学校年终考核工作汇报.doc

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1、学校年终考核工作汇报 大家好。今天各位领导来我校进行年终考核检查,在此,我代表全体师生向各位领导表示热烈的欢迎。是一所农村普通初级中学,学校占地面积约21870m2,生均占地22.45m2,19个教学班,974名学生,75名教师,本科以上学历达到67.8,教师资格证持证率达到100,55岁以下新课程、继续教育、计算机二级培训参训率都为100。正副校长3人,均取得校长岗位培训合格证。学校校舍建筑面积6563m2,一座3920m2的教学实验楼,其中教室24个,设有生物、物理、化学三个实验室及语音室、图书室。一座1560m2的教师宿办楼,一座集微机教学、多媒体教学的教学会议室为一体的475m2综合楼

2、,操场占地19亩。600m2的食堂因受地震影响,严重受损,即将拆除。2021年9月建成了一座471m2的沼气厕所,内附设猪圈及大棚蔬菜。本年度,我校工作总体情况是:以科学发展观统领学校工作全局,牢牢把握“德育是首位,教学是中心,效率是灵魂,质量是生命”的总体要求,大力加强了学校管理、安全管理、德育教育、教学管理、后勤保障和灾后重建等工作,全面推进了以质量为主题的素质教育,促进了学生全面发展和健康成长。 一、办学方向 学校坚持以科学发展观为指针,全面贯彻教育方针,坚持“科研为先导,改革为动力,质量为主线,育人为根本”的办学思想,以“让社会满意、让家长放心、让学生成才”为目标,以“好学、善思、明志

3、、笃行”为学风,以“严谨、精深、博爱”为教风,以“求严、求实、求新、求真”为校风。一个校风正、学风浓学校已经形成。坚持育人为本,德育为先.以德育活动和课堂教学改革为核心,以新一轮课改为重点,以培养“五型”教师为抓手,有效开发校本课程,将新课程教育改革实验研究与学校发展融为一体,高举质量大旗,强化内部管理,提高教育教学质量,全面、扎实推进素质教育。 二、学校管理 (一)、加强领导班子建设 好的领导班子是营造一所好学校的决定因素。我校行政会成员总共有12人,校长1人,副校长2人,党、团书记、工会主席各1人,主任6人。多年来,学校一直十分重视领导班子建设,注重提高班子成员的理论修养和管理水平,班子成

4、员都具有大专以上学历,年龄结构搭配合理,优势互补,相得益彰。学校设有校长办公室、党支部、教导处、政教处、总务处、团总支、工会等组织机构。教导处下设六个教研组。组织机构健全,岗位职责明确,实行分工合作,建立了“决策执行操作反馈”系统。校长依法办学、抓全面、负总责。副校长分管一条线。党支部书记负责党建、精神文明建设工作。工会及教师代表大会负责民主管理、民主监督工作。执行层面,各部门严格按照学校的集体决策,抓好各项工作的落实。操作层面,认真组织实施。反馈层面,通过工会、教代会等途径,利用每学期的学校发展“金点子”征集、“师生需求调查”、“学生问卷调查”等方式,广泛听取师生的意见和建议,及时反馈信息,

5、供决策层采纳。这样,提高了领导班子的决策水平,保证了学校各项工作的正常运行。为了加强对教学这一中心工作的领导力度,增强班子成员的责任意识,学校在实施年级组管理模式的同时,在领导班子中实行“四个一”制度,即主管一方面工作,带一门主课,下一个年级组,蹲一个教研组,实现了学校目标层层落实,班子成员人人有责。形成了整体工作校长统抓,局部工作有人主抓,教师代课有榜样,每个年级均被重视,教研工作保障有力的良好工作局面。 (二)、学校管理基本理念:实施精细化管理,体现效率与和谐。我校的精细化管理就是要每一个岗位责任人做到“九有”即:有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有重点、有考核、有反馈、有特色。我们

6、的策略是“靠精细创造公平,靠公平激发动力,靠情感赢得信赖,靠信赖激发热情”。学校的工作安排到哪里,考核奖励就跟到哪里,将教师的工作与考核直接挂钩,在公平、公正、公开的考核制度中创造性地开展工作。向业绩倾斜,向正气倾斜,让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺,让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间。推行先进的教育理念,创设广阔的发展空间,提供充分的成功机会,激发无限的创造热情,营造完美的教育环境,让每一名学生享受更适合的教育,让每一位教师从事更适合的教育,让学校成为他们的精神家园,提高工作、学习的幸福指数。 三、德育工作 我校坚持把德育工作放在首位,学校德育机构健全,有学校政教处

7、、团总支、班主任、教师、家长、校外辅导员为骨干的德育队伍。学校每学期都制定德育工作计划。有措施、有方法。以加强感恩教育、书香教育、成功教育三大教育为重点,制定了详细的德育活动计划,充分利用黑板报、广播、电视等资源,利用主题班会、国旗下致辞、演讲比赛,征文、手抄报展览、书画展、签名活动,告别不文明行为活动,募捐活动,迎奥运活动,诗歌朗诵会,争创三好学生,优秀班干部、团员、文明班级、进步生、学优生活动等形式,分年级,分阶段落实德育任务。政教处定期开展学生仪表仪容、个人卫生检查和附近网吧巡查,以督促学生形成良好的行为习惯。 (一)、抓常规促文明,抓好学生的习惯养成。学校结合学生身心发展情况、利用班团

8、活动、升旗讲话等对学生进行养成教育,在抓好日常行为规范上下工夫。学校规定三、九月份是规范教育活动月,组织学生熟记中学生日常行为规范,举行“学规范、用规范”比赛。利用主题班会开展争“做文明学生”,受到学生、家长及社会的好评。学校还实施一日常规评价制度,每天都有学生值日,从宿舍到教室、从学习到生活对每个班级、每名学生的一日常规进行量化考核,使常规管理做到了科学化、制度化、日常化,有效的发挥了学生的自我监督、自我管理的能力。 (二)、利用积极评价来树立典型,影响、感染其他学生,在学生中掀起比学赶帮、百舸竞帆的学习热潮。学校定期开展“文明之星”、“进步之星”的评选活动,让学生参与,由学生评比,选出先进

9、,学习榜样,用身边人、身边事来鞭策先进、激励后进。校园广播宣讲先进事迹,培育氛围。学校宣传栏也定期更换内容,奖掖典型,鞭策后进。 (三)、积极开展社区教育活动,定期到社区服务,到敬老院、卫生院、社区道路为做服务性工作,配合社区开展公民道德教育和社会文明活动,开展警校共建活动,聘请派出所法制副校长,每学期到校进行普法讲座2次。 (四)、指导家庭教育,关爱留守儿童。每学期召开一次家长座谈会,形成家长、社会、学校三结合教育网,建立与家长联系制度,重视教师家访活动,建立留守儿童档案,学校、老师倾心爱护,定期交谈,解决学生学习上、 按照精细化管理的要求,我校非常注重教学日常规、周常规和月常规检查的落实。一方面实行每周一次的年级组会落实各项教学常规工作;另一方面,每周按时检查教师的听课笔记和备、讲、辅、改、考情况,并填写年级组日常规检查记载表、周常规登记表和月考核汇总表。立足课堂,年级干部和教导处进行不定期推门听课。提倡教师早读、午写早到岗。良好的校风、教风和学风已经形成。 (二)提高实践新课程水平,全面实施素质教育 在新课改推行中我校要求教师要以“一切为了每一位学生的发展”为最高宗旨和核 第 5 页 共 5 页本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。

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