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1、班组如何进行动态安全管理1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事 故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动 态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符 合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动 态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此， 作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工 序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情 况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的 不安
2、全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系 统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和 子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、 检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全 作业的目的。3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃 易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。 对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志,做到 有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点控 制是班组安全的有力保障。4、跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的
3、每个 层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密 度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故 苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只*班组长和兼职安全员远远 不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管 理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位 无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组的安全生产。总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多 维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动 态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半 功倍的效果。