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1、市区重点项目建设情况汇报 20*年是我区全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的一年，又是加快建成全面小康社会和建设生态文明示范区的关键之年，同时也是我区建区40周年的大喜之年。面对机遇和挑战，今年以来，区委、区政府高度重视重点项目建设工作，以“五个产城互动带”为载体，以大力推进“五个一百”工程和重点项目建设为抓手，多次召开项目调度会，扎实推进项目建设。现将有关情况汇报如下： 一、重点项目建设情况 （一）区级重点项目建设情况 2013年我区确定了40个区级重点建设项目（包括省市重大工程和重点项目20个），其中，工业项目19个，经贸流通项目3个，基础设施、社会事业和其
2、他项目18个，项目总投资853.73亿元，2013年计划投资131.50亿元。截止7月底，我区40个重点项目已有36个项目开工，开工率达90%，完成投资51.37亿元，累计完成投资99.91亿元。 1、工业项目完成情况。19个工业项目共完成投资20.38亿元，18个项目已开工。目前贵州泉矿泉水及饮料生产线项目、年产40万吨“燕京”啤酒生产线项目、大众橡胶皮膜、皮碗、v带、水管及空气弹簧生产线建设项目、南方汇通铁路货车新造车生产系统改造、贵州金龙铜铝加工基地等5个项目已实现投（试）产。贵州拜特制药生产基地项目、贵州今飞年产120万只汽车铝轮毂产业化项目、贵州大东风飞机叶片及配套机械加工项目、汇林
3、塑业新建聚乙烯包装膜、包装膜生产线建设项目等5个项目，预计年内建成可投产，成为我区新的实实在在经济增长点。仍未开工的贵州华油天然气公司总部建设项目，企业已制定3套地块房屋征收成本估算测算方案，但尚未确定最终方案。 2、经贸流通项目完成情况。3个经贸流通项目共完成投资1.52亿元。目前贵阳西部化工（仓储）物流配送中心已完成所有前期手续办理，项目进展顺利，一期工程预计8月28日开业投入试运营；贵州意通医疗设备高精铝合金封箱生产项目办公楼、生产厂房正在全面加快建设进度，确保年底前投产运营。贵阳白云玉榕庄超五星级度假酒店项目因项目用地的总规为绿地，控规上为商业用地，两者不相符合，为规避企业风险，依法依
4、规开发和经营，现场商议决定由区规划局向市规划局提交相关材料，申请调整总规上该地块用地性质为商业，为了符合相关法规，并作相应的绿地退让，在上述程序得到批准后，还需上报省住建厅和住建部等上级部门备案，影响项目进度。 3、基础设施、社会事业和其他项目完成情况。18个项目共完成投资29.47亿元，目前除中信健康生态城、xx区养护段地块棚户区改造项目等3个项目未开工外，其余15个项目均已开工，青山大道（一期）、农业产业大道等项目陆续在二季度内实现了开工。 总体来看，2013年我区重点项目建设取得了一定的成效，投资成效明显，开工率保持较高水平，特别是工业项目建设进展顺利，成为支撑我区经济发展重要力量。但项
5、目建设筹资难、征地拆迁难、前期工作不到位、部门协调不到位、责任落实不到位的问题依然存在，导致项目建设进度慢，部分项目完成投资不理想，从而进一步影响到全年目标任务的完成。 （二）省（市）重点项目建设情况 2013年我区列为省（市）重大工程和重点项目20个，年度投资目标56.54亿元。其中：预备项目4个，计划新开工项目7个，续建项目5个，收尾项目4个。截止7月底，实现开工20个，开工率100%，完成投资43.76亿元，占市下达全年目标的77.40%。 收尾的4个项目建设情况。xx区皮膜、皮碗、v带、水管及空气弹簧生产线项目设备安装已基本结束，正在试产中。贵州xx区拜特制药生产基地项目综合制剂厂房外
6、墙装修基本完工，中央空调系统安装已经完成，小容量注射剂车间强弱电设备进场，办公楼、质检楼开始进行内部装修，提取及前处理车间现正进行外墙装修及给排水安装工程，实验动物房、锅炉已完成土建工程并进行外墙装修工程，厂区道路进行路面平整并埋置天然气管道。贵州xx区大东风飞机叶片及配套机械加工项目加工厂房及辅助楼用房钢结构厂房、职工宿舍主体基本完成，正在进行局部收尾及设备采购安装。贵州xx区金龙铜铝加工基地生产中。 续建的5个项目建设情况。xx区年产40万吨“燕京”啤酒生产线项目一期已建成投产，目前正常生产中。XX省食用菌产业园内食用菌菌种研发、生产、供应中心建设项目完成两栋钢结构厂房及一栋玻璃厂房主体工
7、程建设，开始安装设备，预计8月底可建设投产；珍稀食用菌工厂化生产建设项目完成1号厂房隔间及砖结构墙修建、2号厂房保温屋顶和墙体修建、3号厂房浇注独立柱基。贵阳西部化工（仓储）物流配送中心目前项目一期工程2栋楼已完成3层的室内装修；二期工程已完成3栋库房主体，另3栋库房在实施主体工程，一期工程计划8月28日投入试运行。xx区黑石头棚户区城中村改造项目立交桥已基本完工， 1、2号路、安置点、房开项目正在开挖建设。白金片区棚户区城中村改造项目展示中心建设已完毕，并于7月28日正式开盘， 1、2号路及房开项目正在建设中，安置房c组团基础建筑已经完成，正在进行主体施工，公租房土地已丈量已完成，正在开展现
8、场房屋拆除工作。 要求一季度开工的1个项目建设情况。贵医白云分院住院综合楼建设项目目前边坡抗滑桩施工、边坡支护、污水处理系统基础工程主体框架等施工已基本完工，污水池正在进行设备安装收尾工作，待运行后即刻进行最后基坑开挖施工。 要求二季度开工的3个项目建设情况。xx区南方汇通铁路货车新造车生产系统扩能改造项目目前已提前全部建成完工。xx市xx区中心敬老院工程建设项目1X楼主体工程已封顶，开始第7、8层土建部分装修，二期开始场平，土方已挖16000方。xx区“云康新城”棚户区城中村改造项目安置房正在进行基础开挖施工。 要求三季度开工的3个项目建设情况。白云铝及铝加工基地农民创业园标准厂房建设项目由
9、贵州国越实业发展有限公司投资建设的地块平场已完成，堡坎修建完成95%，地勘已完成，在进行办公楼主体施工；由贵州时代纸业有限公司、贵州沙龙投资有限公司投资建设的地块平场完成。xx市自强公司铝加工生产线建设项目正在进行平场工作。xx区程官摆拢片区棚户区城中村改造项目正在进行土方施工、地勘施工及房屋基础施工，部分房屋进入主体工程施工。 预备的4个项目建设情况。xx区综合保税区产业园已正在进行房屋征收拆迁工作及道路修建。xx市娃哈哈五期改造项目平场已基本完成。xx区贵州景浩公司全自动瞄准器及配套器材建设项目平场基本完成，正在进行地勘。xx区贵州意通医疗设备高精铝合金密封箱生产项目3号车间楼板的搭建工作
10、已经完成，完成2号车间一层顶板和3号车间基础工作的浇筑，完成办公楼3层顶板浇筑。 二、采取的主要工作措施 （一）建立项目服务机制 一是强化领导联系项目机制，推行“一个项目、一个领导、一套班子、一个方案、一抓到底”和“一月一例会、一季一观摩、半年一小结、年底一总评”的“5+4”工作保障机制，快节奏、高效率地推进项目进度，坚持县级领导包保重点项目，每个重点项目都有包保领导、责任单位、联络员。将重点项目分解到区委、区政府副县级以上领导，并对每个项目倒排工期，明确责任单位，确定投资计划，抓好项目推进的每个环节，切实履行好全程跟踪服务、代办服务的职责，通过狠抓责任落实，有力的推动了相关工作的开展。二是强
11、化项目服务机制，每个项目明确一名专人负责，具体跟踪项目建设，加强项目协调服务，认真分析重点项目建设中出现的问题，查找原因，及时解决困难和问题，确保完成全年目标任务，促进重点项目快速推进。 （二）完善项目奖惩机制 建立和完善了xx区2013年重点项目建设考核奖励办法（试行）、xx区2013年固定资产投资考核奖励办法（试行）。考核奖励办法明确提出对固定资产投资工作完成优秀、项目建设进展情况好、推进有力的项目责任单位、项目包保领导和相关人员进行物质奖励，对因单位或个人原因影响项目进展的给予一定的处罚，并将情况进行通报，充分调动各单位工作积极性。 （三）成立重大项目指挥部 自去年以来，我区根据重大项目
12、建设情况，先后成立了白金片区、黑石头片区、程官摆拢片区、贵阳综合保税区、“5个100”工程等项目建设指挥部，明确指挥部是项目开发建设的最高领导机构，在指挥部的统一领导下，扎实工作，全力以赴推进重大项目建设，从而在全区上下形成“一切围绕项目干、一切围绕项目转”的良好氛围。 （四）加强项目建设协调调度 进一步加强调度协调，将项目建设作为增强我区经济发展后劲，调整优化产业结构的重要工作来抓。早安排、早部署，日督查、周调度、月通报、季考核，以日保周、以周保月、以月保季。一是对照任务要求，紧盯目标，强化协调服务，狠抓要素保障，确保完成市、区下达的目标任务；二是建立项目服务督办制度。两办督查室、区项目办以
13、及各新闻媒体密切配合，每月分析梳理项目推进中的有关问题，不断加强对重点建设项目实施情况的监督、检查和协调，切实营造浓厚的项目推进氛围，推进了项目的顺利实施。 三、下一步工作打算 加快经济发展，必须抓项目建设，要牢固树立“抓发展就是抓项目、抓项目就是抓投资、抓投资就是抓落实”的理念，全力攻坚，超常规发扬顽强作风，全力以赴促进项目建设，不断扩张项目总量，着力提升项目质量，为加快全区固定资产投资增长做出更大的贡献。 第一，结合当前“三找三服务”活动，认真查找问题和差距，加快推进项目建设，全面提速经济发展。一是各责任单位要树立经济提速意识，把速度快起来，以服务项目为落脚点，以项目存在问题为着力点，加班
14、加点解决问题，不能再按老节奏干事，着力在项目服务、征地拆迁、资金筹措、安置补偿、责任包保等方面下功夫，对低于序时进度的项目，要进一步督促业主单位和法人采取积极有效措施，全力推进重点项目的建设。二是要改进服务项目方法，注重统筹方法，科学合理推进工作，对于本单位本部门的职责、任务、项目做到心中有数。特别是“一把手”，要对服务的项目列出清单，对每个项目存在了哪些问题要了如指掌，逐个协调解决问题，做到心中有目标，眼中有数据，手中有办法。 第二，紧抓项目建设“黄金期”，抢时间奋战三季度，为完成全年目标任务打下坚实基础。三季度是项目建设的“黄金期”，各项目建设进度将直接关系到全年目标的实现。一是各责任单位
15、要逐个梳理未开工项目，查找阻碍项目开工的重点和难点问题，及时做好项目审批、征地拆迁、安置补偿等前期工作，对贵州华油天然气公司总部建设项目、中信健康生态城（贵州老龄休闲度假旅游示范基地）、盐沙线安置点建设项目等未开工的重点项目，要进一步完善倒开工计划，创造一切条件力争早日启动项目建设。二是各项目责任单位要强化责任意识，主动与项目业主方交流沟通，及时了解项目建设情况，认真梳理并帮助解决建设中存在的困难和问题，对高端彩色铝型材生产线建设项目、贵阳联合高温不定型耐火材料项目、铝及铝加工基地及云环路安置点项目、新建客车站等进展缓慢的项目要分析原因，找准对策，督促其加快施工进度，在合理组织施工和确保工程质
16、量的前提下，加快项目进度，尽可能更多地形成实物工程量，确保重点项目建设任务顺利完成。三是全力以赴抓好全省观摩会观摩项目的推进。观摩会项目建设事关白云形象，各部门高度重视，对列入全省观摩会的燕京啤酒、15万吨铝板带、今飞轮毂、大众橡胶、拜特制药、娃哈哈五期、XX省现代农业展示区等项目要逐个上门做好服务，加快项目推进，以此为契机，全面展示白云工业、服务业、农业、基础设施等方面良好发展态势，体现经济提速发展勃勃生机。 第三，加强项目策划储备工作，狠抓项目库建设，为我区投资持续增长提供强有力支持。项目建设是固定资产投资的基础和支撑，要牢固树立抓项目就是抓发展的理念，以项目建设为中心，一切围绕项目转、一
17、切围绕项目干、进一步加大项目服务力度，不断加快项目建设。为此，全区各级各部门要进一步坚定项目建设的决心不动摇，始终把项目推进放在最核心的位置，一是破解大项目储备不足的难题，围绕国发2号重点支持领域、园区建设、产业项目和基础设施建设等，积极谋划储备一批大项目、好项目，提高项目对固定资产投资的支撑作用，并采取各种措施力促项目早落地、早开工、早完工（投产、达产），为提前谋划支撑我区2014年固定资产投资目标打下基础。二是加大招商引资力度，突出产业链招商。突出新材料、食品医药、现代服务业和铝精深加工等重点产业发展方向，充分营造出招商、爱商、安商、护商的良好发展氛围，力争引进一批有实力、市场前景好的大项
18、目、好项目，并确保引进项目落地率、开工率、投产率上有较大提高。 第四，进一步强化项目服务和督查工作力度。一方面继续充分发挥“县级领导包项目”、“相关包保责任单位一把手进驻项目”等制度，充分发扬“帐篷精神”、“背包精神”和“一线精神”，为项目建设提供全方位服务，为项目的推进解决实际困难，力促项目建设大提速，确保重点项目按计划或提前完工、投产、达产，早日产生效益。另一方面加强督促检查，严格考核。坚持周督查、月通报制度。进一步加强对全区重点项目工作的督查和考核，定期分析研究解决问题，每月及时督查通报推进情况，力促各项目标任务按时完成。年底严格按照xx区2013年重点项目建设考核办法（试行）进行考核，严格兑现奖惩。通过强化问责，切实增强责任单位的紧迫感和危机感，进一步激励先进和鞭策后进，促使各单位采取有效措施强力推进各项工作，不断掀起项目建设新高潮。 内容总结（1）市区重点项目建设情况汇报 20*年是我区全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的一年，又是加快建成全面小康社会和建设生态文明示范区的关键之年，同时也是我区建区40周年的大喜之年（2）（二）省（市）重点项目建设情况 2013年我区列为省（市）重大工程和重点项目20个，年度投资目标56.54亿元