《（最新版）经济师中级考试《工商管理》题库（真题整理).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（最新版）经济师中级考试《工商管理》题库（真题整理).docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（最新版）经济师中级考试工商管理 题库（真题整理）1.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过 对2009某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔 值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额 （X）成线性相关关系（Y=a + bX）, a、b分别为115、12.5。去年商 场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额 12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。A. 1350B. 150215【答案】：B 利”。10.（赢商网记者报道）阿里巴巴美国上市后的首个天猫双11狂欢购 物节确实够狂欢。据最新消息，在11月11日7
2、时17分，交易额突 破200亿，而阿里巴巴的股价也大涨4%,市值突破3000亿美元。在天猫双十一狂欢购物节开始后的3分钟，交易额突破了 10亿元， 去年突破10亿元耗费了 6分钟；在5分17秒，突破20亿元；7分 56秒，突破30亿元；14分钟，突破50亿元；17分15秒，突破60 亿；21分35秒，突破70亿；27分05秒，突破80亿；38分钟，突 破100亿元，其中无线成交占比45.5%。而去年用了接近6个小时天 猫销售额过百亿元。据了解，今年“双十一（专题阅读）”的商家参与数量也是历年来最 多的，仅天猫就有近2.7万商家、4.2万个品牌参与。更特别地，2014 年“双十一”首次将活动范围
3、从中国扩展至全球，这也是天猫国际首 次在“双H一”上亮相。值得注意的是，今年“双十一”购物节，消费者在移动端的访问和购 物量都大增。“双十一”开始后两分钟，天猫销售额突破10亿元，其 中移动端占比超50%。而在7小时36分零6秒时，2014天猫双H一 购物狂欢节无线端总成交额超100亿元。这与阿里巴巴集团大力开展 移动端的策略是吻合的。据统计，在今年的天猫双十一购物狂欢节中，菜鸟网络的14家物流 快递合作伙伴中共有125万快递员参战。天猫双十一大家电送货入户 第一单：广东佛山一位买家购买的奥马冰箱，在11日零时15分送达!阿里巴巴电子商务的商业模式是（）oB2CA. C2CB2BB. 020【
4、答案】：C【解析】：B2B电子商务是指企业与企业之间的电子商务，即以企业为主体，企 业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活 动，针对企业内部以及企业与上下游协作厂商之间的信息整合，并在 互联网上进行企业与企业间的交易。阿里巴巴电子商务是B2B电子商 务的典型代表。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为（）oA.卖方控制型B.市场控制型C.买方控制型D.中介控制型【答案】：A|C|D【解析】：B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型：卖方控制 型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的 买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。买方控 制
5、型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立，旨在把市 场势力和价值转移到买方的市场战略，买方控制型市场战略除了由一 个购买企业直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作 型两种买方控制型市场战略。中介控制型。中介控制型市场战略是 由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格 的市场战略。阿里巴巴集团大力开展移动端的策略，移动支付更是成为今年的热 点。移动支付的特点包括（）。A.集成性B.移动性C.及时性D.高效化【答案】：A|B|C【解析】：移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时， 用户
6、可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。关于电子商务流通过程中的四大组成局部,以下说法正确的有（）A.物流是条件B.资金流是手段C.资金流是条件D.商流是动机和目的【答案】：C|D【解析】：商流、资金流、物流、信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支 撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是 终结和归宿，信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和 前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来，没 有物流、资金流和信息流的匹配和
7、支撑，商流也不可能到达目的。n.以下各项属于人力资源信息中的企业内部信息的有（）。A.企业开展战略B.技术开展趋势C.行业经济形势D.企业经营计划E.企业人力资源现状【答案】：A|D|E【解析】：人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中， 企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、人力资源现状（包括员 工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。 12.关于企业库存与库存管理的说法，正确的有（）。2014年真题A.平安库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响B.在途库存是指在运输途中的库存C.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品D.企业库
8、存管理有利于企业的资金周转E.企业库存管理应采取适当措施节约管理费用【答案】：A|B|D|E【解析】：C项，根据中华人民共和国国家标准，库存是指存储作为今后按 预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。13 .某技术工程预期收益高开发成功率高，根据工程地图法，该工程 属于（）类型工程。A.白象B,珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】：B【解析】：珍珠工程具有较高的预期收益和很高的成功概率，工程的风险较小， 属于比拟有潜力的明星工程。根据题目信息可知该工程属于珍珠类 型。14 .根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是()oA.销售额;动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次
9、数X商 品单价B.销售额=动作路线的长度X过路率X购买率又购买个数X商品单价C.销售额;动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X 商品单价D.销售额;动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X 商品单价【答案】：c【解析】：根据步行动作路线观察调查方法，销售额=动作路线的长度X过路率 X视认率X购买率X购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售 企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行 合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商 品，购买单价高，销售额就会增高。15 .企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金
10、D.福利【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。 16.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的 ()oA.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】：B【解析】： 根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物 流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽 车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸 与间歇装卸两类。17.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前
11、利润大于息税前利润 平衡点时，公司宜选择（）筹资方法。A.报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型D.报酬递减型【答案】：B【解析】：考察每股利润分析法的决策规那么，当实际息税前利润大于息税前利润 平衡点时，选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利 润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。18.渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突。A.心理【解析】：根据Y = a + bX,a = 115, b = 12.5。现给出营业额12亿元，可 计算出丫=265。所以今年该商场需要另外招聘的营业员为：265-215 =50 （名）。如果值班经理与营业员的比例关系为1:30,那么该商场今年共需要
12、 （）名值班经理。A. 46B. 79【答案】：D【解析】：值班经理数:营业员数= 1:30,营业员数为265,那么值班经理数为:26/0仁9 （名）。B.目标C.行为D.利益E.价值观【答案】：A|C|D【解析】：渠道冲突是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调，其本 质是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。19.将企业所有职位分类，根据各类职位来确定员工薪酬水平的是 ()oA,职位等级法B.职位分类法C.计点法D.因素比拟法【解析】:职位分类法是将企业中的所有职位划分为假设干类，然后根据各类职位 对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。 适用于专业化程度高、分工较细
13、、工作目标较为明确的企业。20.股份经理的选任和解聘均由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】：B【解析】：经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对 经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。21 .采购管理的基本目标有（）0A.降低采购本钱B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和开展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】：A|B|D|E【解析】：企业采购管理的目标包括：确保生产经营的物资需要；降低存货 投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和开展有竞 争力的供应商；改善企业内部和外部的工作关系；有效降低采购
14、本钱。22 .按照（）,公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高 估时会增加股权资本。A.净收益理论B.代理本钱理论C.信号传递理论D.啄序理论【答案】：c【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加 股权资本。23.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.普通股每股税前利润B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利【答案】：C.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销 售经理等角色，并对应聘人员进行观察
15、。这种测试方法是（）oA.倾向测验B,知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】：C【解析】：情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实 际工作相似的测试工程，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中, 要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素 质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显 的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即 席发言等。24 .以下薪酬形式中，属于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴【答案】：A【解析】：福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放， 但可以转化为货币
16、或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费 活动。BCD三项属于直接薪酬。26.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他 们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）oA.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销【答案】：B【解析】：营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。 其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关 系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、 诱导他们来购买。27 .以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.
17、人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。28 .某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面 临的威胁低，企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的（）oA.成熟业务B,冒险业务C.理想业务D.困难业务【答案】：A
18、【解析】：成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下，这是一种比拟平稳 的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄 力量，为进入理想环境做准备。根据题目信息可知企业的油漆业务属 于成熟业务。29 .假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨, 单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,那么该种原材料的 经济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200D. 250【答案】：c.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）oA.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】：A【解析】：生产专业化
19、的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和 生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类 型：大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产的重复程度高。 单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复 程度低。成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间。30 .可以被看作是永续年金的是（）oA.优先股股利B,普通股股利C. 5年期的债券利息D.西方一些无期债券的利息E.期限长、利率高的年金现值【答案】：A|D|E【解析】：永续年金是指无限期支付的年金。BC两项均含有一定的期限性。32.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲 企业的技术能力大幅
20、提高。该技术的技术性能修正系数为1.15,时间 修正系数为L1,技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术 交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支 付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力 的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托 给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利 部门提交了创造专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲 企业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：该商场招聘值班经理时，首先要明确（）。A.选拔依据和标准B.招聘渠道C.选拔方法D.岗位工资【答案】：A【解析】：选
21、拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。第八章企业投融资决 策及重组2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产 权包括（）。A.商标权B.专利权C.版权采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万7L o58.6A. 63.769.8B. 75.9【答案】：D【解析】：市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可 能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价 格，进行适当的修正。该模型的公式为：P = POXaXbXCo式中，P 为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能 修正系数；b为时间修正系数；c为
22、技术寿命修正系数。那么此题中， 甲企业购买该技术的评估价格为：50X1.15X1.1X1.2 = 75.9 （万元）。甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）oA.专利技术开发合同B.专利技术转让合后C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】：C【解析】：专利实施许可转让合同是指专利权人或者专利权人的授权人作为转 让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。案例中，甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高 不及预期，于是，同丙企业签订合作协议，属于实施许可的转让。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）oA.自主研发B.工程合作C.研发外包D.联合开
23、发【答案】：C【解析】：企业主要研发模式有三种：自主研发；合作研发；研发外包。 其中，研发外包又称委托研发，是指企业将所需技术的研发工作通过 协议委托给外部的企业或者机构来完成。此题中，甲企业同丙企业签 订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业，属于研发外包的工程模 式。关于甲企业该项技术创造专利权有效期的说法，正确的选项是（）oA.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期满后专利权终止【答案】：A|D【解析】：我国专利法规定，创造专利的期限为20年，实用新型和外观专 利权的期限为10年，均自申请之日起计算。超过各自规定的年限， 就不
24、再称为专利，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。 案例中，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了创造专利 申请，故有效期应该至20年之后的2035年9月16日。33.以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）0A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】：A|B|C|D【解析】:成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。34.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）oA.库存物资品种累计占全部品种5%10%,资金累计占全部资金总 额70%左右B.库存物资品种累计占全部品
25、种70%,资金累计占全部资金总额10% 以下C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20% 左右D,库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50% 左右【答案】：A【解析】：ABC分类法，又称帕雷托法。ABC分析法用于库存管理，是库存物资 按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品种累计占全部 品种5%10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A 类物资，对于这类物资应严格控制储藏定额，制定尽量低的保险储藏 量。35.消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到 满足。这种需求状态称为（）oA.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量
26、需求【答案】：C【解析】：潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实 现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚 至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品 漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品 或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。36.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（）oA.易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的
27、方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可 能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成 规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。37 .以下关于企业战略管理的说法中，错误的选项是（）oA.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程【答案】：c【解析】：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控 制，使企业能够到达其战略目标的动态管理过程。C项，企业战略管 理的主体是企业管理者而不是企业全体员工。38 .以下企业战略中，
28、属于紧缩战略的有（）oA.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】：B|C【解析】：紧缩战略主要包括以下类型：转向战略，是企业在现有经营领域不 能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新 的开展机会，压缩原有领域的投资，控制本钱支出以改善现金流为其 他业务领域提供资金的战略方案。放弃战略，是将企业的一个或几 个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。清算战略，对任何一个企业来说都不 是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他战略都失败时才使用。39.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司
29、主要是利 用绩效考核的（）oA.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】：D【解析】：绩效考核的激励功能表达在：客观公正的绩效考核可以激发员工的积 极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公 司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激 发员工的积极性。40.以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）。A.工程型生产模式B.连续型生产模式C.大批量定制生产模式D.精益生产模式【答案】：C【解析】：多品种大批量型生产也称大批量定制生产，是以大批量生产的效率向 客户提供多种定制产品的一种生产模式，它把大批量与定制两个方面 有机结合起来，实
30、现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。41.企业仓储管理的主要任务有（）oA.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】：A|B|C|D【解析】：在世界贸易组织(WTO)的与贸易有关的知识产权协议(Trips)中对其适 用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类 知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和 相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓 扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规 定。3.该企业应以(
31、)为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构【答案】：A|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管仓储物 资；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。42.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格 为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术 提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修 正系数为1.2,根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价 格为（）万元。2013年真题21.08A. 22.9625.09B. 30.36【
32、答案】：D【解析】：由题意，寿命修正系数为1.2,时间修正系数为1 + 10% = 1.1,技术经济性能修正系数为1 + 15% = 1.15,那么企业购买该项新技术的评估价格= 20XL15XLlXL2 = 3036 （万元）。43 .企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）oA.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【答案】：A【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力； 查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行 基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。44 .相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新
33、模式的特征是（）。A.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】：A【解析】：B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创 新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模 式创新成功的关键人物是科学家。45 .影响企业酬薪制度的内在因素有（）0A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差异E.企业所在地的生活水平【答案】：C|D【解析】： 影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因 素。其中，内在因素主要包括:企业的业务性质与内容；企业的 经营状况与财
34、力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的 差异。ABE三项属于影响企业酬薪制度的外在因素。46.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行 为是()o 2011年真题A.技术贸易B.技术转移C.技术合作D.技术合同【答案】：A【解析】：技术贸易是指技术供求双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行 为。一切有益于经济建设、社会开展和科技进步的技术、技术信息， 均可以进行交易。技术贸易不受地区、行业、隶属关系以及经济性质 和专业范围的限制。47.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()oA.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【答
35、案】：B|C|E【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特 点有:目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组 织的柔性；结构的扁平性。48.企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（）。A.不断开发新产品B.不断强化自己的品牌力量C.时刻关注竞争对手的动向D.经常检查自己的战略，以防偏差E.不断提升顾客心智水平【答案】：B|C|D【解析】：要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原那么:不断强化自己的 品牌力量；时刻关注竞争对手的动向；经常检查自
36、己的战略，以 防偏差。49.商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。2015 年真题A.企业销售物流本钱B.物流本钱率C.企业生产物流本钱D.仓库本钱率【答案】：A【解析】： 企业销售物流本钱是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各 种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、 运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、 物力的总和。50.以下各项中，适用集中战略的企业有（）oA.在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客 存在B.企业在产品或服务上具有领先的声望C.有很强的研究开发能力D.有能力使用先进的生产设备E.企业经
37、营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标【答案】：A|E【解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的 购买者群、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。适用集中战 略的企业主要有：在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区 有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中 采取集中战略；企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标； 企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方 面具有相对的吸引力。51 .我国专利法规定，创造专利权的保护期限为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限为20年，实用新型
38、和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。52 .能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门 的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）oA.全球产品结构B.国际业务部C.全球职能结构D.矩阵式组织结构【答案】：B【解析】：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区 结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国 公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权， 负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对 国际业务的管理；树立表
39、达全球战略意图的国际市场意识，提高职员 的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割 裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；开展到一 定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。53.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）oA.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】：A|B|C|D【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公 司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监
40、督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司 法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。54.以下控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。2014年真题A.生产进度控制B.客户关系控制【答案】：A|B|D【解析】：招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行 招聘工作的重要依据，包括招聘的方式
41、与方法、招聘的规模、招聘的 范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、 类型和结构为编制员工招聘计划的内容。4.某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定 本钱为32万元，变动本钱总额为168万元，资产总额为200万元， 负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税还按税率 为33%计算。预计3年后，公司的资产总额到达1000万元，负债率 会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年 利率为15%,每年付息一次，筹集费率为0.1%。公司当前的财务杠杆系数为（）o1.12A. 1.141.4D. 1.6C.库存控制D.质量控制E
42、.本钱控制【答案】：A|C|D|E【解析】：生产控制有广义和狭义之分，广义的生产控制是指从生产准备开始到 进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括：计 划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、本钱控制等内 容。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生 产作业控制。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各 个方面。55 .一个企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种长期资本的比例 为权重的是（）oA.个别资本本钱率B,综合资本本钱率C.整体资本本钱率D.长期资本本钱率【答案】：B【解析】：综合资本本钱率是指一个企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种
43、长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测算，故又 称加权平均资本本钱率。56 .根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责， 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
44、决定 公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。 57.关于工业增加值，以下说法正确的有（）0A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终 成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值 D.以市场范围确定最终成果更加真实地表达了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】：A|E【解析】：B项，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是 以企业
45、最终成果作为计算的依据；C项，以社会范围确定最终成果， 不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值；D项，以社会 范围确定最终成果，更加真实地表达了产值问题。58.以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据的定价方法是 ()oA.本钱导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.市场导向定价法【答案】：B【解析】：企业经常使用的定价方法可概括为：本钱导向定价法，是一种以产 品本钱为主要依据的定价方法，包括本钱加成定价法、目标利润定价 法等。需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受 为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差异定价法等。竞争 导向定价法，主要以市场上相互竞争
46、的同类商品价格为定价基本依据，参考本钱和供求状况来确定商品价格。主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法。59.生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和开展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】：B【解析】：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使 整个组织正常的运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中 断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可 防止的固定本钱开支又使得企业运营本钱增加。因此，一旦原材料缺 货，企业将蒙受极大的损失。60.经营者对现代企业的作用包
47、括（）0A.经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源B.经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强C.经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养D.经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度E.经营者有利于公司收益控制制度的培养【答案】：A|B|C|D【解析】：经营者所拥有的人力资本可以给企业带来多方面的优势，使企业获得 良好的竞争力，进而改善企业的经营绩效。一般来说，优秀的经营者 对现代企业具有以下方面的重要作用：经营者良好的人力资本有利 于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等；经营者 良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强；经营者良好的人 力资本有利于企业团队合作能力的培养；经营者良好的人力资本有 利于