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1、工程项目周工作汇报 附件4 公司工程建设项目周、月报汇报制度 第一章总 则 第一条 为加强公司（以下简称公司）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。 第二条 本办法适用于公司、分公司（以下简称所属单位）所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。 第三条 分公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。 1 第二章 汇报内容 第四条 工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情
2、况、质量、安全管理情况等。 （一）工程概况： 包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。 （二）工程进展情况，包括： 1.施工图设计进展情况； 2.施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等； 3.设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况； 4.项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保2 协议签订以及竣工验收情况等； 5.施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形
3、象进度描述、实物工程量完成情况等； 6.试运投产情况。 （三）合同管理。包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。 （四）质量、安全管理。包括hse合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。 （五）其它需上报和协调的问题。 第三章 汇报方式及时间要求 第五条 汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。分公司应建立相应的计算机信息管理系统。 第六条 提交时间及相关要求： 3 （一）周报汇报时间为每周四11。00以前，以电子版的形式传至公司工程管理部（周报模板见附件1）。 （二）月报汇报时间为每月25日16。00
4、前，在以电子版形式提交的同时，以扫描、传真形式提交经签字并盖章后的纸质版报表（月报模板见附件2）。 （三）所属公司应指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人、无主管领导签字确认及未盖章的报表均视为无效。公司工程管理部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批评。 第七条 分公司应本着实事求是、认真负责的精神，及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题。 第八条 分公司上报的工程周报、月报应按文件附件的模版要求上报。 第四章 附 则 第九条 本制度由公司工程管理部负责解释。 4 第十条 本制度自印发之日起执施行。 5 内容总结（1）工程项目周工作汇报 附件4 公司工程建设项目周、月报汇报制度 第一章总 则 第一条 为加强公司（以下简称公司）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度（2）（二）工程进展情况，包括： 1.施工图设计进展情况