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1、公司信息技术部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重应用系统项目经理协调与软件集成商的关系，组织实施软件开发合同1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。303分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。组织软件集成商对各地软件维护人员和使用人员进行培训1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。203分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。定期跟踪软件系统的使用情况，及时从技术更新和需求更新角度来完善原有系统1分：工作的开展完全达不到经理的预期。30
2、3分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。制定关于软件应用的各项规章制度1分：工作的开展完全达不到经理的预期。203分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。网络系统项目经理协调与软件集成商的关系，组织实施软件开发合同1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。303分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。组织软件集成商对各地软件维护人员和使用人员进行培训1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。203分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。定期跟踪软件系统的使用情况，及时从技术更新和需求更新角度来完善原有系统1分：工作的开展完全达不到经理的预期。303分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重制定关于软件应用的各项规章制度1分：工作的开展完全达不到经理的预期。203分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。