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1、信息技术部各岗位职责细分量化考核标准(1)信息技术部各岗位职责细分量化考核标准二门店信息技术部职能量化百分考核标准一负责门店电脑系统的正常运作A：工作内容：负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：1建立完善的部门工作管理制度；5分2建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度；5分3建立完好的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；5分4整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5完成每日总部与门店的信息传递；5分考核总分：25分二负责门店各电脑操作部门的技术监
2、督与指导A：工作内容：门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。B：工作要求：1检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况；5分2对收银机的商品信息进行更新和维护；5分3对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；5分3对收货部的收、退货数据进行维护和整理；5分4对ALC部的定货、商品、供给商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；5分5对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具；5分考核总分：25分三支持楼面生鲜、
3、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。B：工作要求：1对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训；5分2对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护；5分3定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总；5分4对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四每昼夜间数据传递的正常维护与操作A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的分享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。1完成每日正常的数据备份；5分2执行总部与门店的夜间数据传
4、递；5分3监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分4打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表；5分考核总分：20分五负责公司电脑设备的管理及维护。A：工作内容：负责门店电脑设备的日常管理与维护。B：工作要求：1负责门店收银机及专项打印机的日常维护；5分2负责对门店电脑设备进行登记、检查、维护与调配。5分考核总分：10分畅想15:50:47你帮我搞地？王炬15:50:48信息技术部各岗位职责细分量化考核标准百分制信息部四信息技术部经理职能量化百分考核标准负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级
5、指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。一工作内容：参加经理睬议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容；B：工作要求：1建立完善的部门工作管理制度；10分2定期制定部门工作计划；5分3按时参加经理睬议并听取上级指示。5分考核总分：20分二工作内容：召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即便解决与协调部门内部事务；B工作要求：1定期召开部门会议5分2定期安排部门工作计划并落实考核5分考核总分：10分三工作内容：制定部门岗位责任制度，完善赏罚条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。
6、1指定完善的部门岗位责任制度10分2定期对员工进行考评，奖优罚劣5分3工作公私分明，赏罚处理得当5分考核总分：20分三工作内容：制定并施行部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。B：工作要求：1制定部门人员培训计划5分2施行培训计划并进行相应考核5分3以身作则，学习业务、管理等多方面知识5分考核总分：15分四工作内容：对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即便解决问题，确保系统运行的安全与便捷。B：工作要求：1定期对电脑系统的状况进行监控；5分2批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告5分3视工作情况，对部门人员进行配
7、置调整，高效完成任务5分考核总分：20分五工作内容：对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。B：工作要求：1制定公司电脑器材选购及维护方案；10分2负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时；5分3确立电脑器材管理到人的制度，专管专用；5分考核总分：20分五信息技术部主管职能量化百分考核标准一负责公司电脑系统的正常运作A：工作内容：详细负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：1执行部门工作管理制度；10分2监督各电脑使用部门人员的电脑操作；5分3完善电脑操作、管理、维护手册及培
8、训资料，开展定期的培训工作；5分4整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；5分5负责监控每日总部与门店的信息传递；5分考核总分：30分二工作内容：负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改B：工作要求：1正确建立、删除各级电脑用户；10分2适时修改用户权限，并监控用户操作规范；5分3定期监督用户对电脑口令的修改。5分考核总分：20分三工作内容：负责电脑系统资源的合理分配，对电脑信息及时做好备份。B：工作要求：1负责对不同用户的资源进行分配；10分2负责监督下属定期对系统信息进行备份；5分3对突发事件，应有良好的解决方法；5分考核总分：20分四工作内容：负责对电脑设备的管理。B：工作要
9、求：1负责对所辖电脑设备的定期检查与维护；5分2负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作；5分3负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改良措施5分考核总分：15分五工作内容：负责总部与门店信息的分享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：1负责总部与门店的信息分享；5分2执行总部与门店的夜间数据传递；5分3监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分考核总分：15分六信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准一工作内容：把握电脑系统工作原理，支持部门日常性工作。B：工作要求：1把握公司电脑系统的工作原理，并能完成日常工作；10分2熟悉电脑系统支持的部门及运作流
10、程。5分考核总计：15分二工作内容：负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。B：工作要求：1熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作；5分2负责对上述部门人员的初级培训；5分3负责对上述部门日常的工作的支持；5分考核总计：15分三工作内容：负责日常报表的打印，整理与分发。B：工作要求：1负责每昼夜间数据传递打印的报表整理；5分2负责日间工作报表程序的编制与打印；5分3负责与其他部门的联络与报表的分发。5分考核总计：15分四工作内容：负责夜间数据传递的执行。B：工作要求：1熟悉夜间数据传递的操作；10分2能处理夜间数据传递的基本问题；5分3夜间数据传递的情况汇报及总结
11、。5分考核总计：20分五工作内容：负责公司电脑设备的日常检查、维护，情况的及时汇报。B：工作要求：1日常的电脑设备的登记、检查；10分2设备故障的及时检修及登记；5分3损耗设备的处理及新设备、配件的报批。5分考核总计：20分六工作内容：负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。B：工作要求：1每月物品的预算报批；5分2物品的领取、保管、使用登记在册；5分3与各部门文件的传递。5分考核总计：20分 七信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准一工作内容：负责本部门人员管理及排班安排。B：工作要求：1负责对门店ALC部的日常管理；10分2定期汇报工作情况，提出合理化建议；5分3调
12、整部门排班、休息与业务培训。5分考核总计：20分二工作内容：管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。B：工作要求：1管理PHA用户，对其用户职责熟悉；10分2分配ALC部其他用户名称，定期修改口令；5分3根据排班，安排各用户每日工作内容。5分考核总计：20分三工作内容：负责每日门店报表的管理与反应。B：工作要求：1、对每日的报表领取、分发进行量化管理；10分2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部获得联络5分3、对报表的反应进行跟踪，及时调整。5分考核总计：15分四工作内容：负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：1对每日库存更正的情况进行汇总；5分2对每日定单的输
13、入、打印情况进行汇总；5分3催促执行OPL工作流程，意见及时反应；5分4对未到货定单应催促做催货动作。5分考核总计：20分五工作内容：介入门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：1介入盘点计划的制定；5分2负责盘点数据的录入组织工作；5分3介入盘点差异的分析工作；5分4对盘点情况做扼要分析。5分考核总分：20分 八信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准一工作内容：负责每日门店报表的管理与反应。B：工作要求：1服从部门主管的安排，完成本职工作；10分2负责每日报表的领取与发放；5分3及时与各部门联络，反应报表情况。5分考核总计：20分二工作内容：负责
14、每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：1准确及时打印价签；5分2准确及时做商品售价的变动；5分3准确及时的进行库存更正的执行；5分4紧急定单的打印和整理；5分5定期对未到货定单做催货处理。5分考核总计：25分三工作内容：介入门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：1参加盘点数据的录入，应准确无误；5分2对盘点差异，协助楼面人员做好分析；5分3对本次盘点做简单情况总结分析。5分考核总计：15分三工作内容：OPL定单流程的执行。B：工作要求：1、OPL定单的及时发放与回收；10分2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用；10分3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误；5分4及时发送OPL定单。5分考核总计：30分四工作内容：对部门的电脑设备进行保养、简单维护。当前位置：文档视界信息技术部各岗位职责细分量化考核标准(1)信息技术部各岗位职责细分量化考核标准(1)