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1、中层管理人员年终总结 企业管理标准 中层管理人员管理办法 编号： 代替： 1目的和范围 1.1对中层管理人员管理工作做出规定，确保管理规范化、制度化。 1.2本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。 2职责 2.1党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定； 2.2人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文件的起草； 2.3人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。 2.4事业计划科负责中层管理人员的kpi评价。 3任用原则 3.1岗位设臵坚持精干、高效的原则； 3.2坚持党管干部的原则； 3.3坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 3.4坚持群众公认、注重实绩的
2、原则； 3.5坚持公开、公平、公正、择优的原则； 3.6坚持民主集中制原则。 4来源渠道 4.1后备中层管理人才库； 4.2非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。5任用规定 5.1正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命； 5.2新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位； 5.3新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼； 5.4纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章程选举产生； 5.5中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。6新任用条件 6.1业绩条件
3、：连续两年年度综合评价等级为b及以上； 6.2行为条件： 6.2.1坚持党的路线方针政策，具有较强的事业心与责任感，忠诚企业； 6.2.2具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法理意识等； 6.2.3具备履行职责所必须的文化知识和专业技能； 6.2.4身体健康，精力充沛。 7任用的基本程序 7.1党委会、总经理办公会讨论确定任用人选； 7.2主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话； 7.3人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。由任职部门主管公司领导分别送至任职部门报到； 7.4人事科填写干部任免审批表，存入个人档案。
4、 8任用期 8.1任期从党委、行政任免文件发布之日起计算； 8.2新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。 9评价考核 按照变速箱公司中层管理人员业绩评价办法执行。 10晋升 10.1晋升条件 10.1.1有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时； 10.1.2中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。连续两年年度综合评价等级为d，一年为e的中层管理人员不得晋升提拔； 10.1.3副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职； 10.1.4党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选； 10.1.5人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续； 10.2薪酬晋级晋档。中层管理
5、人员的晋级晋档按照变速箱公司员工业绩评价办法和变速箱公司员工薪酬管理办法执行。 11述职述廉 11.1述职述廉内容： 理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等； 11.2述职述廉方式： 11.2.1中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行； 11.2.2由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。 12责任追究 12.1有下列情形之一者，视情节严重程度给予通报批评、降薪或其它行政处分，同时视经济损失大小和不良后果程度给予责任者3000元8000元的经济处罚。 12.1.1贯彻党委、公司决定、决议不坚决，执行不力造成损失或不良后果的； 12.1
6、.2缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的； 12.1.3违法违纪并造成经济损失或不良后果的，按照国有企业领导人员管理办法处理； 12.1.4因疏于管理导致本部门内员工发生违法违纪想象，造成损失或不良后果的； 12.1.5遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的； 12.1.6因管理失职、渎职、玩忽懈怠发生安全、设备、质量事故的； 12.1.7在生产经营、采购、基建等对外经济交往中，不能维护、甚至不忠诚企业，泄漏企业生产经营秘密，损害企业利益的； 12.1.8违反公司其它规定造成损失或不良后果的； 12.2有下列情形之一的，可以从轻追
7、究责任： 12.2.1工作失职、失误情节轻微的； 12.2.2对过错行为能自行纠正并积极采取被救措施，挽回损失或影响的； 12.2.3其他可以从轻追究的情况。 12.3有下列情形的，应当从重追究责任、 12.3.1因故意行为且多次发生执行过错的； 12.3.2过错行为严重，群众影响恶劣的； 12.3.3在一年内受到2次（包括2次）以上形式追究的。 12.3.4其他应当从重追究的情况。 12.4追究的范围谁出的问题谁负责的原则进行责任追究，当有上述现象发生时，无论问题暴露时，事发当时的中层管理人员是否还在当时的岗位上，都一律追究其管理责任。 12.5责任追究基本程序 12.5.1党委、总经理办公
8、会讨论研究，确定责任追究对象； 12.5.2任职部门主管公司领导与责任追究对象谈话； 12.5.3人事科将中层管理人员责任追究通知书下达给责任追究对象，明确责任追究事由、责任追究处理结果。 13诫勉 13.1除12.1所列情形，视情节严重程度处以诫勉外，具有下列情况之一者也处以诫勉： 13.1.1违反民主集中制原则，搞个人说了算，闹无原则纠纷，造成班子不团结的； 13.1.2组织纪律观念淡薄，对组织调动、交流等决定有抵触情绪，消极怠工，贻误工作的； 13.1.3不能廉洁自律，在群众中造成不良影响的； 13.1.4年终行为评价得分排序靠后者进行诫勉； 13.1.5其它问题或错误需要诫勉的； 13
9、.2诫勉的基本程序 13.2.1党委、总经理办公会讨论研究，确定诫勉对象； 13.2.2任职部门主管公司领导与诫勉对象谈话； 13.2.3人事科将中层管理人员诫勉通知书下达给诫勉对象，明确诫勉事由、诫勉时间。诫勉时间为一年； 13.2.4诫勉对象应在接到诫勉通知书之日起十五日内，根据诫勉事由制定整改措施，并书面上报公司主管领导和人事科； 13.2.5诫勉期满后，诫勉对象要写出汇报材料提交部门主管公司领导和人事科。人事科将考核评价意见报党委、总经理办公会。对确已改正错误的、工作起色大的，按期解除诫勉；对改正错误不明显、工作无起色的，实行免职； 13.2.6凡属诫勉的中层管理人员自诫勉之日起一年内
10、不参与评先选优、不能晋升和提拔。14免职 14.1除12.1所列情形，视情节严重程度予以免职外，具有下列情况之一者也予以免职： 14.1.1不执行党委、公司决议决定，不服从组织安排，经帮助、教育无转变的； 14.1.2因脱产学习，连续半年不在岗位工作的； 14.1.3连续病休六个月，仍然不能适应岗位工作的； 14.2连续两年年度综合评价为d，一年年度综合评价为e的中层管理人员实施末位淘汰。 14.3免职基本程序 14.3.1党委会、总经理办公会讨论研究，确定免职对象； 14.3.2部门主管公司领导与免职对象谈话； 14.3.3人事科、党委工作科按照要求撰写干部免职文件，公司办公室进行发文公示。
11、15辞职 15.1辞职形式 15.1.1个人申请辞职。中层管理人员因个人原因不能履行岗位职责，自动提出辞去现任职务的行为； 15.1.2组织责令辞职。任职期间出现重大工作失误或重大经济损失，党委、公司行政通过一定程序责令其辞去现任职务的行为； 15.2个人申请辞职程序 15.2.1本人书写辞职申请交给部门主管公司领导审批后，将该辞职申请交人事科； 15.2.2人事科审核并经党政主要领导研究后，提交党委会、总经理办公会讨论决定； 15.2.3党委会、总经理办公会讨论通过后，下发免职文件； 15.3除12.1所列情形，视情节严重程度责令辞职外，有下列情况之一者将责令辞职： 15.3.1不坚持民主集
12、中制原则，思想作风差，主观武断，闹不团结，群众反映强烈者； 15.3.2在年终评价中，连续两年综合评价等级为e者； 15.3.3中层管理人员之间不团结，拨弄是非，闹无原则纠纷，造成不良影响，经批评教育，在六个月内仍无明显转变者； 15.3.4组织纪律观念淡薄，不执行党委、公司行政决议、决定，不服从组织调动，经批评教育，在六个月内仍无明显改观者； 15.3.5因机构撤消、合并，中层管理人员职数精减，拒绝重新安排工作者； 15.4责令辞职基本程序 15.4.1党委会、总经理办公会讨论研究，确定责令辞职对象； 15.4.2部门主管公司领导与责令辞职对象谈话； 15.4.3人事科、党委工作科按照要求撰
13、写免职文件，公司办公室进行发文公示； 15.4.4免职文件存入个人档案。 16交流 16.1目的：加强干部培养，使干部多岗位锻炼，增长才干，提高解决复杂问题和综合协调能力；优化中层管理人员配臵，提高其综合管理能力和整体领导水平；激发中层管理人员开拓进取的精神、用其所长，各尽所能； 16.2原则上一名中层管理人员在同一岗位上工作四年，就应交流到其他岗位上工作。17任职年龄限制 17.1女年满四十三周岁、男年满五十三周岁的中层管理人员如无特殊情况不再担任中层管理人 员；卸任的中层管理人员将由人事科根据个人能力、特长和岗位需求重新安臵工作。18回避 18.1回避对象 中层干部回避对象：配偶；直系血亲
14、（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近亲（即配偶的父母、兄弟姐妹，女儿的配偶及女儿配偶的父母）； 18.2回避办法 回避一般由职务较低的一方回避，个别因工作特殊需要的，经党委、总经理办公会批准也可由职务较高的一方回避，职务级别相同的，由党委会根据工作需要和当事人的情况决定其中一方回避。 19请假 按照变速箱公司中层管理人员请假制度执行。 20记录和表单 记录和表单名称责任部门保存期限 中层管理人员任免审批表人事科长期 中层管理人员诫勉通知书人事科长期 中层管理人员登记表人事科4年 附： 中层管理人员责任追究通知书 ： 经研究，决定就下列问题对你进行责任追究。问题：责任追究处理结果： 变速箱公司人事科年月日 内容总结（1）中层管理人员年终总结 企业管理标准 中层管理人员管理办法 编号： 代替： 1目的和范围 1.1对中层管理人员管理工作做出规定，确保管理规范化、制度化（2）4.2非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位（3）12.1.2缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的