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1、2022学生会干部培训策划书学生会干部培训策划书1一、活动目的、意义：为加强学生会干部之间的沟通和学习，提高学生会各干部的管理和解决问题的实力，学生会组织部特此举办此次培训活动。二、活动时间：20xx年12月24日19：00三、活动地点：敬业楼20xx会议室四、活动单位：主办：政治与公共事务学院团委承办：政治与公共事务学院学生会五、活动须要资源：（一）、人力资源：1、组织部支配好此次活动的主持人及串词。2、办公室打算所需物资。3、纪检部负责场地申请。4、编辑部支配人员完成此次活动的拍摄和记录工作。（二）、所需物资打算：A字牌、矿泉水（详见经费预算）六、活动流程：（一）、活动前期：1、办公室提前
2、1小时将所需物资送到会场。2、组织部提前1小时到达会场，并支配好座位分区。3、编辑部支配一记者团成员，进行拍摄（二）、活动中期：1、待各学生会干部及干事代表们入场就座后，培训活动起先。2、第一环节：由各学生会干部依次上台讲解并描述自己在从事学生会干部工作过程中遇到的一些问题及解决的方案，可以详细举例子来说明。3、其次环节：由各部门派一到两名干事代表认为的在学生会管理，活动协调和合作等过程中存在的问题随机向其它部门的学生会干部提问并要求解答。4、第三环节：各部门干部向其他部门干部提出自己当前存在的一些困难和问题，各学生会干部探讨解决方案。5、第四环节：情景问答。由组织部设置一些情景问题，依次向干
3、部们提问，以提高干部们在各种状况下的应变和解决问题的实力。5、由主席团总结发言，主持人宣布培训结束。说明：1、在培训活动过程中大家要留意语言的幽默性，避开气氛过于压抑。2、组织部在情景问答环节中的题目可以是一些胜利人士遇到并胜利解决的典型事例，在部长们回答后再讲解并描述当事人当时的解决方法，以便给部长们一些启发和感悟。（三）、活动后期1、组织部清理活动现场。2、宣扬部收集、整理此次活动的图文资料，撰写此次培训活动的新闻稿并上传至学院网站。3、各部门看法反馈。组织部总结此次活动，吸取阅历教训，以便今后更好开展此类活动。七、留意事项：1、纪检部维护现场秩序，并支配人员应对紧急状况2、参与人员最好关
4、机或调至振动状态，留意会场纪律。八、经费预算（附表）学生会干部培训策划书2一、培训背景：在近一个学年的时间里，09年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能，工作实力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。二、培训目的：将一年来表现较为突出，实力较强的学生会部委，统一组织支配培训。使其在办公职能，处事实力，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员，举荐成为各部门副部级以上储备干部。三、培训支配1.理论学问学习（4月23日-30日/5月10日-15日）2.
5、策划强化训练（5月1日-6日）3.虚拟职务熬炼（5月10日-15日）4.工作阅历沟通（4月29日-5月21日）5.培训心得总结（5月21日）四、详细支配一、人员举荐：1.由各部门自主举荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。2.被举荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。二、举荐人员范围：全部在编的校学生会部委（原则上不包括08级及以上年级成员）三、理论学习：1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）2.每天晚上7：00-9：00统一支配在图书馆进行理论自修。3.每一阶段
6、自修结束后，本人需在两天内提交一份20xx字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。四、策划强化训练：1.依据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动安排。（附件2）2.策划要求格式正确，考虑周全，内容充溢。3.全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及相识。4.策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。五、虚拟职务熬炼：依据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展构想，部门工作安排等。六、工作阅历沟通：1.参加每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参加工作探讨及提
7、问。2.培训结束后一周内，提交一份阅历沟通心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。七、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员须要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的相识及个人构想。五、培训执行：1.由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作安排的培训人员，取消培训资格。2.接受培训人员的全部策划及心得，须要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上探讨一份，个别策划，交本部门部长评价修改，赐予看法。六、本次策划的最终说明权归人力资源部全部。为了深化推动高校生骨干的培育工作，进一步促进我校
8、学生干部队伍的建设，本期培训以和谐发展为统领，着眼于培育学生干部的综合素养，调整好学生干部的心态以及适应工作角色的转变，提高学生干部的大局意识、责随意识、服务意识，创新意识，增加学生干部的管理实力和组织协调等基本实力，实现学生干部稳步、健康的发展，从而进一步增加我系学生干部队伍的凝合力、战斗力，培育后备人才，为系日后各项工作的胜利开展奠定基础，特制定本培训方案。一、培训主题：真诚服务务实进取开拓创新和谐共进二、培训口号：竭诚服务打造和谐团队，锐意进取共创魅力明天。三、培训目的：为了响应国家号召，主动推动高校生骨干的培育工作，结合团结协作、不断创新的时代精神，本次培训以理论学习和详细实践两个方面
9、提升我系学生干部的综合素养，进一步打造其先锋魅力。通过理论学习，明确工作目的，理清工作思路，驾驭工作方法。参与详细实践，促进自身的沟通沟通意识，增加团体合作精神，同时通过实践学习，完善学生干部工作机制，更进一步提升学生干部组织为广阔学生群体服务的意识和实力，树立亲和及实干的良好形象。四、培训对象：校学生会成员五、活动组织者：主席团、纪检部六、培训时间：（一）理论学习时间：20xx年11月30日（周一）20xx年12月5日（周六）（二）详细实践时间：20xx年12月6日（周日）20xx年12月13（周日）七、培训地点：一般教室7205八、组织实施:本次学生干部培训是在我校团委学生会主席团筹部署下
10、，成立筹备小组，由学生会副主席黄明鹃牵头，校学生会纪检部负责详细组织实施。九、培训方式：本次培训主要以理论讲授和实践认知相结合（网络学习、视频学习、面授讲座、运动拓展）的方式进行，用理论武装思想，结合实践，增加学生干部的服务意识，提高学生干部的实践学习实力，并结合专业学问提高学生干部应对时局的实力。十、培训内容：礼仪、团队精神、责任心，为人处事、即兴演讲、口才、如何做一名师院的学生干部、人际关系处理十一、培训流程（一）打算阶段1.宣扬阶段：（1）海报宣扬：由宣扬部出一张海报，贴于第一食堂旁。（2）广播台宣扬：与广播台的相关负责人联系，对我系培训活动的开展进行宣扬。（3）邀请校报记者参与我系的培
11、训活动，并主动供应相关材料。2、分组阶段：（1）本次参与培训的学生干部共有40名左右，将根据部门安排，共七组（民族工作部安排到文体部）。每组选出一名组长、一名副组长和一名书记员。（2）于12月1日将各小组正副组长及成员的名单公布于通告栏。于11日29日召集各小组的正副组进步行工作会议，明确分工制度，做好具体的工作支配，促进活动的顺当开展。3、材料收集：（1）11月28日前收集学生会参与培训的学生干部名单（2）收集相关的培训材料，仔细听取老师、学生干部的看法和要求，有选择地选择具有教化意义的培训材料。（二）理论学习阶段第一场：开幕式时间：地点：内容：其次场：时间：地点：内容：讲座第三场：时间：地
12、点：内容：讲座第四场：时间：地点：内容：讲座第五、六场：时间：地点：小组自定内容：小组探讨：针对手中的学习材料及讲座中的看法进行探讨，同时对即将进行的实践阶段提出自己的想法和看法，由各组组长及记录员做好笔记，作为最终总结评奖大会的.材料。（三）详细实践阶段第一阶段：1.策划大赛（具体见附录2）1.11月28日宣扬部做海报，同时工作人员制作报名表。2.11月29日张贴海报公示竞赛详情介绍与参赛方式，同时由各班宣扬委员发放报名表。3.12月1日开幕式上向09新生干部发出策划大赛的邀请并公布初赛主题。4.12月2日将报名表上交，提前联系相关评委负责人。5.12月9日由各班宣扬委员将初赛策划作品收齐上
13、交，并由评委组进行评审，最终选6-8组进行决赛。6.12月10日公布决赛名单与决赛时间，请选手做好下一轮打算。7.提前申请竞赛场地，联系决赛的老师评委与学生评委制定评分标准。8.12月13日进行决赛。9.依据竞赛状况评出获奖小组。设定：一二三等奖各一二三组。其次阶段：2.团队合作（具体见附录3）宣扬：宣扬部以海报方式宣扬流程：1.主持人宣布开场2.展示团队口号3.主持人宣布嬉戏规则（积分制），每个小嬉戏分两批进行，每批七组，每个嬉戏起先前给每个队伍5分钟的打算时间。4.嬉戏：主持人宣布嬉戏起先5.活动尾声：A计分人员统计分数，嘉宾发言活动意义。并要求每个队伍在三天后上交一份活动心得.B分数出来
14、后，主持人公布，并宣布团体一，二，三等奖。（分别为1，2，2名），并由嘉宾颁发奖状及奖品，获奖团队派组长上去领奖。获奖团队和嘉宾主持合影留恋。（四）培训考核阶段：1、目的：为了使学员更加主动的参加干部培训活动，夯实培训内容，加强培训效果，进一步提高学生干部队伍的综合素养，培训考核依据各组学员的综合表现评比出“优秀学员”和“优秀团体”颁发证书，详细要求如下：2、评比：优秀学员：（1）遵守考勤制度，主动参加本期培训学习期间各项活动。（2）看法端正，仔细听讲，做好笔记，勤于思索，主动撰写培训心得。（3）在分组探讨和阅历沟通中表现突出，提出建设性看法学生会干部培训策划书3主办单位：体育学院学生会承办单
15、位：学生会组织部活动时间：20xx年10月25日10月30日第一部分 活动概述（一）活动目的：新干部，新气象，随着一批新的学生干部进入学生会，为了全面提高新一届学生干部的综合素养，进一步培育学生干部求真、务实、争先的工作作风，促进干部自身的沟通沟通意识，增进团体合作精神，顺当开展各项工作，同时为了不断加强全院学生干部的学习和工作实力，进一步提高学生干部的综合素养，提升学生干部组合字实力和服务意识，特实行此次培训活动。（二）活动名称：“沟通合作，新干培训”（三）活动地点：八教501和体育馆（四）活动时间：20xx年10月25日10月30日（暂定）（五）参加对象：学生会全体新干（六）主办单位：体育
16、学院学生会（七）承办单位：学生会组织部其次部分 活动内容策划（一） 活动形式：课时培训，素拓扩展和外出游玩（二） 活动支配：活动流程“三部走”。1. 课时培训：分为四课时，由学生会内部选出老干部对他们进行课时培训与讲座。内容由老干部自己选定。时间为11月711月10，地点八教501.第一课时：纪检部学生会的制度与纪律其次课时：体育部体育赛事组织与支配第三课时：外联部沟通技巧与为人处事第四课时：组织部活动的策划与总结2. 素养拓展：时间：10月29日8点11：30和14点17：30点地点：体育馆外围（假如当每天气状况有变，活动地点暂定）教练：刘自然形式：“素养培训”和“11届新干宣誓”素拓培训流
17、程：一 随机分队二 信任背摔三 老虎，猎人与枪四 极速传真五 桃花朵朵开六 领袖风采七 人生风雨路3. 外出游玩：时间：10月30日形式：农家乐或者红的之旅花明楼一游分组：将学生会各部门新干随机支配，分为六。各组选一名组长负责组内大小事务。（三） 留意事项：1. 参与培训的人员必需按时参与培训，如有特别状况须要请假的，提前向各部门部长请假。然后再由部长报告给分管常委。2. 因为素拓是户外活动，必需办法活动的平安保障性，要解除一切担心全隐患，杜绝担心全行为，组织合理，超控得当，使项目顺当绽开。3. 玩出游玩时组员要听从组长支配。各组组长必需负好责任，其中包括人员的点到，活动时间的通知与活动的开展
18、等等。第三部分 经费预算（暂定） 第四部分 附表1. 课时培训内容与讲解概括2. 素拓流程和活动项目学生会干部培训策划书4一、培训背景：在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能，工作实力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。二、培训目的：将一年来表现较为突出，实力较强的学生会部委，统一组织支配培训。使其在办公职能，处事实力，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员，举荐成为各部门副部级以上储备干部。三、培训支配1.理论学问学
19、习。（4月23日-30日/5月10日-15日）2.策划强化训练。（5月1日-6日）3.虚拟职务熬炼。（5月10日-15日）4.工作阅历沟通。（4月29日-5月21日）5.培训心得总结。（5月21日）四、详细支配一）人员举荐：1.由各部门自主举荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。2.被举荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。二）举荐人员范围：全部在编的校学生会部委（原则上不包括xx级及以上年级成员）三）理论学习：1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）2.每天晚上7
20、：00-9：00统一支配在图书馆进行理论自修。3.每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。四）策划强化训练：1.依据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动安排。（附件2）2.策划要求格式正确，考虑周全，内容充溢。3.全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及相识。4.策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。五）虚拟职务熬炼：依据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展构想，部门工作安排等。六）工作阅历沟通：1.参加
21、每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参加工作探讨及提问。2.培训结束后一周内，提交一份阅历沟通心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。七）培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员须要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的相识及个人构想。五、培训执行：1.由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作安排的培训人员，取消培训资格。2.接受培训人员的全部策划及心得，须要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上探讨一份，个别策划，交本部门部长评价修改，赐予看法。六、本次策划的最终说明权归人力资源部全部。