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1、办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分本工程位于*新城，由于工程的特点及位置的重要性，该工程的施工对我局在广州的发展有重大影响，我局将以顾客至上为宗旨，以服务为荣为理念，以科学管理，持续创新；诚信守约，构筑精品为质量方针，将本工程列为我局迁都广州来的重点工程，充分发挥我局的集团技术优势，科学组织，精心施工，积极采用先进成熟的施工技术和科技成果，筑精品树品牌，严格履约，确保工程预定的质量、进度、安全文明施工等各项技术经济指标按预定的目标全面实现。一、施工控制目标（一）工程质量目标根据本工程的招标文件要求和我局的综合施工实力，我局郑重承诺工程严格按照建筑工
2、程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等有关规范、规程和标准以及我局ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争创鲁班奖。（二）工期控制目标1、施工总工期控制目标本工程招标文件中总工期规定为548天，根据我局的综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，决定总工期定为525个日历天，比原招标文件中规定的工期提前了23天。开工日期暂定为20*年6月10日，完工日期为20*年11月15日。2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天地下室：66天上部结构工程：233天地下室内装饰：
3、61天裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工程：40天具体详细计划安排见附件工程总进度计划网络图及横道图。（三）安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。（四）文明施工目标根据工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州市有关文明施工管理的规定，施工前制定安全文明施工措施或方案，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施*总公司CI形象识别系统。创市安全文明施工样板工地。我局在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫
4、和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我局自行承担。（五）四新技术运用实施科技推广示范工程计划，积极推广以建筑业10项新技术为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用四新技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的四新技术如下：1、土建工程（1）高强高性能混凝土技术（2）高效钢筋和预应力混凝土技术（3）粗直径钢筋连接技术（4）新型模板和脚手架应用技术（5）新型建筑防水应用技术（6）新型聚苯乙烯隔热板技术（7）砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术（8）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺（9）计算机应用和管理技术有关以上四新技术的详细说明详见第九
5、章新技术应用和违约责任承诺章节中的叙述。二、施工管理组织机构（一）项目经理部的组建根据本工程的特点及我局对以往同类工程的施工经验，我局一旦中标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量安全组、材料组、机电组、预算组、财物组等部门，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，全面负责该项目的施工管理，确
6、保工程的质量、工期和安全文明施工等各项指标的全面实现。为确保达到上述施工控制目标，我局拟将该工程作为我局的重点工程，并列入我局科技推广示范工程计划。为加强工程管理，拟在局总部成立本工程的指挥部，指挥长由主管广东片区的副局长卢遵荣亲任，负责工程宏观的指挥调度，下达各项管理控制指标，经常性听取一线汇报，经常亲临现场指挥；总技术指导由局总工程师虢明跃担任，随时了解本工程的进度、质量、安全等方面的问题，对重大技术问题负责监督指导、把关，并指导项目部针对本工程的重点、难点编制切实可行、详细的解决方案，积极推行采用四新技术，确保工程质量达省样板，并争创鲁班奖；局总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为
7、生产一线质量、安全服务，定期或不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。1、项目领导层由一名具有高级工程师职称、10年以上类似工程经验、并在三年内所担任的项目曾获过鲁班奖的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理经验、责任心强工程师负责现场的生产管理，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。2、项目管理层选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、
8、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成施工组、材料组、质量安全组、技术内业组、机电组、合约预算组、后勤组、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。3、项目作业层主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的城建制施工队伍作为补充。具体有关项目管理组织机构的叙述详见第十二章项目经理业绩、项目班子及管理经验。三、施工任务划分及总包管理（一）总包范围及任务划分根据广州*新业务技术综合楼工程-施工招标文件的规定，总承包合同范围包括土建工程、装修工程、安装工程（水电、消防、空调）道路绿化和排水工程等。我局将对所有总包范围内的工程内容实施总承包管理，履行总承包职责，对整体工程的质量、工期、安全文明等方面全面对业主负责。本工程总包范围内的施工任务划分如下：1、土建施工任务由我局承担过多个大型项目，具备丰富施工经验的土建施工队伍承担。2、水电、消防、空调工程由我局直属安装公司负责施工。3、预应力砼工程由我局技术中心负责施工。4、建筑幕墙工程由我局装饰公司负责施工。5、其他专业工程（如采光天棚、外墙干挂花岗岩等）由具有相应施工资质的专业施工单位分包施工。6