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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。强基固本抓管理 安全发展增效益 第一篇：强基固本抓管理安全发展增效益强基固本抓管理安全发展增效益 “安全工作神圣光荣，安全责任重于泰山”，公司始终高度重视安全生产工作，认真贯彻落实*同志“七一”精神，在安全生产方面取得了较好的成绩，促进生产经营发展，经济效益明显增长。生产技术部在日后工作中，需要进一步加强安全生产的组织管理，进一步细化措施，完善标准化建设，强化安全生产责任落实，助力公司安全发展增效益。下面就安全生产、增加效益、促进发展提出具体措施： （一）规范企业生产经营行为 安全生产重点在落实，关键在责任，第一责任人要切实履行安全生产职责，必须亲自抓、全面负责
2、，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。切实做到“五个到位”，即安排部署到位、组织领导到位、隐患排查到位、整改工作到位、依法处理到位，做到“早准备、早部署、早落实”，确保安全工作的有效开展。对责任不落实、工作不细致、失职渎职，造成较严重事故的，要严格按照“四不放过”的原则，严肃追究相关责任人的责任。 （二）及时排查治理安全隐患 各单位要落实安全生产隐患排查长效机制，强化对重点部位、重大隐患、重大危险源的实时监控，努力提高安全隐患排查治理效率水平和科学性。对排查出的安全隐患，要及时整改，不走过场，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。今年以来，按照公司关于开展二一一年
3、度车辆专项隐患排查工作的通知要求，金孔雀快速客运分公司、普洱运输分公司、普洱交通驾校、景东、镇沅等运输分公司已按时限要求完成了车辆隐患排查，部分单位车辆隐患排查工作仍在开展中。车辆隐患排查是行车安全的保障，车辆带故障运行造成的事故危害性极大，会给安全管理上带来极大的困难和风险，任何单位不得虚报排查数量，应付此项工作，必须引起各单位第一责任人的高度重视。要加强安全隐患基础信息的收集、分析处理。特别对一些涉及多部门、整改难度大的重大安全隐患，要及时上报公司，持续跟踪治理，确保检查整改不留后患，持续不断抓好隐患排查治理工作。 按照国家安监总局、交通运输部、公安部三部局，省、市行业部门，关于集中开展道
4、路客运隐患整治专项行动的通知要求，公司关于汛期安全生产工作的通知，各单位要结合实际，加强值班值守工作，严格执行安全生产调度值班和领导干部带班制度，认真执行道路交通隐患排查，认真查找各个环节的隐患。把集中开展道路客运隐患整治专项行动落到实处，切实维护公司安全生产经营的稳定，全力遏制客运车辆道路交通事故多发的势头。 （三）强化生产过程的管理责任 少数单位对安全生产工作的极端重要性仍存在认识不足，对事故抱有侥幸心理，特别是对安全隐患整改情况存在监管不到位、不及时、不彻底的现象，对源头管理、运行过程控制、监管等环节还比较薄弱，安全生产齐抓共管的工作格局有待进一步强化。抓安全生产不单单是安全部门的事，即
5、便自己管辖范围内没有事故发生，也要主动按照公司安全生产工作要求，全员、全方位的开展工作，始终强化生产过程的安全管理，增强配合意识和主动性，杜绝相互推诿扯皮。因此，各单位、部门要有全局意识，始终要有“如履薄冰，如临深渊”的责任感，在任何时候，任何情况下都不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理，始终崩紧安全生产这根弦，认真吸取事故教训，居安思危，充分注意到我司安全生产工作中存在的突出问题，做到警钟长鸣，切实把安全生产工作落实到行动上，并抓出成效。 （四）强化职工安全培训 要进一步提升对安全培训工作的认识，要把安全未培训作为一条隐患来认识，狠抓职工安全教育，提高职工安全意识，在推动全司职工安全生产培训工作的
6、深入开展和普及上下功夫。突出服务和监管，帮扶尽心，多措并举，全面推进职工安全培训教育工作。过程坚持“四要”，即要扎实、要全面（全过程、全方位、全员安全教育）、要多样、要效能（充分发挥领导干部表率、典型示范、经济杠杆的作用）。 总之，安全生产工作是一项长期而艰巨的工作、是减少安全生产事故的基础性工作，各单位要因地制宜持续加强教育培训工作，只有通过不断的安全教育培训，将安全宣传教育摆在重要位置，采取形式多样的教育方式，认真计划，精心安排，投入更多的精力，创新教学方式，提高教育质量，提高职工的安全防范意识和操作技能，突出抓好驾驶员的教育培训，才能确保安全，预防和避免各类事故的发生。 （五）全面提高安
7、全管理人员的管理水平，推进安全工作标准化管理是安全生产工作的基础安全生产工作中出现的种种问题，归根到底还是人的问题。在抓好员工、驾驶员安全教育与管理工作的同时，面对安全生产工作的新形势、新任务，必须进一步加强安全管理队伍的自身建设，绝不能放松要求。首先，政治上要合格，安全管理人员在履行职责时，要耐得住寂寞，经得住诱惑，管得住小节，把握住原则，沉下心来，踏实做事；其次，要善于学习，勤于钻研，业务上过硬，能够发现问题、解决问题，在安全管理岗位上如果敷衍了事、相互推诿、滥竽充数，就会害人害己；其三，作风要扎实，态度要认真，工作要细致，扎实深入地做好每项工作，不负重托，不辱使命。 良好的安全管理素质，
8、是推进安全生产标准化创建活动的基础。实践表明，要消除企业生产经营中的事故隐患，有效控制安全风险，达到本质安全的水平，就必须全面开展安全生产标准化建设。把安全生产标准化工作作为增强企业安全发展能力的固本强基工程来抓，作为企业落实科学发展观、建立安全生产长效机制的一项主要任务认真实施。各单位务必要从贯彻、落实科学发展观的高度，充分认识加强安全生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感。要抓住有利条件和机遇，加强领导，广泛动员，强化措施，完善流程，齐抓共管，全力推进安全生产标准化岗位达标、专业达标、企业达标工作。结合实际情况，适时评审总结，进一步细化和完善管理措施，在体现标准化作用的同时，确
9、保标准化工作的符合性、适宜性、充分性和有效性。 （六）警企共建活动 要以强烈的政治责任感和使命感，提高对开展警企共建活动必要性、重要性的认识，开阔视野、创新思路，下更大的决心精耕细作，全面贯彻落实道路交通安全法律法规和安全生产方针政策，不断丰富公安交管部门与企业做好道路交通安全工作，服务经济社会安全发展的内涵，全力推进普洱市道路交通安全发展大局。深入开展警企协作，整合警企资源，切实加强企业道路交通安全基础建设，依法监管、落实责任、构建更加和谐的警企关系。结合实际，积极落实警企共建工作职责，加强队伍建设，树立良好形象。发挥警企共建优势，建立警企共建领导责任制和目标责任制，将警企共建工作作为一项硬
10、指标、硬任务来抓，真正打造有效预防和遏制企业群死群伤重特大道路交通事故的第一道防线，把抓好客运、危险品运输车辆、驾驶人的管理作为重中之重，抓出成效。 （七）组织好安全生产宣传活动和安全生产事故警示教育活动 各单位要通过开展安全生产事故警示教育活动，通过举办事故案例展览、组织观看警示教育片等活动，剖析典型事故和身边事故案例，总结经验教训，强化和提高企业职工的安全防范意识和自我保护能力。要把警示教育变成常态管理，纳入生产工作议事日程。杜绝将安全边缘化，防止不考虑、少考虑或事后考虑安全工作的不良倾向发生，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，将警示教育作为提升企业安全管理水平，实现企
11、业文化的重要途径。落实企业安全生产主体责任，以“文”教化，强化安全管理，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，有效遏制安全生产事故发生。 （八）做好应急预案演练活动 以落实预案、磨合机制、锻炼队伍为目的，以实现“科学、安全、有序、快速”应对突发事件为目标，认真总结经验，查找问题。牢固树立安全生产意识，从战略和全局的高度，充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性，熟悉应急预案与应急实施程序，加强与相关应急组织的协调响应能力，提高处置突发事件的应急能力，对扎实做好安全生产工作起到有效的促进作用。 （九）落实企业安全生产主体责任，把安全生产责任真正落到实处 从上半年发生的事故情况看，事故
12、总量仍较大，造成人员伤亡的道路交通事故时有发生，时刻威胁着企业的生存与发展，安全生产形势依然严峻，安全形势不容乐观。充分暴露出在安全生产中还存在诸多问题。各单位要以高度的责任心，认真履行职责，强化日常监督管理，加强对车辆gps、dvr的管控，晚上22时至凌晨6时在三级及以下道路运行车辆的动态监控；加强对车辆调度运行的管理与信息的互报互通；坚持重大节假日、重要活动期间、重点时段的监督检查；做好雨季汛期防滑、防坍塌、防泥石流灾害事故的各项防控工作。始终保持高压态势，以整治驾驶员违法违纪行为为重点，严肃查处各类影响安全生产的违法行为，把安全责任，各项安全生产管理制度、措施落到实处，并贯穿于安全生产的
13、每一个环节。 幸福之路来自安全，人生快乐首当平安，安全责任重在落实。同志们，安全工作存在着长期性，艰巨性和反复性，如果我们不认真履行安全生产工作职责，安全工作就可能出现反复，事故可能会出现反弹。因此，必须紧紧围绕“治大隐患，防大事故”及公司的安全生产目标，关口前移、重心下移，认真抓好安全工作的落实。对存在的不安全因素，既要抓重点、抓关键，更要重细节，要在重要环节、具体细节上抓落实，在容易出问题的环节上抓落实，一定要做到细心、周到、缜密。 大家一定要进一步认真组织对国务院通知，国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知（国办法202111号）等一系今年国家对安全生产具有重要指导意义文件，深
14、刻领会党中央、国务院对安全生产工作总体思路和目标任务。认真学习龚董事长的讲话精神，统一思想认识，以高度负责的精神，创新举措，真抓实干，昂扬斗志，全力做好今年的各项安全生产工作，以新的精神面貌，扎实的工作作风，迎接建党90周年，确保下半年工作目标任务，各项措施要求落实到位，努力实现公司“十二五”良好开局，进一步促进公司安全生产的稳定发展。 第二篇：强基固本抓安全精细管理增效益（1）强基固本抓安全精细管理增效益努力把我矿“两型三化”矿井建设提高到新水平 在东峡煤矿“两会”六次年会暨精细化管理和 “三基建设年”动员大会上的讲话 周翔 （2021年5月9日） 同志们： 今天，我们召开“两会”六次年会暨
15、精细化管理、班组建设和“三基建设年”动员大会，主要任务是，贯彻落实集团公司“三基建设年”、班组核算“巩固提高年”动员大会精神，对我矿精细化管理、班组核算及“三基建设年”各项工作进行动员部署。刚才，各分管矿领导分别宣读了相关工作的实施办法，3个单位进行了经验交流，8个专业小组分别从安全管理、生产技术管理、机电运输管理、文明生产、班组建设、执行力建设、职工培训、安全文化建设方面作了很好的发言，对相关工作进行了具体安排，我完全同意。会后还要制定下发三基建设年实施方案，希望各单位、各部门认真抓好落实。下面，我就精细化管理、班组核算和“三基建设年”工作讲几点意见： 一、客观把握全矿安全管理现状，进一步增
16、强抓好安全管理的责任感和紧迫感 近几年来，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针不动摇，全面贯彻落实集团公司安全生产工作的一系列决策部署，坚持把安全工作作为“天字号”工作来抓，不断加大安全投入力度，加强安全基础设施建设，基本建成井下安全避险“六大系统”，提高了矿井安全保障能力；严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，明确各级安全责任，健全完善安全目标管理体系；不断完善安全管理制度，制定了东峡煤矿安全生产奖惩制度及实施办法等10多项安全管理制度；不断强化现场管理，突出细节抓整改，严格落实各级管理人员下井带班制度、各岗位现场交接班制度，大力推行“干部走动式巡查管理法”和
17、“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理，提高现场安全管理水平；加大隐患排查治理和反“三违”力度，“三违”现象明显减少；加强安全教育培训，推行“6s+t”员工行为规范考核，严格执行“每周一题、每月一考”制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高；加强班组安全建设，严格落实班前会“七步流程”制度，大力开展自保互保联保结对子活动。通过大量卓有成效的工作，全矿安全状况明显好转，已实现连续安全生产1600天以上。 但是，在客观肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的安全管理工作还存在许多薄弱环节，基础还不牢靠，安全管理形势依然很严峻，主要表现在：一是对安全工作的重
18、视程度不够，一部分人甚至认为抓安全工作是安监部门的事，与自己关系不大，还没有真正形成全员、全方位、全过程齐抓共管保安全的强大合力；二是部分管理人员安全责任落实不到位，对矿上的决策部署和规章制度执行不力，自保联保互保制度落实不到位，行动迟缓，措施不严，力度不大，责任不明确，推诿扯皮的现象依然存在；三是部分职工“三惯”作风严重，专业知识欠缺，业务技能不强，执行制度不严不细，违章作业现象屡禁不止，擦手碰脚事故时有发生；四是干部职工整体素质还不能完全适应矿井快速发展的需要，特别是一些新工人应知应会知识非常欠缺，基本技能不强，安全操作规程不熟练，自主保安意识不强；五是安全管理创新不够，方式方法不灵活，手
19、段单一，处罚不严，讲人情、讲面子的现象依然存在；六是随着矿井西翼采区的不断延伸和52以上急倾斜煤层综放开采技术的实施，给安全管理带来新的更大的难度，大量新技术、新问题急需解决，矿压、瓦斯等问题日益突出，安全管理形势日益严峻。 基于以上分析，按照集团公司统一部署，我们决定开展以基层管理、基础管理、职工基本技能为主要内容的“三基建设年”活动，这对于进一步夯实矿井安全管理基础，提高 矿井安全保障能力，实现矿井安全高效发展，具有十分重要的意义。全矿各单位、各部门、各级管理人员务必在思想上高度重视，充分认识矿井安全管理面临的形势任务，充分认识开展“三基建设年”活动的重要性和必要性，进一步增强抓好安全管理
20、的责任感和紧迫感，结合“创一流”工作，创新思路，完善措施，狠抓落实，努力在安全管理上争创一流，把我矿安全管理不断提高到新水平。 二、精心组织，突出重点，细化措施，强力推进“三基建设年”工作 （一）突出加强基层管理，着力构建基层安全管理体系煤矿安全管理的重点在基层。要把基层安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，关口前移，从源头上实现长治久安，重点要抓好四个强化： 一是要强化安全责任制的落实。严格落实领导干部和管理人员下井带班制度、干部走动式巡查管理，准确掌握井下实际情况和生产现场动态，及时发现和处置事故隐患，把安全责任落实到决策、执行、监督的各个环节。特别要严抓跟班队长、班长、安监员安全
21、责任制的落实，严格实行安全“一票否决制”、安全问责制，实行重奖重罚。对因安全责任不明确、执行不力、推诿扯皮造成安全事故的，坚决给予严肃处理，绝不姑息迁就。 二是要强化安全监督。要不断强化安全监察部门的职 责，进一步加大安全监管力度，加强对各级管理人员安全责任和职工安全作业行为的监督，特别要加强安监员队伍建设，强化安全知识培训，提高安检员抓安全、查隐患、反“三违”的能力，坚决杜绝查处“三违”过程中的讲人情、讲面子现象。要加强群监员、青安岗员队伍建设，加强培训，提高素质，给他们定任务、压担子，构建全方位的群众安全监督网络。 三是要强化制度落实。基层连队是矿党政决策部署和规章制度最直接的执行者，抓好
22、安全管理制度在基层连队的落实，是提高矿井安全管理水平的根本所在。各生产科室要不断加大安全管理制度的落实力度，对各项制度规定、作业规程、安全技术措施，不仅要监督落实的过程，更要注重落实的结果。坚决杜绝有令不行、有禁不止的形式主义作风，确保各项制度落实到每一项具体工作中，落实到每一个人的实际行动上。 四是要强化安全考核。要建立健全安全绩效量化考核办法，重点对干部走动式巡查的次数、时间、地点、查处和解决问题情况进行考核，严格落实奖惩措施。特别要加强对安监员的考核，明确规定安监员每月抓“三违”、查隐患的任务，月底进行考核，把考核结果与其绩效工作和责任兑现奖挂钩。完不成任务的，取消其兑现奖资格，并调离岗
23、位。 （二）突出加强基础管理，不断夯实矿井安全生产基础 一是要加强安全质量标准化管理。深入开展安全质量标准化学习月活动，组织专人在全矿分期分批进行安全质量标准化培训学习，达到人人学标准，懂标准，作业人员操作专业化、精准化。要健全完善各专业、各系统技术标准、质量标准体系，把安全质量标准化和顶板管理、“一通三防”管理、机电运输管理和采掘工作面评优竞赛相结合，做到在作业规程编制、岗位操作要求、施工工艺技术、设备动态管理、工程质量控制、现场材料码放等各个环节有标准规范。把安全质量标准化贯穿于全矿安全生产的各系统、各环节、各岗位，严格落实矿内月查、科内周查制度，对查出的问题及时反馈区队进行整改，并跟踪落
24、实整改情况，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。 二是要加强技术管理。要以急倾斜综放工作面技术管理为主线，开展生产技术管理年活动，进一步加大技术研发力度，加强对采区设计、设备选型、回采工艺、掘进施工、顶板管理、机电运输、矿压防治、瓦斯治理等方面的技术研究，力争完成一批具有推广应用价值的研究成果，努力为安全生产提供强有力的技术支撑。要积极组织力量，做好大倾角走向长壁倾斜分层综合机械化放顶煤科技项目鉴定的准备工作。要不断加大科技投入，淘汰落后的安全生产装备，完善安全基础设施。要全面加强科技人才队伍建设，研究制定专 业技术人员科技项目研究工作管理
25、办法，具有初级以上职称的专业技术人员，每人每年要完成一项科技项目或解决一个技术难题，并作为专业技术职务聘任的基本条件，形成有效的激励机制，切实提高专业技术人员的科技攻关能力。 三是要加强隐患排查治理。加强现场管理，严格落实各岗位现场跟班、值班、交接班制度和我矿安全生产“十三条”禁令，坚持以职工行为规范为抓手，严格执行“手指口述操作法”和“4c”标准管理法，做到标准上岗、标准指令、标准操作、标准交班。严格执行隐患排查制度，对管理人员下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。全力遏制“三惯”行为，严厉查处“三违”，对查出的“三违”，要严格实行“培训亲
26、情教育考试合格罚款上岗”的闭合式管理模式，从源头上杜绝“三违”现象，规范职工操作行为。积极推行管理干部跟班带班、班组长、安监员“三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。 四是要加强机电运输管理。建立矿、科室、区队、班组（车间）四级机电运输安全管理工作机制，明确工作范围和职责，形成机电运输管理全员参与网络。深入开展机电运输 专项检查整治活动，查死角，堵漏洞。集中力量有计划、分阶段的开展供用电、主排水及“一通三防”设备、矿井运输、特种设备、采掘开设备等专项达标评优竞
27、赛活动和专项检查整治工作，做到活动开展前有详细的安排，活动中有严格的检查和整改落实，活动结束后有客观的总结。做好设备的预防性检修工作，逐步消灭一般事故，杜绝重大以上事故的发生。坚持以供用电管理、矿井运输专项整治、采掘开设备管理专项治理为重点，着力加大对机电设备安全防护装置的可靠性、各类保护装置的完善，确保设备安全运行，最大限度地减少机电设备的影响。 （三）突出职工基本技能，全面建设高素质职工队伍煤矿安全管理就是“人、机、环、管”的闭环管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行为。纵观近年来我们发生的一些碰手碰脚的事故，几乎都是由于职工岗位应知应会知识欠缺、基本技能不高、违章操作造成的。提高职工基
28、本技能和安全操作能力，是全矿的当务之急，也是重中之重。我们要充分认识职工基本技能现状，必须采取强有力的措施，在全矿开展“抓基层，固基础，提素质，从我做起”主题活动，狠抓职工技能提升，建设一支素质高、业务精、能力强的职工队伍。 一是要加强职工技能培训。要从提高职工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德等方面入手，分阶段、分类别、 分层次制定和落实相关培训计划，坚持把理论培训和岗位应知应会相结合，把现场讲解和实际操作技能提升相结合，不断创新培训方式，积极探索订单式培训、专题研修、技能大赛、师带徒培训等模式，着力加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，突出管理人员和工程技术人员业务素质培训、班组长业
29、务技能培训、职工基本技能培训这个重点，强化培训考核，严抓培训质量，提高培训效果，所有新进矿人员必须先培训合格后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。 二是要抓好“师带徒”竞赛活动。各单位要全面落实“师带徒”竞赛活动各项工作，严格按照标准，选拔好师傅和徒弟，制定培训计划，落实培训任务，严格评比考核，确保活动取得实效。要坚持抓好经常性的技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高职工的安全素质和操作技能，全面提升职工队伍整体素质，适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。 三是要加强安全宣传教育。全面推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安
30、、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。积极开展丰富多彩的各类安全教育活动和安全文化演、展、赛活动，通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传教育，让先进的安全文化固化于制、内化于心、外化于行，努力营造 人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围。 三、创新管理，健全机制，强化考核，全面提升矿井精细化管理水平 一是要抓好精细化管理实施办法的贯彻落实。去年以来，我们经过大量的学习、调研、讨论和多次修改，研究制定出了东峡煤矿精细化管理实施办法，涵盖了理念宣贯、制度创新、行为养成、现场管理、组织领导及工作程序、考核奖罚等六个大的方面和37项具体内容，今天正式印发实施。这是我矿
31、今后精细化管理的总纲领、总章程，是全矿干部职工的行动指南。抓好实施办法的贯彻落实，是全矿一项重大而紧迫的任务。各单位、各部门要尽快组织职工认真学习，并对照标准，检查梳理，查缺补漏，制定出本单位、本部门贯彻落实本实施办法的具体措施，确保实施办法学习宣传到位、贯彻落实到位。 二是要抓好员工岗位考核。开展精细化管理的核心是规范职工行为，杜绝违章操作，使其上标准岗，干标准活，实现安全生产。要按照东峡煤矿员工岗位考核标准，全方位、全过程地规范职工行为养成，注重对员工言行举止的引导、约束和激励，注重员工点点滴滴的行为养成，对每个系统、每个工种、每个岗位的个性化行为进一步扩展细化，规范职工的行为习惯，努力塑
32、造员工的文明形象；要不断完善“6s+t”行为规范考核和“三工”并存动态转化机制，严格 确定优秀员工、骨干员工、试用员工，形成动态的劳动用工机制，把员工的积极性、主动性引导到学技术、提技能上来；要严格落实“手指口述”管理制度，通过对岗位环境、岗位设备、岗位职责、岗位要求及安全状况的描述，提高职工操作时口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联运能力，提高岗位安全系数。要通过“看板管理”，鞭策后进、激励先进，保证职工群众民主监督的经常化。 三是要抓好管理人员走动式巡查管理。在全矿推行干部走动式管理，是矿井由粗放管理向精细管理转变的有效举措，是提高现场管理效能的最直接手段。各级管理人员要按照东峡煤矿
33、管理人员走动式管理实施办法的规定，明确自己的职责任务，深入现场，靠前指挥，全面落实抓”三违”、查隐患、抓质量、查纪律、查作风的管理职责，实现走动无死角，管理无漏洞，真正做到在现场管人管事，现场发现问题，现场解决问题，提高现场管理水平。 四是要抓好机关科室精细化管理考核。加强对机关科室的精细化管理考核，目的是进一步转变机关工作作风，提高工作质量，树立一流的机关作风形象。为此，我们制定了东峡煤矿机关科室精细化管理考核试行办法，对机关13个科室的“6s”行为标准、人员出勤、劳动纪律、成本管理、服务质量、综合治理、履行职责等内容制定了详细的考核标准。各科室要把试行办法作为今后机关工作的行动指南， 严格
34、对照标准，抓好贯彻落实。要全力配合好精细化管理办公室的工作，按规定及时、真实报送有关考核资料，为考核提供依据。 四、总结经验，完善制度，规范运行，把班组建设不断推向深入 今年是班组核算“巩固提高年”，各单位要按照矿上的安排部署，夯实班组核算基础，提高班组核算工作水平，推动班组核算工作不断取得新成效。 一是要进一步加强“五型”班组建设。班组是煤矿生产的最基本单元，是煤矿安全管理的源头。要按照建设“五型”班组的要求，把好班组长选拔任用关，按照建设一流班组的工作思路，进一步完善班组管理制度，细化岗位作业标准，严格落实班前会“七步流程”制度，深入开展班组安全自保互保联保结对子活动。健全落实班组安全生产
35、责任制，把安全责任层层传递到班组长和班组的每一位作业人员，严格考核奖惩。要全面总结推广综采一队王建军班组建设的先进经验，发挥示范带动作用，推动班组建设再上新水平。 二是要完善制度，不断夯实班组核算工作基础。完善的制度是班组核算工作的根本保证。各单位要根据班组核算工作中出现的新情况、新问题，对原有制度该坚持的坚持，该修订的要修订，该补充的要补充。要结合实际，进一步健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，把 安全、生产、经营、材料消耗、产品质量、劳动工资、成本费用、机电管理等各项责任指标层层细化分解到班组，量化到岗位，落实到个人，做到人人心中有指标，每个岗位有增值，切实把管理延伸到
36、每个岗位，精细到每个环节，形成全员、全过程、全方位的班组核算管理机制。 三是要创新方式方法，提高班组核算工作水平。要结合对标管理，按照不同专业、不同岗位、不同工作内容，分类定标，通过“单位月考评、区队周分析，班组日核算”的手段，使各区队每周对所属各班组的材料消耗、煤质指标、单班进尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指标进行分析对标，从对标结果中反映班组、区队管理中存在的不足和问题，并及时进行研究改进。同时，要将对标结果进行通报，形成班组核算、对标改进的良好工作氛围。要积极应用班组核算软件，逐步实现班组核算信息化、自动化、网络化管理，努力提高班组核算工作管理水平。 四是要加强考核评比，营造良好舆论氛
37、围。要充分发挥精细化管理办公室的职能作用，不断完善班组核算工作考核评比办法，加大考核评比力度，严格奖罚兑现。要严格落实班组日通报、区队周总结、单位月考评的班组核算工作考评激励机制，不断激发各单位、各班组的工作积极性。要坚持实事求是、客观公正的原则，坚决杜绝形式主义和打人情分的现象，切实把工作措施得力、成效明显、经得起检验的先 进班组评选出来。要大力宣传各区队在活动中推出的好做法，创造的好经验，在全矿营造学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围。 五、转变作风，靠实责任，强化执行，确保各项工作任务落到实处 今天，我们把四个会议合并成了一个，安排了很多工作任务。能否把这些工作付诸于实践，取得成效，最
38、关键的一点，就是要抓好落实。这些年，我们东峡煤矿改革发展步伐不断加快，取得的成绩是有目共睹的，但是，在部分干部职工身上也滋生了一些形式主义、华而不实的不良作风，在抓落实上，存在着“职工紧，干部松；基层紧，机关松；井下紧，地面松”的现象，一些干部作风漂浮，不深入基层，研究解决问题不深不透，敷衍了事，对矿上的决策部署无动于衷，行动迟缓，用文件落实文件，用会议落实会议，甚至搞上有政策，下有对策。对矿上明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止。我们必须下大力气彻底扭转这种局面，彻底解决好抓落实问题，确保各项工作取得实实在在的效果。 一是抓落实，要坚持齐抓共管，形成合力。要坚持党政工团齐抓共管，各科室、各
39、区队要加强沟通、密切配合、积极协调、通力协作，形成团队工作合力。各生产科室要充分发挥指导、协调、监督作用，定期不定期深入基层区队，对矿上发的文件、矿党政形成的决策部署以及各项工作的作业 规程、安全技术措施的落实情况进行监督检查。党群部门要充分发挥思想政治工作优势，扎实开展好思想政治工作“双包”创优活动，及时了解掌握职工思想动态，及时发现苗头性问题，做好思想教育和心理疏导，使干部职工以良好的精神状态投入到工作中。要通过上下协调、通力协作，在全矿形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的良好局面，以团队合力确保各项工作的落实。 二是抓落实，要突出干部这一关键因素。毛主席说，政治路线确定之后，干部就是
40、决定因素。抓落实的关键在于干部。要进一步加强干部思想作风建设，在树立“三心”上抓落实。“三心”就是要树立“责任心”，恪尽职守，履职尽责；树立“敬畏心”，相互尊敬，服从管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，赢得职工群众的信任和拥戴；树立“平常心”，注重实绩，淡泊名利。要牢固树立“抓好落实是本职，抓而不实是失职，不抓落实是渎职”的意识，大力弘扬求真务实的工作作风，真抓实干，不搞形式，不走过场，彻底改变“用会议落实会议，用文件落实文件”的形式主义作风，彻底扭转有令不行、有禁不止的不良局面，坚决克服抓不好落实找借口、推责任、作解释的不良习惯，牢固树立说了算、定了干、马上就办的思想，努力形成雷厉风行
41、、脚踏实地、真抓实干的良好作风，以良好的作风促进工作落实。 三是抓落实，要突出考核这一根本保障。我们开展任何 一项工作，不仅要看过程，更要注重落实效果。而确保落实效果最根本的保障就是加强考核。我们成立精细化管理办公室的目的，就是要把全矿所有人、所有岗位、所有工作都纳入考核之中，充分发挥考核的激励和约束作用，促进各项工作的落实。精细化管理办公室要在思想认识上再提高，充分认识考核管理的重要性和必要性，明确自己的职责任务，增强责任感和使命感；要在工作思路上再创新，学习借鉴考核管理的先进思想和经验，大胆创新思路，创新载体，创新手段，综合运用多种管理方法，不断提高考核质量；要在工作力度上再加大，在考核管
42、理中，要坚持铁面孔，铁手腕，铁纪律，坚决不讲人情，不留面子，坚持重奖重罚。通过严格考核，严肃处理，确保各项工作落到实处。 同志们，开展精细化管理、“三基建设年”和班组核算工作，归根结底都是为了夯实安全管理基础，提高安全管理水平，推动矿井安全高效发展。希望各单位、各部门以今天的动员大会为契机，提高认识，明确目标，靠实责任，全面落实各项工作任务，为全面加快我矿“两型三化”矿井建设步伐、实现矿井安全高效文明和谐发展而不懈努力。 第三篇：强基固本抓学习强基固本抓学习，提升素质促发展 黄平县创建学习型党组织活动巡礼 建设马克思主义的学习型政党，是党的十七届四中全会从推动有中国特色社会主义建设伟大事业和党
43、的建设新的伟大工程全局出发提出的一项重大的战略任务。建设学习型党组织是建设学习型政党的基础工程。为了实施好这项伟大的工程，黄平县委、县人民政府高度重视、精心组织、周密实施、狠抓落实，工作稳步推进，取得了明显的成效。 黄平县共有基层党组织491个，其中乡镇党委14个，机关党（工）委2个，党总支10个，支部465个。有243个行政村、8个社区、1个街道居委会党组织、非公经济党组织3个。全县共有党员10153名，其中农村党员占62.1%。 根据省、州的总体安排部署，在抓学习型党组织创建活动上，我县工作的总体思路是：立足实际，结合县情，着眼长远，科学规划。 学习创建活动开展一年来，为了力求学习内容、形
44、式、效果的统一，我县紧紧围绕中央、省、州的精神和工作的总体安排部署。按照“科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神”的要求，以提高党员的思想政治水平为基本目标抓学习。一年来，县委多次召开专题会议研究布臵工作。县乡两级分别成立了学习创建活动工作领导小组，相继召开了启动会、工作 安排布臵会和阶段性工作调度会。明确了办公人员，落实了办公设备、地点、经费。建立健全了县级领导定点包片制度和各种学习制度，强化督促检查。将学习创建活动开展情况作为年终对乡镇目标考核的重要依据之一。形成了学习型党组织创建工作事事有人抓，有人管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 （镜头分解：县乡两级启动会、安排会
45、、县乡两级办公机构、下发文件、设备等视频） 为了推动学习型党组织创建活动深入开展，力戒形式主义，县委向全县各级党组织提出了以“四个注重”和“四个结合”抓好党员干部的学习。“四个注重”即： 一、注重突出实际抓学习； 二、注重突出完善机制抓学习； 三、注重突出督促检查指导抓学习； 四、注重突出考核抓学习。“四个结合”即。一是理论学习和业务学习相结合；二是学习形式与学习效果相结合；三是学习活动与学习实践科学发展观，创先争优，四帮四促相结合；四是学习活动与民生工作相结合。全县各级党组织、全体党员干部认真贯彻落实县委的要求，将“保民生、促和谐”作为学习、工作的出发点和落脚点；把学习作为提高党的执政能力和
46、领导水平的途径；把学习作为党员干部增长知识，增强才干的渠道。各级各部门从解决突出矛盾，破解发展难题和努力实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益等问题切入学习。在推动本乡镇、本部门的工作，党的建设工作和提高党员干部的思想政治素养上找准着力点，不断丰富和积极拓展学习的内容、途径、渠道，并力求 在学习的思路、方法、机制体制上有所创新。将学习活动与实践有机结合，用学习指导实践，用实践丰富理论，学以致用、学用结合，不断在创新理念、理清思路、破解难题、转变方式上有所突破，全县的学习创建活动涌现出了一批先进典型。 （镜头分解。州、县两级督查资料；在408会议室举行的纪念建党90周年理论研讨会视频资料；20
47、21年7月，在县委党校举行的理论研讨会视频资料；2021年1至4月各单位下乡宣讲的视频资料；2021年8月24日，省、州专家雷厚礼、陈正军到我县进行“七一”和“三敢”精神宣讲视频资料；2021年1至5月以前，进行的党史知识书面竞赛和电视抢答赛的视频资料；县委党校培训中青年干部，妇女干部，党外干部的相关视频；职工干部理论考试的视频；县、乡、村各级培训学习的视频。） 在学习创建活动中，新州镇党委从“立主题，强措施，搭载体，重民生，求实效”的学习目标出发，明确提出了“学以致用强素质、真抓实干促发展”的学习活动主题。从“四到位、四注重、四结合”入手，强化学习措施，发出了“一个支部一座堡垒、一名党员一面
48、旗臶”的号召，各支部结合自身工作特点，开展了一系列特色鲜明、有声有色，具有较强针对性、时效性和实践性的主题实践和学习活动，学习成效十分显著。机关支部开展了“转变作风、强化服务”主题实践活动，企业党组织开展了“一心一意谋发展、立足岗位争先锋”主题实践活动，社区党组织开展了“创新服务方式、构建和谐社区”主题实践活动，农村党组织开 展了“党员创业带富、促进农民增收”主题实践活动。全镇上下掀起了学习的热潮、高潮。在今年遭受的百年不遇的旱灾之际，镇党委把学习型党组织创建与“三个建设年”、“四帮四促”和“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”等活动有机结合，充分发挥基层组织在抗旱救灾工作中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，深入一线抗旱救灾。先后开展调研，寻找新水源点，解决人饮水管，打地下井，新修堤灌站等工作，解决抗