2022腰站子东乡族乡经济社会发展基本情况汇报(调研成果交流研讨会)定稿 (4) .doc

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1、腰站子东乡族乡经济社会发展基本情况汇报(调研成果交流研讨会)定稿 腰站子东乡族乡关于机关干部转作风提效能的调研报告 为进一步转变机关干部思想、生活和工作作风,提升工作效能,结合县委“重调研、转作风、抓落实、促跨越”相关会议及文件精神,我们采用问卷调查、个别访谈、查阅资料文献的方式在乡机关就本专题进行了深入的调研,共发放调查问卷25份,收回25份,谈话5人,占到机关领导干部总人数的68%,共收到意见建议13条,通过调研,现形成报告如下: 一、机关领导干部现状 全乡机关目前共有领导干部40人,公勤人员4人,其中男性28名,女性16名,女性同志占全乡领导干部比例为40%,领导干部文化水平全部达到大专

2、以上。整体上,近两年,全乡领导干部生活、工作和思想作风都有较大提升,责任心也不断增强,但在团队整体协作能力、个别领导干部干事创业的积极性、机关管理机制等方面还存在一些问题,领导干部工作态度、能力方面也存在较大的差异。存在的问题主要表现如下: 一是思想滑坡。抱着“干多不如干少,干得好不如说得好”的心态,看到别的同志工作干得比较好或取得了一些成绩就眼红,挖空心思找喳子,私下背后瞎议论。“铁饭碗”思想严重,年纪轻轻就混日子,工作态度还不如工勤人员。 二是消极应付。有极个别机关干部缺乏锐气和生气,只做和尚不撞钟,无所事事混日子。对困难片面强调客观原因,怨天尤人,工作靠人催、汇报靠嘴吹,中心工作推不开。

3、特别是个别干部,大事干不了,小事不愿干,无所事是,消极应付,不仅影响了工作、影响了自己,而且影响了其他同志,影响了机关风气。 三是推诿扯皮。个别干部存在着“能少管就少管,多一事不如少一事”的思想,对有利益有好处的事抢着干,对没有利益或比较 1 难的事不想干。在工作上通气少、协调不够,使原本简单的事情复杂化,人为增加了处理难度,一旦发生矛盾纠纷就“踢皮球”。 四是效能低下。部分同志对工作不会合理安排、不能统筹兼顾,对待困难矛盾缩手缩脚、畏首畏尾,不积极出主意想办法,不主动负责任挑担子,一味地等靠要,从而使工作越积越多,形成疲于应付的恶性循环状态。 五是纪律松懈。个别机关干部纪律松弛,自由散漫,上

4、班不正常,串岗聊天,病假事假经常有。有的机关干部上班时间无所事是,在网上聊天、玩游戏、看电影、下载非业务数据等,直接影响了机关办公效率和整体形象。 二、存在问题的主要原因 机关干部作风方面存在的种种问题,既有客观上的因素,也有主观上的原因。归纳起来,主要是以下几个方面: 一是分工不均。从调查问卷和谈话的内容总结来看,缺乏公平合理的工作任务分配是部分干部群体缺乏主人翁精神,工作不积极主动的主要因素,具体表现为会干的不如会说的,会说的不如什么都不会的,“闲人”对机关干事创业风气的负强化作用远远超越了实二是目标不细。在落实目标管理方式方法的问题上,没有让干部群体参与到目标设定上来,使干部缺乏达成目标

5、的积极性和主动性。对目标的实施也没有进行细化、具体化的跟踪,使个别实施周期较长的目标失去目标导向作用。中心工作和业务工作领导没有形成有效的沟通,使干部在部分时候感觉分身无术,干了活还要得罪人,形成巨大的心理落差。 三是监督不实。对工作没有进行常规有效的监督和跟踪,或是监督不力,形成了所有事项靠到最好关头搞突击的思维和做事方式,在领导干部群体还没有形成自动自发工作作风的情况下,对工作没 2干型党员干部的模范带动作用。 有设置有效的监督督促机制,不利于工作的扎实有序开展。 四是奖惩滞后。工作干的好坏,全由年终考核来体现,没有体现出奖励与处罚的时效性,对领导干部队伍刺激不大,行不成工作上的动力和压力

6、,工作的落实基本停留在领导的督促和干部个人的主动性上,造成了多干少干、干好干坏基本都一样的干事风气。 五是管理断层。在日常工作落实方面忽略了中层站所长的作用,管理直接从主要领导到分管领导,然后直接到干部,形成了分管领导大包大揽,站所长中间睡觉不铺毡的责任机制,从一定程度上滋生了部分干部不负责、不操心的思想作风。 六是个人因素。部分领导干部不会计划安排手头上的工作,对工作不能做到科学合理的计划安排,存在能力上的欠缺。在工作上和思想上存在懒惰,不能自动自发的工作。 三、一些对策及建议 在总结归纳调查问卷及谈话的的基础上,结合管理学相关知识,建议如下: 一是合并现有站所。通过把现有站所划分到四办一部

7、一中心(党政办、计生办、社会发展办、经济发展办,武装部、农业服务中心),把有能力、能干事、会干事的干部选拔到中层管理岗位上来,设置为第一责任人,权责明确,增加管理层级。一方面有利于发挥团队联合攻坚的作用,另一方面也加强了对干部日常的管理和监督督促。 二是完善制度,确保做事与不做事不一样。在现有机关管理制度的基础上,不拘泥于传统和常规,进一步的开拓创新,做继续的完善和细化,从制度上建立有奖有罚,奖罚公平的依据,使干部做事与不做事不仅仅停留在领导评比或谴责的层面上,从制度上侧重于激励和激发广大干部职工干事创业的积极性。 三是加强管理的时效性,设置专门的绩效及目标管理专员。建立目标和绩效专人管理的工

8、作机制,对年度型工作任务和临时工作 3 任务在与执行干部沟通协商的基础上进行目标任务分解和细化,把所有目标任务分解为周目标或每日目标,并由管理专员对目标完成状况进行时时跟踪,根据目标完成情况,做到周汇总、周公示、周考核、月总结。使干部干事有计划、有督促,使主要领导和分管领导对工作进展情况了如指掌。 四是在分析领导干部工作任务量的基础上,对各领导干部工作进行适当调整,平衡工作量。针对前期调查问卷和谈话中形成的意见建议,分工不均是造成干部主人翁精神欠缺,团队意识不高的主要原因,要在机关领导干部中培养自动自发的干事创业精神,首先就要打破现有的工作分工,从根本上消除“闲人”在机关的负强化作用,在机关形成公平、公正的干事创业软环境。 五是加强领导干部教育和培训,积极构建健康向上的机关文化。在以制度管理为保障的基础上,有规划、有目的、坚持不懈的对领导干部开展以团队精神、工作态度、工作方式方法等方面的培训,建立起机关自我进步的长效机制。 内容总结(1)存在的问题主要表现如下: 一是思想滑坡(2)归纳起来,主要是以下几个方面: 一是分工不均(3)三、一些对策及建议 在总结归纳调查问卷及谈话的的基础上,结合管理学相关知识,建议如下: 一是合并现有站所

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