一是前期物业管理的许多工作，特别是前期物业管理的特定内容是以后常规物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响，因此说其具有基础性。二是前期物业管时的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务，其介于早期介入与常规物业管理之间，因此，其在时间和管理上均是一个过渡时期
30、和过程。它与早期介入的区别是什么？答：区别是一是内容作用不同：早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业服务专业技术支持，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务。二是服务对象不同：早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。前期物业管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用。19、A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，
31、大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法过到开机条件，在粗略看过机房后，接收人员便在“一切正常”的字样下签了名。春夏之交，在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动，需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责，造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员“一切正
32、常”签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。请问A公司在这场“物业管理机构更迭”的移交工作中存在什么问题？答：在物业管理机构更迭的移交工作中，各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周全，以利交接和今后工作的开展。从案情介绍我们知道，A公司在物业管理方面不具很多经验和能力，A公司的失误在于空调机组验收时没有进行开机运行，如果当时不具备开机条件，则应标注存疑，而不能草率签字。如何避免？答：在这种情况下，A公司应聘请专业机构或专家来指导移交文件的起草和指导移交工作的进行。特别是移交合同，对双
33、方都十分重要，要谨慎签署。对遗留问题要签署“遗留问题备忘录”，这时的签字可能是“一字千金”。20、说明新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验的区别。答物业承接查验是指物业服务企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验，前者发生在建设单位向物业服务企业移交物业的过程，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业服务企业移交的过程中。两种承接查验的区别主要是：移交的主体不同：新建物业承接查验移交的主体是建设单位；物业管理机构更迭的承接查验移交的主体是业主大会及原物业服务企业。机构更迭时新的物业服务企业接管的前提是物业的产权单位
34、或业主大会与原有物业管理机构完全解除了物业服务合同；物业的产权单位或业主大会同新的物业服务企业签订了物业服务合同。21、如果你是某物业管理公司的高级管理人员，公司委派你参加新建物业的承接查验工作，请说明新建物业承接查验的内容和方式。答：内容包括物业资料物业共用部位共用设施设备园林绿化工程其他公共配套设施。方式：物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可以采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方式进行查验。22、你是某物业管理公司的工作人员，公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作，请说明物业管理机构更迭物业承接查验的内容？答：物业管理机构更迭物业承接查
35、验的主要内容包括物业资料情况物业共用部位、共用设施设备运行情况各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况物业管理用房、与市政管理单位的合同等其他内容。23、简述新建物业承接查验与物业管理机构更迭时承接查验的区别？答：条件不同：新建物业承接查验是建设单位与物业服务企业签订了前期物业服务合同；更迭是是物业产权单位或业主大会与原有物业管理机构解除了物业服务合同，物业产权单位或业主大会与新物业服务企业签订了物业服务合同。主体条件不同：新建物业查验是发生在建设单位和物业服务企业之间；机构更迭是发生在物业产权单位或业主大会、原有物业服务企业以及新物业服务企业之间。承接查验内容重点不同：新建承接查验是侧重设施
36、设备的查验；机构更迭是增加了对物业运行过程中发生的人、财、物等事项的查验。遗留问题及解决方法不同：新建查验主要是工程质量问题，更多的是与建设单位协商解决；机构更迭的遗留问题较复杂，需要与物业产权单位和业主大会等多方沟通协商解决。24、在物业管理机构发生更迭时，你被委派组织接收项目工作，业主大会应移交的内容包括什么？答：移交的内容包括物业资料，包括产权资料、业主资料、管理资料、财务资料、合同协议书、人事档案资料、其他资料。物业共用部位及共用设施设备管理工作的交接。人、财、物的移交或交接。25、某女士购买了一套期房，在办理入住手续时，对房屋内部提出了不少细部质量的问题，认为该房没有达到入住条件。但
37、是要举家出国，就在入住交接单上提出了自己的意见，并收了房门钥匙。半年后，该女士回国发现，有关的细部质量问题未解决，而物业管理公司却发出了多份催交物业费的通知。该女士觉得很冤，当初收房时就对房子不满意，这半年自己也没住，怎么还要缴纳这么多物业管理费？请问：你认为该女士是否应该交纳出国期间的物业管理费，为什么？答：该女士应该交物业管理费。该女士在办理入住手续是，所提出的房屋内部问题，应由房屋出卖人即开发商负责维修解决，与物业管理公司无关。这些问题属于质量瑕疵而不构成质量不合格，仅以此为依据不能证明房屋未达到交付条件，该女士不能以此为理由拒绝收房，况且该女士已在入住交接单位上签字并领取了房屋的钥匙，
38、故从业主入住日起应向物业管理公司交纳物业管理费。从法律角度，物业管理与房屋买卖是两种法律关系，物业管理公司与开发商是两个不同的法律主体，业主不应该因为开发商的问题而拒绝向物业管理公司交付物业管理费。因为物业管理服务主要是为全体业主和整个物业公共部位和公共设施服务的，即便业主没有实际居住，但是物业管理公司仍为其提供了主要的物业服务。故屋内部存在细部问题长期未得到解决和未实际居住均不能作为该业主不交物业管理费的理由。假如你是该物业管理公司的客户服务经理，会如何处理？答：耐心向该女士说明其应当交纳物业管理费的理由。对于房屋细部问题，若在保修期内，协助业主联系开发商或开发商指定的施工单位予以解决。26
39、、付先生2004年购买了一套120平方米的住房，同年8月，开发商通知付先生入住。在办理了相关入住手续后，付先生高高兴兴地领到了新房钥匙。在该小区物业管理公司员工的陪同下，付先生对新房进行验收。在验收过程中，付先行发现了好几处质量问题，物业管理公司员工将其一一记录在验房单上。于是，付先生退回了钥匙，要求等提出的质量问题解决后再来收房。两个月后，物业管理公司以挂号信的方式通知付先生，质量问题已经彻底修好，可以收房了。一周后，付先生再次前往收房。经过验房确认，房屋质量问题已基本得到解决。于是付先生收下了新房钥匙，但是物业管理公司要求付先生交齐第一次验房到现在的物业管理费。付先生认为，应该从自己验收房
40、子合格之日起才能收物业管理费，或者从要求自己再次验房的挂号信寄出的次日收取。因此，付先生与物业管理公司各持已见，争论不休。请问：物业管理公司是否应收取付先生这段时间的物业管理费？答：物业管理公司不应该收取付先生这段时间的物业管理费。付先生第一次交房验收时因质量有问题退回了钥匙，应视为商品房不符合交付条件，开发商未向其交房。经整改后，验收双方确认商品房交付条件，付先生这才收了新房，此时才视为法律意义上开发商正式向付先生交付了商品房。如果物业管理公司不向付先生收取这段时间的物业管理费则应向谁收取？为什么？答：根据国务院物业管理条例第四十二条第二款规定，已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，
41、物业服务费用由建设单位交纳，因此，商品房整改期间的物业管理费属商品房尚未交付给业主期间的物业管理费，物业管理公司应向开发商收取，而不应由业主承担。27、某小区居住在十层的业主顾某，擅自将其购买并居住的房屋“一卫改两卫”在房屋的储藏室内擅自安装了自动抽水马桶、洗脸盆，改变了废水立管的下水三通，致使楼下业主王某储藏室内的储柜及物品受损。请问假如你是该小区的物业经理，物业管理部门是否有权责令其拆除私装物，为什么？答：物业管理部门有权责令其拆除私装物。业主不得擅自改变房屋使用性质和功能，因特殊情况需要改变使用性质的，应当符合城市规划要求，并应征得相邻业主、使用人和业主委员会的书面同意，报政府主管部门审
42、批。顾某擅自在自己房屋的储藏室内私装自动抽水马桶和洗脸盆，改变了废水立管的下水三通，使储藏室成了卫生间，改变了房屋的使用性质，违反了法律法规的相关规定。应对楼下业主王某房屋渗水的损失承担赔偿责任。依据物业管理条例物业管理公司对于物业管理区域内违反物业装饰装修和使用方面法律、法规规定的行为，应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。故本案例中，对于顾某擅自改变房屋使用功能的行为，物业管理公司完全有权利予以制止，包括责令顾某拆除私装物，若其不理会，应及时向有关部门报告。28、某小区业主张某，购买了一只占地面积约8.9平方米,可放水约4。2T的巨型浴缸，准备安装在其居住的第20层的物业内，遭到了周围业
43、主的强烈反对。物业管理公司向有关专家进行了咨询，以房屋楼板无法承受浴缸使用时的重量为由，制止张某吊装巨型浴缸。张某将物业管理公司告到法庭，要求排除妨碍，将巨型浴缸安装在自己的物业内。请问：你认为物业管理公司是否有权制止张某吊装巨型浴缸进入其所购买的物业？答：物业管理公司有权制止张某吊装巨型浴缸进入其所购买的物业。张某诉讼请求能否得到法院的支持？为什么？答：物业管理公司有权制止张某，张某的诉讼请求不会得到法院支持。公民只能在法律规定的限度内自由行使占有、使用、收益、处分个人财产的权利，同时还应当顾及相邻各方的利益，以不损害公共利益和他人权益为前提。张某安装巨型浴缸，不仅威胁到楼盖安全，还会对整幢
44、大楼的局部结构安全性及正常使用产生较大影响，会妨碍其他为主的正常生活。物业管理条例规定，对物业管理区域内违反物业使用法律法规规定的行为，物业管理公司应当制止。物业管理公司行使职权，制止业主安装浴缸的行为正当、合法。29、你是客服经理负责组织公司新接管的项目入住工作。简述入住的准备工作内容？答：入住准备工作内容包括资料准备。包括住宅质量保证书住宅使用说明书入住通知书物业验收须知业主入住房屋验收表业主（住户）手册以及物业管理有关约定等。其他准备。包括入住工作计划、入住仪式策划、环境准备以及其他准备事项。说明物业入住的流程：业主凭入住通知书、购房发票及身份证登记确认。验收房屋并填写业主入住房屋验收表
45、签字确认。提交办理产权所需资料，签订委托协议，缴纳相关费用。签署有关物业管理服务约定等文件。缴纳当期物业服务等有关费用。领取业主（住户）手册等相关文件资料领取房屋钥匙。在组织入住过程中应注意哪些问题？答：一是业主入住实行一站式柜台服务，方便业主办理手续；二是因故未能按时办理入住手续的，可按照入住通知书中规定的办法另行办理；三是应合理安排业主入住服务办理时间，适当延长办理时间；四是办理入住手续的工作现场应张贴入住的标牌标识、作业流程、欢迎标语、公告提示等，方便业主掌握，加快办理入住进程；五是指定专人负责业主办理入住手续时的各类咨询和引导，以便入住工作有秩序地顺利进行。六是注意安全保卫以及车辆引导
46、。30、如果你是工程部经理，负责物业装饰装修管理工作，请说明：物业装饰装修管理服务包括哪些内容？答：物业装饰装修管理的内容一是物业装饰装修的范围和时间管理；二是物业装饰装修管理现场的要求；三是物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理；四是物业装饰装修现场的管理。在巡查装饰装修现场时应重点核查哪能些内容？答：要检查装饰装修项目是否是已登记的项目：一要检查装饰装修项目是否申报；二要检查装修、装饰物业的内容、项目有无私自增加，在巡视过程中发现新增装修、装饰荐目的，须指导用及时申报，办理相关手续。要检查施工人员的现场操作是否符合相关要求，如埋入墙体的电线是否穿管、是否用合格的套管，施工现场的防火设备是否配
47、备，操作是否符合安全要求，现场的材料堆放是否安全，垃圾是否及时清运，有无乱堆乱放，装修户门外是否保持清洁卫生等。31、某高层楼宇32楼B室的业主向物业管理部门报上一份装修申报登记表，申报在阳台装一台太阳能热水器，物业管理单位的装修管理人员在接到申报后拟予以同意。上级主管在审核相关材料时发现安装地点不明确，于是要求装修管理人员去现场核实，发现该户申报的安装位置实为共用屋面，而非业主自用部分。请你简述物业装饰装修管理流程。答：物业装饰装修管理流程如下：备齐材料填写申报登记表登记签订管理服务协议办理开工手续施工验收。分析此案例存在的问题提出物业公司在管理服务中应如何改进？答：问题主要是：一是业主填写
48、装修申报登记表等资料过于简单，以至于无法确认业主安装设备的具体位置；二是装修管理人员未到现场核实而盲目同意。物业公司在装修管理中，应从以下方面进行改进：一是严格申报工作。在业主申报装修时，物业管理人员应辅导业主认真填写装修申报登记表，详细说明装修地点、内容等情况。对容易发生理解歧义的内容，管理人员要到现场实地核实，不可盲目接受业主装修申报。二是应对物业管理单位相关人员加强培训和约束，强化装修管理责任意识，同时检查物业装修管理各环节存在的问题，并予以改进。32、某业主4年前在某小区购买了一套商品房，但一直没有居住。一天，该业主接到物业公司房屋漏水的通知，经查看，是所购买商品房卫生间的水表管接头处
49、破裂，并造成楼下两层住户的部分财物因浸泡受损，两户业主均提出赔偿要求。该业主认为，自己并未入住所购商品房，水管破裂不是自己人为造成的，而是水表管接头处老化断裂所致，自己不应对漏水负全责。物业管理公司认为，业主购买房屋后，房屋漏水造成的损失理应由业主承担。请问：楼上业主长期未入住，其房屋中管道老化破裂，给楼下业主造成的损失应该由谁来承担？答：首先，根据原建设部下发的商品房实行住宅质量保证书的规定：房地产开发企业对管道渗漏保修期不低于1年。该案例中，业主购房已满4年，则开发商不承担责任。本案中的水表管接头处老化断裂问题发生在业主房屋内，虽然不是业主人为造成的，但由于房屋所有权归业主所有，从物业管理公司提供服务的公共性质考虑，物业管理公司既没有权利私自打开房间进行检查，在没有备案的情况下，也不可能有能力了解每位业主的房屋使用情况