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1、2020设计师的年终总结未来展望（五）二、优四跟五，协助处理好X新旧形象各阶段工作任务1、新环境，新要求。树立全局意识。1.在分析了新的工作流程和形式后，结合相关工作经验，团队整理出了一套适合事业部开展工作的方法。首先整理好各片区相关项目后续人员、品牌负责人、道具供应商的通讯录，建立专业的沟通渠道。其次，根据市场反馈，对X的各项工程数据进行标准化管理，包括道具规格标准化、货架展示空间优化、添加道具元素满足市场需求、加强供应商管理、完善道具工艺结构、规范图纸要求、提高图纸质量、确保优质高效。最后将相关内容整理为关于进一步规范和优化第四代X形象推广工作的通知，发送给相关领导、地区、供应商、工程部门
2、，同步各方信息。通过参与这些任务，我们明白了工作方法的重要性，对全局观和统筹有了进一步的认识。参与新形象的设计过程，掌握项目实施的流程；设计公司负责 X五代形象设计，部门根据设计流程提供相关协助和跟进，主要工作包括：一是根据设计进度统筹安排，协助上级完成X五代新形象开发项目责任表；二是协助上级完成X五代新形象市场调研分析表，配合设计调研；三是协助上级跟进设计进度，协助相关交流会议；四是协助设计方完成设计提案，提供相关资料；五是配合深化设计方案，制定设计系统SI设计计划表，明确设计项目内容。通过跟进项目的全过程，我们明白了市场调研的重要性，脱离市场的设计方案是没有用的，需要结合五位一体来考虑。与设计师沟通，拓宽专业知识，提高项目分析能力。三、组织相关工程会议，协调系统内部资源为了更好地开展X师的工作，根据上级领导的指示和要求，组织召开:1.推广X男鞋形象工作会议:加强各合作部门的工作交流，落实X男鞋推广流程。会议就完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理流程、实现高效优质工作达成共识。2.X师与虎门道具部工作交流会:首先对X师与虎门道具部目前的工作合作进行分析总结。也是见证四代形象优化解决了各个区的意见；其次，对20XX过去投诉的分析表明，道具部门的管理和监督得到了改善；第三，双方就工作细节交换了意见。四、关于X五代新形象推广合作意见的初步沟通。2