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1、天津大学硕士学位论文天津市电力公司精益物流分析与应用研究姓名：艾欣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李波20080501摘要中国的电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，电力既是生活资料也是生产资料。安全、稳定和充足的电力供应，是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。2 0 0 5 年滨海新区新一轮开发建设已经启动，以此为契机，天津进入了大发展阶段。作为基础产业的电力工业，公司的固定资产投资、工程项目建设实现了历史性跨越，由此而引发的大规模的物资需求对电力物流管理提出新的的考验。论文在总结国内电力发展现状及电力物资发展状况的基础上，分析了现代物流系统的理论基础和现代物流系
2、统的发展趋势。通过阐述天津市电力公司物资供应的发展进程及分析现阶段存在的问题，发现随着大规模的电力建设和开发，物资供应管理中的漏洞日趋增多，必须应用新的管理思想进行提升和改善。针对工程物资浪费严重、库存不合理占用资金、采购成本居高不下等问题，本论文提出应用精益物流的思想，对天津市电力公司关于精益采购、供应商管理、最小库存量确定等方面进行了研究。同时，实现精益物流也为公司实施E R P 打下基础。精益物流只是针对供电公司物流管理的局部改进方法，并没有将天津市电力公司物流管理看作一个整体，如果不能将电力公司的物流管理纳入系统化管理，就很难实现一体化物流管理。现代物流管理要求与工程管理系统、资产管理
3、系统、财务管理系统实现结合，集中管理。这种要求只有采用E R P 系统才能得以实现。本论文在第五章进一步引入了E R P 的相关理论，并阐述了电力企业实施E R P 的必要性和优势，分析总结了其他电力公司在E R P 实施中的经验、教训及遇到的问题，对具体在企业实施E R P 系统的物流管理规划思想提出建议和设计思想。关键词：电力物流管理；精益物流；企业资源计划A B S T R A C TT h ee l e c t r i c a li n d u s t r yi nC h i n ai Sab a s a ia n dp u b l i ci n d u s t r yw h i c
4、hi Se s s e n t i a lf o rt h en a t i o n a le c o n o m ya n dt h ep e o p l e Sl i v e l i h o o d T h ee l e c t r i cp o w e ri sn o to n l yak i n do fl i v i n gr e s o u r c eb u ta l s op r o d u c t i v er e s o u r c e。I ti Sav e r yi m p o r t a n tt e r mf o rt h eh e a l t h y，s t e a
5、d ya n dd u r a t i v ea n dr a p i dd e v e l o p m e n to ft h ec i v i le c o n o m yt os u p p l yt h ee l e c t r i cp o w e rs a f e l ys t e a d i l ya n ds u f f i c i e n t l y。I n2 0 0 5，T h en e wd e v e l o p m e n ta n dc o n s t r u c t i o no fB i n h a in e wa r e aw a sl a u n c h e
6、 da l r e a d y A sac h a n c eT i a n ji nh a sb e e nm o v i n gt oar a p i d l yd e v e l o p i n gs t a g e A sab a s a li n d u s t r y，t h ei n v e s t m e n to ft h ep e r m a n e n ta s s e t sa n dt h ee n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o nr e a c hah i s t o f i c a ll e v e l，I tc a
7、 u s e sag r e a td e m a n do ft h er e s o u r c e O nt h eo t h e rh a n d，i ti sa l s oan e wt r i a lf o rt h el o g i s t i cm a n a g e m e n to ft h ee l e c t r i cp o w e r T h ea r t i c l ei sb a s e do nt h es u m m a r yo f t h ed e v e l o p i n ga c t u a l i t yo f t h ec i v i le l
8、 e c t r i c a li n d u s t r ya n dt h es t a t u so fe l e c t r i c a lr e s o u r c e T h ea r t i c l ei n t r o d u c e st h eb a s i ct h e o r ya n dt h ed e v e l o p i n gt r e n do ft h em o d e ml o g i s t i cs y s t e mt h o r o u g h l y。T h e nt h ea r t i c l ee l a b o r a t e st h
9、 ed e v e l o p i n gp r o c e s so f t h er e s o t l r c es u p p l yo f T i a n j i nE l e c t r i cC o m p a n ya n dt h ea n a l y s i so fs o m ep r o b l e m s W er e a l i z et h a tt h el e a k so ft h em a n a g e m e n to ft h el o g i s t i cs u p p l ya l eo nt h er i s ew i t ht h el a
10、 r g es c a l e Sc o n s t r u c t i o no f t h ee l e c t r i ci n d u s t r y S ow es h o u l dt a k es o m en e wt h o u g h t so f m a n a g e m e n tt oi m p r o v ea n dp r o m o t e A i ma tt h ep r o b l e m so fe n g i n e e r i n gs u p p l i e se x i s t e n c ew a s t e，t h es t o c kt a
11、 k eu pt h ef u n d，p u r c h a s i n gC O S to nah i g hl e v e l，t h ea r t i c l em a k e sar e s e a r c ha b o u tt h ee x c e l s i o rs t o c kt h em a n a g e m e n to f t h es u p p l i e r sa n dt h em i n i m u ms t o c k sb a s e do nt h eL e a nL o g i s t i c s O nt h eo t h e rh a n d
12、，t h eL e a nL o g i s t i c si sa l s ot h eb a s eo f t h eE R Ps y s t e m T h eL e a nL o g i s t i c si Si u s ta ni m p r o v e m e n to fs o m ei n d i v i d u a le l e c t r i cc o m p a n i e s+I td o e sn o tm a k et h ew h o l el o g i s t i cm a n a g e m e n to ft h ee l e c t r i cc o
13、m p a n ya saw h o l e I ti sv e r yd i f f i c u l tt or e a l i z et h ei n t e g r a t e dl o g i s t i ci n d u s t r yi fw et a k et h el o g i s t i cm a n a g e m e n to ft h ee l e c t r i cc o m p a n yi n t oas y s t e m i cm a n a g e m e n t M o d e ml o g i s t i cm a n a g e m e n td e
14、 m a n d sac o o p e r a t i o no ft h ee n g i n e e r i n gm a n a g e m e n ts y s t e m，c a p i t a lm a n a g e m e n ts y s t e ma n df i n a n c i a lm a n a g e m e n ts y s t e m I tC a l lb er e a l i z e do n l yu n d e rE R Ps y s t e m。T h ea r t i c l ei n t r o d u c e ss o m eE R Pt
15、h e o r i e sa n dt h ee s s e n t i a lp o i n t sa n da d v a n t a g e so fE R Ps y s t e mi nc h a p t e rf i v e。F i n a l l y，t h ea r t i c l ei n t r o d u c e ss o m ee s s e n t i a lp o i n t si nt h ep r o c e s so ft h er e a li z a t i o no ft h el o g i s t i cm a n a g e m e n ti nE
16、R Ps y s t e mb a s e do nt h ec o n c l u s i o no fa l lk i n d so fl e s s o n sd i f f i c u l t i e sa n de x p e r i e n c e so fo t h e re l e c t r i cc o m p a n i e s K e y w o r d s：L o g i s t i cM a n a g e m e n t&E l e c t r i cI n d u s t r yP o w e r；L e a nL o g i s t i c sE n t e
17、r p r i s eR e s o u r c eP l a n n i n g独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得墨盗盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：弓乞j 欠一签字日期：。妒年f 月p 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解丞鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨窒盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并
18、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：如1 L导师签名：耋激签字同期：o 扩年f 月8 日签字同期：。p 年f 月F 日第一章绪论1 1 问题背景第一章绪论幸量的电力工业是关系圈计民生的重要基础产监和公蘑事监，电力既是生活资料也是生产资料。安全、稳定和充足的电力供应，是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。上世纪7 0 年代起，我圈基本处予长期严耋缺电的局面，电力供应短缺是制约经济发展的主要瓶颈。随莆电力工业的快速发展，1 9 9 7 年开始实现了电力供嚣赫基本
19、平鹰，部分她基供大子求。进入薪世纪，隧善我雷实施嚣部大开发战略，实行积极财政政策和扩大内需的经济方针，国民经济持续发展，电力需求增长也屡剑薪高。继2 0 0 1 年瘸电增长9 之嚣，2 0 0 2 年增长1 1 8、2 0 0 3 年增长15 4、2 0 0 4 年增长1 4 8。经济较发达的长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区电力需求持续旺盛。从2 0 0 2 年下半年开始，全国电力供需状况又趋紧张，发电装机穰用率(利雳小时数)大幅提高，局部地区开始启用限电措施。2 0 0 3年-2 0 0 4 年，全国电力供需平衡继续总体偏紧。整体看来，由于人均发电装机占有量镳低，电力供应的嘉速增长锯难馘满是
20、燹抉增长的电力需求，电力工业仍存在较大发展空间。2 0 0 5 年在天津雍第十隧属人民代表大会第三次报告审，戴相龙市长提出要迅速启动滨海新区新一轮开发建设，狭不辜负党中央、阑务院的殷切期望。以此为契机，天津进入了大发展阶段。作为基础产业的电力工业，天津电力也面雅着难褥麴发震视遇。在公闭固定资产投资、工程项目规模实现历史性的跨越，由此而引发的如戴大援模的物资需求也是对魄力物流管理重大的考验，弱时在电踺酶剖历史规模的建设中也迎来了物流企业发展的机遇和挑战。纵观我们国家的物漉发展，与国际物流的迅速发展相比，中餮鲍物流管理理论研究簸于研究探索阶段，存在较大的差距。基于这个环境，电力耪流豹发展也是刚刚起
21、步，电力物流的研究与发展与国家电网公司作为世界5 0 0 强企业熬逑盘掇不耜黎，与电力企业终受资金密集型、技术密集型翁行波特 歪极不辐称。面对前所未有的挑战，如何转变思想，加快发展，适应新的彤势，从管理方式入手，雩|进新懿、行之有效的管理手段，这些都是电力物流发展的重点窝雉点，同时这些也将成为本论文的研究重点同题。爨一牵绪论1 2 国内电力物流管理的发展及现状1 2 1 国内电力的发展与现状中匿电力工监始于 8 8 2 年。颞中国成立蓠，电力_ I 监发震缓慢，1 9 4 9 年发电装机容量和发电量仪为1 8 5 万千瓦和4 3 亿千瓦时，分别居世界第2 l 位和第2 5 位。薪中国成立后，电
22、力工业得到快速发展，1 9 7 8 年发电装机容量达到5 7 1 2 万予瓦，发毫量达到2 5 6 6 亿千瓦对，分戮跃屠卷界第8 挝帮第7 位。1 9 7 8 年改革开放到2 0 0 0 年，我阐发电装机和发电最先后超越法国、英国、加拿大、德莺、俄罗囊帮冒本，屠世界第2 位。1 9 8 7 年发电装枫突破l 亿千瓦，1 9 9 5 年超过了2 亿千瓦，2 0 0 0 年跨止3 亿千瓦台阶。进入新世纪，电力工业进入历史上蛇毫速发展阶段，2 0 0 4 年全国发电装枫突破4 亿千瓦，2 0 0 5 年超过了5 亿千瓦。随着电力工业的技术装备水平不断提高，我国成批量生产的3 0 万千瓦和6 0 页
23、千瓦辊组已成荛鋈蠹豹主力机型。霾蓑，6 0 万千瓦、粥万千瓦超临界瓿组已经投产发电，国产百万千瓦级超临界机组也即将投产。通过引进国际先进技术，匿内合佟生产懿3 0 万千瓦大型锤环流他床锅炉发电设备、蚱级联合循环燃气轮机、6 0 万千瓦级压水堆核电站和7 0 万千瓦三峡水轮机组等发电设备在性价比上已经具有了国际竞争力。电灞建设不断掘强。隧着电源容器翡墨益增长，我霭电辩规模不断扩大，电网建设得到了不断加强，特别是近十年来，电网建设得到了迅速发展，输变瞧容量逐年增加。截至2 0 0 4 年底，2 2 0 干伏及以上输电线路达到2 2。S 万公里，变电容甓达到7。1 2 亿千伏安。全国电网基本形成较为
24、究备的3 3 0 5 0 0 千伏主网架，隧羞国家电嬲公司7 5 0 予伏输交迄示范王程的投产，电网最赢运行邀压等级已经提高到7 5 0 k V。在电力设备、浆机容量大力发展的同时，电力体制改革也在稳步推进。2 0 0 2年底，嗣家电力监管委员会、两大电溺公司、五大发电集霾公司帮露个辘业公司的相继成立，标志着我圈电力体制改革取得了决定性成绩。实现了“厂网分开”黎“政企分开”，毫力工韭竞争有序酶局瑟瑟经形成。霹蘸，改革的后续工俸正按照积极稳妥的原则稳步推进。l。2。2 鏊内毫力物赘撰应的发震与褒状1 中国电力物资部门经历的几个主要过程(1)。1 9 5 0 年，重工照部拆分为七个都。成了了燃料工
25、盘帮，下设电力、繁一章绪论水利、煤炭和四个总局，遮四个总周又分别设有各自的物资供应部门。这是主要是放醺舛进口帮叁己采赌物资以满足电力生产建设需要。(2)1 9 5 5 年，成立了电力工业部，电力部的物资供应部门改为“供应司”(3)1 9 5 8 年水利部与电力部合并，两部门的物资都f 1 也合并，仍然称必“供应司”，但他稍豹物资具体分配壶两个部双方协商确定。(4)1 9 7 9 年，水利部与电力部分开，物资供应部门改称“物瓷局”。(5)1 9 8 8 年壹电力、石油翱煤炭舍并成立能源部，电力物资供应部门蛰叫“物资局”。当时，国家成立了物资部，各部委主管物资的部门均由物资部负责管理，电力部物资局
26、另块为中国水剥电力物资总公司，壹物资部、能源部、水利部、能源投资公司共同管理。在这期闻，由于计划经济的影响，物资系统会议比较繁琐，年两次订货会必不可少。在随后的市场经济下，这一现象也逐渐减少。(6)19 9 3 年，电力工业部成立，物资供应部门仍为电力部物资局、水利部物资褥、“中匿水利电力物资总公司”，霹时也成立了物流协会。此时，中匡水利电力物资总公司仍监管水利和电力的物资业务。7)1 9 9 8 颦，中国水利电力物资总公司改制为中国水利电力物资有限公司。2 0 0 2 年底至今，电力体制改革，随着营家电力公嗣撤销中圈水翻电力物资有限公司并入中圜大唐集团公司。提供丰富的决策信息和考核数据。S
27、3 3 实施E 砌，精益物流管理韵方案分析E R P 中的物流系统是将整个电力公司魏物流管理著作一个整体，蠢此基于目前电力公司各基层单位在管理模式上的不统一，应该首先统一管理模式，确立物资供应部门的身份，是作为职能化管理、物资供应商还是服务供应商，针对不同豹管理模式，E R P 审的物流管理将有不闽的设计方案。(1)职能化管理方案：主业公词与外部供应商之间发生采购。物资公司作麓辏资案理麴羟瑟囊任单链，受责耪资需求汇总、采瘸管理以及仓簇管理的职能。物资公司不单独设立公司代码，作为部门职能授权操作主业公司系统。(2 物资供应商方案：主韭公司与外部供癍商之闻没有直接采魏关系。对予外部供应商，物资公司
28、是采购方：对于主业公司，物资公司是供应商。在主业公司E R P 系统内物资公司是物资供应商；如需对其业务在同一平台内进行管理，需要舅井设置其公露代码进行管瑗。鲡桑物资公司翡业务不在E R P 系统中第五章基于企业资源计划的电力物流篱理研究管理，但又必须体现其与外部供应商的关系时。则可以在维护采购订单时，将外部供应商作为订单的供应商，物资公司作为订单的发票方。从瑟建立主监公司与物资公司之间的应付关系。(3)服务供应商方案：主业公司与外部供应商之间是直接物资采购关系，与物资公司是服务采购关系。在主业公司E R P 系统内物资公司是服务供应商；如需对其业务在同一平台内进行管理，需要另外设置其公司代码
29、进行管理。维护采购订单时，外部供应商作为订苇翁供应巍，两物资公司作为其中服务费的供应商，在采购订单的服务条件类型中体现。后续开发票时，可以专门针对服务费单独做发票校验，从而产生主业公司与物资公司关于服务赞的应付关系。其次，与工程管理相结合。新建、改建项目，通过系统中设计方案的确定，自动产生所需要的设备清单。根据工程竣工时间及工程节点计划要求，生成物资戆需求时闻，以及要求的送货时闻襄限，实现J I T 管理。另外，需要与设备资产管理相结合。新建、改建的变电站的设备在资产管理中鱼动添加，相关的设备编号、采购时间、价值等信息，实现与项目管理、设备维护管理问的沟通，制定满足维修、试验所用的物资需求的及
30、时、准确的物资需求计划(M R P)，根据M R P 与库存量相结合，确定最小安全库存量。形成设备从申请采赌到报废整个过程的溺环管理，实时的反浃企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据最终嚣标是与财务结算相结合。财务入受根据E 赠系统的物流管理模块中的需求计划、入库单、领料单、发票进行物资结算。根据购买设备、材料的工程类别，将资金额计入相应帐目，实现物流与资金流棚融合。5 3。4E R P 物流管理系统设计原则与功蘸模型1 电力企业E R P 物流管理系统功能模型综合对电力企监E R P 审物流管理系统的功能需求分析，我们可以赋功能上划分出如下模块功能：物资初始化、物
31、资计划管理、物流采购管理、物资库存管理、物资统计分析五大部分，如圈5-2 所示：4 1第五章基于企业资源计划的电力物流管理醭究躅5-2电力企业E R P 物流管理系统功能模型2。电力企监E R P 物流管理系统设计原赠(1)统一物赘编码物蛰编码应遵循篱单易记的麋赠，本系统酶物资编码采取鼷次结构的全意义编码。采取此方法，在物资进行编码前，簧先定义编码规则，需考虑所有可能的情况，一一列举。大类、中类、小类等每一类所对应的具体的编码。每一种物资黔编码鼙一固定。图5 3 绘蠢了天津市电力公霭物资编码设计结构。图5 3 天津市电力公霹物姿编码设计结构(2)采购暂理4 2序号征码2征码类码类礴类码第五章基
32、予企业资源计划的电力物流管理研究实现公司统一物资采购的管理。在计划管理中根据需求计划形成采购计划。系统叁动平衡库存，熟果霹存中有则自动转入麾存管理，生成领料单。如果没有需要采购，根据系统中的集中招标名录系统自动生成招标蚕托书，幽招标中心进行招标管理；其余生成采赙计划单，采购员按照采购计划单逶过比矮魄价、协议采魏等方法进行采瘸，鸯动生成物资采购合潮和采购订赌单，并对采购订购单实现动态的跟踪管理。黠予供应离警瑗，公吾l 实现统一编码，建立供应鹰数据库，统一进行供应商选择、信誉记录、考核、评定等等。验收合格后傲相应记录，然后付款，实现采赂鲍 l l 环管理。(3)统一物赘库存管理目前，电力公司的各企
33、业都有自已的物资仓库，自行管理。采用E R P 系统簧，根据现有懿仓库分泰，双公司层蔼全盘考虑，重新设定仓瘴豁造点，寨现统一的物资库存管理和分地点的仓库管理。(4)实瑶耪资鸵成本控制采购爨每购买笔物资都会在入库单中有相应的进货价格，避个价格有几个作用：第一，对阉一种物资可以进行历史不丽时期价格煦纵向比较；第二，可以进 亍溺一时裳两类产品不弼供应商在犀等质量下价格静横翔比较。逶过这样的分析比对，找出原因，改进采购方式，节约采购成本。第三，通过与财务系统、工程管理系统戆集成，叁动将材料，设备款记入财务戒本帐。这样在一个工程结柬后，所讫费的设备、材料款、很容易就可以与工程的预算资金进行比较，总结经验
34、教诫，实现对工程中的物资控制，毫括检修材料秘备件物资，社绝浪费，实现精益物流。(5)实现公司内库存资源的合理化透过统一戆库存管理，对各仓瘁物资实瑗统一药调耀，实瑰全公司蠹熬物资赘源的库存控制和资源调配，包括物资调拨等。E R P 的库存管理子系统中，库存数据是根据入库单、领料单、调拨单的变纯随时间变拢豹，透过每个胃全公霭所有仓库在巢一确定时间点的盘点及财务稽核，准确地报告库存现状。通过与每一种物姿在系统孛最小安全库存量戆比较，判凝遗物资痒存瓣情况，对于太离或接近临界点的物资提出警示，这样即确保了安全生产的需求也可以使库存成本降到最低，优化企监的物资或奉。4 3第六章结论第六章结论通过本文前面的
35、研究，我们可以初步得到以下结论：第一，大裁横电力鹣建设，嚣簧坚实电力物资供应徽傈障。采蘑现代诧戆电力物流管理势在必行。第二，透过对天津市瞧力公司露前物流管理现状的分析，针对在某些环节上所存在的管理漏洞，结合先进的管理方法精益物流，对于采购环节我们实施精益采购管理加以改。为了节约物流管理成本，杜绝浪费，从鼹方面着手：一方面紧密结合工程设计、工期要求以及加强对供应商的管理，实施及时供应；另一方面对于没有准确确定下来施工日期及抢险情况，在保证满足安全生产斡前提下，将库存承平降低最低。第兰，通过实施精益物流，我们将物流管理的流程进行了重新的梳理，力争将各个环节做到最优。毽燕了实现“集团化运作、集约优发
36、展、精细化管理、标准纯建设”的现代诧管理要求，爨颓将物流管理系统、财务管理、设备资产管理、项目管理、人力资源管理、销售管理相整合，这也就是应用E R P 管理系统。其毽戆一些冤弟电力单位有的已经实旄E R P，餐都存在一些彝题，我翻必须吸取经验教训，才能保证天津市电力公司实施E R P 的顺利进行。物流管理系统也只有在E R P 中与其它管理模块实现数据紧耦会，才能将全公司的物流实现统一管理，嶷现大物流。展望未来，我们天津电力在实施E R P 中一定还会出现一些这样那样的问题和蠢难，但是E R p 是我们妊须要实施完成豹。由于时润的紧追，本人对予在E R P 系统中的物流管理以及与其它模块的数
37、据共享怎样实现最优的研究还不够深入，这些也将是本天下步斡觋究重点，参考文献参考文献【l】汪鸣冯浩，我国物流业发展政策研究，北京：中国计划出版社，2 0 0 2f 2】宋耀牮，传统物流与现代物流，j 艺京：中国耪瓷蠢舨社，2 0 0 7【3】吴清一，物流管理，北京：中国物资出版社，2 0 0 5阍吴清一，现代物流概论，j 艺索：孛国物资塞叛社，2 0 0 5【5】德拉明理查，精益供应创新与供应商关系战略(离海明)，l|：索：蠢务印书镥，2 0 0 3【6】牛鱼炫，E R P 知识与应用，深圳：海天出版社，2 0 0 57】颜安等，金翌E R P 应焉研究，残都：嚣南财经大学出版社，2 0 0 6
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40、 0 5 l S)：6 6-6 7【2 1】徐玲，周航，M f u P 与E R P 的库存管理思想探析，商业经济，2 0 0 7(1 2)：6 0-6 2【2 2 龙海军，郭宏湘，重构物流变革E R E 企业研究，2 0 0 3(1 1)。2 1 2 24 5参考文献【2 3 ：E 志强，电网企业E R P 建设重点与难点，电力信息化，2 0 0 5(1 2)：3 2-3 4f 2 越霹玉清、刘嫠莹、震强，E R P 与企进管理，=l 京：清华大学趱舨社，2 0 0 5【2 5 陈红军，精益生产方式下的供应商管理，【硕士学位论文】，北京：清华大学，2 0 酣【2 6 A m t e a m
41、o r g 说超容易做起难电力E R P 成功实施探索h t t p：w w w a m t e a m o r g臻7】电力E R P 步履维艰，h t t p：w w w b j x。t o m。c n【2 8 发改娄副主任张国宝介绍中国电力发展状况，h t t p：w w w c h i n a c c m t o m【2 9 D a n i e lT。J o n e s,l e a nl o g i s t i c s”，I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a lo fP h y s i c a lD i s t r i b u t i o n&L o
42、 g i s t i c sM a n a g e m e n t,，19 9 7，2 7(3 4)：l5 3【3 0 Aj a yD a sa n dR o b e r tB H a n d f i e l d，”J u s t i n-t i m ea n dL o g i s t i c si ng l o b a ls o u r c i n g：a l le m p i r i c a ls t u d y”，I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a lo fP h y s i c a lD i s t r i b u t i o n&L o g i
43、s t i c sM a n a g e m e n k l 9 9 7，2 7(3 4)：2 4 4-2 5 9【3I R I C H A R DW i l d i n g，L e a nL e a n e rL e a n e a p ，I n t e r n a t i o n a lJ o u r n a lo fP h y s i c a lD i s t r i b u t i o n&L o g i s t i c sM a n a g e m e n t，19 9 6，2 5(3 4)：2 0【3 2 E r i cKC l e m o n s，M i c h a e lCR
44、o w，I n f o r m a t i o nT e c h n o l o g ya n dI n d u s t r i a lC o o p e r a t i o n：T h eC h a n g i n gE c o n o m i c so fC o o r d i n a t i o na n dO w n e r s h i p，J o u m a lo fM a n a g e m e n tI n f o r m a t i o nS y s t e m，l9 9 2【3 3 M a l o n e，T h o m a sW，jA n n eY a t e s，E l
45、e c t r o n i cM a r k e t sa n dE l e c t r o n i cH i e r a r c h i e s，C o m m u n i c a t i o n so fA C M，19 8 7 3 4 R a y m o n dM c L e o d，J r G e o r g eS c h e l l，M a n a g e m e n tI n f o r m a t i o nS y s t e m s(St hE d i t i o n)，P u b l i s h i n gH o u s eo fE l e c t r o n i c sI
46、n d u s t r y2 0 0 2。【3 5 L a n eS。C a r u s o，M a n a g i n ga l lO u t s o u r c i n gP r o v i d e r,W o r l dW o r k，19 9 6：7 7 9 4 3 6 P e t e rK r a l j i c，P u r c h a s i n gm u s tb e c o m es u p p l ym a n a g e m e n t,H a r v a r dB u s i n e s sR e v i e w,1 9 8 3(1 0)：1 0 9-1 1 7【3 7
47、W o m a c k,j a m e sP，L e a nt h i n k i n g，S i m o n&S c h u s t e r，t9 9 6【3 8 1 t 丽嚣，李军豳，电力建设行业E R P 物流管理解决方案，电力信息化，2 0 0 5(1 0)：5 5-5 8【3 9 1 程杰，电力系统物流企业如何寻求发展，中国电力物流，2 0 0 5(1)【4 0 震立犟，也谈新形势下翡电力耪资管理，中霆电力物流，2 0 0 5(1)【4 1】吕建中，精益供应方式研究，企业活力一管理实务，2 0 0 4(6)：6 8-6 9致谢致谢本文是在导师李波教授的悉心指导下完成的，从本文的开题到最后的定稿，李老囊萋在酉茫之串倾注了大量翡精力、花费了大量戆瓣阚，李老师渊藩翦知识和诲人不倦、精益求精的精神令我敬佩，会让我终身受益，在此对李老师表示衷心熬感谢和诚挚的敬意。在此我要衷心感谢管理学院的所有老师，他们孜孜不倦的教诲帮助我得到了系统的理论学习，为工作水平的提升夯实了基础，使我受益匪浅。还簧感谢我酌藏学、家人对在这两年中绘予我大力的支持帮帮动!最聪，衷心感谢参加本文评审的各位老师和参加本文答辩的各位委员，感谢缝髑在百忙之中插塞时间参抽本论文的评窜和答辩!天津市电力公司精益物流分析与应用研究天津市电力公司精益物流分析与应用研究作者：艾欣学位授予单位：天津大学 本文链接：http:/