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1、公司项目部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重项目管理主管额外突发事件任务5分：根据领导随时下达的指示、计划，超过标准地实施完成。154分：根据领导随时下达的指示、计划，按照标准地实施完成。3分：根据领导随时下达的指示、计划，多数按标准实施完成。1分：根据领导随时下达的指示、计划，30按标准实施完成。文书档案归档率文书包括：项目文件，项目计划，总结，分公司基础数据，会议记录等。实物、电子文档。205分：85文档归档。4分：75文档归档。3分：65文档归档。1分：45文档归档。一期项目实施推广组织、实施应用计划，确保得到305分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划85。4分
2、：上新系统的分公司数目，业务量完成计划75。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重3分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划65。1分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划45。年度工作计划完成率1分：只完成计划40，工作的开展部分达到了经理的预期。353分：完成70，工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：完成90，工作的开展超过了经理的预期。系统应用额外突发事件任务5分：根据领导随时下达的指示、计划，超过标准地实施完成。0(今年)4分：根据领导随时下达的指示、计划，按照标准地实施完成。3分：根据领导随时下达的指示、计划，多数按标准实施完成。1分：根据领导
3、随时下达的指示、计划，30按标准实施完成。对HPC项目进行前期技术支持1分：没有进行任何此项工作。203分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。系统测试管理1分：没有进行任何此项工作。303分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。推广应用系统组织、实施应用计划，确保得到305分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划85。4分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划75。3分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划65。1分：上新系统的分公司数目，业务量完成计划45。培训管理1分：工作的开展完全达不到经理的预期。203分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。