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1、县烟草专卖局工作报告材料 20xx年，xx县烟草专卖局（分公司）在市局（公司）党组xx县委、县政府的正确领导下和大力支持下，在企业广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕“乘势而上、持续提升”这个发展重点，以“烟叶上规模、卷烟提结构”为发展核心，以“235”教育实践精神为指引，以“百员进万户”连心结对活动为载体，狠抓落实，大力发展现代烟草农业，加快卷烟销售结构转型，强化专卖市场监管，提升基础管理水平，全面加强队伍建设，使企业发展继续保持了良好态势，各项工作也取得了较大进步。现将有关情况汇报如下： 一、主要经济指标完成情况20xx年共收购烟叶20.8万担，投放收购资金2.27亿元，烟叶税收突破5000
2、万元，综合指标位居全市第一；全年共销售卷烟18250箱，单箱值达到16424元，一二类烟比例达到12.7%，销售收入2.99亿元；两烟全年共实现税利14751万元，实现税收9040万元，为我县经济发展做出了较大贡献。 二、主要工作开展情况 （一）多措并举，全面推进烟叶生产工作。 1、抓面积扩规模。烟叶生产逐步实现了向土壤气候条件适宜、基础设施完善、生产水平较高、乡村班子战斗力较强的区域转移。加强与县烟办和各植烟乡镇的协作，有效应对了自然灾害、农副产品涨价等不利因素的冲击和影响，全县落实烟叶面积8万亩，百亩以上大方128个，无论是烟叶种植面积还是大方规模，都创历史新高，。 2、抓管理增单产。在烟
3、田冬耕和起垄环节，强力推行社会化服务机制，加快了冬耕进度，提高了起垄质量。去年12月底前全部完成冬耕，3月20日前完成了起垄工作；在育苗环节，以漂浮育苗为主的集约化育苗比例达到90%以上，商品化供苗比例达到95%以上；全面落实“套餐”供肥办法，确保了烟株营养均衡；注重苗期统防统治和大田期专业化植保服务，有效防止了病害的发生和蔓延。同时，适当提前移栽期，推广小苗膜下移栽技术，全县地膜覆盖面积占总面积的60%以上。由于生产关键技术落实到位，烟叶整体生产水平有很大提高，亩产值5000元以上的农户大量涌现，进一步彰显了烟叶的效益优势。 3、抓基建提效率。2012年，我县烟叶生产基础设施建设再创新高。项
4、目总投资5291万元，实施的项目总数达560余项，大部分项目已经完工并且通过了省、市、验收。上述项目的建成，有效地解决了我县部分烟区育苗难、行路难、灌溉难、烘烤难问题。完善的烘烤设备，先进的烘烤技术，使今年的烟叶烘烤水平得到了很大提升，烘烤质量大大好于往年。已建成的烟水配套设施工程在今年的抗旱浇烟中发挥了重要作用。6月中旬，全省烟叶标准化生产暨基础设施建设现场会在我县召开。 4、抓创新促效益。一是在区域规模种植和户均规模上取得新突破。形成万担乡镇8个、千亩村25个，户均种植面积29.55亩，高于全省平均水平。二是在生产组织形式上取得新进展。积极推进土地流转，因地制宜发展规模种植专业户、“农场化
5、”运作等烟叶种植形式，全县10亩以上种植专业户比例达到80%，100亩以上种植能人81个。三是专业化服务能力明显增强。积极推进育苗、机耕起垄、植保等生产环节的专业化服务，为烟农减工降本、提质增效提供了有力保障。 5、抓精品强品牌。目前，全县已建设现代烟草农业基地单元4个，其中国家局批准的2个，工业企业自建2个。基地单元涉及的工业企业，每年可以稳定地为我们提供20万担以上的合同保障。以余关乡为中心的上海烟草集团基地单元，以瓦亭镇为中心的浙江中烟基地单元，以师岗镇为中心的河南中烟基地单元，以及其他乡镇的示范方，高起点规划，高标准建设，烟叶长势良好，有力地带动了全县烟叶生产水平的整体提高，同时也展现
6、了我县烟叶品牌新形象。 6、抓服务保丰收。今年烟叶移栽后，几乎没有下过一场透墒雨，烟田普遍受旱。面对严重的旱灾，县局（分公司）党组高度重视抗旱浇烟工作，扎实组织、舍得投入，为缺水严重的地方购买水泵和管线等，支援烟区抗旱工作。烟区的广大干部职工深入一线，吃住在田间地头，落实补救措施，把灾害的影响降到最低，为烟叶丰产丰收奠定了坚实基础，为实现全年烟叶生产目标任务奠定了坚实的基础。 （二）夯实基础，大力提升卷烟营销水平。 1、卷烟销量稳步增长。紧紧围绕年度工作目标，把目标任务细分到线路、细分到人员、细分到品牌，使各级营销人员都能精确掌握自身承担的工作任务和努力方向。全年共销售卷烟18250箱，圆满完
7、成年度卷烟销售任务。 2、结构转型快速推进。完善货源分区域精准投放政策，强力推进低三类转高三类、“三进二”结构转型工作，推动经营结构不断攀升。全年累计实现单箱销售收入16424元，一二类卷烟销售比重达到12.7%，同比增加2.29个百分点。 3、电子商务深入推进。通过与通讯公司合作制定网上订货优惠方案、加大与银行沟通协调力度、大力培训引导等多种手段，全方位地推进了信息化建设工作。2012年全县共发展联网代扣结算户2600户，网上订货2609户，网上订货率实现90%；网上订货成功率稳定在80%以上，达到规划目标。 4、终端功能发挥作用。参照市局（公司）出台的2012年卷烟零售终端建设工作实施方案
8、，明确零售终端建设的长远目标和近期任务，进一步细化建设和服务标准，遵循“自愿参与、自主经营，自我发展”的原则，完成了全县80家功能终端的选址工作，全县品牌示范店累计达到6家，零售终端功能得到初步发挥。 5、规范建设成效显著。今年以来，卷烟营销战线广大员工，从保持行业持续健康发展“生命线”的高度，严格落实省、市局规范管理规定，深入开展“天价烟”专项治理工作，为销售结构转型创造了良好的市场环境。客户经理认真落实货源分区域投放政策，督促商户执行一户一码、明码标价制度，在规范经营方面，取得了显著的成绩。 （三）管打结合，切实加强专卖管理力度。 1、加强日常市场监督管理。我们在开展日常市场监管和集中市场
9、整顿活动的基础上，积极参与省、市县局组织开展的“高档烟市场整顿”、“农村卷烟市场整顿”、“五一市场集中整顿”、“夏季卷烟打假专项行动”、“天价烟治理”等整顿活动，全年共查处各类涉烟案件273起，查获各类违规卷烟2286条；打掉贩假、售假窝点5个，为规范卷烟市场秩序，促进卷烟上结构、上水平营造了良好环境。 2、加大破网追刑力度。全局上下高度重视今年破网追刑工作，始终坚持目标责任制和领导负责制，加大投入力度，抓住案源，全力经营，深挖细查，穷追猛打，奋力破网追刑。目前，我们已掌握贩售假烟网络案件案源两起，已安排专人对其有效监控。 3、完善内部监督管理制度。进一步配齐配强了内管人员，完善内管制度，狠抓
10、内管机制建设，加强内管学习培训，深入开展辖区“两烟“内管监督检查，对发现的不规范苗头积极严加整改，细化内管档案建设和管理工作，进一步健全内部专卖监督管理机制，有效地预防和阻止了不规范经营问题的发生。 4、夯实专卖基础建设。一是以提高执法人员素质和能力为核心，狠抓专卖队伍基础建设，开展业务知识培训，先后参加和举办培训班6次，培训人员220人次，有效提高了专卖管理人员综合办案的能力。二是按照“四有”和“七统一”的标准，规划修建了5个专卖稽查中队，充实完善了中队软硬件建设；三是组织了真假烟鉴别培训班和法律法规考试，举办了内管培训班和岗位大练兵活动，专卖队伍的整体素质和工作质量有了进一步提高。 （四）
11、狠抓落实，进一步提升企业管理水平。 1、加强机关作风，提升工作效能。以“235”教育实践活动精神为指导思想，以“百员进万户”连心结对活动为载体，以增强员工文明素质和加强机关作风建设为工作重点，以“规范经营、文明执法、优质服务”为主要内容，进一步强化内乡烟草“依法行政、办事高效、作风廉洁、服务优质”的良好社会形象。 2、加强过程控制，抓好基础管理工作。一是继续加强财务管理。按照“集中决策、归口管理、分级控制”的预算工作架构，把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为全面预算管理的重点，进一步细化预算项目，明确预算责任。二是认真做好对标工作。深入调查研究，细化管理办法和考评细则，
12、并通过各项主要经济指标的比较，认真查找管理上的薄弱环节，制定改进措施。 3、加强效能监察，抓好严格规范工作。一是通过采取班子成员、中层干部挂钩基层一线的方式，明确职责要求，加强指导监督，充分调动广大干部职工的积极性。二是根据行政效能监察立项的内容与要求，由效能监察工作小组会同卷烟、专卖、烟叶生产等部门每季度对各访送路线、烟站、专卖所进行效能监察专项监察。 4、加强排查力度，抓好安全稳定工作。一是切实抓好安全生产工作。健全组织，落实责任，增加投入，在企业内部大范围开展经常性检查、专项检查和隐患排查整改工作，实现了安全生产全年“零”事故。二是积极做好信访稳定工作。把信访稳定工作作为硬任务、作为第一
13、责任，完善相关工作制度，开辟专门的信访接待室，进一步畅通信访渠道，认真组织开展信访积案化解活动，确保了企业内部的整体稳定。三是高度重视应急管理工作。组织预案修订及落实情况检查，开展预案演练，加强值班管理，各单位应急处置能力进一步提高。 5、加强改革创新，抓好队伍建设工作。一是在“235”教育实践活动的基础上，扎实推进“百员进万户”连心结对活动，深入开展“三感三珍、三追三提”主题教育活动，引导干部职工深刻理解“235”教育实践活动的内涵和要求，统一思想行动，明确努力方向，激发干事创业热情，有力地促进了各项工作落实。二是扎实开展基层创优活动。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的要
14、求，研究确定试点单位，广泛深入组织动员，积极借鉴兄弟单位先进经验，狠抓有关标准落实，多项创优活动已经达标。三是加大教育培训力度，认真开展技能鉴定工作，提高队伍整体素质。截止目前，共举办各类培训班28期，培训人员690余人次；组织参加职业（岗位）技能鉴定6批次、39人。目前内乡烟草的学习氛围相当浓厚，员工素质得到了明显提升，形成了人人想工作，人人干工作，事事争高、处处争好的良好局面。 三、当前存在问题回顾今年以来的工作，各项任务实现了阶段性目标，取得了一定成绩，但从发展的中长期目标来看，当前内乡烟草正处于乘势而上、不进则退的关键时期，尤其是对照“235”教育实践精神活动要求，在内乡烟草发展进程中
15、仍存在有一些不容忽视的问题：一是烟叶生产方面，扩张规模的压力较大，生产基础、种植水平、组织方式、社会化服务水平仍然亟待提高，实现快速持续发展依然任重道远；二是卷烟销售方面，提升结构的任务较重，零售终端建设、品牌培育上还存在步子不大、效果不明显等一系列问题；三是专卖管理方面，面对当前越来越复杂的市场形势，打假破网力度还需进一步加大，措施还需更加持续有效；四是员工工作积极性还需要通过一些机制的完善创新去进一步的激发和提高。但同时，我们也深知当前内乡烟草面临着难得的发展氛围、大好机遇和有力条件，我们将倍加珍惜，坚持不懈，着力解决好影响企业发展的关键问题，坚定不移地把内乡烟草发展推向一个新的高度。 四
16、、2013年工作打算 （一）强化服务、提升水平，扎实抓好烟叶生产工作。一是要确保面积落实。着力发展生产潜力大、生产条件适宜、烟叶质量较好的大乡、大村、大方和大户，提高烟叶种植集中度，要重点发展5000亩以上的大乡、1000亩以上的大村，确保2013年烟叶落实面积11万亩，生产收购突破23万担。二是要持续提高单产。要把“高产创建、技术攻关”作为烟叶生产的重点来抓，提高关键环节技术到位率，严格按照科学种烟的要求，在继续推广商品化漂浮育苗、平衡施肥等技术的基础上，重点推广地膜覆盖和小苗膜下移栽等实用技术，切实落实好冬耕整地、大田移栽、中耕培土、防病治虫、打顶抹杈等项管理措施。三是要统筹改进服务。要进
17、一步完善管理规章和制度，强化过程管理，不折不扣地兑现落实好惠农政策，保证地膜、肥料、农药等优质烟用物资及时足量供应到位，满足生产需求。 （二）优化结构、协调发展，扎实抓好卷烟销售工作。一是进一步推进结构转型。要把提高一二类烟销售比重作为结构转型的关键点和发展点，重点深挖二类烟市场潜力，要把培育品牌作为结构转型的着力点，以“两黄”品牌推介为主要抓手，加快突破二类烟比重过低这个“短板”，要加大三类烟比重，压缩四、五类烟比重，力争实现2013年卷烟销售18300箱、单箱值17500元以上，一二类烟比例15%以上。二是进一步优化营销业务流程。要创新运行模式，突出责任、突出管理、突出服务，努力打造“成本
18、最低、效率最高、服务最优”的具有内乡特色的配送服务品牌。三是进一步加强零售终端建设。要把加强零售终端建设作为提升网建水平的重要任务，重点规划，全面推进，建立更加良好的客我关系；要以提高零售客户培育品牌能力为根本目标，深入挖掘终端资源，提高终端经营水平，努力把终端建成展示形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费者的纽带。 （三）加强监管、力求突破，扎实抓好专卖管理工作。一是要继续把打假破网工作放在突出位置，坚持把“打网络，摧团伙，端窝点”作为卷烟打假工作的突出重点。一方面坚持“立足自我、巧借外力”的指导思想，加强与公、检、法等部门的协调沟通，更好地发挥联合打假机制作用
19、；另一方面扩大线索，精心运作，严密监控重点地区，争取在案件的数量上、质量上都有所突破。二是要积极转变市场监管模式，把专项集中整治与日常规范监管紧密结合起来，积极构建“打击、监管、疏导、服务”四位一体的监管体系，不断促进市场净化率的提升，确保市场净化率在96%以上，力争在提高市场控制力上取得新突破。三是要创新考核机制，不断巩固和总结创建优秀县级局的成效和经验，积极探索，打造新的亮点，把优秀标杆的示范效应进一步延伸和扩大，以点带面，使专卖管理工作展现新的面貌。 （四）严格规范、合理控制，扎实抓好企业管理工作。要进一步严格规范各项工作机制，以规范两烟经营为基础，以财务审计为关键，进一步完善充实财务管
20、理制度，对重大项目坚持阳光操作，对无预算、超预算的费用坚决不予审批，全面提升企业管理水平；要进一步提高对各项制度的执行能力，严格按照制度要求和相关程序办事，把各项工作做扎实，真正做到靠制度管钱、管权、管事、管人，为建立严格规范的现代烟草企业制度打牢基础。 （五）凝聚人心、鼓舞干劲，实现企业持续稳定发展。持续推进“235”教育实践和“百员进万户”连心结对活动，使之融入到各项日常工作中去，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神，坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的优良作风，正视矛盾，破解难题，抢抓机遇。在“两个至上”的引领下，紧紧围绕“烟叶上规模、卷烟提结构”工作目标，以全面提升两烟生产经营水平为工作重点，迈出重基础、求突破、严管理、促规范的坚实步伐，努力实现两烟工作的持续提升、进位赶超。 内容总结（1）现将有关情况汇报如下： 一、主要经济指标完成情况20xx年共收购烟叶20.8万担，投放收购资金2.27亿元，烟叶税收突破5000万元，综合指标位居全市第一（2）二、主要工作开展情况 （一）多措并举，全面推进烟叶生产工作（3）要创新运行模式，突出责任、突出管理、突出服务，努力打造“成本最低、效率最高、服务最优”的具有内乡特色的配送服务品牌