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1、永贵能源XX年行政工作报告专题 （2016年1月25日） 各位代表、 同志们： 大家好。下面，我代表公司向大会作行政工作报告。请各位代表审议，并请提出意见和建议。 一、2015年工作回顾 2015年，在河南能源、永煤公司的正确领导下，永贵能源深入贯彻落实河南能源、永煤公司2015年“两会”精神及各项决策部署，以深入开展“三严三实”专题教育为契机，坚持“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念，积极推进永贵能源3年战略调整目标实施。 1.安全工作。全公司实现安全生产，杜绝了人身伤亡事故，区域瓦斯治理完成调整计划。 2.煤炭产量。计划425.3万吨，完成379.06万吨，完成计划的89.12%。 3.总进
2、尺。计划25802米，完成21131米，完成计划的81.89%；其中开拓进尺完成3830米，完成计划的85.83%。 4.营业收入。计划47.81亿元，完成22.58亿元，完成计划的47.22%，同比减少7.6亿元。 5.利润总额。计划亏损1.34亿元，累计亏损5.85亿元（其中含财务费用2.83亿元），较计划增亏4.51亿元。 总结回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： （一）把握管理重点，持续弥补瓦斯治理欠账。通过推 1进防突、瓦斯管理等“一通三防”重点工作，全年杜绝了突出事故，瓦斯超限次数大幅度减少。一是创新并落实瓦斯治理制度。在配齐矿井通防、地测副总工程师及相关技术人员的基础上，创新并
3、严格落实矿井瓦斯“零超限”目标管理制度、视频验孔、封孔管理办法、防突管理补充规定等10余项瓦斯防治、防突管理制度。通过制度创新使公司防突管理和防止瓦斯超限管理做到了更加严格、细致、科学。二是推进瓦斯治理技术革新。对矿井抽放系统的改造，解决了部分矿井瓦斯抽放系统上的瓶颈；强力推进打钻视频系统的使用，避免打假钻、假封孔的情况出现；组织开展封孔新技术、新材料的探索，保证了封孔质量，提高了抽放浓度；组织水力冲孔技术研究，提高了抽放和工作面消突效率。三是加大打钻设备、设施投入。购臵16台大功率液压钻机、12台履带钻机，提高打钻效率，保证了区域瓦斯治理目标完成。2015年瓦斯治理投入1.15亿元，完成瓦斯
4、抽采8474万m3，瓦斯利用3175万m3，施工钻孔工程145.43万m，施工抽采巷2019m，完善系统工程1991m，开采保护层29.88万m2，瓦斯治理达标煤量447.64万吨。 （二）强化安全管理，提升事故预防预控能力。牢固树立“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念，全面提升事故预防预控能力。一是推进安全“双基”建设。通过实行“三级”考核体系，“三层”比重考核，“三力”对标提升等措施，持续提升“双基”建设水平。二是狠抓质量标准化建设。通过选树质量标准化标杆，实行“精品工程”量化评比考核，奖优罚劣，多措并举助推质量标准化建设实现新提升。三是强 2化隐患排查治理。制定综合隐患排查方案，明确了各专
5、业系统需排查的5大项95小项重点内容，确保了隐患排查治理常态化管理。四是提升机电运输管理水平。以机电运输量化考核和采掘机电现场精细化管理为抓手，强化帮扶指导，促进机电现场管理水平稳步提升，确保了机电运输大系统的安全运行。五是严格安全责任追究。全年责任追究1349人次，罚款20余万元，停头面12次，停设备3次，免职6人，进一步强化了各级管理人员及职工遵章守纪的意识。 （三）加强指导帮扶，确保生产活动有序推进。一是强化管理帮扶。每月由分管副总经理牵头，组织各部室专业技术人员对各矿井实行对口帮扶，帮助基层解决管理难题。2015年永贵能源对基层单位累计对口帮扶50余次，有效解决了现场存在的难题。二是开
6、展技术会诊。通过对各矿生产接替和瓦斯区域治理技术路线的会诊，优化各矿生产布局，明确了瓦斯区域治理技术路线。通过对各矿安全生产系统优化技术会诊，查找各矿系统薄弱环节，制定优化升级改造技术方案和实施计划。如在优化升级安顺矿、轿子山矿沿空留巷技术的基础上，通过积极帮扶将沿空留巷技术推广到高山矿、黔金矿、五凤二矿，都取得了较好效果。三是引进外围帮扶。借助永煤本部四支整编队伍的现场帮扶，带动各矿现场管理水平提升。如轿子山矿经永煤城郊矿安装队帮扶后，回撤安装效率显著提升，分别在10天内安全高效完成了两个工作面的搬家及两个工作面的安装工作，刷新了永贵能源回撤安装时间最短记录。 （四）强化经营管理，积极抵御市
7、场下行压力。一是严 3格指标考核。推行“33211”生产经营指标考核机制，考核结果严格与各单位月度工资总额、班子月度基薪挂钩，调动各单位积极性。二是加强物资管理。开展实物资产清查建账工作，解决了资产管理责任不清，账卡物不符，帐外物资无记录等问题，使实物资产管理逐步实现良性循环。同时，加强闲臵积压物资调剂，盘活闲臵物资1000余万元。三是强化财税管理。加强资金管理和对外融资，累计协调借款6亿元，满足各单位生产经营所需。同时，2015年共争取各项财政补贴1394万元，合计节约税费2067万元。四是强化煤质管理。坚持效益最大化原则，通过采面设计、综采设备选型、源头采煤方式、运输过程控制、地面筛分管理
8、等措施，合理控制产品质量和调整产品结构。同时，引入委托洗选加工合作模式，保证产品质量的稳定性。2015年销售商品煤发热量完成4887卡/克，同比提高385卡/克，销售块煤率完成14.1%，同比提高1.8个百分点。五是开拓外部市场增效益。2015年永贵机修通过开拓外部市场，承接了九江大桥局、林东三矿等外部单位的钢结构加工、设备维修等业务，全年实现外部收入1226万元。六是瓦斯发电创收增效。全年瓦斯发电量共计5043.95万度，节约电费2521万元，争取瓦斯发电补贴1512万元。 （五）优化销售策略，打赢市场攻坚战。一是因地制宜，拓展销售市场。黔西南地区采取省内外客户保销量、贸易直销结合保价格的措
9、施，达到了降硫、提价、降库、多客源的目的；XX市采取“高中端结合，南北东流动”措施，形 4成四家电厂、一家大型化工厂、多家水泥厂的客户群，北销至四川，南下占领塘寨电厂市场，搞好与大方、黔西、毕节电厂战略合作关系，并成为开阳化工最大的外部客户，全年销售平稳、有序；安顺片区有安顺电厂、黔东电厂等4家电厂保证市场份额，同时保有永福电厂、海螺水泥等市场客户，调剂销量提高售价，发挥安顺片区产量稳定、低硫稀缺、销售半径大的优势，确保了效益最大化和销售稳定化。二是强化考核，确保现金周转和产销平衡。通过考核回款额、回款质量、库存数量三项指标，全年回款率100%，未形成一家用户欠款；全年承兑比例32%，远低于同
10、行业水平，保证了现金流；全年平均库存6.46万吨，同比2014年降低3万吨。三是配煤创收，贸易增盈保户。2015年完成贸易煤24万吨，贸易额9700万元，利润120万元。全年加权结算增收900余万元，配煤创收650万元。配煤和贸易有效化解了2015年黔金热值低、糯东硫分高、安顺断层多、政策性停产频繁等难题，保证了客户供货稳定性。 （六）持续深化改革，推进人力资源和薪酬结构调整。一是用工总量得到有效控制。目前永贵能源在册职工7477人，较2014年末减少1464人，完成总量减少5%的目标。二是薪酬分配向一线倾斜。通过优化薪酬分配体系，如10月份采取各级机关降薪10%，矿厂地面辅助岗位降薪5%的薪
11、酬分配办法，将薪酬向一线关键岗位倾斜。2015年保证了基层一线员工的收入，生产单位采掘区队人均工资水平高于公司整体人均收入水平，较好实现了“规范管理人员的薪酬管理， 5工资向基层一线倾斜”的目标。 （七）强化团队建设，激发企业发展活力。一是抓班子队伍建设。通过干部考评，对基层单位班子和机关中层管理人员进行了重新调整，一批责任意识强、员工拥护的干部被调整到了领导岗位。二是开展挂职交流活动。选派32名优秀大学生到本部挂职交流，达到了预期效果。三是抓员工素质提升。全年各专业结合自身实际开展培训23972人次，其中安全资格培训1558人；入职转岗培训1900人；管理技术培训14581人次；工人技能培训
12、5933人次。 （八）加强党群工作，凝聚企业发展动力。一是开展“三严三实”专题教育，在全公司营造了严、实的工作作风。二是组织开展安全大讨论、“105”安全警示日活动、安全标兵评选等活动，进一步增强了全员的安全意识。三是开展“弄虚作假就是谋财害命”形势教育活动，传播了理念，深化了认识。四是通过改进文化宣贯方式，选树先进人物典型，营造了浓厚的企业文化氛围。五是全面开展职工技能大赛和导师带徒活动。2015年共组织14个工种竞赛，选拔各岗位技术能手100余名。尤其是永贵救护大队在XX省矿山救援技术竞赛中取得了业务理论、技术操作、连续体能三项团体第一名的佳绩。六是关注民生工程，服务职工群众。2015年资
13、助困难职工103人，发放金秋爱心助学款10.7万元。同时，使用困难职工帮扶专项资金1.5万元帮扶2名意外致困职工。 与此同时，纪检监察、工会宣传、信访稳定、后勤保卫 6也做了大量的工作。2015年作为3年调整期的开局之年，永贵能源在持续下滑的宏观经济形势和依然严峻的安全生产态势的背景下，取得了安全管理更加务实、质量标准化水平持续提升、干部作风有效转变、员工素质稳步提升和团队执行力持续增强等方面的成效。取得这样的成效，是上级公司正确领导，以及全体干部职工共同努力、团结协作、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司经理层班子向始终关心支持公司发展的各级领导，向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意
14、。 各位代表、同志们，通过总结分析过去一年的工作，永贵能源的发展还面临很多的问题和不足。一是采掘接替失调严重，区域瓦斯治理欠账较多。二是提质增效，算账抓生产，算账搞经营的意识不强，生产经营压力大。三是队伍不稳定，技术骨干人才和一线关键岗位人员缺口大。四是部分领导干部保生存稳运行的意识不强，思路不清，措施不力。这些问题和不足，都需要我们在2016年予以整改提升。 二、2016年工作目标 2016年作为实施3年调整承上启下的过渡之年，也是克服困难、持续攻坚的关键之年。坚决做好2016年各项工作，对永贵能源打赢战危机保生存攻坚战，实现3年战略调整目标具有至关重要的意义。我们必须在河南能源、永煤公司的
15、坚强领导和大力支持下，团结带领广大干部职工，全面贯彻落实河南能源、永煤公司“两会”精神，牢固树立“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念，认清形势，坚定目标，树立 7信心，持续转变干部作风，持续提升员工素质，持续弥补历史欠账，确保全年各项既定目标顺利实现。 2016年主要工作目标： 安全生产。公司整体实现零死亡，所有矿井瓦斯区域综合治理完成年度规划目标；安全质量标准化建设完成年度规划目标；杜绝一般以上环境事件。 煤炭产量：370万吨； 总进尺：30877米，其中开拓进尺4802米；营业收入： 18.78亿元；利润。亏损4.58亿元。 三、2016年重点举措 集团公司、永煤公司已经明确了2016年保生
16、存、稳运行的总基调，结合永贵能源实际，我们要积极发挥主观能动性，坚定战略调整不动摇，坚持主动作为不退缩，围绕全年各项既定目标，重点做好以下几方面工作。 （一）固化安全理念，把握管理重点，夯实安全基础我们要持续固化“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念，强化“红线”意识和“底线”思维，始终将安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，确保安全生产万无一失。 一要文化引领促安全。坚决锁定“零”目标，以对社会、对企业、对员工高度负责的态度，抓实安全生产工作。深入践行“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念，彻底杜绝“五假三松一滑坡”现象；持续贯彻事故警示教育的反思文化，常思事故之害，牢记切肤之痛，提高全员安全
17、意识；坚持“守 8规尽责、诚实守信”的敬畏文化，严格执行各项安全标准准则、规章制度，做到用制度管人、用流程管事；大力倡导“言必行、行必果”的执行文化，全面持续提升安全执行力。 二要精准发力稳安全。一是精准定位机关职能。两级机关要各司其职、各尽其责，防止层次不明、职能不清、管理无序。公司机关要重点围绕“抓大系统、除大隐患、防大事故”，抓好技术方案的审批、专业系统监管和瓦斯抽采消突达标评价。基层矿厂机关要重点制定切合实际的安全措施，组织现场实施并监督落实。二是精准转变工作方法。着力构建“1+5”工作法，即：以“双基”建设考核为总抓手，以专业系统会诊、安全约谈、瓦斯异常“零”汇报日分析、安全计划管理
18、、安监小分队现场监督为支撑的安全工作方法。三是精准改进检查方式。一要坚持谋定而后动。根据问题制定检查范围、安排参检人员；根据检查结果分析原因，制定整改方案。二要坚持分类检查法、检查频次有增有减。三要明确检查重点。重点检查各级领导班子、机关履职行为和重点工作落实情况以及安全监管和考核机制的运行情况。四是精准发挥标杆引领作用。在新常态下，要大力营造“比学赶帮超”氛围，以安全“双基”对标考核为依据，积极开展安全示范矿、本质安全系统、“三无”区队、“三无”班组和“安全标兵”等推先树优活动，充分发挥标杆引领作用。要通过召开现场会等方式，及时总结和推广基层矿井的先进经验和作法。 三要现场管理保安全。一是强
19、化隐患排查治理。要重点加强瓦斯异常区域、采掘头面地质变化，出现地质构造，受 9水害威胁等自然灾害的风险管控。要加强规划方案、技术设计的审查，严把第一道关口，确保方案、设计安全。要加强干部落实安全生产责任制的履职情况。重点治理系统分管领导、业务部门存在的“三松”行为，促进作风转变。要加强现场“三违”行为的检查排查，重点治理习惯性违章、关键岗位违章。要坚持开展应急演练工作，检查应急反应情况。要把“瓦斯超限必须撤人”作为一条铁律，严格贯彻执行。二是抓好现场管理达标。各单位要坚持“经济合理、安全可靠”原则，开展朴素达标工作，重点在规范、统 一、实用、安全上下功夫。要适时召开现场经验交流会，推广现场朴素
20、达标经验。三是抓好设备达标和岗位操作达标。设备达标要按照机电部统一下发的精细化、规范化、统一化要求管理，做到包机到人、检修到位，实现“电气零失爆、供电零中断、运输零失控”。四是不断优化“双基”建设制度和考核体系。要从务实的角度出发，完善制度、严格考核，把各单位正职对副职的考核，把区队对班组、班组对个人的考核做为重点环节进行管控和落实；五是优化矿井系统升级。持续开展矿井各大系统的优化工作，不断查找矿井系统薄弱环节，重点加强通风系统管理，持续优化生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，加强采掘机电规范化、统一化工作。同时，定期组织开展系统隐患排查，治理薄弱系统和系统“短板”，提高系统运行安全可靠程度
21、。 四要科技强安助安全。要持续推进“机械化换人、自动化减人”科技强安工作。一是机械化换人方面。针对不同矿 10井条件，分类实施挖掘式装载机、岩巷作业线和岩巷掘进机，进一步提高采掘机械化率；各矿要扩大无极绳绞车使用数量，进一步提高运输效率。二是自动化减人方面。重点实施主煤流皮带集中控制，采掘设备集中控制和局部通风机集中控制；条件具备的矿井，逐步实施压风机房、地面瓦斯抽放泵站等机房硐室的无人值守自动化管理。 （二）抓准关键环节，推进瓦斯治理，坚守发展红线区域瓦斯治理工作是安全管理的重中之重，也是持续高效生产组织的基础准备，我们必须脚踏实地的推进区域瓦斯治理工作，坚守发展红线，为安全和生产保驾护航。
22、 一要保障区域瓦斯治理投入。为进一步弥补瓦斯治理欠账，公司将持续保障瓦斯治理设备、人员、资金等方面的投入，确保各单位瓦斯治理组织机构、人员配臵、人员待遇、设备购臵、监测监控到位，优先解决瓦斯治理问题。2016年公司计划瓦斯治理投资1.67亿元，计划完成瓦斯抽采量8350.15万m3，瓦斯利用量2875.47万m3，钻孔工程量165.05万m，施工抽采巷6960m，完善系统工程1255m，开采保护层23.78万m2，实现年底瓦斯治理达标煤量剩余110.1万吨。 二要做实区域瓦斯治理工作。根据瓦斯区域治理三年规划，要认真落实2016年实施计划，以矿井区域瓦斯治理为抓手，各矿要进一步完善通风系统、抽
23、放系统，超前完成瓦斯治理工程，提高封孔质量，保证抽放浓度，加快煤巷消突速度，确保瓦斯治理效果；要不断优化矿井区域瓦斯治理技术路线，积极开展瓦斯治理技术创新、管理创新，保障矿井 11安全生产，促进矿井采掘接替实现良性发展；要将钻孔抽放浓度作为区域瓦斯治理考核项目，确保打钻封孔连抽效果；各矿要严格执行以钻孔抽放浓度和钻孔进尺作为工资结算的依据，加大防突队的考核力度，调动积极性；同时，要加强封孔技术研究，提高封孔质量，确保抽放效果。 （三）挖掘生产潜力，强化生产组织，弥补采掘欠账采掘接替已经关系到公司各矿的生存发展问题。我们要在保证安全的前提下，通过科学有序组织，持续弥补开拓工程和掘进进尺欠账，力争
24、实现各矿小接替不失调，逐步达到良性发展的目标。 一要强化计划管理。各单位要进一步理顺三年采掘接替计划，做到心中有数，明确生产主攻方向，提前未雨绸缪，确保重点工程、难点问题的统筹规划解决，促进矿井良性循环。 二要强化过程管控。要加强生产调度指挥，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，优化施工工序管理，强化现场劳动组织，确保生产正规循环。要推进生产系统优化，各单位要在生产系统优化上下工夫，优化简化矿井供电、排水系统，构建精简高效的生产系统，提高运行效率。要加强先进技术推广，通过先进生产工艺和经验的推广应用，提高矿井单产单进水平。同时，加强设备管理，做好综采、
25、综掘等生产设备的维护，提高设备完好率、利用率和周转率。 三要强化帮扶指导和考核管理。公司机关各生产部室要积极围绕如何帮助基层矿井安全生产行使职能，增加到基层 12现场办公、蹲点、帮扶的次数，帮助各矿排疑解难，解决影响生产的重点、难点问题，提升基层单位管理水平。同时，要严格对照年度下达的任务计划，加强月度生产任务完成的考核，严格兑现奖罚，利用工资杠杆机制提高各单位强化生产组织的积极性。 四要加强队伍建设。各单位要严格落实定岗定员制度，做到瘦身提效。通过制定切实可行的薪酬分配方案，保证采掘一线、防突队队伍人员稳定，提高单产单进效率。同时，狠抓标杆队建设，持续推进安全质量标准化及岗位达标工作，加强工
26、程质量管理、设备检修质量管理，通过工人操作技能提升，人均工效提升，持续把控正规循环作业。 （四）采取得力措施，强化经营管理，应对市场危机保生存、稳运行是集团公司、永煤公司今年各项工作的总基调，也是我们应对当前市场危机必须做好的核心工作，各单位要结合实际制定指标考核方案，强力推进经营管理工作，积极应对市场危机。 一要优化人力资源和薪酬结构。一是优化人员结构。要坚持对标提升原则，持续动态加强定编定员管理，按照先进原则，统筹制定机关机构、领导职数、机关人员编制标准，切实制订方案并加快组织实施。要持续推进生产人员劳动定员管理，以人均效率为主要指标开展对标创先争优活动，促进生产人员精干高效。要加强内部用
27、工调剂，推行内部劳务交易，提高人力资源配臵效率。要加强对停产放假和正常生产单位的分类管理，有序分流安臵富余人员。人员富余单位 13也要转变观念，通过劳务输出进行创收，实现自给自足，解决生存问题。二是优化薪酬结构。公司人力资源部要结合上级公司关于加大收入分配改革力度的总体要求，强化工资总额控制，规范各级领导和机关人员薪酬管理，合理调整各类人员收入比例，统筹调控各级人员工资水平，着力引导薪酬分配向基层一线员工、核心骨干岗位倾斜。 二要加强财务管理保资金安全。一是加强资金管理，确保安全高效运作。加强续贷和融资工作，各单位要提前三个月做好董事会决议、抵押担保、股权质押等相关准备工作，确保借款到期及时偿
28、还和生产经营的正常运行。同时，要加强资金预算上报的准确性和合理性，提高资金的使用效率，严禁超预算付款。二是加大工作力度，推进债务清欠工作。内部债务方面，财务部、物管中心、机电部及各单位要积极配合，处理到位各单位之间的债务问题。外部债务方面，加大对永煤科技的考核，积极主动抓好外部欠款的回收工作。三是做实税务筹划，降低企业税负成本。要把税务筹划深入到企业生产经营的各环节，降低税负和涉税风险。具体要做好税收政策的研究、采购合同及销售合同的签订、发票的管理、不合规的煤炭税费的清理、税收减免的落实、税费优惠的争取等工作。四是加强成本管控，推广原煤成本精细化管理。2016年，要择优推广在高山矿试行的原煤成
29、本精细化管理方案，切实降低原煤生产成本。 三要加强物资管理控成本。一是加强采购计划管理。单批次金额5万元及以上的物资，要报经物管中心、机电、生 14产、通防等相关部门单独论证审批，未经审批的物资，不得申报计划；要提高计划的准确性，调整库存结构，减少3个月超龄物资，杜绝6个月超龄物资，避免因计划不准造成库存积压；同时，坚决杜绝无计划、超计划采购现象。二是加强闲臵物资调剂。库龄在一年及以上流动率低的物资、已出库的闲臵半年及以上或使用率低的设备列入可调剂范围，并做好季度盘点工作，及时更新发布可调剂物资明细；实行先调剂后采购的强制性原则，各单位申报物资需求计划前，须先核对可调剂物资明细，不足部分方可申
30、报，有可调剂的坚决不准采购；坚持市场化原则，有偿调剂，物资调入单位须及时支付货款，提高调出单位调剂积极性。2016年库存总额要从6500万元降低到5000万元以下。三是强化物资使用的现场管理。加强对物资现场使用的效果，使用的数量，进行监督管理，杜绝浪费现象。 四要加强煤质管理提效益。一是强化煤质意识。大力宣传“安全保生命，煤质保生存”的理念，确保全体干部职工达成算账抓煤质，不抓煤质影响收入，煤质得不到保证就没有市场和效益的共识。二是强化源头控制。针对煤层赋存条件差、构造多、煤层薄等情况，要以效益测算为基础，合理选择采面设计、设备选型、分采分运、采高控制、先放松动炮后割煤等措施，尽可能保证原煤发
31、热量，提高块煤率。三是加强过程管控。要强化煤流系统管理，避免因运输环节管理不当引起影响煤质的现象。要单独考核严控原煤水分，采面顶板、煤墙无淋水，老塘及临近采空区向工作面无涌水时， 15原煤水分不得超过7。要加强与客户化验结果的比对分析，及时查明原因，逐步降低化验结果的差异，避免电厂吃扣发热量带来的损失。四是持续完善地面洗选系统。安顺煤矿、轿子山煤矿要落实好风选项目建设，在项目建设和资金计划取得上级公司批准后，力争在三个月内完成项目建设。黔金矿新风选系统未立项前，要及时改造优化现有风选系统，提高处理能力和产品质量。同时，按照上级公司批复意见，推进糯东选煤厂建设，制定年度、季度、月度节点计划，按节
32、点严格考核。五是不断优化考核机制。要进一步完善标煤计量考核办法。首先是根据实际情况，分矿井、逐月制定标煤折标标准，结合生产部门制定标煤产量计划。其次是严格标煤产量考核，考核时要充分考虑商品煤发热量波动范围、块煤产品质量、售价等因素；要注重结果考核，切实发挥考核的杠杆作用，避免因地质条件不同等客观条件，引起考核结果不公平的现象；要加大考核奖惩力度，采面凡是出现采高超过规定、漏顶严重、原煤水分超过指标要求的必须进行责任追究。 此外，新田选煤厂、五凤选煤厂要找准定位，在服务好内部矿井的基础上，应积极向周边矿井承接外部洗选业务。 五要舞活销售龙头。一是拼客户结构。通过优化产品结构，挖掘高附加值的产品组
33、合，进而达到优化客户结构的目的。XX市，提高旗能供应量，挤压朗月集团和松藻矿务局份额，保证轿子山矿煤炭的发运；充分利用平坝高硫高热值矿井，做大贸易，黔东电厂争取做到40万吨以上，成为 16其重要客户。XX市，随着高山矿产量增加，要做好化工煤的市场开发，争取开发毕节化工和天福化工，占领市场高地。新田矿洗选开始后，争取开发直销块煤市场，开发冶金煤用户。同时，永贵机修要继续坚持好“以外补内”的市场开拓思路，加大外部客户的开发，尽可能多的承接外部业务。二是拼市场信息。要深入调研XX省各产煤县的生产情况，调研各用户的市场信息，用充足的市场信息和正确的销售决策机制占领市场竞争制高点。三是拼内部管理。201
34、6年要对价格管理、信息管理、调运管理、销售（驻厂）管理、回款管理、绩效考核进行系统的优化修订，提高销售计划完成率，防范廉政风险，形成公开透明的价格决策机制、发运机制。四是采取激励措施，加大外欠款回收力度，管控欠款风险。 六要深入推进节支增收、节能环保工作。一是节支增收方面。要通过巩固市场化基础工作，对内部市场各结算要素加强引导，提高市场化工作层次，加大井下“三铁”、工具交旧领新、矿井用电管理的考核，杜绝生产性支出浪费；要树立过紧日子的思想，严格按照集团公司的要求，推进减少50%公车的目标，强化四项费用控制，严控各项非生产性支出；要通过优化采掘布局、采用新技术、新工艺等技术措施，减少投入，降低生
35、产成本；要发挥主观能动性，立足于材料回收复用，机修车间修旧利废，积压物资改制代用，自主加工配件，减少物资采购，降低生产成本；要加大瓦斯发电量的考核力度，做好瓦斯发电创收增效，积极争取瓦斯发电补贴。二是节能环保方面。要积极推广以自主创新压风机、瓦 17斯发电余热利用为重点的矿井综合余热利用，实现节能环保，彻底取消所有燃煤锅炉的总体目标。同时，糯东矿、新田矿要加快推进环保手续的办理工作。 此外，积极推进资源整合、兼并重组工作，加快四通矿、发祥矿、大竹林矿的关闭。 （五）推进作风转变，强化素质提升，凝聚团队合力要实现公司3年战略调整目标，工作作风转变是关键，队伍素质提升是保障，今年我们将持续苦练内功
36、，坚定不移的抓好作风转变和素质提升这两项工作。 一要持续转变工作作风。一是强化干部作风转变。各级领导干部要带头落实安全生产责任制，严格落实领导干部跟、值班管理制度，提高入井质量，解决现场问题，促进班子战斗力提升。二是狠抓党风廉政建设。各级领导干部要严格落实廉洁自律准则和纪律处分条例，通过强化日常监管，定期组织开展民意调查，确保领导干部时刻牢记党风廉政底线，始终心怀戒惧、行有所止，努力打造一支职工满意、风清气正、干净健康的班子队伍。三是加强职工劳动纪律。各单位要加大“三盲”期间的查岗力度，狠反“三违”、根除隐患，提升职工的思想认识，促进安全形势稳定。 二要持续强化队伍素质提升。一是积极开展员工培
37、训工作。持续开展岗位人员业务培训，通过分专业的业务培训，提升岗位人员的业务素质和操作技能；持续开展专业技术人员培训，强化技术人员工程设计、防突设计、措施编制等方面的培训，提高矿井技术管理水平。二是加大干部挂职交流 18力度。要在总结2015年干部挂职交流经验的基础上，继续选配一批有培养前途的大学生到本部矿井进行挂职交流，拓展他们的视野，打开他们的思路，提升他们的技术水平和管理能力。同时，做好挂职交流大学生的跟踪管理，并为优秀的挂职大学生搭建良好的发展平台。三是全面开展“技术比武”、“导师带徒”活动。要通过开展岗位工种的技术比武，强化人才培养，选拔出一批能力过硬的技术能手，拓宽员工素质提升渠道。
38、同时，在开展“技术比武”的基础上，要继续以选拔的技术能手为导师，大力开展好“导师带徒”活动，培养一批技术骨干，为永贵能源实现3年系统调整提供人才支持。 （六）持续文化引领，关注民生工作，凝聚发展合力在形势严峻的大环境下，要持续推进民生工作，巩固和谐的人企关系，保障职工与企业同呼吸、共命运，凝聚企业发展的合力。 一是要强化思想教育。持续巩固“三严三实”专题教育成果，充分发挥党委宣传、工会服务的功能，通过思想发动、服务引导，让职工积极参与到公司3年战略调整的各项工作中，进一步凝聚保生存、稳运行的信心和决心。二是要持续加强文化建设。通过改进文化宣贯方式，持续推进集团公司企业文化在贵州地区的落地生根，
39、大力宣传“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念和先进典型，营造浓厚的干事创业文化氛围。同时，在当前经济形势下，加大正面宣传和舆论引导力度，凝聚同舟共济、共克时艰的强大合力。三是要做好 19民生工作。越是困难时期，越要关注民情、重视民意、改善民生，要充分发挥工会的帮扶作用，坚持办好事、办实事，积极开展困难帮扶、两送一助、大病救助等活动，在关心职工生活、改善民生上下功夫，切实把民生工作做实做好，着力解决关系职工群众切身利益的问题。 各位代表、同志们，2016年，我们肩负的任务相当繁重，面临的外部市场形势相当复杂，但不论任务如何重，形势怎样变，我们做好保生存、稳运行的坚强意志不能变，我们实施3年战略调整
40、的昂扬斗志不能减。让我们在河南能源、永煤公司的正确领导下，团结一致、众志成城，坚定信心、认准目标，只争朝夕、真抓实干，为实现2016年各项工作目标而努力奋斗。 新春佳节即将来临，提前给大家拜年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意。 第二篇：学习永贵能源心得体会学习永贵能源心得体会 031轴承厂设备工具科张玉乐6年前，永贵能源公司由一个不起眼的小煤窑黔金矿发展成为年产量800万吨、收入21.56亿元、拥有煤炭资源量超过100亿吨的XX省第二大煤炭企业。这种发展速度不能不让人感到惊奇，是什么促使他们发展如此迅速。难道他们有什么秘密武器。 带着种种疑惑我开始了学习永贵能源的历程。在学习的过
41、程中，我最关心的仍旧是他们何以能发展如此之快，他们飞速发展的核心力量在哪里。在我的印象中，一个企业要想快速发展无非是雄厚的资金、先进的技术再加上一流的人才。然而翻开永贵能源短短6年的历史，我们没有看到他们雄厚的资金，没有发现他们多么先进的技术，就连人才也大多是立足本企业。与此相反的是，创业之初仅仅有黔金矿这一座不起眼的小煤窑，甚至为了确保物资供应，有科长自掏腰包，把卡上4万多元的积蓄拿了出来，仅留几十元钱过年。然而就是这样永贵能源发展起来了，而且是以一种近乎不可思议的速度飞速发展。学习永贵能源，首先要学习他们顾全大局的责任意识。企业要发展，归根结底还是要靠广大员工的共同努力，靠大家以高度的责任
42、感和使命感来完成本职工作。如今，我们lyc公司适逢百年难遇的绝佳发展机会，作为洛轴人，我们肩负着lyc公司二次腾飞的历史使命、我们肩负着把lyc公司打造为中国第一世界十强的光荣使命，如果每一名洛轴人都能牢记肩负的使命，工作中严于律己，以强烈的使命感和责任心用心做事，认真践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观， 那么何愁企业不发展，何愁企业不腾飞。学习永贵能源，还要学习他们舍身忘我的拼搏奉献精神。永贵建设之初，条件非常艰苦，拥有的资源仅仅是一个不起眼的黔金矿。面对这种局面他们毫不气馁，而是顽强的拼搏奉献，为了确保物资供应，他们拿出自己的积蓄；为了整合资源，他们下过贵州90的矿井。这种顽强拼搏的永
43、不言弃的奉献精神才是发展的动力源泉，是值得我们每一名洛轴人学习的宝贵的精神财富。学习永贵能源，更要学习他们勇于探索、敢为人先的创新理念。创新是企业发展的永恒主题。创新是企业持续发展永葆活力的法宝。洛轴在几十年的发展历程中曾经创造了无数的辉煌，然而在近十几年的市场化大潮中却显得力不从心，究其根源一个非常重要的原因就是因循守旧创新不足。重组之后，在新的企业文化的熏陶下，在相关政策激励下，广大洛轴人发挥聪明才智，纷纷献计献策，创新工作，为企业的快速发展注入了一针强心剂。洛轴要腾飞实现行业第一世界一流的目标，敢为人先的创新理念是最值得我们学习的地方，是保持企业发展活力、保持核心竞争力的秘密武器。 永贵
44、能源跨越发展的历程折射出一种宝贵的精神，这种精神正是lyc公司追求实现行业第一世界一流宏伟目标的动力源泉。作为每一名lyc公司的员工，我们肩负着二次创业的使命，我们更应学习永贵能源舍身忘我、顽强拼搏的奉献精神，学习永贵能源顾全大局、心怀感恩的责任意识和敢为人先、勇于探索的创新精神。有了这些，相信lyc公司中国第一世界前十的目标也一定能够实现。 第三篇：学习钱永贵1.通过本次学习，认识到美国次贷危机对中国汽车行业的影响，中国汽车行业将迈进崭新 的发展阶段。钱永贵的断言充分说明了我国汽车企业要扩大产能，调整市场战略，促进企业跨越式发展。 2.钱永贵矢志不渝地奋斗精神深深感触了我的内心，61岁的他仍
45、然在为推动科技进步，振 兴名族科技做出贡献，我们要以他的典范作为榜样，做好自己的工作，为社会发展贡献出自己的力量。 3.“有影响，有信心，有对策，有增长”这12个字体现了钱永贵在经济危机到来时，未 雨绸缪，果断的调整企业战略方针，实现企业战略性发展。我们在工作中要学习钱永贵对待问题决策时当机立断，斩钉截铁的，更好的完成工作。 4.不忘当年老师的教诲，把老师的教诲谨记于心，一步一步朝着梦想发展。这种永不气馁 的精神我们要好好学习。 5.50岁的钱永贵为了自己的理想，不惜放弃30年的工龄。我们应该也有自己的理想，年 轻人就要有追求梦想的决心和勇气，这对社会是一种责任对自己也是一种激励。 6.钱永贵
46、工作勤奋，努力钻研，是我们学习的楷模。我们要把这种精神带动到的工作中去， 努力做好每一项工作任务。 7.我们要学习钱永贵永不服输的精神，别人能做到的，自己同样能做到。工作中遇到困难， 不退缩，不放弃。 8.科技就是力量，只有科技进步了，才能促进企业的发展和进步，直接影响到企业的命运。 9.我们在工作中要学习钱永贵遇到困难，永不放弃，持之以恒，努力寻求克服困难的办法。 10.钱永贵不断创新的精神是值得我们学习和借鉴的，我们在工作中也应该不断创新， 只有创新才能提高工作效率。 11.钱永贵把每一件事都考虑的详细周到，面对问题头脑冷静。我们在遇到事情的同时 也要考虑到每个细节，做到运筹帷幄。 12.
47、面临挑战的钱永贵胸有成竹，他知道创业之路并非一帆风顺。遇事沉着，冷静的态 度，是我们所要学习的。 13.钱永贵为中国汽车行业做出了巨大的贡献，他是汽车工业领域名族品牌的第一人， 他带动了中国汽车行业的发展，是名族的骄傲。 14.钱永贵的创新的涡旋式空调压缩机是抢占技术的最高点，为了实现这一创新，钱永 贵不畏艰险，勇往直前。 15.钱永贵不断创新已将从信念变成了事业。我们也应该不断创新，只有淘汰落后的方 法，工作质量才有提高。 16.钱永贵无私的为社会做出的贡献。我们要学习这种对社会有责任心，无私奉献的精 神。 17.面对亲友的反对，钱永贵义无反顾坚持自己的理想。为了自己的理想，钱永贵不惜 放弃一切，这种精神我们要好好学习 18.钱永贵在追求自己的理想中，多次遇到困难，钱永贵从未放弃，一步一步，脚踏实 地的，为完成自己的理想不断地努力着。 19.钱永贵的创新，为中国汽车行业迈进了一个崭新的阶段，促进了中国汽车行业的发 展。钱永贵的坚持不懈，精诚所至是他成功的关键，也是值得我们学习的。