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1、Word土建工长工作总结9篇(建筑工地工长工作总结) 为了让我们的社会实践工作不断进展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我整理的土建工长工作总结9篇(建筑工地工长工作总结)，以供参考。 土建工长工作总结1 光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在XX公司蓬勃进展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、布满硕果累累的一年。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得
2、水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是布满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 从20xx年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担当了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方
3、面工作。 在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，准时的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的任务，详细到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。 在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教育会议。定期进行平安教育培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止。 在质量管理方面严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼
4、立刻责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的干净美观。 在过去的这一年中，我在工作中还存在许多不足需要改进，主要表现在： 1、 在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按方案浇筑的状况，协调力量有待提高。 2、 马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在20xx年中
5、克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为XX的进展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、力量迈上一个新台阶。 XXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXX项目部 XXX 20xx年XX月XX日 土建工长工作总结2 转瞬间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和熬炼，领导赐予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教育下，我渐渐的适应了这个岗位，也渐渐地喜爱上了这个岗位，现总结如下： 1、工长的本职，现场协调 从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，熬炼的是跟人打交道的力量。这点我仍有不足，尤其是在工作过程
6、中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的熬炼，使我在工作协调方面有了不小的进步。 2、平安生产，重在预防 平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际状况和重点掌握项目，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当通过了监督站、建设单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生。 3、工期紧、任务重，高效
7、保质完成任务 xxxx年建设单位制定的施工工期特别吃紧，年底前需完成全部合同内施工项目，保证顺当通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年全部施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺当通过各项检查 通过一年的努力，我积累了不少工作阅历，也感谢领导的支持与鼓舞，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将连续努力，迎接今后的挑战，并期盼一年后的好收成。 xxxx年xx月xx日 xxxx项目部 xxxx 土建工长工作总结3 假如说方案主要是为了指导将来，假如说方案主要是为了指导将来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，特殊是
8、从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和关心。的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和关心。同时，总结过去的工作状况本身，同时，总结过去的工作状况本身，也是培育工作能提高熟悉水平的一种过程。力，提高熟悉水平的一种过程。总结验收也是对任务完成状况、项目成果、总结验收也是对任务完成状况、项目成果、资金使用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否需要连续支持进行评价。 为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检
9、查、总结、验收是非常必要的，检查、总结、验收是非常必要的，各项目担当单位要重视此项工作。 （一）前期预备资料 可行性讨论报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性讨论报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要；录及纪要；工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议；许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议；项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明；件、合同、协议，设计、
10、施工、监理及供货商的资质证明；设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报告等。 （二）项目资料的整理 宣扬培训资料：技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等 财务会计资料：资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。 技术资料：监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记
11、载表、测产状况、工作总结、技术推广活动记载表、测产状况、工作总结、技术总结、资金使用报告等。技术总结、资金使用报告等。 项目建设单位在项目实施全过程中肯定要按程序和规定操作实施，严把资金支付关，严把工程质量关；实施，严把资金支付关严把工程质量关特殊是在刚争取到项目就要考虑到竣工验收，在开头花钱时就想到最终交帐。时，就要考虑到竣工验收，在开头花钱时就想到最终交帐。 （三）项目总结的主要内容 项目工作总结报告、项目技术总结报告、项目资金使用报告等。 （四）留意的问题 项目工作总结的撰写首先要对比实施方案中技术内容和技术项目工作说明任务完成状况。要留意技术总结与工作总结的区分，有肯定的重复，但侧重点
12、不同。资金使用报告重点说明有肯定的重复，但侧重点不同。资金使用状况总结内容要求真实、突出重点、技术含量高。文字叙述要精确全都，避开过于口语化的用词。留意：前后材料数据的全都性。 （五）项目总结的编写要求 各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导批阅通过后报出。坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不夸大、不缩小，又要客观反映存在的问题，总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、做到观点鲜亮、新奇，数据精确，突出体现项目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，
13、做到科学合理、规范。 土建工长工作总结4 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更
14、使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定
15、要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施
16、工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作
17、，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展贡献自己的力气。 自xx年6月来到xx项目部参与工作，至今已一年有余。这一年来，始终在项目部担当技术员一职，先后参加建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关怀培
18、育和同事们的热心关心、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的技术员。 作为一名刚参与工作的技术员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，除了帮助技术负责人编制项目质量方案、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。 在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的
19、阅历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向专业工长和施工班组长请教，尽管许多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键
20、性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。 一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协作力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的进展贡献自己的力气。 土建工长工作总结5 敬重的_总你好： 我叫_是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让我在这个
21、岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 从20_年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担当了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。 今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，准时的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的分包任务，详细到每天项目部和分
22、包管理人员主抓哪些事都进行分工。并支配其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。 在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教育。定期进行平安教育培训，对现场的一些违规操作和 一些担心全隐患准时制止。 在质量管理方面严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区
23、划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的干净美观。 今后保证我们的管理人员在工作中团结全都、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的进展尽一份绵薄之力。 _建第七分公司 _目部 20_年7月9日 土建工长工作总结6 回首和展望是恒久不变的主旋律。自20年月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20年度的工作状况做以下总结，以便连续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予批判、指正。 一、主要职责 1、现场协作卢工测量放线； 2、
24、负责本工程钢筋材料方案的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计； 3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安帮助管理； 4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量掌握及监理、甲方间的协调和工序验收； 5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料； 6、本工程钢材用量计算，日常掌握及盘点工作； 7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格掌握现场钢筋制作及绑扎； 8、领导支配的其它工作。 二、工作内容 自20年月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，
25、依据工程进度方案的实际需要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室掌握线、轴线的引测投放，标高的掌握复核，确保下个分部分项工程的准时顺当开展；在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末方案，即在年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度方案在下来的工作中准时编制钢材进场方案单报公司选购，针对施工队钢筋班组准时交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程掌握，尽可能的把施工问题毁灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端；在下来接近春节
26、放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场方案，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。 步入20xx年，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，由于“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”，我们的法规就是图集、规范只有把握这些法规方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行： 1、首先施工的依据是图
27、纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数； 2、其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节省、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集准时批阅有误的准时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病毁灭掉； 3、在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响； 4、多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、
28、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作制造有利条件。 5、制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节省做贡献；对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝铺张及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节省，为项目的成本节省做贡献； 6、下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节省做贡献； 7、
29、利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应依据； 8、加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先掌握，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安； 9、注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可； 10、在确保工程质量平安的前提下，本着一
30、切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。 本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工；2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中；新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。 三、成本掌握 由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本掌握显得尤为重要，首先从钢材的选购方案上进行严格掌握，每次上报的钢材选购方案只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开
31、了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的铺张俗话说“多则滥，稀缺就是宝”吗。现场管理中注意对班组的节省意识教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的铺张。 材料使用状况剖析： 1、本工程钢筋实际总进场数量为2407。3T(即为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量)；公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际使用量大200多T，钢材用量总体节省； 2、自钢筋进场至今，间续变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公
32、司下达的不超2%的指标，材料合理使用率达到了98%以上。 四、工作心得 1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必需时刻为自己充电，丰富自己，努力学习新学问；其次要放下管理人员傲岸的架子，多深化基层历练自己，这样才能更好的提高自己。 2、“物以群居，人以类分”工程项目的顺当完成不是那一个人的功劳，它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的亲密协作，更需要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！ 3、工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作
33、作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的.核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行“PDCA”这一项目循环管理法严格要求工程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和剧烈的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 4、“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们乐观地去深化、去想方法解决。遇到问题只要用一种乐观的心态，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！ 5、防患于未然。在日常
34、检查监督过程中，擅长准时发觉问题，对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些构成威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。 6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰；工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得特别重；在工期面前，我们要乐观主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的方案任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕；在工程
35、管理中，对分包单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的共赢。 7、工作中要勤奋，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞后。 8、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！ 五、今后的准备 1、进一步学习施工规范及相关专业学问，逐步把握施工方案的编制。 2、通过学习，取得助理工程师证并争取报考20二级建筑师执业资格考试，取得二级建筑师执业资格证。 3、在工程管理方面多下功夫，加强目标掌握和管理协调的力量。 我喜爱我的专业，更喜爱我的岗位，我虽然年纪较轻，工作阅历尚浅，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、
36、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新学问弥补以上的缺点，努力成为一个优秀的技术人员，为公司的进展贡献自己的微博力气。 总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺当、较好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的专业学问及工作技能都得到了加深和提高，工作力量(包括组织协作力量、管理力量和应变力量)得到了很大的提高，更重要的是积累了珍贵的工作阅历，一年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的关心和关怀，在此我表示诚心的感谢！ 新年的钟声接近，展望20年，新的一年中将会有更多新的挑战，我肯定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战。房
37、项目的圆满封顶无论是对我们个人还是公司都是一个美妙的开端，我信任在项目领导的正确指引和亲切关怀下，在公司领导的英明决策下，我们的项目会越做越大越做越强，最终预祝租房项目圆满竣工，项目开工大吉，祝各位同事、领导新年欢乐！身体健康！完事如意！ 再次感谢公司领导及各位同仁，感谢大家！ 土建工长工作总结7 敬重的x总你好： 我叫xx是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能
38、，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 从20xx年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担当了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。 今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，准时的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的分包任务，详细到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并支配其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。 在平安管理上协作公司平
39、安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教育。定期进行平安教育培训，对现场的一些违规操作和 一些担心全隐患准时制止。 在质量管理方面严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的干净
40、美观。 今后保证我们的管理人员在工作中团结全都、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的进展尽一份绵薄之力。 xxx建第七分公司 xxx目部 20xx年7月9日 土建工长工作总结8 时间荏苒，紧急劳碌的20xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成果，回顾过去成果当然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。在20xx年的我担当测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。以下是我今年的工作总结。 一、做好自己的本职工作 测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无法规不成方圆”。测量放线就是工程中的各
41、工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会消失不应当消失的错误。本身我们对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。尽量减小误差，毁灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。 二、督促并帮助好放线工作 在平常的工作中乐观督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程掌握，做到有问题准时发觉准时解决，准时改正。将错误毁灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次检查中，严格根据总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清晰。测量资料严格把
42、关。 三、工作中遇到的困难 今年我还担当了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中留意团结同事，严格要求自己，准时把握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，最终将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力气薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。 四、今年的工作成果 在这样困难的状况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼全部同事的努力下，克服困难最终改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺当封顶。再平常的
43、工作中乐观帮助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。 时间飞逝，在紧急劳碌的工作中更详细的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的平安、质量的方针。回想过去，展望将来，劳碌之中有着劳碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情舒服。 土建工长工作总结9 总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和不足，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。转瞬间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从同学到员工，从孩子到
44、成人的蜕变。以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并批判指正。 作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今日哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的方案。过去三个月时间里，在领导和同事们的关心下，我已经熟识了整个工程的基本状况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细节，把学校里学到的理论学问落实到了实践，同时也学到了许多以前不知道的东西。对整个现场的运转有了肯定的掌控力量，对自己的工作思路有了比较清楚的熟悉，我也清晰要对现场的进度、质量、平安，人工、机械、材料做一个比较合理
45、的支配，保证现场生产有条不紊的推动。 当然，在过去的工作中我还存在许多的缺点和不足，需要我在以后的工作不断改进。首先，对工程图纸的讨论不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推动，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作支配不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。这可能需要时间和阅历的积累，在以后的工作中我会乐观向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，准时总结工作阅历，不断提升自己的现场管理力量。 上一段时间的工作让我收获颇多，也积累了许多阅历，同时也熟悉到自己的缺点和不足。在以后的工作中我会用乐观地态度去面对工作中的遇到问题和困难，把总结的阅历和教训用到以后的工作中。加强与同事之间的沟通与沟通，让工作开展的更加顺畅。不断提升自己的专业学问和现场管理力量，力争提前完成独挡一面的预期目标，尽早成为一名合格的华兴人。 24