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1、公司员工居家办公绩效考核管理方法范文为规范员工居家办公管理，提高工作效率，确保公司各项工作正常 运转，特制定本方法。一、适应范围因政府部门疫情防控等特殊需要，必须居家的员工。二、绩效等级和标准居家员工绩效考核按照四个等级区分：（一）A级：居家期间，绩效正常发放。（二）B级：居家期间，每个考勤日扣减*元。（三）C级：居家期间，每个考勤日扣减*元。三、考核方法（一）销售类岗位按照月度销售任务完成比例核算月绩效工资，累计销售任务到达累 计计划任务时补齐绩效工资。（二）生产岗位该岗位属于现场生产岗位，且考虑到网络系统平安性无法实现居家 办公。一般情况下，该岗位居家员工绩效每个考勤日扣减*元。特殊 情况
2、下，如公司安排工作任务的，按照任务完成情况核定绩效等级。（三）库管岗按照实际情况区分，一般情况下该岗位居家员工绩效每个考勤日扣 减*元。特殊情况下，如公司安排工作任务的，按照任务完成情况核 定绩效等级。（四）服务支撑保障岗位调度岗、市场岗、行政人力岗、财务岗，按照日报考核（生产岗如 有工作安排也须按日考核），考核方法如下：L日报。居家员工应每日通过钉钉系统报送当日工作内容及完成情 况、未完成原因、需协助工作和明日工作计划，提交直接上级管理者、 总经理，并抄报人力资源专员。员工居家隔离应及时报送工作计划，即： 如果员工3日接到通知要求4日隔离,需要在3日提交4日的工作计划； 如果3日16时前通知
3、3日隔离，员工应该在当日提交当日和4日的工 作计划；3日16时后通知隔离，员工只需在3日提交4日工作计划。2 .直接上级管理者负责根据实操经验和管理经营对居家员工的每日 工作进行评价，评价等级为A级、B级、C级。人力资源管理部门协助 总经理对管理者评价进行审核。3 .评价等级标准：（1） A级：按照工作计划，员工较好地完成当日工作。员工至少 完成一项较难或者工作量大的工作，或者5项常规性工作。（2） B级：按照工作计划，完成有一定难度或者工作量的工作， 或者常规工作内容不少于3项。（3） C级：按照工作计划，完成常规且耗时较少的工作内容少于3 项。四、绩效工资制作（一）居家员工的直接管理者，根据考核评价结果填写当月员工居 家日考核表（详见附件），并提交人力资源部门审核，总经理审批。主 管人员居家隔离时，该表由人力资源在总经理的指导下填写。（二）人力资源部门根据总经理审批后的员工居家日考核表制作工 资。五、其他居家期间，员工可申请使用带薪年假、加班时长抵消居家期间的考 勤时长，时长抵消期间员工绩效工资正常发放。