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1、如何进行城市燃气平安管理燃气作为一种较清洁能源，越来越受到重视，燃气事业开展迅速。随着近几年的 开展，燃气企业的平安状况虽有所改善，但是人们对燃气平安事故的认识和防治 能力存在缺乏，从整体的燃气平安生产形式来看，依然十分严峻，燃气平安事故 频发。1、加强制度建设加强制度建设，建立、健全各项平安管理制度，通过一系列的规章制度来约束、 规范职工的不平安行为，从而到达控制和减少事故的目的。如平安生产岗位责 任制燃气入户平安检查规定动火作业平安管理规定以及单位的奖惩规定 等，通过这些制度、方法有效的落实，起到约束职工不平安行为的作用。2、重视激励作用激励原那么属于现代平安管理理论，要求管理者调发动工工
2、作积极性，满足员工的 内在需求，刺激员工的工作热情，激发创造潜力。因此，在燃气企业平安管理中 引入多种激励机制，不仅要有荣誉上的奖励，也要有物质上的奖励，尤其是要优 先考虑基层员工，使员工能真正感受到自己在单位的位置，增强员工的荣誉感, 充分发挥其积极性、主动性和创造性。3、提高平安意识平安意识的高低取决于人对危险因素的认知能力。员工平安意识低，对危险缺乏 认识，表现为操作中冒险、蛮干，拿生命当儿戏，工作中易产生麻痹、侥幸心理。 为此，应对员工进行平安教育、宣传和培训，让每个员工树立平安第一的思想, 提高职工的平安意识，实现由“要我平安”到“我要平安”的转变。企业员工接 受平安教育和培训的形式
3、大体分以下几种：新员工入职教育；调岗、换岗或离岗 一年以匕重新上岗员工教育；一线操作人员、管理人员的教育以及特种作业人员 的教育。另外还需要重视真实事故案例的警示作用。4、落实平安管理责任制平安生产责任制是平安管理工作开展的基础，燃气平安管理责任制是做好燃气安 全管理工作的重要组织措施，平安责任制落实好，平安状况就好，反之平安状况 就差，为了能够落实好燃气平安管理责任制，就要分清责权利，否那么，责任制很 难落实。平安生产始终是企业的头等大事，事故的教训是惨痛的，作为燃气企业平安管理 者要认真做好平安管理工作，落实平安生产责任制，使广大员工按规章制度和操 作规程运作，提高自我保护的能力。同时运用现代化的管理理论预防事故的发生, 为燃气企业建设保驾护航。