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1、建设工程项目监理单位与建设单位的配合协调措施一、参与工程建设各方的关系本工程的建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、供货单位各自都以特有的强项优势、最好资源组合在一起，通过本工程的建设这个大平台，提供优质的服务，这是我们进行组织与协调的良好基础。二、监理公司与建设单位的配合协调措施低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程的指令由建设单位下达到设计单位、监理单位、施工单位在内的所有配合单位。监理公司将设立专门的协调机构，建立畅通的信息交流渠道，通过与建设单位的积极配合和有效协调，使建设单位的各项指示、要求、信息能够及时传达到各实施单位，及时有效地指导工程的
2、建设。从这种意义上说，监理公司是承上启下地连接建设单位与各实施单位的桥梁和纽带，使建设单位的各阶段要求，通过各方的努力得到全面落实。同时，实现建设的各项信息能及时准确反馈，确保建设单位能掌握工程建设的动态情况，进行项目的控制。三、“伙伴管理学”，协调建设单位关系，维护建设单位的利益在低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程建设过程的组织协调中，我们运用“伙伴管理学”维护建设单位的利益，实现建设单位的利益的最大化。在项目建设过程中，建设单位、项目监理单位、设计单位、承包单位及设备供应单位之中，承担市场风险和压力最大的是建设单位，投入了大量的资金进行办理土地出
3、让手续，进行项目的策划和决策，到工程启动是已经是事半功倍，此时也是风险最大的时期，这种风险主要包括：金融风险、政策风险和社会风险等。承包商和项目监理公司也承担着连带风险。这种风险把相关各方联系在一起，这就形成项目合作伙伴。项目合作伙伴应打破以往互相对立的旧习惯，通过项目监理公司的穿针引线，积极协调，将建设单位的风险分解共担。这样将项目中的各参与方形成一个共同协作的团队，有共同的利益，承担共同的风险。这个团队中的项目监理公司应作为建设单位和承包商之间沟通的桥梁，特别是监理单位的项目总监理工程师应对各类工程事件的发生，既要冷静分析，又要相信直觉；既要有原则性，又要有灵活性；既要启发各方对工程项目责任感，又应按合同维护建设单位的利益，不损害其他各方的利益。这样才能使项目的目标得以实现，使建设单位能成为利益的最大受益者和实现利益最大化。