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1、医院病房楼装饰改造及消防工程项目与建设单位的协调配合措施成立交叉作业协调小组，会同建设单位和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰： 工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行； 按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行； 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程； 上下工序
2、的交接要分清责任，不可出现两不管地带； 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。一、各单位协调措施1、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施： 总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参
3、加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。 根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创
4、一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。2、与监理单位的协调措施监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促下属各施工相关人员逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。3、与空调专业的协调：在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人
5、员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶膝施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。4、与消防专业的协调：在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定石材墙面开洞尺寸。需要做精
6、细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭装好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。5、与弱电专业的配合:包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量组协调解决。二、对施工周边环境的协调措施1、施工周边关系本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力
7、树立良好企业形象，争取社会理解和支持。2、与建设单位的关系项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。3、与监理单位的关系开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检
8、测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申
9、请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。4、与政府部门的关系本工程能否保质量按期顺利完成，各协调单位之间如何密切配合、协同作战及如何正确、妥善地处理好周围环境的关系至关重要。为此，我们为了搞好与政府部门的配合及协调周围单位群众的关系采取以下措施： 成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如建委、质检站、环卫、交通、供水、供电等协调好关系，中标后，立即与上述部门取得联系，工程施工中及时向他们汇报工程的进展情况，取得他们的支持和帮助，使之不影响工程的正常施工。 及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安
10、监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 一切项目管理活动都须遵纪守法。 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。5、与当地管委会的关系在进场施工后，和当地社区政府、管委会取
11、得联系，邀请周围单位参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。6、与协作单位的关系在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相调整人力、设备、材料和资金的用量。及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。与其他协作单位
12、合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。三、对专业分包单位配合服务措施1、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。2、施工场地各分包单位进场施工前，向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。3、施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4、施工用水总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。5、施工用电由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。各分配电箱内总承包考虑各分包单位的电插座，确保正常供电。总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。6、垃圾清理各分包单位做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。