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1、特大型泥石流防治工程施工工程进度计划及保证措施1、施工总进度的编制依据和编制原则1.1施工总进度的编制依据（1）招标文件的控制性工期根据招标文件及补充答疑的要求，本工程计划开工日期2015年10月26日，计划完工日期2016年1月18日，总工期不超过90天。（2）现场施工条件由业主提供的其它施工条件；现场水文、气候、地质等条件；其他承包人承担的与本工程施工相关的项目；（3）公司投标施工组织设计。1.2施工总进度编制的原则在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则：（1）满足工程总进度要求
2、；（2）满足工程控制性工期要求；（3）满足国家有关规程、规范要求；（4）抓住关键线路，突出重点；（5）充分考虑工程区水文、气候等自然条件对施工的影响，多雨、多雾天气尽量降低施工强度；（6）优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。2、施工进度安排2.1施工准备工程计划于2015年10月26日进场，用7天时间完成现场临时生产生活设施、施工道路、场地平整及其他临时设施建设。2.2主体工程施工。施工时间为：2015年11月2日至2016年1月8日。2.3工程扫尾及验收。包括施工扫尾，资料整理、竣工验收等，施工时间为：2016年1月9日至2016年1月18日，共计10天。工程施工进度安排具体见附表四施工总
3、进度横道图。3、施工强度分析3.1高峰强度的保证措施本工程项目较为集中，对施工组织及材料运输较为方便，但为确保本标工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还将配备相应的具有丰富施工经验的施工队伍和管理人员，并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体施工人员，树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调与管理；（3）工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段
4、目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；（4）项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率;（5）物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率;（6）材料管理部门根据施工计划制定详细的材料采购计划，严格按材料计划采购，按时提供材料，杜绝让工程施工等材料的现象；（7）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。4、目标工期的保证措施4.1、组织保证措施（1）以公
5、司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理
6、、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。4.2技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先
7、进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停
8、工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。4.3质量管理保证措施公司将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.4安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边
9、、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。4.5现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。 （2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少
10、施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。4.6施工资源保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。4.7资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，我公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。4.8施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程
11、能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。