《挡土墙护坡配套工程施工总进度计划及保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《挡土墙护坡配套工程施工总进度计划及保证措施.doc（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、挡土墙护坡配套工程施工总进度计划及保证措施工期总体目标：计划开工日期：2017年7月3日，计划竣工日期：2017年10月31日。工期：90天。（一）总体保证措施科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期。通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施
2、工过程中据此进行施工。运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能
3、的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。（二）加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期
4、计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。（三）加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完
5、成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
6、（四）机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，重要机械配有整机和部分总成配件备用，充分保证施工进度的需要。（五）后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。（六）加
7、强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。（七）统一管理的保障对工期计划管理、控制和协调，要求各业施工队根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防
8、控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组织、管理、协调和控制。
9、我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业队进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规范各专业队行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日定时召开有专业队共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理
10、部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。（八）夏秋农忙期间劳动力的保证本工程施工如遇农忙，农民
11、工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：农忙季节的工作安排1、联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而使工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分
12、回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。2、要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。3、制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相
13、关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。4、增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。5、发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。6、加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。
14、农忙保勤措施1、农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。2、在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。3、合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。4、在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。责任分配1、项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。2、工区负责人、施工队
15、队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。3、为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。4、经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提
16、高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工，使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。安全方面将安全工作责任落实到人，使各
17、项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。（九）具体组织措施组建精干高效项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班
18、技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。本工程施工中，我单位将
19、合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。组织得力后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。推行工期目标责任制推行工
20、期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。建立进度管理组织机构项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的
21、工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，
22、激励士气，加快施工进度。加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。（十）技术措施确立合理分阶段工期目标，分阶
23、段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。对施工进度进行监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，
24、监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的基本程序编制总进度计划报业主、监理审核批准编制月、旬进度计划报业主、监理审核批准按经过审核的编制好的计划组织实施对进度情况进行检查、分析达到进度目标。3、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成
25、的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法
26、：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（十一）合理资源配置根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有
27、富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确
28、选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，
29、确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（十二）工期调整措施
30、本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。（十三）后勤保障及紧急事件处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人
31、情。合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。（十四）农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作
32、岗位。加班加点，确保施工生产正常进行。非正常天气条件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。（十五）抓住关键线路保证工期首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点，尽可能压缩各工序的施工周期。据此编制出工程的网络计划图。将整个
33、工程分为四大部分，即道路工程部分，桥梁工程部分，排水工程部分与照明工程。一般来说桥梁、排水工程部分工序最多，施工周期最长，技术工艺也最复杂，是整个工程的主线，所以应该用排水的施工周期来控制整个工程的总体工期，用排水施工中的关键工序完成时间做为工程的分项目标，同时交通变线直接影响到能否将现况施工范围内的非施工车辆引开，为路面结构层施工创造条件。阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提
34、前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体工期，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。在保证重点工序的情况下兼顾一般，配套管网、排水、同时施工，既可充分占满空间，又可以使其施工避开施工资源高峰期。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线产生影响，此时可停止对该关键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门联系，对管线加以保
35、护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位置避开管线区域。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边
36、的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供
37、应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。（十六）资金保障措施资金需求计划在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气变化、人员劳动力增减等情况调整资金使用
38、。本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。 本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在中标标价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1、成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司经营财务部，项目经理部的经营财务部形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。2、预算成本项目预算成本是按照现
39、行*市市政工程单位估价表，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范
40、围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制是材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工成本。同时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而
41、挖掘成本潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。资金需求计划控制措施1、专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司
42、一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场。其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。2、先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定公司内
43、部承包基数，签订公司内部施工合同。3、严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。4、抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性质的独特性，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，材料采购(如水泥、地材、管材、沥青混凝土、稳定粒料)的原则：(1)在保证材质的前提下到正规标准
44、的建筑材料市场进货，严禁与一些无证无照的材料商进行交易；(2)购买前进行详细的市场咨询、调查，货比三家，选择质量达标并且价格合理的材料进行购买；(3)根据工程的进度计划及天气情况备料，尽量减少材料的积压和损耗，确保资金的正常使用。(4)在工程材料的使用过程中，派专人负责监管材料的使用情况，如遇到问题及时解决。(5)不可避免的遇到工程废料，根据废料的数量、质量重新分类，具体情况具体分析，合理利用可利用的废料，做到节约，尽量减少损失。5、做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划情况，申请计价。对于已经拨付的工程款严格按照施工进度及计划进行管理，不得挪作他用，而应到本
45、工程的正常进行。每月上报下月的进度计划，从每天每月算起，严格控制资金的流动。公司特定的部门对本工程的资金流动进行监管，从一级一级进行记录，做到每个环节都有据可查。（十七）工期赶工措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。从组织管理上赶工1、本工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建
46、立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进
47、度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等
48、活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。从计划安排上赶工1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个