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1、2022园林土建工长工作总结园林土建工长工作总结1假如说安排主要是为了指导将来，假如说安排主要是为了指导将来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，特殊是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮助。的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮助。同时，总结过去的工作状况本身，同时，总结过去的工作状况本身，也是培育工作能提高相识水平的一种过程。力，提高相识水平的一种过程。总结验收也是对任务完成状况、项目成果、总结验收也是对任务完成状况、项目成果、资金运用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否须要接着支持进行评价。为搞好总结验收，我们必需从
2、申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检查、总结、验收是非常必要的，检查、总结、验收是非常必要的，各项目担当单位要重视此项工作。（一）前期打算资料 可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要；录及纪要；工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议；许可证，地勘报告，
3、有关部门的批准文件或协议；项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明；件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明；设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报告等。 （二）项目资料的整理宣扬培训资料：技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等财务会计资料：资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账
4、、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。技术资料：监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记载表、测产状况、工作总结、技术推广活动记载表、测产状况、工作总结、技术总结、资金运用报告等。技术总结、资金运用报告等。项目建设单位在项目实施全过程中肯定要按程序和规定操作实施，严把资金支付关，严把工程质量关；实施，严把资金支付关严把工程质量关特殊是在刚争取到项目就要考虑到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。时，就要考虑到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。（三）项目总结的主要内容项目工作总结报告、项目技术总结报告、项目资金运
5、用报告等。（四）留意的问题项目工作总结的撰写首先要比照实施方案中技术内容和技术项目工作说明任务完成状况。要留意技术总结与工作总结的区分，有肯定的重复，但侧重点不同。资金运用报告重点说明有肯定的重复，但侧重点不同。资金运用状况总结内容要求真实、突出重点、技术含量高。文字叙述要精确一样，避开过于口语化的用词。留意：前后材料数据的一样性。（五）项目总结的编写要求各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导批阅通过后报出。坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不夸大、不缩小，又要
6、客观反映存在的问题，总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、做到观点显明、新奇，数据精确，突出体现项目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、规范。园林土建工长工作总结2回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年XX月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。一、主要职责1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料安排的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计；3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安协助管理；4
7、、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收；5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料；6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作；7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎；8、领导支配的其它工作。二、工作内容自20xx年XX月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度安排的实际须要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制
8、复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展；在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末安排，即在XX年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度安排在下来的工作中刚好编制钢材进场安排单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程限制，尽可能的把施工问题歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端；在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场安
9、排，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：1、首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数；2、其次加强对料单
10、的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度（通过：施工队上报料单结合图纸、图集刚好批阅有误的刚好指正修改审批交底）等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉；3、在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响；4、多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等）要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。5、制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中
11、的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献；对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的35倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献；6、下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献；7、利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用
12、量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据；8、加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中须要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安；9、注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可；在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、
13、车库的主体施工；2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中；新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。三、成本限制由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本限制显得尤为重要，首先从钢材的选购安排上进行严格限制，每次上报的钢材选购安排只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说“多则滥，稀
14、缺就是宝”吗。现场管理中注意对班组的节约意识教化，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。材料运用状况剖析：1、本工程钢筋实际总进场数量为2407。3T（即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量）；公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节约；2、自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率达到了98%以上。四、工作心得1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必需时刻为自己充电
15、，丰富自己，努力学习新学问；其次要放下管理人员傲岸的架子，多深化基层历练自己，这样才能更好的提高自己。2、“物以群居，人以类分”工程项目的顺当完成不是那一个人的功劳，它须要项目部全体同仁的共同努力和多部门的亲密协作，更须要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！3、工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行“PDCA”这一项目循环管理法严格要求工程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和剧烈的
16、责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。4、“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题只要用一种主动的心态，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！5、防患于未然。在日常检查监督过程中，擅长刚好发觉问题，对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些构成威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通
17、，并加大督促力度和质量监督。6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰；工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得特别重；在工期面前，我们要主动主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的安排任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕；在工程管理中，对分包单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的共赢。7、工作中要勤奋，工作看法仔
18、细，主动沟通，避开信息滞后。8、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！五、今后的准备1、进一步学习施工规范及相关专业学问，逐步驾驭施工方案的编制。2、通过学习，取得助理工程师证并争取报考20xx二级建立师执业资格考试，取得二级建立师执业资格证。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。我喜爱我的专业，更酷爱我的岗位，我虽然年纪较轻，工作阅历尚浅，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新学问弥补以上的缺点，努力成为一个优秀的技术人员，为公司的发展贡献自己的微博力气。总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺当
19、、较好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的专业学问及工作技能都得到了加深和提高，工作实力（包括组织协作实力、管理实力和应变实力）得到了很大的提高，更重要的是积累了珍贵的工作阅历，一年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的帮助和关怀，在此我表示诚心的感谢！新年的钟声接近，展望20xx年，新的一年中将会有更多新的挑战，我肯定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战。XX房项目的圆满封顶无论是对我们个人还是公司都是一个美妙的开端，我信任在项目领导的正确指引和亲切关怀下，在公司领导的英明决策下，我们的项目会越做越大越做越强，最终预祝XX租房项目圆满竣工，XX项
20、目开工大吉，祝各位同事、领导新年欢乐！身体健康！完事如意！再次感谢公司领导及各位同仁，感谢大家！园林土建工长工作总结3回首和展望是恒久不变的主旋律。自20年月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。一、主要职责1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料安排的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安协助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸
21、会审，整理相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作;7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。二、工作内容自20年x月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度安排的实际须要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了
22、硬朗的年末安排，即在年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度安排在下来的工作中刚好编制钢材进场安排单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程限制，尽可能的把施工问题歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场安排，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。步入20，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建
23、、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：1、首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2、其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管
24、理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集刚好批阅有误的刚好指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉;3、在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4、多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。5、制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献
25、;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;6、下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;7、利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据;8、加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分
26、部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中须要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安;9、注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。三、成本限制由
27、于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本限制显得尤为重要，首先从钢材的选购安排上进行严格限制，每次上报的钢材选购安排只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说“多则滥，稀缺就是宝”吗。现场管理中注意对班组的节约意识，制定严明的奖罚，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。材料运用状
28、况剖析：1、本工程钢筋实际总进场数量为2407。3T(即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节约;2、自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率达到了98%以上。四、1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必需时刻为自己充电，丰富自己，努力学习新学问;其次要放下管理人员傲岸的架子，多深化基层历练自己，这样才能更好的提高自己。2、“物以群居，人以类分”工程项
29、目的顺当完成不是那一个人的功劳，它须要项目部全体同仁的共同努力和多部门的亲密协作，更须要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功!3、工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行“PDCA”这一项目循环管理法严格要求工程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和剧烈的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程
30、技术人员。4、“细微环节成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想解决。遇到问题只要用一种主动的心态，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务!5、防患于未然。在日常检查监督过程中，擅长刚好发觉问题，对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些构成威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，
31、他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得特别重;在工期面前，我们要主动主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的安排任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕;在工程管理中，对分包单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，合作才是的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的共赢。7、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。8、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!五、今后的准备1、进一步学习施工规范及相关专业学问，逐步驾驭施工方案的编制。2、通
32、过学习，取得助理工程师证并争取报考20二级建立师执业资格考试，取得二级建立师执业资格证。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。我喜爱我的专业，更酷爱我的岗位，我虽然年纪较轻，工作阅历尚浅，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新学问弥补以上的缺点，努力成为一个优秀的技术人员，为公司的发展贡献自己的微博力气。总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺当、较好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的专业学问及工作技能都得到了加深和提高，工作实力(包括组织协作实力、管理实力和应变实力)得到了很大的提高，更重要的是积累
33、了珍贵的工作阅历，一年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的帮助和关怀，在此我表示诚心的感谢!新年的钟声接近，展望20年，新的一年中将会有更多新的挑战，我肯定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战。房项目的圆满封顶无论是对我们个人还是公司都是一个美妙的开端，我信任在项目领导的正确指引和亲切关怀下，在公司领导的英明决策下，我们的项目会越做越大越做越强，最终预祝租房项目圆满竣工，项目开工大吉，祝各位同事、领导新年欢乐!身体!完事如意!再次感谢公司领导及各位同仁，感谢大家!园林土建工长工作总结4作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自
34、我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书
35、本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是
36、在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后
37、要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获
38、得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。自xx年6月来到xx项目部参与工作，至今已一年有余。这一年来，始终在项目部担当技术员一职，先后参加建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参与工作的技术员，我将工作定位为帮助好技术负责
39、人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，除了帮助技术负责人编制项目质量安排、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且
40、好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向专业工长和施工班组长请教，尽管许多时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力气。